当前棉麻企业存在问题的调查与思考

国务院决定从1999棉花年度开始进一步改革棉花流通体制,目的是逐步建立起在国家宏观调控下,主要依靠市场机制实现棉花资源合理配置的新体制。也就是说棉花购销价格要放开,棉花流通渠道要拓宽,棉花的计划"饭碗"将逐步被打破。棉麻企业如何适应这一形势和要求,存在哪些具体问题,有何具体措施。带着这些问题,我们对全国产棉大县之一的新余市渝水区棉麻公司及所辖企业进行了一次重点调查。一、存在的问题(一)经营体制问题当前,棉麻企业的管理体制存在较多弊端,渝水区棉麻公司直接归供销社管理,公司下辖四个轧花厂及两个附营企业(已划转),负责15个乡     

棉麻企业如何走出困境

随着国家棉花购销政策的变化,棉花持续几年供大于求,价格不断滑坡,加上管理体制、经营机制、人员、资金包袱等诸多因素的影响,使棉麻企业生产经营陷入困境。为改变现状,必须进行生产经营上的调整,在深化改革、转换机制、调整结构、解决人员及挂帐包袱等方面实现新的突破。一、落实国家对棉麻企业的政策棉麻企业生产经营陷入困境的原因是由于企业的亏损挂帐包袱沉重。从1996年国家宣布实行棉花销售浮动价政策,到1998年4月完全放开棉花供应价格,当时的基本政策是收购价格不变。由于国内棉花需求不振,进口棉冲击等原因,使棉花市场价格持续下滑坡,致使棉花大量积压呈现亏损局面,不仅蒙受降价损失,而且超储备期的棉花利息和保管费至今尚未落实,还要承受降级变质损失,使棉麻企业生产经营步履艰难。对此,当务之急是尽快落实国家的有关政策,对棉麻企业的政策性亏损挂帐进行挂帐停息,     

实施科技兴棉 促进两个转变

在新的历史条件下,棉麻企业如何保住主业优势,不断增强适应市场变化的能力?如何才能搞好为"三农"服务,推动农业产业化进程?我们认为,其根本途径在于坚持不懈地实施科教兴农,也就是说,科技兴棉是棉麻企业实现两个转变的基础和前提。一、科技兴棉是棉麻企业巩固主营阵地及实现历史使命的客观要求1.是巩固主营阵地的唯一选择。棉麻公司在多年的棉花经营和服务中,形成了得天独厚的人才、技术、系统管理及仓储等优势,担负着棉花经营任务。但是,棉花经营走向市场以后,要想守住棉花阵地,唯一的出路就是实施科技兴棉,实现棉花生产的高产、稳产,这是实现棉花生产走向市场经济体制和集     

谈谈对棉纺企业属下轧花厂生存的看法

随着国家放开国内棉花市场和棉麻流通经济体制改革的不断深入,目前,我国的棉花收购加工市场已呈现出“百花齐放、多家竞争”的局面,在这些收购加工企业中,主要有以下几种类型:一是原有的供销社棉麻企业;二是民营、股份合作企业;三是棉纺企业属下的棉花收购加工厂(简称棉纺轧花厂)等类型,这对我国棉花产业适应国际棉花市场形势,促进棉花流通企业健康发展具有重要意义。然而,通过近几年的激烈竞争,优胜劣汰,有些收购加工企业更加强大,有些已名存实亡,这其中就包括棉纺轧花厂。下面就棉纺轧花厂的生存发展谈谈自己的看法。2001年以前,我国棉花…     

心系“封闭”勤耕耘

我叫唐绍荣,是中国农业发展银行湖南省澧县支行驻棉麻公司信贷员,现任计信部副主任,主管棉花信贷工作。几年来,我以封闭运行管理为己任,坚定不移地执行棉花收购资金封闭运行政策,爱岗敬业,开拓创新,较好地实现了棉花收购资金封闭运行管理目标。我分管棉花信贷工作以来,七项经营指标完成连续两年名列全市榜首,棉麻公司的效益也居全省前列。同时,由于监管到位,企业未发生分文超期应收款,也没有一两棉花寄库外地。两年来,我做了自己应做的一些工作,领导和同志们却给了我极高的荣誉。1998和1999连续两年被省分行评为优秀信贷员,我行的棉花信贷管理经验也在1999年元月总行召开     

