基于BSC的企业内部审计绩效评价体系研究

随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡（简称BSC）体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。     

浅析平衡计分卡下的内部审计绩效评价

近年来,内部审计日益受到社会各界的广泛关注,作为内部审计质量保证体系的核心,内部审计绩效评价显得尤为重要.本文在分析我国内部审计绩效评价现状的基础之上,对平衡计分卡在内部审计绩效评价中的可行性进行探讨,并基于平衡计分卡构建内部审计绩效评价体系,最后提出相关建议.     

基于修正平衡计分卡的内部审计绩效评价研究

当前我国的内部审计正处于由财务审计向管理审计转型的阶段,实现对内部审计部门绩效进行科学、客观的评价,创建科学、有效的激励机制,增强内部审计工作的主动性和建设性是加快转型的关键点之一。本文借鉴平衡计分卡这一绩效评价工具,提出以"客户、内部流程、学习与创新、审计成果"这四个维度为基本要素的修正平衡计分卡绩效评价模型,并将1993年GAIN的25个内部审计绩效评价经典指标融入其中。     

内部审计中如何运用平衡计分卡进行绩效评价

当前我国内部审计面临着独立性差,监控作用难发挥、水平较低,审计深度难拓展等问题,一方面要求我们要加大对内部审计的投入,完善内审机构,提高人员素质;另一方面,要不断利用技术进步,引进新方法,结合不同学科的优势,创造性地开展内部审计工作,特别要加强绩效审计方法的研究.平衡计分卡已被证明是有效的绩效评价工具,本文就内部审计中引入平衡计分卡对绩效进行评估进行有益的探讨.     

平衡计分卡在内部审计绩效评价中的应用

平衡记分卡是1992年由复兴全球战略集团创始人兼总裁大卫.诺顿和哈佛商学院的罗伯特.卡普兰教授所提出的一种绩效评价体系。本文探讨了各个绩效评价模式的优缺点,并且通过借鉴绩效棱柱等其他绩效评价模式改良平衡计分卡,使得平衡计分卡更适用于内部审计绩效评价,最后提出平衡计分卡具体应用过程中需要注意的问题。并且对原始平衡计分卡的维度进行了调整,可以更加发挥平衡计分卡的优势,从而更加合理的对内部审计进行绩效评价,发挥其在公司治理、风险管理等方面的职能。     

增值型内部审计绩效评价体系初探

伴随着经济全球化的快速发展,企业经营风险变大,竞争加剧。为了在激烈的竞争中得以生存,企业管理水平不断提高,内部审计的职能活动范围也不再局限于对财务报表的检查上,而扩展到如何最大程度增加企业价值。内部审计的地位愈加重要,企业迫切需要建立一个科学客观的绩效评价体系,以判断内部审计所创造的绩效。本文简要分析了增值型内部审计绩效评价中存在的问题,并对评价体系的建立提出相应建议。     

基于平衡计分卡的创新内部审计绩效评价指标体系的构建——以D公司为例

了解并掌握基于企业战略导向绩效评估中使用平衡计分卡的评估方法,构建创新的基于平衡计分卡的内部审计绩效评价体系。本文在对D公司内部审计绩效研究的基础上,试图建立科学合理的内部审计部门绩效评价指标体系。     

邮政企业绩效评价体系初探

本文通过对邮政企业绩效考核现状及存在问题的分析,引入平衡计分卡,论述邮政企业应用平衡计分卡开展绩效评价的必要性及可行性,并探讨邮政企业如何设计公司层面平衡计分卡。     

基于BSC的管理信息系统绩效评价体系构建

建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。     

基于平衡计分卡企业内部审计质量评价体系研究

随着我国市场经济体制改革进程的不断加快,现代企业制度的不断完善,内部审计作为现代企业管理的一个重要组成部分,其职能和作用的发挥,越来越受到广泛的关注。而如何对其进行评价,目前国内尚未形成一套完整的内部审计质量评价体系。本文运用平衡计分卡、综合评分法等理论构建企业内部审计质量评价体系,通过对企业内部审计质量评价的研究,达到持续改进内部审计工作,帮助企业目标实现,增加企业价值,增强企业竞争力之目的。     

