将清收进行到底——湖北省孝南区环城农信社清收不良贷款纪略

湖北省孝南区环城农村信用社（以下简称农信社）突出不良贷款清收工作重点,用管理强化清收责任,用数据诠释清收措施,大力开展不良贷款清收盘活工作。今年上半年,环城农信社清收不良贷款910．8万元,完成上半年清收任务760万元的66％,清收盘活工作在全区农信社中名列前茅。     

清收不良贷款应由“持久战”转入“速决战”

目前,不良贷款本息在国有商业银行的总资产中占有较高的比例,成为降低国有商业银行效益的罪魁祸首,是国有商业银行发展道路上的“拦路虎”。可以说,此害不除,国有商业银行就难以走出低谷,但是,清收不良贷款必须讲究战略战术,特别是在清收战略上要有一个宏观的把握和目标,要根据不同时期、不同地方的实际和业务发展需要来确定,笔认为,国有商业银行的清收战略当前应当进行调整。     

加强不良贷款清收费用的管理

不良贷款清收作为当前农村信用社工作的重中之重，也是业绩考核的一项重要任务，努力降低不良贷款绝对额及不良贷款占比，是信贷质量提高的重要保障。最近，笔者对辖内农村信用社不良贷款清收状况调查时，发现在不良贷款清收过程中，存在着清收费用过高、费用开支不规范及不合理的现象，加剧清收成本上升。一般而言，清收费用主要包括清收人员的工资及差旅费开支、清收贷款奖励、依法收贷的诉讼费及相关清收过程中支付的费用。目前，导致农村信用社清收成本高的主要原因是：其一，清收费用支出不规范。主要体现在清收奖励及清收人员工资奖金…     

对农信社不良贷款清收基本模式的探讨

目前,农村信用合作社（以下简称＂农信社＂）对不良贷款的清收方式主要有责任追究清收、岗位清收、依法强制清收等,这些清收方式对盘活不良贷款起到了积极作用。但是,通过多年对农信社清收实践的思考,笔者认为要实现不良贷款清收效果的最大化,应科学合理地整合清收方式,     

打好清收这一仗——盘活战术攻清收——河南省南阳市农信社清收战略解析

为尽快破解不良贷款余额大、占比高、严重制约经营发展的难题,今年以来,河南省南阳市农村信用社（以下简称农信社）始终把清收盘活不良贷款作为可持续发展的“生命工程”,精心组织,周密部署,注重于清收实践中的摸索、总结和创新,成功推出了“麻雀战”、“擒龙战”、“信息战”、“讨伐战”、“车轮战”、“剿匪战”、“阵地战”等七种战术,全面运用于成因复杂、背景各异的各类型不良贷款清收中。特别是今年在全辖范围内深入开展清收盘活不良贷款系列攻坚活动以来,实现了6个月清收盘活10．3亿元不良贷款的辉煌战绩。     

谈农户不良贷款的清收与管理

农户不良贷款的清收与管理难度相当大，必须加大工作力度。为了能更好地加强农户不良贷款的清收与管理，确确实实地清收和盘活更多的不良贷款，有效遏制住农户不良贷款上升的局面。笔者建议：●选准清收突破口，各个击破。农户不良贷款的清收面广，户数笔数较多，而且越清就越剩下一些“骨头户”。信用社应采取先易后难的办法，选准清收盘活的突破口，各个击破。●从信用社内部清起，搞好社内“门前清”。多年来，由于种种原因所形成的信用社内部职工为亲属和他人贷款，这些已形成的不良贷款仍然有一部分没有收回来。信用社正人就应先正己，…     

为不良贷款反弹现象“把脉”

近年来,信用社把清收盘活不良贷款作为“生命工程”来抓,采取各种措施加大不良货款清收盘活力度,取得一定成效。然而,许多地方不良贷款犹如弹簧一般,反夏伸缩,忽升忽降,不良贷款清收盘活工作中存在的这种“弹簧现象”,应引起高度重视,查明原因,对症下药,以求根治。     

下重药治“毒瘤”：宜良联社清收盘活不良贷款纪实

不良贷款就像一颗颗“毒瘤”,他们寄生在许多信用社身上,一点一点蚕食信用社的肌体,致使信用社出现严重“再生障碍性贫血”,几近“衰竭”。长期以来,信用社广大干部职工殚精竭虑,苦苦探索着“治病”良方。 　　昆明市宜良县农村信用联社在这方面进行了大胆探索,从 1997年至 2000年,他们采取“一社一策”、“一企一策”的办法,对症下药,成功地盘活了宜良永兴水泥厂、永新无机盐化工厂等 20多个乡镇企业的不良贷款,金额近 1个亿。四年来,一个个“缠身”的信用社在割除“毒瘤”后,轻装上阵,重新焕发出勃勃生机,宜良县联社出现了…     

勇破坚冰踏浪行——农发行湖南省分行不良贷款清收盘活侧记

2009年初,农发行湖南省分行连续产生几笔金额较大的不良贷款清收盘活任务迫在眉睫面对存量不良贷款绝对额大、成因复杂化解困难的严峻形势,省分行领导高度重视迅速理顺清收思路,创新思维和方式,全面打响不良贷款清收攻坚战.2011年该行坚持经济、行政、法律手段多管齐下,催收、重组、兼并方式并举,排除各种压力,全力以赴开展不良贷款清收盘活工作,取得了良好的效果.     

