高河能源中层干部绩效考核改革方案

在企业中,中层管理人员介于高层领导决策者和基层执行者之间,是企业发展战略的具体执行者.中层管理人员的工作积极性能否被充分调动,在一定程度上影响着企业的发展步伐.本文以高河能源作为研究对象,在分析高河能源中层管理人员绩效考核存在问题的基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,重新设计了高河能源中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路.     

中层为什么累

2005年上半年，中科院心理研究所对31875名不同职业人士进行了调查。数据统计分析显示，在企业中，中层管理人员压力最大，感觉最累。工作负荷大、时间紧张、业绩压力、内部权责不清、工作技能与管理能力缺失、上司的赏识与信任等等无时不在困扰着中层管理人员。高层管理人员与中层管理人员之间满意度的差值远大于中层管理人员与基层员工的差值。     

企业中层管理人员满意度与激励问题调研

该文基于对企业中层管理人员进行的一次大型问卷调查,对企业中层管理人员的满意度问题进行了研究。实证研究发现:中层管理人员的整体满意度不仅低于高层管理人员,甚至低于生产性人员;在“组织使命”与“个人发展”两个指标中,都出现了中层管理人员的满意度低于生产性员工的情况。职责的压力、岗位技能的缺失、太多需要应付的事务、对成就和自我实现的渴望是造成中层管理人员满意度偏底的主要因素。因此,应该通过良好的制度安排来减少和削弱那些因工作岗位而产生的不满意的因素,以企业的目标和创造自我实现的环境,来产生长期的、内在的激励,从而提升中层管理人员的满意度。     

关于企业中层管理人员的探讨

中层管理人员的能力和素质将直接影响到人力资源的使用效率,影响到企业文化的传播。因此,企业要保持持续的发展和日常工作的顺利开展,必须重视培养中层管理人员的能力,重视提高中层管理人员的素质。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。     

怎样提高中层管理人员的绩效

国内外一些调查表明,中层管理人员的工作绩效普遍达不到企业预期的效果,其主要表现在:一方面,中层管理人员能够全身心地投入企业的日常工作;另一方面,他们没有足够的时间参与企业的战略研究和创造性活动。这种现象可以称之为“拘束工作”(ConstrainedByWork)。从发展战略来讲,企业总是希望中层管理人员能够更多地参与企业的未来发展战略和决策,并且在日常管理工作中能够很好地协调企业高层领导与基层员工的沟通。然而,中层管理人员除了完成企业特定的本职工作之外,他们很少有时间参与以上的这些活动。对于那些计划实施柔性管理的企业而言,…     

武汉城市圈企业中层管理人员的工作现状与改善建议

武汉城市圈企业中层管理人员在工作中普遍存在只是上层领导的传话筒、事必躬亲、素质不能满足工作需要、易患职业倦怠症等问题,为较有效解决这些问题,建议从企业高层管理者转变用人观念、完善企业用人机制、重视和加强中层管理人员的管理素质要求与培训、多措并举,预防和消除中层管理人员的职业倦怠症等方面着手。     

民营企业中层管理者胜任力缺陷研究

中层管理者是企业的重要支柱。文章以浙江民营企业中层管理人员为研究对象,采用访谈和问卷调查形式探索目前浙江民营企业中层管理人员胜任力缺陷,以期为企业中层管理人员的招募、培训、绩效评估提供参考。     

如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。     

如何提高中层管理人员的创新力

企业创新离不开中层管理人员。本文从客观属性论述了中层管理人员的创新意识，从基本素质和蝴蝶效应论述了中层管理人员创新的巨大作用，最后从培养创新思维、确立更高目标和建立创新机制三方面着重论述了如何提高中层管理人员的创新力。     

浅析企业中的中层管理者

中层管理人员是企业的中坚力量,在企业中起到承上启下的作用,他们的素质、能力直接影响到企业的经营和发展。本文通过对现实中中层管理人员素质、能力的分析,提出如何做一名合格中层管理者的思路。     

论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

中层管理人员评议模型的实证分析

设计中层管理人员素质评价模型,甄选了13项考评指标对对国有企业中层管理人员进行测评,根据模拟的打分,以多元统计分析原理为依据,使用SPSS软件,运用聚类分析、因子分析做出综合评价,得出中层管理人员的分类和综合排序情况,为企业高层和人事部门考核、选拔、任用中层管理人员提供科学的测评依据。     

昆钢中层领导班子及管理人员多维度考评体系的构建和实施

对中层管理人员的考核评价不仅是正确选拔任用中层管理人员的前提和基础,而且是规范中层管理人员行为、提高中层管理人员素质、激励其成长进步的重要手段。昆钢多维度考评体系围绕企业改革发展和生产经营目标,建立以绩效考核为中心,既体现科学发展观和正确政绩观,又符合公司生产经营实际的综合考核评价体系,在中层人员管理中发挥了积极的作用。     

国有银行中层管理人员胜任特征模型

本文研究国有银行中层管理人员的胜任特征要素及其内在结构,提出了国有银行中层管理者的胜任特征模型。353名国有银行中层管理人员参与了问卷调查,填写并评价了由文献总结和结构性访谈所确定的《国有银行中层管理人员胜任特征量表》。结果表明,国有银行中层管理人员胜任特征模型可归为6个因子:市场应变力、领导力、风险和成本意识、人际关系处理能力、个人特质、规范管理。最后还探讨了该模型对国有银行中层管理人员的选拔和培训的参考价值。     

对我国国有企业层级组织结构的认识和思考

一、层级组织理论演变简述企业的组织模式最显著的一个特征就是层级组织结构 ,即通过一层一层的行政隶属关系 ,按照内部的组织制度和行政命令来完成公司内部的交易。通过这种结构可以将复杂的管理程序进行分解 ,在集中的权力指挥协调下 ,由不同的职能部门以标准化的程序来传递信息、执行命令、完成任务。在传统的小企业中 ,组织形式非常简单 ,基本上没有中层管理人员 ,通常是企业所有者作为最高管理者 ,直接指挥操作层员工进行生产活动。随着企业规模的扩大、工作量的增加和工作的复杂化 ,分工开始了 ,并且在水平方向和垂直方向展开 ,从而产…     

组织结构、知识流与中层经理创新行为的关系研究

对现有关于个人层次探索式创新和利用式创新行为的理论模型进行扩展,分析了组织结构对组织内部知识流及中层经理创新行为的影响,提出了若干研究命题和一个概念模型,认为企业可以通过调整组织结构的分权化和正规化程度来影响不同的知识流和中层经理不同的创新行为,而知识流在组织结构与中层经理创新行为的联系中起中介作用。     

论企业基层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,基层管理人员是连接企业中层管理人员和生产一线员工的纽带。作为高层计划、决策的执行者和实施者,在企业管理中发挥着重要作用。基层管理人员在管理本部门的员工时,必须要创建一个高效的团队,团队合作对于各个部门和整个企业极为重要。拟从树立共同的愿景、领导者的权威和知人善任等方面来阐述企业基层管理人员应如何根据生产一线员工工作中实际情况和特点来创建一个优良的团队。     

浅议国有企业中层管理人员的测评

现代企业的经营能否取得成功,很大程度上取决于领导者和管理者的素质和能力。中层管理人员是企业决策层的左右手,在企业各个部门中行使计划、组织、指挥、控制等各项管理职能以及对各类人员进行配备和使用。一个企业的好