绩效管理中的角色扮演

此文通过阐述直线经理在绩效管理中所扮演的不同角色,来强调直线经理在绩效管理中的不同职责。     

浅谈直线经理在绩效管理中的作用发挥

直线经理是指一个企业内部诸如财务管理、运营管理、业务营销、安全保卫等职能部门的经理。每一个直线经理都是一个管理者,肩负着完成部门目标和对部门进行管理的双重职责,在部门内扮演着准财务经理、准人事经理、准项目经理等多种角色。在完善的绩效管理体制下,一个企业绩效管理效果如何,与直线经理在绩效管理中作用的发挥有着密切的关系。一、绩效管理与直线经理角     

绩效管理的行事逻辑:农事规律

为考核而考核绩效管理的当务之急是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?无疑,这些答案都可能会成为某些企业的首选。事实也表明,企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,设计考核量表,并让经理填表和确定等级,这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。企业的这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。其典型表现是当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候,就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策,设计考核量表,以最简单的形式、最方便直线经…     

绩效管理在医院管理中的应用

随着2009年新一轮医改的开始,强化以绩效管理为基础的医院内部管理将是公立医院改革的重要组成部分,如何加强绩效管理是促进医院发展的关键所在。本文在分析医院绩效管理中存在问题的基础上,探讨了如何进行有效的绩效管理,确保医院的持续发展。     

人力资源管理中的绩效管理对策研究

人力资源管理中,绩效管理是一项关键的内容,值得人力资源管理的工作人员加强对其有效性的探索,绩效管理工作能够使人力资源管理也更高效,例如事业单位人员的工作积极性能够在绩效管理工作中为充分激发,强化事业单位的综合发展实力。本文对绩效管理的重要作用进行了探讨,分析了人力资源管理中绩效管理的优化策略。     

卓越绩效模式在医院管理中的应用

将卓越绩效模式应用于医院管理工作中具有必要性和可行性,本文在介绍了卓越绩效模式特点的基础上,探讨了卓越绩效模式在医院管理中的应用途径,希望能为提高医院管理效率提供理论方面的借鉴.     

浅析公共部门中的人力资源绩效管理

在公共部门的人力资源绩效管理工作当中,绩效管理十分关键,而绩效体系也同样成为组织和员工贡献最为重要的评价指标。其中,部门绩效体系与工作人员满意度以及忠诚度存在直接的影响,因而会对部门自身的竞争力以及凝聚力产生一定的影响。为此,文章将公共部门作为重点研究对象,针对人力资源绩效管理工作展开相关性的研究,以供参考。     

事业单位绩效管理实施中的相关问题

事业单位绩效管理工作运行至此,仅短短的几十年的时间,所以事业单位绩效管理还处于初级、探索阶段.绩效管理是各级管理者和员工为达到组织目标共同参加与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核等的持续循环过程.近年来,社会发展迅速,事业单位想在激烈的竞争中站位脚跟,就要提升自身的综合能力,加强事业单位绩效管理工作.虽然在不断的实践和探索中,事业单位绩效管理工作渐渐步入正轨,建立了考核制度,但在前进的道路上仍然存在这诸多问题,需要事业单位管理者提高对绩效管理工作的重视度及时制定有效的措施,以保证事业单位效益最大化.因此,本文通过对事业单位绩效考核管理实施中存在的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决对策,希望为事业单位绩效管理工作更好的开展提供参考借鉴.     

管理会计在企业绩效管理中的应用

近年来,随着我国社会经济的飞速发展,越来越多的新兴企业开始涌入市场,争占市场份额。这一方面带动了我国市场经济发展,但是另一方面也加剧了市场竞争。而管理会计是企业提升内部管理水平与管理效果的重要举措,是提高企业市场竞争力的关键手段。而当前企业发展中,最为重要的就是创新与人才,加强企业绩效管理,对企业发展同样具有重要意义。基于此,本文针对管理会计在企业绩效考核中的应用进行分析,以期为帮助企业更好开展管理工作提供理论帮助。     

绩效管理在网格化服务中的应用分析

面对三网融合的竞争压力,广电行业面临的是消费习惯改变后用户量降低、收入减少,广电行业必须转变观念,提高管理水平,积极投身保用户、促增长的经营活动中.这对公司的管理水平提出了更高的要求,建立关键绩效指标,推动企业绩效考评机制建设,实现各项业务精细化运作,通过个人目标的完成实现企业的整体战略目标,促进公司平稳健康发展,...     