棉麻企业贷款管理体制亟待改革

棉麻企业经营管理机制与农业政策性金融管理体制的不适应,导致政策性资金屡屡被挤占、被挪用、被流失,很难实现封闭运行。笔者就棉花企业管理现状造成的资金流失等问题谈几点意见。一、棉麻企业管理体制的现状长期以来,棉花企业的经营与管理由供销社管辖,一年一度的棉花购销调存、资金供应由农业银行承担,具体收购又主要在基层供销社所属的棉站。这种体制在农发行成立之前虽也不顺,但必竟归一家银行管理,矛盾不甚明显;随着农发行的建立,给信贷管理带来了许多新问题。据调查,河北省棉麻企业管理体制有以下几种情形:70%以上的基层收棉站、油棉厂归供销社系统管理;20%的基层站属于棉麻公司管理;10%的收棉站归良棉厂(场)管理;还有个别的基层收棉站归县经委等有关部门管理。每逢收购季节,棉花收购任务主要由供销社所辖的基层收棉站代收,棉麻公司按收购价格向各棉站支付手续费或组织费。     

因企制宜 狠抓落实——对张家口市棉麻综合经营总公司深化改革的调查

张家口市棉麻综合经营总公司按照市场经济和建立现代企业制度的要求,积极探索符合自身实际的改革发展道路,取得了较好的成效,企业进入新的运转轨道,呈现出新机制,新面貌。一、基本情况张家口市棉麻公司,拥有干部职工300多人,固定资产900多万元。在几十年的计划经济时期,该公司承担着全市棉花调拨、加工、储存、供应的任务,是享有国家专项政策保护的独家经营公司,是供销社的支柱和骨干企业。进入90年代,随着市场经济体制的确立及国家产业结构的调整,使该公司出现了不能很快适应市场经济的诸多问题。一是棉花经营量逐年下降,综合业务受人才、市场、渠道的限制,开展艰难,难以形成规模;二是职工队伍庞大,离退休人员多,包袱沉重;三是缺乏商业零售阵地;四是职工的市场意识、竞争意识、风险意识淡薄,思想观念跟不上瞬息万变的多渠道流通格局和多元化竞争的市场经济需要;五是企业经营机制还没有摆脱计划经济的模式,不适应大市场、大流通、大商业形势的需要。严峻的形势告诉棉麻人,必须解放思想,转变观念,深化改革,转机建制,迎接市场的大浪淘沙。     

棉花流通体制改革中的问题及对策

近年来,由于人们对社会主义市场经济体制理解片面,加之舆论导向一直在向棉花生产不要计划、产销见面、自由竞争方面引导,致使棉花生产和经营处于放任自流的状态,出现了一些不应有的问题:一是棉花产量忽高忽低,市场混乱无序,收购难、调拨难轮番出现。二是近几年棉花收购价格不稳,农民不愿种棉,资源紧缺,供不应求,冲击国家计划。三是有的棉麻企业在销售时虚升等级,掺杂使假,纺织原料质量难以保证。四是棉花多时纱厂选购,压级压价,造成棉麻企业的亏损;棉花少时纱厂让棉麻企业给它当仓库保管棉花,棉麻企业延长保管期,增加利息和保管费的开支。     

棉花企业“无棉花”的思考

从2007年起,山西省棉麻公司的棉花企业骤然没有了棉花收购贷款,资金来源顿时断绝,棉花业务顿时中止。虽然企业2010年一度储存了部分国家储备棉,但此棉已非彼棉,企业无棉花现已成了不可改变的事实。在此情况下,企业如何重操旧业、再续前缘?山西省棉麻公司经理李云楼     

