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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
集团型企业母子管控的瓶颈何在? 怎样实现母子管控模式的匹配和路径的高效? 母子公司的角色如何扮演?企业集团的组织架构如何搭建?怎 样协调和缓解母子公司的利益冲突? 如何打造和谐的集团文化和统一的品牌形象?  相似文献   

2.
目前,全国冶金企业在分离辅助、组建专业化公司后,多数都建立起母子公司体制框架,对分离单位一般都实行了资产经营责任制。这就给我们提出了一连串的新课题:集团公司作为母公司与分离辅助单位实行资产经营单位的资产关系如何界定?彼此经济往来本着什么原则来处理?母子公司各自的管理范围怎样确定?资产经营单位应遵循哪些政策规定,使其经营行为逐步规范化等等。~些冶金企业的实践证明,在推行资产经营责任制的过程中,大体要把握以下几个要点:一、明确资产关系,落实资产责任。按照现代企业制度要求,要做到产权清晰,责权明确。集…  相似文献   

3.
建筑工程局作为国有大型骨干企业,集设计、施工和实业、贸易为一体,现在面临着资产重组、组建集团的转折时期。本文拟探讨如何利用现有局与内部二级公司的固有联系建立和规范母子公司的运作体系,及其之间的责权利关系。 一、确立母子关系的目的是为了更好的发挥和增强工程局的整体竞争优势 目前针对建筑工程局具有企业集团的特征,但还远不是规范的现代企业制度下的企业集团。建筑工程局转机建制的重要思路是;将各工程局原二级公司的国有资产授权给集团公司进行经营,并赋予其股权代表资格,建立母子公司体制。通过把资产变成“股份”,调整内部结构,实现以资产联结为纫带的企业资产重组。但应该明确,建筑工程局改组为母子公司体制的目的,是为了理顺企业内部的责权利关系,切实提高工程局的整体竞争实力。  相似文献   

4.
企业集团国有资产授权经营是指由国有资产管理部门将企业集团中紧密层企业的国有资产授权给核心企业(集团公司)经营和管理,使紧密层企业成为核心企业的全资子公司、控股子公司,理顺集团内企业之间的产权关系,明确核心企业与紧密层企业之间的母子关系,增强集团凝聚力,发挥整体优势,确保国有资产保值增值。  相似文献   

5.
浅述航天系统构筑母子公司体制的几个问题蒋佩超陕西动力试验技术研究所1母子公司的类型与发展趋势所谓母子公司,就是依据产权关系及其法人主体地位的不同来划分的不同层次的公司架构。一般来讲,母公司即指通过掌握其它公司股权,从而能够实际上控制该公司经营活动的公...  相似文献   

6.
建立企业集团母子公司管理体制的几个问题周放生一、企业集团的公司制改制母子公司管理方式与现行的政府部门通过行政隶属关系直接管理企业的方式有着根本的不同,通过层层投资、控股、参股的产权关系形成多层次的母子公司构架,这也是市场经济中企业组织结构发展的必然趋...  相似文献   

7.
康莉 《冶金财会》2011,(8):30-32
<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源  相似文献   

8.
联系攀钢实际,并结合国际上大型企业集团的惯例和特点,从集团公司联能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面,探讨了攀钢集团化的模式选择,并在此基础上,提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路。  相似文献   

9.
同国外建筑施工企业集团较多地采用母子公司、事业部制、矩阵制及直线职能制相结合的混合管理体制模式不同,国内企业较少采用事业部模式,通常为集团公司—子(分)公司—项目部或集团公司—项目部模式,其中母子公司间主要为直线职能制,在项目部层面主要是采用矩阵制模式。国内外建筑施工企业集团之所以存在这种不同,  相似文献   

10.
企业集团是企业联合的高级形态,是由若干个企业组成的多功能经济联合体。企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体,集团公司不具有企业法人资格,母公司应当是依法登记注册,取得企业法人资格的控股公司,子公司应当是母公司对其拥有全部股权或控股权的企业法人;企业集团的其他成员应当是母公司对其参股或者与母子公司形成生产经营、协作联系的其他企业法人、事业单位法人或者社会团体法人。  相似文献   

11.
企业集团的财务管理问题关键是集权与分权的问题。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为四个层次:核心层、紧密层、半紧密层和松散层。其中,紧密层是指由核心层掌握实际控制权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。  相似文献   

12.
企业集团亟待理顺母子公司管理关系   总被引:2,自引:0,他引:2  
近年来,我国不少企业通过资产重组、兼并、联合等形式进行规模扩张,迅速组建了一批跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。这些企业集团的组建方式主要有两种:一种是政府推动型,一种是企业选择型。无论采用哪种方式组建,一般都是几个、十几个以至几十个企业归并成集团,形成了控股型和全资型母子公司关系。然而,有一些企业集团由于没有能够及时处理和理顺母子公司之间的管理关系,往往事与愿违,带来矛盾重重,直至酿成散伙或拖垮核心企业(母公司)的苦果。一、母子公司管理关系中的几个问题1.管理严重失控,子公司拒绝母公司监…  相似文献   

