生态文化发展战略规划

“发展战略理论研究”是由天津社会科学院发展战略研究所杨立新研究员主持的天津市“十一五”社科研完规划的一项重点课题，项目编号为：TJKS06——026。鉴于发展战略理论研究的重要理论和现实意义。本刊会同课题组策划了本专栏。本期专题作为发展战略理论研究的阶段性成果——生态文化建设问题研究。即生态文化发展战略规划、促进生态文化国际交流与合作、推动创新性生态文化产品的生产与发展以及论生态文化建设的法制保障，通过这四个层面的研究和分析，从总体上阐释了生态文化发展的战略对策。对生态文化发展战略的制订和实施具有一定的启示和借鉴意义。[编者按]     

浙江零售业发展战略

1995年浙江省有零售网点77.99万个,零售贸易经营人员137.16万人,按全省常住人口计算,平均54人拥有一个零售网点。1996年浙江省实现社会消费品零售总额1651.6亿元。浙江零售业具有以下特点:(1)零售网点规模偏小,个体网点占绝对优势。每个零售网点只有零售人员1.75人;个体网点占全部零售网点的94%,高于全国平均水平2.5个百分点。(2)中外合资零售企     

浙江海正集团有限公司

浙江海正集团有限公司．始创于1956年，坐落于台川市，其前身为海门化工厂，厂区占地90万平方米，员工3000多人，其中科技人员占45%．建有国家级企业技术中心和博士后科研工作站。     

企业集群与浙江中小企业发展战略

本分析了中小企业集群的概念和集群效应，进而分析了浙江省中小企业集群发展的现状及存在的问题。基于前面分析给出浙江中小企业集群发展的战略，最后提出四点战略思考。     

浙江农药工业发展对策研究

农药工业是浙江石化工业中的一个重要行业。经过近40年的建设,已经形成了较强的技术开发与生产经营力量,为农业的发展和浙江石化工业的进步作出了贡献,但也存在不少问题。本文在调研的基础上对浙江农     

浙江个私经济发展的情况与分析

浙江经济近几年势头很好，其中个私经济的快速发展起了非常大的推动作用。     

成功源于创新--记浙江红鹰集团董事长虞炳泉

没有懂经营、善管理、敢开拓、勇创新的企业家，就没有成熟的市场经济。优秀的企业家虞炳泉是一位令人称道的改革弄潮儿，有敏锐的市场意识、前瞻性的思维、卓而不群的风骨。他的创业经历展现了企业家的全新素质和风貌，引人思索，予人启示。创业篇：梅花香自苦寒来红鹰集团公司的前身是湖州保温材料厂。这是一个产品单一、技术低下、环境污染严重的村办小厂。１９８４年，虞炳泉接任厂长时，已资不抵债。在虞炳泉的带领下，通过市场调查、可行性分析，最后决定与宝钢合作。因为该厂的产品是用于冶炼熔炉的内衬材料，合作不仅可以打开产品销…     

浙江跨世纪发展的关键课题：城市改革与发展

自改革开放以来,浙江形成了以推进农村工业化和兴办专业市场为主要特色的发展模式。在工业化的初期,浙江充分利用“一个机遇、四种优势、两只轮子”,实现了超常规发展。“一个机遇”是指我国长期实施重工业倾斜发展战略所出现的轻纺产品严重短缺这一市场机遇。“四种优势”是指区域性商业文化所塑造的传统经营人才优势,资本原始积累启动较早所形成     

浙江人才发展的四大战略

当今世界,人才竞争与流动日趋国际化,国内人才竞争也将进一步加剧。目前全国各地普遍采取了吸引人才的配套措施和战略部署,浙江省的人才竞争面临着国际国内的双重压力。在上述挑战的同时,我们同样也面临着不可多得的发展机遇。伴随人才是“第一资源”的观念更加巩固,实施人才战略已形成广泛的共识,人才资源开发面临大好机遇:伴随产业结构的大幅度调整,人才会相应地向高新技术产业、优势产业、支柱产业自然流动,人才结构调整面临大好机遇;伴随人才素质标准的国际化,人才提高自身素质,调整能力和素质结构的自觉     

浅谈企业发展战略下的财务战略规划

企业之间的竞争日益激烈,将战略思想引入企业发展规划,是企业发展的必然。企业发展战略就是对企业发展的整体性、长期性、基本性进行规划的谋略。财务战略思想是战略管理思想在财务管理领域的推广和延伸。企业财务战略规划的制定必须以企业发展战略为基础,依托于企业现阶段的发展需要,从战略的全局规划和设定企业的财务行为。本文将对此进行探讨。     

企业战略发展路径分析——基于战略集团图分析法

战略集团图不仅能够用于分析产业的内部结构,而且可以用于研究与设计企业的发展路径。文章通过一个企业战略咨询的案例示范,展示了利用战略集团图绘制发展路线图的方法,总结与阐述了基于战略集团图进行发展路径设计的方法与步骤,分析与研究这种方法的优点与科学性,同时也指出了此方法的不足与难点,给出了可能的解决方法与途径。     

浙江宜实行“网状交织发展模式”

在现代社会经济生活中，发展问题越来越引起人们的关注，浙江是一个综合经济实力名列全国前茅的经济大省，同时又是一个人均资源拥有最低于全国平均水平的资源小省，在此省情背景下，探索发展之路，选择适宜的发展模式，显得尤其必要。笔者认为，目前浙江宜采用“网状交织发展模式”。     

敢为人先，能源战中出奇兵——记浙江金义集团有限公司

“能源要变命，金义肩负重，比拼敢为先，出奇又制胜”。浙江金义集团陈金义董事长带领一批科技精英二次创业，孕育人才。8年磨一剑，从优化我国能源结构的战略高度出发，顽强拼搏，勇于开拓。求变求新，率先研发成功一种可替代柴油、煤油、重油的新型燃料——“AF-6高能系列液体燃料”。它是用多种石油化工原料产品和副产品，