苦练内功 强化管理 争创一流企业

苦练内功　强化管理　争创一流企业大同供电公司经理杨忠争创一流企业苦练内功强化管理大同供电公司拥有３５千伏以上变电站ｓｌ座２１００万千伏安，３５千伏及以上线路１０８条１７００余公里；最高负荷６３万千瓦，年售电量近４０亿千瓦时，供电面积１．４万平方公里。...     

强化管理 争创一流

<正>2008年3月26日,河北省电力公司、河北省电力公司工会为晋州市供电公司城关供电所颁发了"河北省电力公司2007年度标杆供电所"奖牌和证书。自开展标杆供电所创建活动以来,晋州市供电公司城关供电所始终以创建"一强三优"现代公司为目标,以创建一流县级供电企业为重点,坚持"三抓一创"工作思路,严格落实公司《创建活动实施方案》,践行"努力超越,追求卓越"的企业精神,抓创建,促发展,取得了突出成效。     

狠抓管理 争创一流

“9511工程”实现以后，华北电网的工作目标是“抓管理、创一流”。如果说“9511工程”是以数量上水平为主要内容的话，今后一个时期“抓管理，创一流”的目的在于以质量、效益上水平来促进电网工作再上一个新台阶。全面地认识和理解“抓管理，创一流”，应包涵三个新的内容：第一，抓管理和创一流既包括社会主义物质文明建设的内容，也包括社会主义精神文明建设的内容，这是社会主义企业特性决定的。在制订一流电网标准时，须将精神文明创一流的内容包涵进去。第二，“抓管理，创一流”工作应充分体现出两个根本性转变的要求：一是“抓管理…     

深化对标管理 争创世界一流企业

正国际一流国际一流企业的典型特征:具有国际知名度和影响力的一流品牌;具有突出的科技创新能力;具有较大的经济规模;具有较高的人均主营收入;具有业务多元化、国际化特征。当前,核工业面临难得的发展机遇。中核集团"十三五"发展规划明确提出:至2020年,将集团公司建成经济实力大幅增强、产业格局更加优化、国际化水平进一步提高、经营能力全面提升的国际一流核工业集团,进入世     

依靠管理与科技创新 争创一流企业

烧结厂是武钢的主体厂矿之一,近几年来,我们厂面对降成本压力大,四烧投产后生产组织困难等严峻考验,在公司的正确领导下,向管理要效益,向科技要效益,紧扣企业发展脉搏,对生产进行科学地组织与管理,把观念创新、制度创新、技术创新、管理创新作为企业发展的原动力。在全厂职工的努力下,1999年烧结厂累计生产烧结矿756.16万吨,超目标48.16万吨;降成本4912万元,完成公司的目标计划;安全文明生产得到进一步强化,年千人负伤率为0.06‰;设备综合完好率达99.46%,创历史最好水平,先后获得国家冶金局设备管理先进单位、省冶金系统安全生产先进单位、省模范职工之家、市文明     

炼油企业争创一流必须紧扣“优化”

随着社会经济的快速发展,政府和民众对环保的要求迅速提高,炼油企业在外延发展方面受到了诸多限制,要实现总部提出的炼油企业率先打造世界一流的目标,就需要及时转变发展方式,优化生产运营,优化产品结构。通过优化创效、降本压费,实现内涵提升促外延发展,不断提升企业的核心竞争力,才能在中国石化打造世界一流的航程中勇立排头。     

减少跑冒滴漏争创一流企业

减少跑冒滴漏争创一流企业习敬国我厂是文化大革命期间建设投产的山西省第一座高温高压电厂，装有４台１０万千瓦机组。２０多年来，由于设备先天不足，后天又违反科学规律，搞超出力改造，再加上长时间运行，部分设备已严重老化，不堪重负，水、汽、油、粉等跑冒滴漏现象...     

强化内部管理 争创一流企业

强化内部管理　争创一流企业菏泽电业局局长马宗林菏泽电业局座落在驰名中外的牡丹之乡山东菏泽市。全局８００名干部职工团结奋斗、顽强苦于、开拓进取、电力生产、基建、电网改造、多种经营、行业管理、后勤服务、精神文明建设等逐年上台阶，特别是１９９５年我们的安全...     

强化设备管理争创一流企业

强化设备管理争创一流企业神头第一发电厂神头第一发电厂总装机容量为１３０万千瓦。从１９７７年２月第一台机组投产运行到１９８７年１２月八台机组全部投运，管理设备走过了一条漫长而艰苦的道路，几度磨难，几多拼搏。经历了由“消防队员”式的管理到全方位的计划管理...     

