试论企业核心竞争力的来源与决定因素

企业核心竞争力(CoreCompetence of the Corpora-tion)是管理学与经济学交叉融合的理论成果,主要源于战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论对持续竞争优势之源与逻辑的探索。1990年,G.K.Prahalad和Gray Hamel在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》正式确立了它在管理学理论上的地位。 一、企业核心竞争力与企业发展的关系 核心竞争力是企业能力理论的核心概念。所谓企业核心     

基于核心企业的水产品供应链管理

由于批发市场对信息链、资金链的阻断,以批发市场为核心的水产品流通体制下的水产品供应链是一条低效率的断裂链或局部短链。笔者认为,解决这一问题最有效的办法是培育核心企业,替代目前批发市场的核心地位。基于核心企业的水产品供应链管理,能以最小的成本为顾客提供最大的价值,并获得共赢的效果。     

粮食企业核心竞争力的培育

1 企业核心竞争力的内涵 核心竞争力不等于知识、技术、技能等资源的拥有量,它是一种由多种资源相互补充、相互联系而产生的能够提供竞争优势且竞争对手难以模仿的能力。判断一个企业是否具有核心竞争力,通常从以下基本特点来确定。     

我国水利工程咨询企业的核心竞争力和发展战略路径研究

分析了我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定的问题及其原因,厘清水利工程咨询企业核心竞争力的内容,将我国水利工程咨询企业划分为5大类型,提出解决我国水利工程咨询企业发展战略路径锁定问题的对策,即根据企业核心竞争力,从业务-地域-行业维度,创新企业发展战略路径。     

提升企业核心竞争力

核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱.企业要成为市场经济中的"常青树",就要拥有强大的核心竞争力.因此,企业的发展需要实施核心竞争力战略,如何辨别和运用核心竞争力就成为关键.本文通过分析和辨别企业核心竞争力,提出如何与企业文化相结合提升企业核心竞争力.     

知识产权管理与提升企业核心竞争力

随着专业化和国际分工的不断发展,企业参与国际竞争的方式已不再仅仅局限于产品竞争,知识产权竞争已经成为参与国际竞争力的制高点。正确、及时、合理应用知识产权,应是今后企业提升自身核心竞争力的当务之急。     

企业核心竞争力的几个重要问题

企业核心竞争力理论(Core Compe tence Theory Of The Firms)是一种最具生命力的企业战略范式，它揭开了现代企业成功的真实密码，成了企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证。因此，核心竞争力问题便成了现代企业的基本问题。考察跨国公司不难发现，它们都是以核心竞争力为支撑发展起来的。虽然它们的主要领域各不相同，成长的途径千差万别，     

如何提升企业核心竞争力

随着经济全球化的趋势日益加强,科技迅速发展,尤其是我国加入WTO后,市场竞争日趋激烈,企业作为现代经济活动的主体,只有站在战略的高度,认真分析研究面临的国际国内形势,尽快培育提高竞争力,尤其是核心竞争力。这好比一颗枝繁     

强化知识管理提高企业核心竞争力

优胜劣汰是市场竞争铁的规则。由于科学技术在今天的社会中能以更快的速度传播,也由于消费者对自身利益更加的关切,企业产品在较长时期内以独特形式出现越来越困难,伴随各企业产品同质化而来的竞争也趋于白热化,如何提高企业核心竞争力已成为各企业普遍关注的问题。所谓核心竞争力是能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。1990年,美国著名管理学者普拉哈德和哈默尔提出核心竞争力的概念。他们认为,随着竞争不断加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的大趋势,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战…     

评价企业核心竞争力的财务指标

核心竞争力是支持企业健康持续发展的原动力,该观点是C·K普拉哈拉德和加里·哈梅尔于1990年在《哈佛商业评论》上提出的。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力。”欧洲最大的咨询公司罗兰贝格公司经调查后认为中国企业的通病是“核心竞争力缺乏症”。发展核心竞争力是每个企业竞争取胜的关键。为了引导企业核心竞争力的提升,有必要对评价企业核心竞争力的财务指标体系进行探讨。     

打造核心竞争力是企业制胜的法宝

对于西夏啤酒这个宁夏著名的品牌，在实施西部大开发战略中，如何围绕宁夏农垦‘八个一”工程的奋斗目标，打造核心竞争力，提高品牌含金量，进一步做大做强已成为企业发展面临的重要课题。企业核心竞争力是指一个企业在自己所从事的生产经营或服务活动中所具有的独特的并能长期为用户创造某种特殊价值的技术或技能。它不仅是企业竞争力的关键因素，更是企业     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,阐述了企业文化的内涵,论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性,并提出塑造企业文化的五个方面的措施。     

企业发展与核心竞争力

新产品的诞生,老产品的淘汰,新产品的更新换代;新兴企业的崛起,亏损破产企业的退出,新老企业的变革替代,这些都是发展的必然规律。怎样使企业保持永久活力和长久发展呢？靠的就是桫心竞争力。企业的可持续发展与企业的核心竞争力是不可分离的因果关系。     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。     

企业核心竞争力战略研究

在经济全球化的大环境下,企业之间的竞争日趋激烈和白热化,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,核心竞争力是其唯一的法宝,是其竞争优势保持的基础,是持续支撑企业竞争优势的能量源。许多成功企业,在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。虽然当前核心竞争力得到了越来越多企业的重视,并把核心竞争力作为企业的核心之术和制胜之本。但是,核心竞争力并不是企业资源的累加,     

企业文化是提升企业核心竞争力的根本

分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系，阐述了企业文化的内涵，论述了塑造企业文化对提升企业核心竞争力的重要性，并提出塑造企业文化的五个方面的措施。