新角色 新作为

粮食流通体制改革实现国有粮食企业从计划主渠道向市场主渠道转变,是我国推行粮食流通体制改革的目标之一。作为一贯为国有粮食收储企业提供资金支持和金融服务的农发行,在新一轮粮改中扮演什么角色、有怎样的作为?是当前乃至今后一个时期人们都会关注的问题。荥“角色”转换茳农发行作为农业政策性银行,1998年粮食流通体制改革以来,职能一直定位在粮棉油收购资金的供应和管理上,实行的是封闭运行。在这样一种背景之下,农发行扮演的是“管理与服务”的角色。又由于执行的是国家阶段性的政策目标,在宏观调控的大旗下,农发行在角色上的“戏份…     

影响和制约棉花收购资金封闭运行的因素分析

一、当前棉花企业存在的问题当前棉花企业存在七个方面的问题,影响着棉花收购资金的封闭运行:(一)紊乱的管理体制影响了棉花收购资金封闭运行。目前,棉花企业有多种管理体制,即棉花直属库、接运站、采供站及部分地、市棉麻分公司属省棉麻公司管理;县棉麻公司属县供销社管理;地区棉麻公司属地区供销社管理;部分基层收购站(厂)属基层供销社管理;还有些基层收购站(厂)又属县棉花集团公司管理。这种紊乱的管理体制,导致"婆婆"多而乱,环节多而散。社企不分,工作扯皮,管理混乱,经营分散,加大了棉花贷款管理难度,影响了棉花企业经营效益,也严重影响了收购资金封闭运行。(二)沉重的企业负担影响了棉花收购资金封闭运行。棉     

强化会计基础工作 提高会计工作质量

强化会计基础工作提高会计工作质量谢晓华高美芳新疆石河子市棉麻公司是石河子垦区棉花收购、调拨、供应等各项工作的经营公司。去年，国际国内棉花市场形势严峻，销售不畅，大量棉花积压在棉麻企业，效益大幅度下降，甚至出现亏损。面对困境，公司领导认清形势，研究把握...     

新疆兵团棉麻公司推进棉花产业稳定发展

新疆生产建设兵团棉麻公司（以下简称“兵团棉麻公司”）成立于1991年,现已发展成为集收购、加工、批发、仓储运输、行业管理、酒店服务于一体的新疆兵团大型棉花流通企业,销售网络遍布全国主要用棉区。     

走“公司＋棉花合作社＋农户”的路子是实现棉花产业化经营的有效形式

固镇县棉麻公司是通过改制组建的股份合作制企业，为了在市场竞争中抢占制高点，固镇县棉麻公司上下更新观念，转变机制，紧紧抓住棉花生产，走“公司十合作社 农户”的路子，以参与农业产业化经营为切入点，大力兴办棉花合作社和龙头企业，先后成立了25个棉花合作社，连接农民10万余户。公司把农业生产作为第一生产车间，提出“人人连农户，供应加服务”，努力扩大植棉面积，     

关于棉花贷款统贷统还方式与直贷直还方式的分析研究

一、统贷统还方式不适应棉花流通新体制的要求统贷统还是棉花贷款管理的一种方式。这种方式存在诸多问题,集中表现在:不能有效地控制挤占挪用,实现政策性收购资金封闭运行,与棉花流通改革的新体制不适合。(一)受1998棉花年度及以前供销社经营体制的制约,统贷统还贷款方式未能发挥很好作用。长期以来,棉花流通主渠道是供销社,因而棉花经营的决策权、利润分配权等集中在了县供销社。现存的棉麻公司仅作为供销社内部履行"四统一"管理棉花经营项目的公司。虽然它作为一种"专业化"公司在银行开户贷款、办理结算,执行有关棉花经营政策,但从根本上说无棉花经营的自主权,只是为供销社经营棉花"牵头"借贷;它对棉花实行销售、调拨,往往不能按计划、政策、市场自主来决定,常受行政干预;它是独立核算单位,但井不是自负盈亏,而是代供销社     

