没钱没经验创业者如何才能成功

第一阶段：确定经营观念，设定企业目标。“首先必须确立企业标的”。这是经营者（或创业者）的经营理念，也就是所谓的公司信条，简单的说就是企业要以什么样的方式生存；依靠什么样的条件经营什么样的内容；然后组织什么样的人力；建立什么样的规模；形成什么样的作风；达到什么样的目标。     

外包决策做出之前的思考

一般说来，降低物耗和提高劳动效率是企业降低生产成本、获取更多利润的两大途径，然而，由咨询公司Accenture通过对欧美的一些企业进行调查之后发现，86％的被调查者认为外包使得公司获得了更大的发展空间；55％的被调查者认为外包使得他们的生产效率得到了显著提高，经营状况得到极大改善；此外还有许多被调查者都认为外包是处理自己非核心业务的最佳方式。总之，通过此次调查，     

供应链外包的抉择

越来越多的企业开始选择将供应链的一部分或全部进行外包。通常，他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中，Accenture咨询公司发现86％做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理，55％的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。[编者按]     

基于供应链下物流配送网络规划研究

供应链管理的突出效益表现在两个方面，一是提高对顾客的服务水平；二是降低企业的经营成本。物流则在完成供应链的目标方面起到了重要作用。因为配送网络是物流管理不可或缺的一部分，因此对配送网络进行研究有着很重要的意义。     

围绕降本增效开展主题教育实践活动

2012年以来，面对严峻的降成本任务，通化钢铁集团公司焦化厂从党委、党支部、党小组三个层面入手，突出党员、干部、职工三个主体，推进“我与企业共命运，攻坚克难创佳绩”主题教育实践活动的深入开展，围绕生产经营中心，加强思想引领和力量凝聚，切实把职工思想统一到“我与企业共命运”上，把力量凝聚到“攻坚克难创佳绩”上，为高标准完成全年生产经营目标提供动力支撑。2012年，吨焦耗洗精煤1373公斤／吨，比计划降低46公斤／吨；焦炭质量指标M40为85．46％，比2011年提高了0．86％；M10为5．64％，比2011年降低了0．27％；灰分12．89％，比2011年降低了0．23％，高标准达到公司焦炭质量要求。     

浅析全面预算管理如何实现企业经营目标

全面预算管理是整合企业资源,提高经济效益的最有效途径之一。而实现企业的经营目标无疑是公司开展全面预算管理的最根本目的。本文从全面预算管理所具备的特征出发,分析其与企业经营目标之间的关系,探讨了企业利用综合预算管理实现业务目标的策略。     

财务状况最优化是企业管理的现实目标

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。     

利润诱惑下的目标缺失

企业是以盈利为目的的经营组织，获取利润是企业存在的根本目的，但在国外知名大公司的发展目标中很难看到利润的身影，原因究竟何在?     

房地产企业全面预算管理的问题与对策

全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行，是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。目前我国实施全面预算管理的企业按行业统计为：建筑业62％；房地产业60％；制造业和流通业50％；运输业43％；服务业25％，房地产企业实施全面预算管理的重要性可见一斑。     

虚拟经营中基于供应链思想的库存研究

虚拟经营是为实现一定的目标而结成的共享资源、共同完成产品（劳务）的生产经营过程的合作竞争组织，而新的供应链管理是实现资源共享的一种有效途径。从供应链角度来看，通过供应链上所有企业或组织的密切合作，可以减少运作过程中的不确定性，减少多余的库存环节，从而降低整条链上的库存，这种共享的附加利益是原来各自独立的企业所不能获得的。本文基于供应链思想提出了独立库存和相关库存等概念，以及度量方式，最后探讨降低供应链库存的具体措施。     

