期货市场与加工企业的生产和采购价格风险管理研究

结合期货理论,可以从经济学角度对一类期货商品加工企业的生产和采购价格风险管理决策问题进行研究。结果表明,对于具有风险厌恶效用的企业,在其具有某类特殊形式的生产函数和成本函数时,其最优生产决策仅由期货价格、产品价格、边际成本和无风险收益率决定,而与决策者的风险厌恶程度和随机变化的原材料现货价格无关;原材料现货价格的风险增大,不会改变其最优生产决策,但会造成其投机头寸的减少;不同企业面,临相同的市场状况时会采用不同采购策略,同一企业在不同市场状况下应采用不同的采购策略;合理的成本结构对于企业生产具有极其重要的意义,不合理的成本结构将会导致企业缺少激励,面对变化时缺少应变积极性。这对于现代企业改革具有深刻的现实意义。     

随机需求下期货商品加工企业的采购策略研究

完全竞争条件下面临随机需求的期货加工企业的采购问题,可以将原材料采购问题和期货理论结合起来进行研究.在此背景下,建立采购策略模型并利用Matlab仿真技术对模型中参数进行敏感性分析,研究结果有二,一是这一类企业在现货价格波动风险增加时,若市场为现货溢价应增加现货采购量,若市场为期货溢价则应增加期货采购量,采购量的大小与风险厌恶程度呈反向变化；二是现货价格波动风险增加会使企业面临的收益前沿变差,在同等条件下,边际成本较小的企业其利润减少也越小,表明企业应该通过提高管理水平、降低边际成本来确保企业获得较好的利润水平.     

施工企业推行钢材期货的可行性分析

成本控制一直以来都是施工企业一个重要的研究问题,成本控制有多种方式方法.本文通过对钢材期货进行研究,对施工企业采用钢材期货规避价格风险的可行性进行分析,将期货套保作为原材料采购的一种补充手段,对采用期货套保之后的可能出现的风险进行分析,并提出了一点建议.笔者采用金融衍生品来对原材料进行成本控制,希望能够推进新的管理思路和模式,以期对施工企业成本控制和管理革新有所帮助.     

我省医药电子商务亦喜亦忧

一医药电子商务的作用（一）网上采购有利于规范药品购销行为，净化医药市场。由于医疗单位对药品实行联合采购的方式，上网的药品由专家委员会把关，非法医药市场经销的药品因不能提供合法的销售代理文件，无法通过专家委员会的合法性审查，堵住了假冒伪劣药品流入医院的路子，较好地保证了药品质量和临床用药的安全。（二）网上采购能够有效地遏制药品采购中的不正之风。联合采购采用了新的分工机制，改变了以医院为单位的分散决策，代之为采购集团的集体决策，将过去那种长期沿用的“人对人”交易模式改变为“人机对话”的交易模式，使过…     

个人消费者网络虚拟团购模型构建及优化

本文在分析研究目前网上拍卖所存在的问题的基础上,构建了基于消费者采购目标的网络虚拟团购模型,在此模型中,个人消费者采购的产品的价格将大大降低,无论是企业消费者还是个人消费者都将享受数量折扣和累加数量的价格折扣,从而保证虚拟团购的顺利实施.     

企业生财新机会

1月13日,在全国证券期货监管工作会议上,证监会主席尚福林明确指出,当前国内资本市场发展正处在关键的转折时期,“要完善市场制度,稳步推进期货市场发展。要加快商品期货新品种的开发,适时推出商品期货期权交易,积极研究推出股指期货、国债期货等金融期货交易品种”。此前一天,相关媒体更是传出消息说,我国金融(期货)交易所已获得国务院批准,现已开始筹备,并将落户上海。对于国内数以百万计的大中小各类企业而言,金融交易所的诞生意味着什么?简言之,金融交易所的诞生,意味着国内企业从此有了锁定自身经营原材料成本、实施稳健有序的产品定价…     

如何防范物资采购风险

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，对于提高企业生产经营管理水平和经济效益是一个不可缺少的重要环节。     

防范企业物资采购风险的审计对策

随着市场经济的发展和买方市场的形成，资源市场空间越来越大，物资采购人员选择供应商和确定采购价格的余地也相应增大，由于原材料、燃料、辅助材料等物资的成本费用是企业产品成本的重要组成部分，因而加强企业物资采购的审计监督，防范企业物资采购风险，是提高企业生产经营管理水平和经济效益不可缺少的一个重要环节。     

创新企业采购模式的对策

随着市场经济的发展，国有企业在市场经济中面临前所未有的严峻挑战，2005年由于市场不可控因素，各种原材料纷纷涨价，面对严峻的市场形势，越来越多的国有企业已经认识到物资采购管理的重要性，加强物资采购管理不仅成为提高企业竞争的重要手段，而且也成为反腐倡廉的重要措施之一。因此，在这一大环境下，推进企业采购管理创新特别是国有企业的采购管理创新，有其特别重要的意义。[编者按]     

