薪酬契约中的业绩评价指标

为了最大程度地激励经营者采取增加股东价值的行为，必须合理地选择薪酬契约中的业绩评价指标和构建业绩评价指标体系。本文运用代理理论有关业绩评价方面的研究成果，对提高业绩指标的质量及合理构建业绩评价指标体系问题进行了初步探讨，试图从理论上阐明相关原则。     

行为观:企业业绩评价的一个新视角

行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分开进行判断。企业业绩既包括经营结果也包括经营行为，对企业业绩进行评价时，既要考虑产出(结果)，也要考虑投入(行为)。与此相对应，完善的企业业绩评价指标体系应包括结果评价指标和行为评价指标，寻求两者之间的适当的平衡，漏掉行为评价指标则不可能准确地评价企业经营业绩。     

现金流量指标：财务分析指标体系的核心

长期以来，我国企业的上级主管部门对企业的业绩进行考核以及企业自身进行财务分析时。所采用的指标体系的核心都是利润指标。笔认为，现金流量指标应该取代利润指标成为指标体系的核心。本就此谈谈以下看法。     

构建国企经营者评价指标体系的研究

市场经济体制下国有企业经营的好坏主要取决于国企经营者，而国企经营者能否发挥好作用，关键在于能否对国企经营者的素质和业绩作合理的评价。评价依赖科学的指标体系。指标体系的内容及权数结构决定了评价的质量。评价方法决定了评价的效果。科学的评价指标、合理的评价方法是建立国企经营者约束、激励机制的关键，而有效的约束、激励机制的建立，有助于优秀国企经营者的选聘，进而有助于加速企业家市场化的进程。     

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》考核指标解析

《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》中的经营业绩考核指标体系具有三个特点：操作性强；注重共性和个性的结合；长短期考核的有机平衡,但在实践应用中，其体系尚不完善，建议从主营业务获利能力、权责制缺陷的避免、持续战略创新能力和社会贡献四个方面增加考核指标，对经营业绩进行更全面的战略考核，并初步勾勒具有战略导向的经营业绩考核指标新体系：     

企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。     

谈企业成长期战略业绩评价指标的选取

在介绍战略业绩评价理论与企业生命周期理论的基础上,分析了企业在成长阶段的战略目标与经营特征的基础上,根据企业成长期在财务、客户、内部流程与学习和创新四个方面的关键成功因素,选取了企业成长期的战略业绩评价指标。     

平衡记分卡在我国企业的应用

平衡记分卡是一种以信息为基础，系统地考虑企业业绩驱动因素，多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系。自平衡记分卡引入我国以来，我国学和企业管理对其进行了很多探索和研究。笔拟对其作以下探讨。     

德尔菲法在构建政府绩效指标体系中的应用——以乡镇政府为例

评价指标是政府绩效评价的关键要素。咨询专家的选择、初始指标集的确定和咨询问卷的拟订以及进行多轮征询和敷据处理是应用德尔菲法构建政府绩效指标体系过程中的关键环节。应用德尔菲法构建政府绩效评价指标体系的一般方法．如以乡镇政府为例，选取50位专家进行三轮征询，获得由37个指标构成的乡镇政府绩效评价指标体系，对中国政府绩效评价（或类似于绩效评价）活动具有参考意义。     

企业战略业绩评价指标系统选择的主要影响变量

企业战略业绩评价是为企业持续发展服务的，建立一套基于平衡记分卡法的适合企业特色的业绩评价系统．无疑会对企业发展起到重要的促进和导向作用、本文探讨了选择企业战略业绩评价系统时应考虑的原则，就企业战略、行业特性、企业生命周期等主要变量对评价指标系统选择的具体影响进行了较为详细的分析。     

结果导向绩效指标设计研究

结果导向的绩效指标体系是一个涵盖了从投入、产量到结果全过程的体系，其设计的关键并不在于技术上选择何种方法，而是如何有效地利用绩效指标科学、合理、全面地反映和揭示绩效信息，更有效地服务于结果导向绩效预算的目标管理与绩效考评。我国结果导向绩效指标的设计应从顶层设计开始，根据我国政治经济体制改革的进程，分步实施，逐步推进，这才是可行的选择。     