13.
母子公司体制是现代企业制度和现代产权制度的结果.母公司对子公司的财务控制和管理权.是产权在财务管理权上的延伸.因此被称为企业集团管理的“神经中枢”。在母子公司体制下,母公司如何选择适合自身的财务管理模式,以实现有效的财务控制,在母子公司型企业管理中占据重要地位。  相似文献   

14.
集团公司内部审计现状浅析   总被引:1,自引:0,他引:1  
按照《中国航天科技集团2002年~2005年发展与建设纲要》确立的“母子公司”体制架构,集团公司的审计工作如何与这一治理结构相适应,我们审计的机构、队伍的现状如何,如何建立有效的体制和精干高效的审计队伍,拓展审计领域,提高审计质量和效率,充分发挥审计的监督服务职能,维护出资人权益,促进企业经营目标的实现,是内部审计工作当前要解决的重要课题。一、集团公司内部审计现状1.审计机构内部审计机构的独立性是审计工作的前提和基础,为了保证内部审计工作的客观性,审计必须对组织经营决策过程保持独立。集团公司在1…  相似文献   

15.
母子公司管理是企业集团或跨国公司进行内部权利分配、资产和战略管理、内部市场交易的基本保障体系,是当今世界企业界研究的热门领域,也是目前困扰许多企业集团的一个问题。文章通过对晋城煤业集团母子公司管理现状的分析研究,旨在探讨适合晋城煤业集团的母子公司管理控制对策。  相似文献   

16.
联系攀钢实际,并结合国际上大型企业集团的惯例和特点,从集团公司职能形态、企业集团组织结构、集团化管理体制、集团公司职能定位等基本面,探讨了攀钢集团化的模式选择,并在此基础上,提出了攀钢母子公司管理体制的基本内涵和思路.  相似文献   

17.
企业集团这种现代企业联合形式在我国的出现和发展,对于优化资源配置,完善产业组织结构,发挥了巨大作用。但也要看到,企业集团还有许多问题有待我们去研究和解决。这些问题,随着改革的深入和建立现代企业制度的提出将会变得更加突出,主要有:1.怎样理解企业集团的含义?企业集团有哪些类型和模式?2.怎样正确处理好企业集团内集团公司同各成员企业的权、责、利关系,调动二个方面的积极性,提高企业集团的凝聚力?3.怎样通过贯彻《公司法》建立公司法人制度来改造和完善企业集团?4.企业集团怎样接受国家所有者的“授权经营”?怎样处理好母子公司的关系等等。 为了促进企业集团的健康发展,本刊借开辟“问题讨论”专栏之机,发表济南汽车总厂的文章,并将围绕上述问题开展“怎样办好企业集团”讨论,欢迎企业集团、成员企业、政府管理部门和理论工作者踊跃参加讨论,坦陈己见。来稿力求观点鲜明、有理有据,一般在4000字左右。  相似文献   

18.
裴建光 《冶金财会》2003,(10):20-21
目前,国内诸多企业为了在市场竞争中得以生存和发展,纷纷对自身管理体制和经营机制进行改革调整,通过对企业资产的优化组合,建立了以资产为纽带、以多元化投资为主体的现代化集团公司。集团公司的组建不仅提升了原有企业的经济实力,而且扩大了产品市场占有率和生产经营销售区域,有的将原来的行政管理隶属关系转变为以产权为基础的母子公司关系。集团公司如何对资金实行有效控制和管理?笔者认为,建立一个运行灵活、安全可靠的资金管理平台,与银行网络连接成企业资金结算中心,实行资金统一管理,是加强集团公司资金管理的重要手段。下面就集团…  相似文献   

19.
一、强化设备资产管理意识首先是领导重视。因为企业领导是企业生产经营、设备管理的组织者和领导者 ,对企业资产 (设备 )负有保值增值的责任 ,企业领导要强化自身的设备管理意识。其次要教育干部、职工认识设备与生产、设备与经济效益的关系 ,自觉地维护好设备。企业领导者要充分认识技术装备在生产经营中的持续作用 ,自觉认识搞好设备资产管理是自己的职责 ,并把这一工作放到恰当的位置上 ,这是企业设备管理能否发挥应有作用的关键。二、理顺母子公司的设备资产管理关系实行母子体制的企业 ,母子公司之间是以资产为纽带的产权关系。某公司…  相似文献   

20.
企业集团的组织体制与治理结构之间存在着十分密切的关系 ,治理结构的有效运作需要组织体制的保证 ,且决定着企业集团的高层组织体系的设计和运作。笔者认为 ,企业集团在构建母子公司管理体制时 ,如果做好以下五点 ,必将有利于提高企业集团的运行效率和群体优势 ,进而增强其竞争力。一、明确母子公司的功能关系企业集团建立母子公司体制 ,就是要明确母子公司的出资关系 ,进行规范的公司制改造 ,建立资本联结纽带 ,形成以母公司为核心 ,子公司为主要成员的企业集团组织体系。在建立母子公司管理体制时 ,首先应明确母子公司的功能关系。母公司…  相似文献   

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