如何有效推行岗位绩效工资制—对向阳支行岗位绩效工资制改革的调查与思考

为建立适应现代商业银行经营管理需要的分配机制,充分发挥工资分配在业务经营与发展中的调控、引导和激励作用,湖北农行今年开始推行"岗位绩效工资制"。半年过去了,岗位绩效工资制改革到底效果如何,运行中有哪些问题,如何有效推行这一制度?带着问题我们对农行荆门市向阳支行岗位绩效工资制改革情况进行了调查。一、主要特点在推行岗位绩效工资制中,向阳支     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

凤翔：推出城镇职工基本养老保险场景式服务网站

日前，陕西省首家城镇职工基本养老保险场景式服务网站在宝鸡市凤翔县上线。该网站以“我要认证”“我要申报”“我要预约”“我要咨询”等实用的功能模块为主体，以网络模拟岗位对应业务大厅实体岗位，定向提供相关业务的前置办理、预约办理和直接办理。通过互联网将大厅业务的实地经办延伸到全国各地，为参保对象提供对应式、个性化的远程社保服务，彻底打破了传统经办方式对于服务时间、服务地点、服务方式的局限。图为社区工作人员在模拟操作场景式服务平台。     

岗位薪点工资制在Z公司实施失败的案例研究

本文从定薪基础数据来源、定编定岗情况、岗位薪点套档及"因人定岗薪"的情况等四个方面分析了岗位薪点工资制在Z公司实施失败的原因,接着说明了该薪酬制度改革导致的后果,最后提出了实施岗位薪点工资制的建议。     

探讨企业薪酬的最佳优化组合

工资制度作为企业制度的重要组成部分,体现着企业的管理水平,决定企业活力的大小.本文从现行岗位技能工资制度的弊端入手,分析现行制度中存在的诸多问题.提出建立工资分配的新模式--岗位绩效工资制度的新思路,探讨了岗位绩效工资分配的类型及最佳比例,按照市场经济的要求加以设计和改进,以期为企业工资制度改革提供有益的参考.     

“七五”期间我国保险发展的战略思想和战略目标

我认为在"七五"期间我国保险应当提出这样的战略思想,即:坚持改革,强化管理,打好基础,增加活力,适时拓业,完善体系,在各方面为廿世纪后十年的业务大发展积蓄充足的后续力。这一指导思想就是要求我们在"七五"期间要坚定不移地进行保险改革,改革目前的业务管理体制,改二级核算为三级核算,改革一些业务经营方法,促使各方面的工作能在责权利三方面切实结合,变经验型经营为科学型经营;     

树立正确的“岗位观” 做敬业爱岗的央行人

<正>近一段时间,读到几篇谈"岗位"的短文,很是感慨,也深受启发。有老同志常说"岗位就是‘站岗’的位置。过去我们是叫干啥就干啥,就像哨兵一样忠于职守。现在有些人拿着岗位当儿戏、混饭吃,作践毁坏岗位,令人痛心!"有位基层央行的行长这样说:人要敬重自己的工作。我热爱自己所从事的金融事业,我的员工也如此,我们支行能有今天的生机活力,得益于我和我的员工对金融工作的共守的这份真诚。由此想到对待岗位的态度问题。如何对待岗位,怎样在岗位有所作为,怎样立足岗位建功立业,都需要在多方面作出努力,但注重做好以下几个方面的工作,显得尤为重要。     

简析人行德宏中支如何采取有效方法提高员工素质

<正>中国人民银行德宏州中心支行为了适应改革需要,提高履行基层央行职责的能力,着力"五型"干部队伍建设,立足岗位工作,按照"缺什么,学什么,补什么"的原则,从2007年11月5日至10日,开展了为期5天的业务基础培训。通过培训,培养了干部职工"终身学习、终身受益"的学习理念,转变了学习观念,从"要我学"向"我要学"转变,树立了"培训是最大的福利"的理念,使学习活动成为干部职工的自觉行为,达到了相互交流、共同提高的目的。     

浅谈岗位绩效工资制在国企中的应用

岗位绩效工资制以企业经济效益为中心,在以按劳分配为主体的基础上,突出岗位在工资分配中的作用。实行岗位绩效工资制有利于保障企业员工的权益、充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,逐渐建立完善的分配制度。本文首先对岗位绩效工资制的内涵、意义、原则进行了系统的阐述,其次分析了在实际中,岗位绩效工资制度运行存在的问题,并有针对性的提出了解决措施。     

论点集粹

加强风险管理须做到"五个严格"一是严格岗位分离制度。在岗位之间形成严格的既相互分离又相互制约的机制。岗位分离总原则是市场营销和业务操作岗位     

防范和化解中央银行会计集中核算系统风险的建议

(一)建立健全内部管理控制体系。清算中心和各网点应建立健全内控风险管理流程,规范业务操作,明确各岗位在业务操作中的权责划分以及应承担的相应责任,将风险控制和防范意识从上到下贯穿到每个员工的理念中,每一个岗位、每一笔业务都要考虑风险因素,从而做到自觉遵守、严格执行各项内控制度。     

《融资业务核算》课程教学设计

基于企业融资业务领域及岗位所涉及的经济事项开发的《融资业务核算》课程,将岗位所涉工作内容转化为教学任务,根据工作任务所应包含的知识与技能,设计课程内容,并对每一个教学情境分别从"工作任务"、"相关知识"、"操作指南"、"知识拓展"四个方面展开设计,做到"教学做"合一,培养学生的职业能力,使课程设计真正体现了职业性、实践性和开放性的时代要求。     