坚持党的领导争创一流管理

北京大唐发电股份有限公司(简称大唐发电)是国内大型的独立发电公司之一，于1997年3月在香港和伦敦两地证券交易所上市。作为境外上市的股份制企业，几年来，他们坚持党的领导，积极发挥党组织的核心作用，增强思想政治工作的有效性和针对性，取得了骄人的业绩，为争创国际知名、中国一流管理的电力公司提供坚实的政治保证。一、认清企业的两个基本特性，在建立法人治理结构的同时，坚持企业中党的政治核心地位和党组织建设大唐发电是境外上市的中外合资股份制企业，要获得国外股东、中介机构、投资者的认同，适应国际市场的激烈竞争，就必…     

求真务实规范管理争创一流

宾阳县供电公司现有在岗职工274人,担负全县19个乡镇的供电任务。2003年供电量为3.10亿千瓦时,售电量2.92亿千瓦时,综合线损率5.93%。在广西电力有限公司、南宁供电局的关心、支持和正确领导下,公司自我加压,以深化改革为动力,以安全为基础、效益为中心,以加快电网建设和企业发展为主题,突出科学管理、科技进步、机制创新三大重点,坚定不移地实施“争创一流县供电企业”的发展战略。通过争创一流,使企业在安全生产、电力营销、优线,及时解决困难,服务职工,改变了以往困难层层上报,在部门间团团转的办事作风,体现了一个勤政、高效的班子作风,…     

企业现场管理优化

一、现场管理优化的基本原理工业企业现场管理优化,是指按系统的观点,视企业的现场管理是一个整体,在一定时间内,在一定条件下,为实现企业的现场目标,将现场管理的要素——人员、机器、村料、方法、环境、检验、信息等进行最佳组合,以达到最佳效果的工作过程.优化的核心是对系统要素的最佳组合.众所周知,构成事物的基本要素都是简单的,只有通过最佳组合才形成了形形色色的大千世界.通过水、土、石、木的优化组合,形成了杭州西湖胜景;通过碳原子以不同方式的组合,形成可以燃烧的煤、坚硬的金刚石、可以导电的石墨等等.这正如孙子     

培养企业精神 争创一流业绩

企业精神,是企业的灵魂。国家要有精神,施工企业也要有精神。如果没有一种精神,一股志气,就不会有凝聚力和有压倒一切困难的力量。自党的十一届三中全会,尤其是近几年来,烟台市建筑工程公司在坚持四项基本原则,继承和发扬党的思想政治工作优良传统的同时,不断研究探索,逐     

瞄准国际水平 争创一流企业

瞄准国际水平争创一流企业上海市电力公司为了贯彻中共中央制定的国民经济和社会发展“九五”计划，实现经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变和经济增长方式从粗放型向集约型转变，形成规模经济，保持上海电力与国民经济同步发展，使上海电力与上海经...     

衣靠管理创新 争创世界一流

宝钢一期上程是1978年12月23日党的十一届三中全会闭幕的第二天动工建设的，1985年9月15日投产。在一期工程建设时期，宝钢大力加强投资测算和投资控制，积极推行工程招投标和百元产值工资含量包干办法。一期工程共节约投资1．9亿元。这项“概算包干法”在国内重大工程建设项目中属首创，其经验在全国范围内得到大力推广。     

依靠管理创新争创世界一流

一、首创概算包干法 ,实现工程投资不超标 宝钢一期工程是 1978年 12月 23日党的十一届三中全会闭幕的第二天动工建设的, 1985年 9月 15日投产.在一期工程建设时期,宝钢大力加强投资测算和投资控制,积极推行工程招投标和百元产值工资含量包干办法.一期工程共节约投资 1.9亿元.这项"概算包干法"在国内重大工程建设项目中属首创,其经验在全国范围内得到大力推广.     

认清形势 转变观念 加强管理 争创一流

认清形势　转变观念　加强管理　争创一流焦亿安一、认清形势，转变观念首先要认清当前面临的形势和机遇。五中全会提出了“两个转变”，到２０１０年我国将建立比较完善的市场经济体系，这种客观环境对国营大中型企业，即是压力，同时也是机遇。如果能抓住机遇，适应市场...     

与时俱进争创一流

百花齐放春光好，万马奔腾气象新。２００２年新年刚过，农历壬午年春节又要来临了。过去的一年，集团公司党组在认真总结“九五”期间工作的基础上，本着解放思想、实事求是的思想路线，客观深入地分析了网情和我们面临的机遇和挑战，提出了华北电力集团公司“十五”期间改革与发展的战略目标；北京申奥成功后，又不失时机地提出了“奥运电力行动计划”。这一切，对于集团公司今后５至７年的发展，将起到纲领性的作用。争创一流是集团公司实现“十五”期间改革与发展战略目标的重要载体，按照计划，我们将创一流工作分为两步走：２００３年…