浅谈企业总法律顾问的地位和作用

我国加入世贸组织后，国内企业已被置于与国外企业同等的法律环境，建立符合社会主义市场经济要求的企业总法律顾问制度是我国应对加入世贸组织的重要措施之一。法律顾问应在企业生产经营中发挥保驾护航的作用，即依法经营管理，依法经营决策，理顺管理层次和环节，维护企业的合法权益，这是任何部门都无法替代的。     

造就一支宏大的企业家队伍

造就一支宏大的企业家队伍／钟定国，郭承运我国过去实行的是高度集中的计划经济体制，其主要特点是高度集权化的决策结构，一元化的利益格局，终身化的雇佣制度，统购包销化的销售方式，行政化的企业领导体制。国家对企业的生产、经营、投资等一切经营活动实行统一管理，...     

浅谈供给侧背景下财务会计改革

供给侧结构性改革的目标是提升经济增长的质量和效率,其中制度供给的创新是最重要的前提。财务会计具有信息、监督和决策等管理职能,在财务成本管理、经济分析和财务决策等方面发挥着重要作用。财务会计是衡量企业经营质量和效率的尺度,科学设计企业财务会计制度、完善内部控制制度、重视项目投资决策评价、盘活存量资产、降低成本费用、建立以质量和效率为主的绩效考核体系等,有助于客观评价企业经营活动和财务成果,提高企业经济效益。     

日本企业组织制度变革的启示 ——读《精兵简政——经营新挑战》札记

二十世纪末,一直独领管理风恪、固守本土文化,备受西方企业界赞扬的日本企业,对战后经济成长的“最大成就”——终身雇佣制和年功序列制进行重新认识,踏入雇佣制度改革的禁区,引发了组织制度和经营体制的重大变革。“在从零开始对日本‘企业经营1995年体制’进行重新认识,摸索面向二十一世纪新的经营方法的过程中,众多企业做了大量的探索和实践”,《精兵简政——经营新挑战》所汇编的一系列“探索和实践”,几乎可以直接作为时下我们所进行的经营体制革命尤其是组织制度刨新的样本。——变革的主要成因:市场成熟化。1986年始,许多企业因需求锐减、价格下跌而陷入经营困境,而带动日本经济高速增长的汽车、电子等主导产业电陷入萧条,究其厚因除泡沫经济崩溃     

建立以预算管理为中心的财务管理模式

预算管理是企业财务管理的中心环节，建立事前有预测、决策，事中有规划、控制，事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式，是现代企业实现企业经营的经营成果可控在控的有效途径。     

日本保险公司强制重整制度及其借鉴意义

本文通过对日本保险公司强制重整制度的具体阐述，得出其对我国相关制度建立和完善的借鉴意义。通过对其挽救制度和接管制度具体内容的探讨，认为，应该学习日本重视保险公司经营的精神，改变过去我国地分强调监管行政性的做法，并充分利用保险基金在保险企业重整中的后援作用。     

企业管理中的“三段”论

企业管理建立于企业经营活动之上。如何围绕企业经营活动充分有效地发挥管理的职能?本文试图从这一问题提出企业管理中的“三段”论,与行家商榷。管理具有决策、计划、组织、指挥、协调、控制、激励七项职能。这七项职能作用于企业经营活动开始之前,进行之中,结束之后。要完成企业经营的各项任务,就必须注重其“事前”、“事中”、“事后”这三段管理职能的恰当履行。1.事前——计划管理决策是现代企业管理中的一项首要职能。计划则是为执行决策采取的具体步骤。企业通过认真地调查和思考,有了正确的决策后,还得要有保证决策     

基于价值创造的纳税筹划理论

价值创造的意义与内容。企业价值是指企业为股东所创造的财富。一个企业的价值由其未来现金流量的折现值决定，当回报大于资本成本时即创造了价值。价值管理具有一整套关键业绩指标体系，可以全面、有力地支持从企业高层到生产一线的经营决策。例如，以经营电子元器件为主的美国CCD公司将价值管理的理念引入决策之中，将价值增长作     

民营企业的经营策略

正确的经营策略是企业实现经营目标的有效途径和措施。对于任何企业的生成和发展来说，决策是核心，管理是根本，但最终检验决策是否正确，管理是否有效的是市场，通过市场产品价值才得以实现，企业产品具有广阔的市场和较高的市场占有率才能谈得上经济效益。     

日本企业文化的制度建设与精神核心

人们瞩目于日本企业文化始于80年代初。本文试图剖析日本企业文化的制度文化(经营体制)层面与精神文化层面及其关联,以寻求有益于我国企业文化建设的若干启示。 企业文化是一定社会文化在企业中的具体化和个性化。一般认为是由表层的物质文化,中层的制度行为文化,核心层的精神文化三大层面构成。日本企业的制度文化以终身雇佣制为基本内容,体现了日本传统与现代经营相结合的特色,又作为基础条件,从中演化出灿烂的企业精神文化。     

