国外战略变革理论以及对我国企业的启示

战略及其变革的作用越来越受到企业的重视。国外战略变革理论包括战略变革方式及过程的研究、战略变革的弹性理论、企业管理层与战略变革以及对企业战略变革障碍的理论解释。根据环境变化和企业自身情况,文章考察了我国企业战略变革的方向,并提出了以价值创新为主要手段来实现我国企业战略变革管理。     

企业战略变革的理论与研究方法述评

企业战略变革已经发展成为一个比较成熟的学术研究领域。本文分析了企业战略变革的涵义、研究视角、影响因素、效果以及障碍，探讨了目前在战略变革研究理论与研究方法上的不足与进一步发展的方向。     

基于内涵和模型的战略变革理论探析

本文采取述评的方式对战略变革内涵和战略变革模型的研究成果进行探析,旨在系统化战略变革的内涵和模型的研究,为战略变革的进一步研究提供理论参考。首先,从过程和内容两个方面探讨了国内外学者有关战略变革内涵的研究成果。然后,在内涵研究的基础上,对战略变革模型的理性模式、认知模式、学习模式、Hakan强调学习的模型、Rajagopalan和Spreitzer的多视角模型、Ginsberg的战略变革模型、刘益和李垣的战略转换模型、冯海龙的整合的战略变革测量模型进行分析比较。     

战略动量构成及其对战略变革过程的影响

从战略动量的研究视角,试图在前人的研究基础上,通过实证研究探讨基于变革的战略动量的构成维度及其对战略变革过程的影响。研究表明战略变革动量包括战略变革洞察力、战略变革授权、战略变革集体承诺三方面的构成维度;较强的战略变革洞察力和战略变革集体承诺能同时从变革速度和变革幅度两个方面促进战略变革有效实现,而战略变革授权能促进变革幅度,而对变革速度的影响作用不显著。     

国外战略决策过程理论研究述评与展望

以战略决策过程研究为主题,对1993年以来的相关研究文献进行了全面梳理和总结性回顾,并对该时期的研究状况和结论进行了评述。在此基础上,从理论构建和发展的角度,分析了现有研究存在的主要局限,提出了后续研究需要解决的主要问题及研究方向,力图为国内学者提供有价值的参考。     

国外行为金融理论述评

现代金融理论是建立在资本资产定价模型(CAPM)和有效市场假说(EMH)两大基石上的。这些经典理论承袭经济学的分析方法与技术,其模型与范式局限在“理性”的分析框架中,忽视了对投资者实际决策行为的分析。随着金融市场上各种异常现象的累积,模型和实际的背离使得现代金融理论的理性分析范式陷入了尴尬境地。在此基础上,20世纪80年代行为金融理论悄然兴起并开始动摇了CAPM和EMH的权威地位。行为金融理论在博弈论和实验经济学被主流     

碳中和情境下管理者意义行为对企业战略变革的影响

党的二十大报告明确提出,积极稳妥推进碳达峰碳中和。围绕碳中和制定的相关政策,极大地改变了相关企业的发展环境。本文基于492份调研问卷数据,利用结构方程模型探讨碳中和情境下管理者意义行为对企业战略变革的影响。研究结果显示：管理者意义行为对企业战略变革具有显著正向影响,企业主导逻辑在管理者意义行为与企业战略变革的关系中发挥部分中介效应。本文丰富了意义行为理论和主导逻辑理论方面的研究,对于碳中和情境下的企业应对策略具有现实指导意义。     

公司战略弹性与公司战略变革模式: 知识视角的考察

基于公司战略变革是一种组织行为，并且组织学习是企业知识创新过程的认识，从知识角度切入，运用组织学习理论和企业知识创新理论，分析了公司战略弹性的内涵、公司战略变革模式的划分和联系。在此基础上，指出增强公司战略弹性的措施和相关启示。     

我国银行业外部环境分析及其战略变革研究

受经济金融全球化和自由化发展趋势的影响,我国银行业的外部环境已发生深刻变革。该文通过对银行业外部环境变化及其趋势的分析,明确了其所面临的主要威胁与机会,并在此基础上探讨了我国商业银行战略变革的总体思路,包括经营结构转变和资源配置转变。其中,包括业务结构和客户结构在内的经营结构需要实现由单一型结构向重点突出的多元化结构转变,资源配置需要考虑组织体系资源、财力资源、人力资源和技术资源配置的转变。     

负向绩效反馈对企业战略变革方向的影响

企业行为理论认为,当企业绩效低于期望绩效时,战略决策者会采取问题导向的搜索行为促发组织战略变革行为,然而,现有文献对负向绩效反馈如何影响组织战略变革方向鲜有研究。基于2007-2015年中国沪深两市所有A股上市公司的数据研究发现,当组织未达到期望绩效时,随着实际绩效与期望绩效缺口的增大,企业战略变革的动态性和独特性均显著增强,同时,两者之间关系还受到外部分析师跟踪的约束;当绩效低于期望时,相比于分析师跟踪较少的企业,分析师跟踪较多的企业其负向绩效反馈对组织战略变革的动态性和独特性均存在减弱效果。     

变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

管理方式变革理论的批判性回顾

管理活动发生的同时就发生着管理方式的变革,但管理方式变革理论只有管理活动发展到一定阶段之后才萌生。反思管理方式变革理论演进历程,可以较为明晰地发现管理方式变革理论的发展经历了二个既相区别又有联系的阶段;单面变革论、适应变革论,并正在甚至已经向博弈变革论转型。     

公司战略变革的权力与文化阻力及其克服

公司战略变革会引起企业利益格局重组和文化修正,从而导致权力性阻力和文化性阻力这两种关键阻力。公司战略变革的成功在于有效克服这两种阻力。权力性阻力有三种表现形式,产生原因在于权力来源和战略认知的变化,可以设计五项克服措施。文化性阻力有四种表现形式,产生原因是新战略和旧企业文化的不匹配,要从企业文化的四个表现层面设计克服措施。     

当代环境文化建设的理论变革及其发展趋势

人类的环境文化表征着人与自然之间相互关系变迁的整个过程。面对近现代以来被扭曲和异化的环境文化,当代环境文化正在进行理论变革。必须全面推进可持续发展战略,转变工业生产方式、经济增长模式和人们生活方式,从而建立起人与自然协同进化、促进环境公平和实现生态现代化的当代新型环境文化。     

公司金融理论发展述评

公司金融理论源于MM定理，然而，该定理的成立依赖于完善的资本市场等假设条件，而现实并非如此。因此，经济学家在过去40多年来对公司融资的研究一直集中在努力找寻“MM定理遗漏了什么”。围绕这个问题，经济学家作了大量研究。目前的主要发展方向是与其他理论交叉融合衍生出新的理论。     

变革理论逻辑模型在科技评价中的应用及启示

变革理论（Theory of Change）是国际评价界广泛使用的经典评价工具,主要用于分析被评对象的要素和干预措施作用过程,但在我国现行的科技评价实践中尚未引入该工具。在阐述变革理论的基础上,尝试提出科技项目的变革理论模型,最后结合案例,分析该模型如何在评价中应用。     

领导行为理论：交换型和变革型领导行为

领导行为作为管理学和组织行为学研究的一个重要内容,近几年来又一次引起国内外学者的关注和深入研究。本文对近几年国内外有关交换型和变革型领导行为的研究进行了比较分析,并提出了今后的研究发展趋势。