搏击大市场 参与大循环 融入大流通：试论棉麻企业的根本出路

随着中国“入世”，中国经济逐步融入全球化经济之中，成为全球化经济重要的一部分，再无关卡可言，再无壁垒可论，再无封锁可籍，再无垄断可恃。从棉麻企业来讲，国家已于“入世”之前彻底打破了棉花经营的独家垄断和封闭运行，将棉麻企业推向了市场、推向了竞争、推向了拼博，也推向了义无反顾、进生退死的境地。“计划经济”的“政策饭”没有了，“独家经营”的垄断饭没有了，守株待兔的“上门饭”没有了，“好进好出”的“太平饭”没有了。“金饭碗”、“铁饭碗”变成了“泥饭碗”、“纸饭碗”，稍不留神就会打碎，略一疏忽就会破漏，再无任何可靠之感，永远难再高枕无忧。过去赖以生存的“保护伞”再也没有了，完全暴露在冷酷无情且变幻莫测的市场面前，棉麻企业的出路何在？     

1999年度棉花购销形势及棉花流通体制改革展望

进入1999棉花年度以来,国内棉花供大于求的状况开始出现好转,棉花价格在沉闷了近四个年头后,首次实现六个月的持续回升,表明国家棉花宏观调控政策和棉花流通体制改革已取得初步成效。当前,新的棉花流通体制运行顺利,由市场形成价格的机制已基本实现,经营主体多元化使多渠道竞争的流通新格局成为现实。棉花收购资金供应情况良好,收购秩序稳定。新棉基本实现顺价销售,棉花销售回笼资金做到及时还贷,收购资金实现封闭运行。棉花质量得到改观。供销社棉麻公司在竞争中不断改革,励精图治,新棉收购占社会可供商品量的65％以上,预计全年收购可达到70％左右,在棉花流通领域中仍具有不可替代的地位。由于理顺了价格关系,纺织企业出口形势好转,棉纺织品产销两旺,纺织行业已实现扭亏为盈。由于新棉减产较多,而纺织企业用棉加大,尽管棉花总量     

入世五年：我国棉业面临的形势与对策

2001年11月,我国正式加入世界贸易组织,此后我围棉花产业经历着来自国内和国际市场的双重挑战与压力。一方面,原有计划经济体制与格局被打破,新的“在国家宏观调控下依靠市场机制实现棉花资源的合理配置”的棉花市场体制开始建立,另一方而,作为WTO的新成员国,我国棉业必须按照W     

银河星光粲依然

熬过寒冬日,辗转必是春。人间事业何常不是如此。正可谓"胜势无常势,抢抓方顺势"。河北省供销社棉麻公司近半个世纪来,就是上靠党的方针政策,下靠广大干部职工的勤奋努力,工作有声有色,为国家的经济建设做出了贡献。随着计划经济向市场经济体制的转轨,原有的棉花流通行业受到了市场的强有力挑战,一段时间陷入困境。但是棉麻人顺应形势发展,自我调整,使状态低迷的棉麻企业开始步出低谷,作为供销社系统经济的支柱地位不可动摇。人们通常把棉麻企业形象地比作银河。可以毫不愧对地说:银河的繁星依然灿烂。忆业绩辨明前进路建国初期,新中国的工农业基础异常薄弱。作为黄河流域老产棉区的河北,肩负着发展棉花生产,振兴纺织工业,为国     

走贸工农一体化经营之路

唐山市棉麻总公司在立足主业、搞好棉花购销的同时,积极向其他经营领域渗透,开展综合经营,使总公司的经营规模不断扩大,经营范围不断拓宽,经济效益稳步增长,企业实力持续增强。从一个只有140名职工,271万元固定资产的小公司发展成为拥有310名职工、近2000万元固定资产、13个分公司的中一型企业。1994年完成商品销售额5045万元,上缴税金44.2万元,实现利润155万元。一、解放思想,统一认识。棉麻公司历史上以经营棉花麻类及其副产品为主,近年来,由于主客观诸多因素的影响,棉麻企业面临着严峻的形势。棉花播种面积逐年下降,收购量大幅度减少。加上唐山市是植棉较少地区,棉花资源严重匮乏,致使棉花主营业务缩小,仓储设施闲置,干部职工人浮于事。面对危机和压力,总公司党政班子强烈意识