战略集团与企业业绩的关系——基于中国水泥上市公司(2005～2010年)的实证研究

战略集团与企业业绩关系是战略集团理论研究的重要内容之一。本文以中国水泥产业为例,选取31家水泥上市公司,在2005～2010年的时间段,通过聚类分析划分出5个不同的战略集团。选取净资产收益率、毛利率、人均水泥产量3项业绩指标,对战略集团与企业业绩的相关性进行了检验。研究发现战略集团之间在上述业绩指标上均表现出显著的差异性。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略,选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系,从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控,这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

多指标综合衡量：构建高校中层干部绩效考核评价体系

绩效考核管理是对高校中层干部进行有效管理诸环节中必不可少的一环,对中层干部实行绩效考核管理,是高校党建工作的一个重要内容,也是校党委了解干部,客观评价干部和奖惩、任免干部的一个重要依据。因此要建立起一套科学、公正的高校中层干部绩效考核指标体系,但目前许多高校的考核指标体系的科学性、信度和效度等方面还存在诸多缺陷。所以,在确定高校中层干部绩效考核评价体系中考核主体权重、评价样本选择的基础上,可以研究运用层次分析法评价高校中层干部绩效考核的有效性,合理设计绩效考核评价指标体系,从而构建起严密、有效的绩效考核组织形式,进而建立高校中层干部绩效考核评价体系。     

平衡计分卡在我国景区绩效评价中的运用

平衡计分卡在企业和政府的成功运用,对景区绩效评价与管理具有重要的指导意义。平衡计分卡从客户、内部流程、学习与成长和财务四个维度来评价组织绩效。在景区绩效评价实践中,景区应根据自身的内在属性及其特殊要求来构建科学的基于平衡计分卡绩效评价指标体系。在借鉴国内外已有研究成果与遵循绩效评价指标体系构建原则的前提下,结合景区特点,将景区绩效评价指标体系结构调整为景区经营管理成本、游客、景区服务流程、创新和提高四个评价维度,不同的维度设有不同的战略目标,在此基础上,在景区分阶段、有步骤地推进平衡计分卡绩效管理系统。     

企业生态效率指标的应用与评价研究——以宝钢、中国石油和英国BP公司为例

联合国会计和报告标准（ISAR）建议的生态效率指标将企业现有经济考核指标和环境指标很好地结合了起来,能较充分反映和适当评价企业的环境效益和经济效益。本文通过对生态效率指标体系的构建以及在对宝山钢铁、中国石油和英国BP公司的应用案例分析,认为需要将ISAR推荐的生态效率指标中分母修正为经营活动现金净流量,并结合企业所处的行业特点适当补充企业特有指标以及其他有意义的生态效率指标,在此基础上我们可以更加客观准确地评价企业的生态效率,促进企业实现经济业绩与环境业绩的＂双赢＂。     

高校中层干部绩效评估指标体系设计研究——基于BSC和KPI

高校中层干部绩效评估最重要的环节之一是设计一套科学合理的绩效评估指标体系。根据平衡记分卡的四个维度设计关键绩效指标体系是企业绩效评估指标体系应用于高校中层干部绩效评估的一种尝试。从BSC的财务、客户、内部经营流程四个维度出发,设计分别设计四个维度下的关键绩效指标,比如在学习与成长维度下可以设计管理信息系统建设、师资队伍建设、科学研究共三个一级指标,继而设计出一级指标下的二级指标,如师资队伍建设包括招聘计划达成率、招聘合格率等八项指标,同时给出这些二级指标的定义与标准。其他一级指标同样需要设计出若干二级指标,方法与师资队伍建设指标的二级关键绩效指标的设计方法类似,最终设计出一套科学合理的绩效评估指标体系。     

杜邦分析法在SWOT分析中的运用

战略制定者在进行SWOT分析时通常都是使用定性的方法进行分析，但是主观的判断往往会导致错误的战略决策；应该采用杜邦分析法以提高SWOT分析的准确性；综合性的财务分析指标能够帮助战略制定者客观地评价目标公司的内部优势与劣势。     

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。