刍议企业财务管理目标

利润最大化目标认为，利润代表了企业新创造的财富，利润越多则代表企业财富增加得越多，越接近企业的目标。以利润最大化作为企业的理财目标有一定的道理。首先，利润额反映了当期经营活动中投入与产出对比的结果，在一定程度上体现了企业经济效益的高低；其次，在市场经济条件下，企业利润的多少不仅体现了企业对国家的贡献，而且也与企业职工的利益息息相关，     

浅谈控制费用支出的方法

我们都知道，在企业的生产经营活动中，除了发生各种生产或经营成本以外，还会发生各种与经营管理活动有关的费用。在保证企业正常生产经营的前提下，合理地控制企业的费用支出，是实现企业经营目标、提高企业经济效益的重要途径。     

现代企业财务管理目标选择

现代企业财务管理目标选择○中国有色金属建设股份有限公司张淑艳现代企业追求的财务目标，经过长期的实践探索和理论总结，国际上形成了三种有代表性的观点，即（１）企业利润最大化，认为企业经营的直接目标是获得最大的利润；（２）每股收益额最大，认为收益额具有时间...     

企业资本运营中的收购问题

企业资本运营中的收购是指收购企业通过证券市场对目标企业的股份进行收购或购买目标企业的产权以达到控制目的的交易行为。产权证券化是进入收购市场的前提。收购的结果是目标企业经营控制权的丧失，企业收购是通过取得控制权进行资本运作的一种投资行为。收购的形式有三种：首先是购买式。收购公司购买目标公司全部股份，使之成为自己附属的全资子公司，收购后收购公司对目标公司享有支配权；其次是控股式。收购公司购买目标公司一定的股份。成为目标公司最大的股东，以掌握控制权；第三是吸收式。收购公司的所有者将目标公司的净资产或股份作为股本投入收购公司，使之成为收购公司的股东。     

解读全面预算考核

以公司整体经营目标为基础的全面预算管理工作已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的生产经营管理过程中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。现在各个企业对全面预算管理工作都予以高度重视，如何使全面预算有效实施，预算的考核工作十分关键。     

民营企业绩效管理系统失败案例

A公司是一家民营高新技术企业，2004年以前未对员工实施绩效管理，薪酬中的绩效工资只与公司的经营效益挂钩，而与员工的个人工作绩效无关。2004年为了完成公司经营目标，提高公司的市场竞争力，A公司希望通过建立绩效管理体系将组织和个人的目标联系起来。为此，公司安排人力资源部用2个月的时间创建了一个绩效管理系统，并自2004年1月开始在公司内部实施。     

从供应链到需求链--谈我国零售业供应链改造

本文在分析国内零售企业经营现状和国际零售业供应链管理发展趋势的基础上，提出了加强和改革我国零售企业供应链管理的具体措施，认为“从传统供应链到需求链”的改造是国内零售业界在新世纪市场竞争中的必然选择。     

如何加强内部审计

企业内部审计担负着对企业监督、促进、保护的三大功能。具体体现在：监督本企业是否正确执行了国家的法律法规，保证经营方针政策的贯彻执行和经营目标实现，防止国有资产的流失，促使国有资产保值增值；促进企业健全内部控制制度，加强内部管理，提高经济效益；维护企业的自主权、保证企业合法权益不受侵犯；为企业生产经营服务，给企业领导提供大量准确的信息，在帮助领导决策、避免和减少失误方面起参谋作用。     

才市

93％受访公司整体加薪 据中人网5月12日报道，人力资源管理学会调查发现，企业加薪幅度在今年初上扬，并恢复至2005年水平。受访公司中，薪金平均调整幅度为1．7％，93．3％的受访公司整体加薪．其余公司零调整，没有公司整体减薪。     

浅谈加强企业文化建设

企业文化是企业在长期的生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和行为准则的综合反映。对一个企业而言,企业文化可以创造生产力、提高竞争力、形成凝聚力,是立企之本。加强企业文化建设的根本方法就在于树立共同理想,使公司的发展战略、经营目标成为全体员工的追求和动力。