众志成城战“不良”—各地农信社清收盘活战绩扫描

广东省联社充分发挥服务职能，引导辖内农信社树立主动营销意识，推进资产处置的市场化、公开化，提升抵债资产潜在价值。他们采取的抵债资产推介会收到了较好的效果—     

正本清源 构建不良贷款清收新机制——农村合作金融机构化解不良贷款经验扫描--来自海南的清欠“风暴”——海南农信社清收不良贷款纪实

各地农村合作金融机构利用改革契机,采取各种措施,努力化解不良贷款,提高信贷资产质量。海南省省委、省政府高度重视清收工作,帮助农信社收回大量公职人员欠款,同时也带动了其他不良贷款的清收。受到中纪委肯定。广西区农信社通过三年努力,全部消化历年亏损挂账,成为农合机构中消化历年亏损挂账最快的省级联社之一。江苏启东、湖南浏阳等地则通过转变机制清收不良贷款,提高了自身竞争力。     

违规“盘活”不可取 依法收贷巧运作

农村信用社往往沉淀有较多的不良资产，清收任务异常艰巨。清收的措施固然很多，但常用的有三种：一种是自我换血的核销，这种办法很方便，却受指标限制，实质上仅是一种账务及税收优惠上的安排；一种是依法收贷，借助人民法院的权威和力量清收贷款，这种办法由于信用社贷前工作存在欠缺及逾期后一拖再拖而错失良机，其实际效果远不及宣传效果；还有一种就是“盘活”，它正是基于前两者的局限性，而在实践中延伸出的一种清收办法。所谓“盘活”，是指通过给贷款已形成不良的企业新增一笔流动资金贷款，使企业重现生机，使原已形成不良的贷款…     

“五法”并举抓盘活 降低风险增效益——湖南省衡阳市雁峰区农村信用社清非工作纪实

湖南省衡阳市雁峰区农村信用社面对不良贷款占比居高不下的现实,咬定盘活不放松,一户一策,多管齐下,积极清收盘活不良贷款,有效改善了资产质量,提高了经营效益。截至2003年底,不良贷款余额由2002年6月底的28311万元,下降到23807万元,净压缩4504万元,不良贷款占比下降了34.8个百分点;贷款利息收入达2313万元,同比增收1140万元,增幅为97％。 激励清非法,化压力为动力。面对不良贷款占比高、风险     

清欠之风劲吹三晋——山西农信社清降不良贷款实证

长期以来,由于受历史、体制等诸多因素影响,不良贷款金额大、占比高成为制约农村信用社（以下简称农信社）改革发展的一道难题。山西省农村信用社联合社（以下简称联社）新一届领导班子到任以来,将不良贷款清收工作作为一项“生命工程”常抓不懈,通过“清、防、管”三维立体方式治理不良贷款,找到了破解难题的突破口,实现了不良贷款大幅下降。截至目前,全省农信社不良贷款余额较2008年年初下降145．46亿元,不良贷款占比较2008年年初降低25个百分点。     

涉政不良贷款清收不再难——湖南省临澧县联社清收涉政不良贷款侧记

当时间的指针指向2009年12月,临澧这样一个四十五万人口的农业小县被评为了“湖南省金融安全区创建工作达标单位”。当时,是常德市唯一的一个创建金融安全区省级先进单位。在此后的一年多来,临澧县并没有停下前进的脚步。     

借得东风巧化险——湖北省孝感市孝南区农信联社盘活清收不良贷款侧记

今年以来,湖北省孝南区农信联社借助各种有利条件,积极攻克一个个以往没能克服的不良贷款盘活清收难题,化解不良贷款风险。截至11月末,累计盘活清收不良贷款3.92亿元,不良贷款占贷款比重为8.68%,较2010年初下降27.42个百分点。借机盘活长期以来,由于种种原因,孝南区农信联社不良贷款居高不下,至2009年底,不良贷款占贷款比重高达36.1%。2010年4月16日,湖北省政府召开辖内困难县级农信联社组建农村商业银行工作会议,要求孝南等农信联社资本充足率、不良     

跨越“不良资产”屏障——不良贷款清收和管理经验荟萃：集中管理化解不良贷款——湖南天心农合行不良贷款集中经营管理实践

大额不良贷款的存在,为很多农村金融机构实现跨越式发展设置了路障。但是,湖南天心农村合作银行（以下简称天心农合行）在不良贷款管理方面却探索出了自己的特色道路,通过实行不良贷款集中管理,以建立信贷管理新机制为目标,以科学的绩效考核体系为动力,     

巧打“组合拳” 破解“清收难”——农发行河北省衡水市分行清收处置不良贷款探析

2135万元、12198万元、3.15个百分点……一连串看似枯燥的数字,在农发行河北省衡水市分行全体员工眼中,却如同跳跃在五线谱上的鲜活音符,悦耳动听。2010年以来,面对高达3.84亿元不良贷款清收进展缓慢的严峻形势,该行解放思想,坚定信心,多措并举,强力攻坚,累计     

不良贷款『双降』目标是如何实现的

安徽芜湖市郊区农村信用社紧紧围绕扭亏增盈这一中心，把清收盘活不良贷款作为“化解风险、提高效益”的重点工作来抓，采取约束与激励并重的方法，千方百计清收盘活沉淀贷款，取得了明显成效。至２００２年６月末，全辖不良贷款绝对额比２０００年底下降３３００万元，不良贷款比例比２０００年底下降２３．３３个百分点，圆满实现了不良贷款“双降”目标。不良贷款余额大幅下降和新增贷款质量明显提高，直接提升了盈利能力。２００１年，该联社及所辖１１个信用社一举实现社社盈余，利润总额达１３５．７万元，同比减亏增盈３６４．８万元…