浅议目标工资制

一、目标工资制的涵义目标工资是遵循人的行为理论而设计的。人的行为的发生不是无缘无故的,而是有目标的,是有其生理和心理基础的。人的行为是因感受某种需要而产生的动机驱使发生的,是指向一定目标的。这种目标导向行为如果成功,即达到了目标,那便是目标实现行为。人的行为终止于需要的满足,已满足了的需要不再具有激励性。要激励人的行为,不但要了解被激励者有何需要,更重要的是要掌握可以满足其需要的目标。据此,目标工资制就是企业对每一个岗位依其对本企业的相对价值首先设定一个工资总额(目标),然后把该岗位的所有工作分解成一系列具体指标,根据每个指标在该岗位上的权重,把岗位工资总额分解到每个指标上,销售人员为了达到这些目标而积极努力地工作以便满足自己     

广西农发行系统县级支行实行业务规范化管理的探讨

实行内部管理规范化是农发行有效防范风险、实现收购资金封闭管理的重要保障.近两年来,农发行广西区分行按照农发行总行提出的业务规范化管理要实行制度建设系统化、岗位设置科学化、业务操作程序化、管理手段现代化、数据资料档案化、考核评比标准化等"六化"要求,在武鸣县支行、田东县支行进行业务规范化管理试点工作,现就实行规范化管理有关问题进行探讨.     

江西宁都:抓住“四个关键” 强化社保基金内控管理

一是抓关键岗位控制。江西省宁都县按照"合理分工、明确职责,集权与分权"相结合、"执行与监督"分离的原则,对征缴、稽核、审核、财务等关键岗位加强管理,建立岗位间相互制约、相互监督的内控机制。二是抓关键流程控制。优化办理社保业务的审核、复核、审批等环节,完善社保业务办理操作流程,通过网站、电视、宣传资料等方式,对外公布社保政     

搞活国有商业银行需要构建新的工资分配机制

我国的工资分配制度，经过２０年的改革历程，打破了高度集权型的分配管理体制和单一的按劳分配方式，初步形成了政、事、企分开的工资收入分配制度和以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配格局。随着我国加入ＷＴＯ，外资商业银行将进入中国并全面开展人民币、外币存贷款业务，银行业的竞争将进一步加剧，有些问题还相当突出（如国有商业银行人才流失等），在此背景下，深化我国金融体制改革，无疑是一个迫切而严肃的重要课题。因此，要进一步搞活国有商业银行，就必须按现代企业制度建立商业银行，本文拟就实施现代商业银行内部工资收…     

国企改制后的薪酬管理模式研究——以X电力工程公司为例

1.绪论随着电视连续剧《浮沉》在东方卫视、深圳卫视及各种网络媒体的热播,更多的人开始关注我国国企改革的成败。国企改革的目的是要实现发展,而人力资源因素是企业发展的一个最重要因素。企业内部收入分配制度改革一直是我国国有企业改革发展进程中的一个重要议题。从1979年恢复奖金制度,到承包制和租赁制,再到岗位技能工资制、岗位工资制、谈判工资制、员工持股等等,薪酬制度改革始终是我国国有企业改革的一个重要方面。     

人民银行县(市)支行综合柜员制改革存在的问题及建议——以人民银行宜昌市中心支行辖内3家试点支行为例

为推进人民银行机构和岗位优化,促进基层行提高履职效能,人民银行县(市)支行陆续开展了综合柜员制改革试点。几年来的实践证明,综合柜员制改革缓解了基层行岗多人少的矛盾,缩短了业务操作链条,提升了金融服务质效。但与此同时,综合柜员制改革仍隐含一些风险和不容忽视的问题,需要进一步在改革中加以解决。     

简论银行岗位职务培训

岗位职务培训是在一定的文化、业务水平基础上,为干部职工取得上岗任职、转岗、晋升资格,进行专业培训的,内容包括业务理论和业务技能两大部分。为了适应经济建设发展的需要,国家教委提出了今后干部培训工作要转移到以岗位职务培训为主的轨道上来。李鹏代总理在八六年十二月的全国成人教育工作会议上指出:岗位职务培训是成人教育的重点。而银行职能的发挥,经济效益的取得又取决于银行各岗位职务人员素质的状况。为此,要把岗位职务培训工作摆在银行教育工作的首位。银行岗位职务培训是具有它的特性,一、以提高干部职工的本职工作能力为目的、有较强的针对性。追求最少的投入换取最大的产出,获得最佳的经济效益是我们经济工作的基本点。岗位职务培训是银行成人教育的必由之路,培训的针对性强,贯彻干什么学什么的方针,从行长到各职能部门的岗位人员都要实行对口的专业性的业务理论和业务技能方面的培训,达到岗位任职标准所要求的业务理论和业务技能后发给岗位职务上岗合格证书。银行内部各岗位职务繁多,不但需要具有管理的科学知识、业务知识,精明能干的领导者,又要有掌握各种具体业务操作技能的业务岗位人员。这些岗位职务人员素质的高低,直接决定了银行企业活力的大小,从文化素质上看,全国农业银行     

建立中央银行全国会计集中核算模式的设想

实行大会计集中核算已成为国际惯例和国内商业银行的普遍做法,中央银行近年在会计集中方面进行了有益探索,为全国会计集中模式改革打好了基础。实行全国大会计核算集中模式改革可以充分借鉴商业银行的经验和做法,开发功能强大、兼容性好的综合业务管理系统,同时整合会计、国库、发行、统计业务和岗位,按照"集中核算,分级管理"的原则,妥善做好分行和中心支行向总行会计集中工作,实现纵向集中。