重庆市笔记本电脑产业供应链整合研究

重庆市笔记本电脑产业"无中生有",正飞速发展,但由于其分散性,目前暴露出一些问题:原材料采购价格高、原材料物流与供给混乱、库存波动大和市场局面混乱等。针对这些问题,提出重庆市笔记本电脑产业链优化的对策:建立笔记本电脑原材料分拨中心,通过横向整合重庆市笔记本电脑生产企业,实现原材料的集中采购,降低企业运营成本和不确定性。然后,提出分拨中心的营运建议。最后,从宏观效益和微观效益两方面分析建立笔记本电脑原材料分拨中心的效果。     

制造企业境外原材料采购存在的问题及对策

随着全球经济一体化步伐加快,为保证正常经营业务的进行,境内制造企业常需要向境外供应商采购原材料。境外采购原材料相比国内采购,具有运输周期长、不确定因素较多的特点,材料短缺会造成停工待料而无法满足客户的交期,库存太多会造成存货积压而占用资金。在采购的过程中需要考虑交货交期与库存量的衔接,并同时要考虑采购质量及成本,以保证所生产的产品在市场上具有较强的竞争优势。本文就境内制造企业从境外采购原材料存在的问题提出相应的改进措施。     

股指期货对股票市场稳定性的影响研究

本文采用含有虚拟变量的GARCH模型研究了中国证券市场上股指期货对股票市场稳定性的影响.并且采用小波分析的方法将股票市场的波动性在时域和频域上进行分离,采用多分辨分析来检验市场的波动性.研究发现股指期货的推出对市场波动性有微弱影响     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

大宗商品融资业务模式探索

将企业、银行、期货业务机构等方面结合起来，利用标准仓单，企业可以用银行资金实现杠杆交易以及对采购或销售价格的锁定。     

金融行业统一共享的电子化采购网站平台构建探索

解决电子化采购中容易出现的信息割据和信息孤岛问题，根本方法是建设同行业内统一共享的电子化采购网站平台，促进同行业内的采购人和供应商集中汇聚，形成网上的行业性采购市场，实现采购方的业务协作和信息资源共享，提高网站平台所有参与者的效率和效益，降低整体运行成本。     

技工院校电子商务专业人才培养探究

电子商务的推广，给企业开辟了新的虚拟市场，加快了世界经济一体化。在网上进行商务活动，除了需要一个好的电子商务平台，还要有能够与之相配的各类人才。因此，电子商务专业的技校生的培养和定位，是一个值得探索的课题。     

我国股指期货到期日效应的实证研究——基于个股的视角

针对我国沪深300股指期货是否存在到期日效应的问题,选取了20只具有代表性的股票,运用非参数检验、带有虚拟变量的平滑交易量回归模型和AR-GARCH模型进行实证研究。研究表明,在股指期货合约到期日时,现货市场交易量没有出现显著放大,现货收益率波动与非到期日没有明显差别,价格反转效应也不显著,这说明了我国不存在股指期货到期日效应。     

多措并举 打造阳光采购

一、建立“公开”、“阳光”采购运行机制。一是公开采购制度和采购程序，保证采购各方和监督者的知情权。二是公开采购信息和评标标准。在网上公开所有采购信息包括采购单位、采购需求、采购预算等信息，尽可能借助网络、报刊等媒体向社会公开，最大限度地增强工作透明度；在网上公布供应商资信，对具有资质的投标企业，打破地域界限，一视同仁，择优定标；在网上公布采购标准，按照“标底无品牌、价格定上限、质量保底线”的总原则进行科学合理评定标，确保中标产品性能价格比最高，以期实现物有所值；推行评委随机抽取制、名单保密制、唱标隔离制、评标承诺制、打分实名制。     

控制企业外汇风险的保值操作方法

随着经济全球化的进展以及企业生产规模的不断扩大，企业为降低成本而全球采购的需求增加，企业在经营活动中往往会发生诸如进口原材料、引进先进的技术和设备、对外提供商品和劳务、对外投融资等外币业务活动。在浮动汇率制下，各国货向汇率波动频繁，汇率的频繁波动大大加深了国际金融市场上的外汇风险。1997年爆发     

国家经济贸易委员会发布国有工业企业物资采购管理暂行规定

第一章总则第一条为了规范国有工业企业（以下简称企业）的采购行为,加强企业采购的监督管理,防止国有资产流失,特制本规定。第二条本规定是企业购买原材料、燃料、辅料、零部件、设备、配件、办公用品、劳动保护用品以及其他物资过程中的决策、价格监督、质量检验等行为的基本规范。第三条企业应当按照科学有效、公开公正、比质比价、监督制约的原则,建立健全采购管理的各项制度,防止采购过程中的不正当行为发生。第二章决策管理第四条企业应当建立健全物资采购决策程序,根据采购物资类别和金额的大小,实行分级分权管理,明确各级管…