基于BSC构建我国旅行社绩效评价指标体系

人们生活水平不断提高,出行的需要越来越强烈,旅游市场需求不断增加,中小旅行社不断涌现。面对激烈的竞争,旅行社及时发现经营过程中存在的问题,进而有效地调整组织机构、不断适应、创新是其赢得竞争的关键。本文借鉴平衡计分卡理念,设计出我国旅行社绩效评价指标体系,为旅行社绩效评价提供模版,方便其找出发展过程中需要解决的问题。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

随着企业环境的变化,传统的以财务指标为主,非财务指标为辅,重视结果评价,轻视过程评价,重视短期效益,轻视长远发展的评价模式已不适合现有的管理模式。根据煤炭企业的特点和评价现状,结合评价方法的特点,选择使用平衡计分卡方法进行煤炭企业绩效评价的指标选取和评价。从财务、客户、内部业务流程、学习与成长层面、社会效益等这五个层面选取绩效评价指标,构建了评价指标体系。     

基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建

在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立＂实现战略制导＂的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。     

基于BSC的增值型内部审计业绩评价体系研究

增值型内部审计的提出与施行,需要相应的业绩评价方法的改革。而由于内部审计部门本身的特点决定其评价方法应依托于部门与组织战略,达到财务与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标等的平衡。采用平衡计分卡的方法,能够很好地解决内部审计业绩评价的这种需求。     

基于EVA原理的内部审计绩效评价

在企业管理中,内部审计起到了制衡和监督的作用,同时也扮演着提议者与咨询者的角色,是企业管理的主要构成部分之一。其运作效率会影响企业信息披露以及运营效果。基于此,文章对EVA原理进行了分析,探讨了内部审计绩效评价的内容,并研究了EVA原理在内部审计绩效评价中的应用。     

关于构建企业平衡计分卡绩效评价体系的探讨

随着我国市场经济的不断发展和完善,企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,需要多方面的能力.如何对企业各个方面的能力进行评价考核就成为社会各界关注的问题.平衡计分卡作为一种综合的绩效评价方法就成为各企业争栖构建的体系.本文基于平衡计分卡在我国绩效评价中应用的现状及存在的问题,就如何在我国企业构建平衡计分卡绩效评价体系进行探讨,并提出一些建议.     

基于平衡计分卡的高校预算绩效评价体系研究

随着国家对高等教育的日渐重视,使得高校教育事业不断发展,深入推进了高等学校的教育体制改革,不断调整高等学校的教育发展战略。如何对高等学校预算资金的绩效进行考评就显得尤为重要。文章通过对目前高校预算绩效评价中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为理论基础,建立全面明晰的指标分类,为高校预算绩效评价体系的构建提供思路和方法。     

基于平衡计分卡的政策性银行绩效评价体系构建

针对国内银行业普遍采用单一的财务指标进行绩效评价的不足之处,运用平衡记分卡构建政策性银行绩效评价指标体系,将银行的使命和战略转变为具体的评测指标,实现财务指标与非财务指标的有效结合,为政策性银行进行绩效评价提供新思路。     

论企业内部审计绩效测量

目前,企业的竞争压力逐渐增大,导致企业利润不断下降.如果企业没有一个与自身文化、愿景、理念相结合的完善的测量指标体系,就难以找到利润损失的根源.而如何测量企业内部审计部门的绩效,以及以何种指标采衡量内部审计部门的工作,就成为困扰企业的难题.本文将平衡计分卡引入企业内部审计的绩效管理中,以平衡计分卡的整体绩效管理理念为基础,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长四个角度对内部审计工作的绩效进行测量,以提升企业内部审计工作效率,促进审计资源的不断优化.