施工企业项目成本的风险和防范

以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成．施工企业普遍实行项目成本核算制。施工企业项目成本管理中存在着一定决策风险和市场风险。因此，企业必须加强管理，做好风险的控制和防范工作。     

试论企业管理中内部控制制度的重要作用

伴随着不断激烈的市场竞争环境，为了在这样的竞争环境之下占据优势，就需要充分的关注和使用内部控制制度，这一制度可以说地位是非常的重要的，这一制度的建立可以帮助很好的、有效的对企业的生产经营活动进行调解和控制，帮助企业从内部层面提升自己的管控层次，使得经营目标被实现，使得企业的资产得到维护，使得各项管理经营活动在企业内部都可以找到与之相对应的控制制度。各种内部控制制度、方法、措施和程序，对于企业的生产效率来讲，有很好的提升功能，使得企业内部肩负各种指责的人员之间能够形成一个制约的体系。基于此，本文主要对企业管理中内部控制制度的重要作用进行了探讨。     

试析企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理是指在企业生产经营活动中，通过有组织和系统地运用预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核和检查等方法，在影响和形成产品成本的各个经营环节，对产品成本实施管理，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本管理是企业经营管理的重要方面，也是反映企业生产经营、工作质量和经济效果情况的重要指标。加强成本管理，对于企业的生存、发展和社会主义市场经济建设都具有十分重要的意义。     

日本企业的从业者主权分析

掌握公司经营大权的经营者选择及公司经营成果受益者的确定问题，即公司进行的基本决策权利的归属问题，是关系到企业发展的核心问题。本文研究了区别于欧美所有者主权的日本企业从业者主权的企业理念，分析了其产生、发展的历史背景及特征，提出：（1）从业者的利益仍应重视，这是日本企业运营中好的方面，今后改进的目标应是建立一个协调股东和从业者利益的治理结构；（2）充分发挥市场的调节作用，使企业的治理建立在各种资源的所有者能够的充分选择的基础之上。     

财务管理在企业中的地位和作用

财务管理是对企业经营状况和经营成果的评价,是监督企业经营管理各个环节的有效工具,更是企业进行预测、决策,实施战略管理的基础和依据。其中涉及企业长期负债还是短期借贷的筹资决策、公司资源最优配置的投资决策、控制生产成本和间接费用的生产决策、市场开拓与产品促销的市场决策以及有效设计薪酬期权的人事决策等,都与企业财务管理与会计数据密切相关。     

采购成本管理：TCO模型及其应用

一、传统采购成本管理的重大缺陷 采购是企业经营活动中的基本环节，其目的在于提供企业经营所需的设备、材料和服务。从内容上来看，企业采购管理包括时间管理、质量管理、成本管理三个方面。在时间和质量得以保证的前提下，以往的采购决策只是按照采购物品或服务的价格（狭义的采购成本）来选择供应商。     

简论企业投资决策的科学性

投资决策的不科学性是导致一些企业最终走上破产的重要因素，而这种现象在我国企业经营活动中还大量存在，造成企业投资决策与行为不科学的主要原因，在于可行性研究过于简化，决策与经营的综合素质不高，法人治理结构和内部控制制度不健全等，因此应采取相应的实现投资决策科学性的途径与方法。     

充分发挥国有公司制企业党组织政治核心作用

社会主义市场经济要求国有公司制企业党组织充分发挥政治核心作用，发挥作用的途径：在参与决策中、在坚持党管干部原则中、在保证企业生产经营目标的实现中、在加强监督中，体现党组织的政治核心作用。要建立保证企业党组织参与企业重大问题决策的工作机制、适应现代企业制度的人事管理机制、加强企业思想政治工作的机制，加强企业党组织自身建设的保证机制     

论信息与企业管理

“管理”一词，就字面而言，就是“管辖”、“处理”的意思。企业管理是对企业的人、财、物等方面进行管理。一个企业能够做到人尽其才、物尽其用、地尽其利、其管理工作也就搞得比较好了。企业管理，也就是对企业生产经营过程的事前、事中和事后进行全过程的管理。通过管理，科学地、合理地利用人力、物力、财力，达到提高经济效益之目的。管理的核心是决策，而决策的过程实际上是对信息的控制和管理的过程，因此，管理的本质就是对有关信息的控制。有人形象地指出：决策科学化的关键是90％的信息加上10％的判断。例如，在目标管理中，首先…     

论标准化经营与管理

成功企业的经营与管理虽各具特色，但施行标准化管理则是其共性。要实现标准化管理，首先企业应选拔优秀的企业家，形成完善的企业化；其二，企业应制订标准的经营管理制度；其三，应致力于提高员工素质；其四，须强化监督管理；其五，进行评价反馈。上述五项，依次可视为建设标准化经营与管理的步骤。