顺丰为什么不上市

我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。     

不要低估十年所能做的事情

有的人喜欢喊“人无我有，人有我优，人优我转”，其实这是错的。你是神仙吗？为什么人家没有你能有呢？你今天有，人家明天就会有了。     

管理者不能凭蜡做的翅膀翱翔

掐指一算，我的公司已成立55年，由1950年几个人的小公司发展到今天在全球52个国家拥有超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都在努力自修，苦苦追求新知识、新学问。管理到底有没有艺术可言？在这方面，我有自己的心得和经验。     

不努力，永远不会有人对你公平

“两种错误”不能犯每个人都有对未来的期待，有对未来事业、成就和幸福的追求。面对未来时，我们最容易犯两个错误：一个是觉得自己这辈子不会有大的作为；另一个是料定别人不会有作为。我在北大的时候就犯了第一个错误：我断定自己这辈子基本上没有什么出息，因为我的父母都是农民，我长得太难看了，根本就没人看得上我等等。断定到最后，我变得非常郁闷，     

李嘉诚谈管理艺术：想当老板还是领袖

屈指一算我的公司已成立了五十五年，由1950年数个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

当团队老板还是领袖

屈指一算我的公司已成立了55年，由1950年几个人的小型公司发展到今天全球52个国家超过20万员工的企业。我不敢和那些管理学大师相比，我没有上学的机会，一辈子都努力自修，苦苦追求新知识和学问。管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

代理产品要判断什么

机会和风险是成正比的。做一个新产品，如果等有知名度了再去做，起步已经晚了。对代理一个在市面上还没有知名度的产品，我有几点考虑：     

老了最后悔的事

清晨，我拉开窗帘。阳光洒了一床，照在老伴苍白的脸上。我心里一阵阵抽搐的疼。他还没有醒来，脸因病痛的折磨而散发着寂寥的死灰色。年轻时，他是那种沾床就呼噜声四起的人。我整天骂他：“夜里谁把你背走你都不知道，睡那么死。”如今，他依旧熟睡，安详却多了些许仓皇。这已不知是第几日了，后院的小树静立在斑驳的剪影中，没有风，没有乌叫。我看着他，忍不住的目光如潮。一切都是静止的。     

海尔——中国现代物流的觉醒者

近年来每年都写一次海尔，每一次写完以后都对明年有所期盼、也有所担心——到明年的今天，海尔还会有新的东西让我产生采访的冲动吗?但海尔至今每一次都没有让我失望。     

学习跨国公司的六支标杆

我不知道中国的企业家有没有清醒地意识到，WTO真正的挑战在于“国际化规则与世界级水平的运营”——这种挑战才是致命的。     

我看电子商务

我经常说的一个例子，就是美国东部的羊群和西部的羊群是一个品种，但东部的羊的身体状况安全不一样，因为东部有狼，羊要不停地奔跑。但是西部没有狼，羊的日子过得挺好。     

会计新说三则

1．我分析财报，就回答一个问题：“企业有没有钱花？”从财报上看，如果它没有钱花，它赚再多的利润也是没啥用的。假如它没虚增利润，顶多让我相信未来可能有钱花；假如它虚增了利润，那就更糟糕，因为打肿脸充胖子要付出交税的代价，未来可能更没钱花了。如果有钱花，又主要来自利润，就是好企业。     

如何靠一道焖菜年入20亿简

我是厨师出身，高中毕业之后就开始做厨师。起初，我在国企里做鲁菜和药膳，1989年从国企出来，去南方的个体企业做过，但终究觉得没有太大出路。1991年的时候，我做了一个小型的炒菜馆，从四张桌子开始做起，之后逐渐开始涉足火锅，慢慢有了一些积累。     

好产品

如果没有今天的金融危机，我相信2009年仍会有一些企业出问题。可是因为有金融危机，企业的所有错误，无论与金融危机有多大关系，就很容易在自己不能控制的外部环境上找到解释和借口，企业对自身的反思就会减弱。对待无论是成绩还是失误，     

做自己的救星

几次失败的求职面试让我累了,倦了,失意了,彷徨了,变得愤世嫉俗起来:为什么没人帮我?为什么我没有一个好爸爸?为什么我没有一个有本事的男朋友?为什么没有一个救星现现在我的面前?     

蒙牛的崛起与企业家的成熟

我十分注意外国人对中国企业总体的评价。尽管近来中国企业的并购引来全球瞩目，然而最让我久久不能忘怀的，还是我在日本考察松下时听到的“中国是很了不起。第一，中国有世界上最大最有潜力的市场，第二，中国拥有世界上最大最有潜力的廉价优质劳动力。但目前看，中国企业还没有什么了不起。”     

企业“速度神话”的终结

下海快10年了，虽然没有发达，成功和失败的案例倒是见过不少。从创业角度看，我发现至少有4种神话：速度神话、共苦神话、亲朋神话、方法神话。虽说是神话，却都是真的，可惜大部分破灭了，不信你听我一一道来。     

致敢于评价老板的人

我也很赞同你老板的说法，没有激情的人很难有发展。但是在正式表达之前，你要：     

企业需要作家

任何企业都需要作家，没有作家的企业即使有实力，也会象有学问而没有口才者一样令人遗憾。但现在的企业显然没有意识到这个问题的重要性，所以在招聘会上我从未见到哪家企业招聘作家，文化类企业除外。很多企业都招聘文秘，也要求有良好的写作能力，但文秘跟作家是两码事．如今市场竞争越来越激烈，企业应该赶快面向社会招聘作家，拥有一位优秀的作家，足可令企业增添许多光辉。[第一段]