管理会计在国有企业绩效管理中的应用研究

市场经济体制的改革和确立,使我国国有企业的经营方式和环境发生改变,为了使我国国有企业的内部管理能够更加合理、科学、有效,需要在管理中引入管理会计理论,并进行深入的研究.同时这也是我国现代企业发展的必然需求.管理会计理论是20世纪70年代开始被我国企业所引用的,虽然距今已经有30余年,但是管理会计在国有企业绩效管理中的应有还存在诸多的不足.而且,国有企业的改革促进了经济信息的发展,而管理会计也越来越受到重视,但是其距满足国有企业的实际需求还存在一定的差距.本文主要对国有企业的管理会计方式以及其在国有企业绩效管理中的问题和对策进行分析.     

财务管理在绩效管理中的功能性思考

纵观当前企业内部绩效管理存在的问题,本研究从财务管理方面入手,简析了财务管理与绩效管理之间的关系,对财务管理在绩效管理中的功能和作用进行了分析和思考,希望给当前企业的绩效管理活动带来一定的深思和启发.     

论政府绩效管理与绩效预算的融合——我国绩效管理改革的新路径

基于当前政府财政体制的低效,在世界范围内掀起了一场以绩效预算为依托的政府支出管理改革,作为一种应对政府财政制度危机的管理理念和方法,在国内外政府推行过程中有明显的成效,然而也存在着阻碍与桎梏。本文以组织绩效管理体系为基础,由有效政府改革引入,研究绩效预算作为一个新元素与绩效管理融合可能存在的问题,并提出解决方法。     

行政事业单位中预算绩效管理的应用探析

预算绩效管理作为行政事业单位在决策过程的重要依据,在对工作开展作出公正客观评价的同时,能促进行政事业单位管理能力的提高.因此,要实现行政事业单位公共资金使用效果和效率的提升,就必须在应用预算绩效管理方面进行改进.本文将针对目前行政事业单位中应用预算绩效管理过程中出现的一些问题进行相应的分析,并提出相应的措施,希望对目前预算绩效管理模式应用在理论等层面上提出一些思考.     

管理会计在全过程预算绩效管理中的应用

管理会计的理念、工具方法与预算绩效管理的有机融合,不仅有利于提升行政事业单位绩效管理水平、优化财政资源配置、提高财政资金使用效益和效率,还有利于深化财政领域改革、建立现代财政制度、推进国家治理体系和治理能力现代化.本文通过分析将管理会计应用在全过程预算绩效管理中的必要性,提出了管理会计在全过程预算绩效管理中的应用路径,...     

SMART目标管理方法在预算绩效管理中的应用

按照新《预算法》加强预算绩效管理的要求,针对预算绩效目标的编报环节出现的问题进行分析,通过SMART模型的引入解决目前编报中出现的编报困难,对SMART模型应用的可行性、实际操作方法进行论述,并结合案例进行分析。通过SMART模型降低预算绩效目标编报难度,提高编报水平,达到细化、可量化等绩效目标管理要求。     

推进中的绩效管理

绩效管理,既是一种管理理念,又是一种管理方式。最先运用于企业．其后又被引入政府部门,成为行政管理创新的基本路径。政府绩效管理的本质仍是管理。特质是绩效．主要以绩效为导向来实施决策、计划、执行．考核等事项。从税务部门看,推行绩效管理。是深入贯彻党中央．国务院部署要求,适应加快推进转变职能,创新行政管理方式大势,服务经济社会发展大局．全面推进税收现代化的迫切需要。     

关于绩效管理和薪酬管理问题的探讨

企业要效益,员工讲报酬,如何把二者有机结合起来,随着企业管理实践的不断创新,绩效和薪酬在企业和员工两个层面上交错发展。本文通过对绩效管理和薪酬管理的特点和内容进行阐述,分析绩效管理和薪酬管理中容易出现的问题,并通过举例的方式探讨企业如何有效地实现薪酬管理与绩效管理,增加薪酬激励性,同时促进企业绩效改进。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的运用

如何通过有效的企业管理和人力资源运作避免企业因管理问题而制约其规模的壮大与发展质量的提升,一直是企业在生产经营中着重关注的问题.并且随着经济进入全球化时代,各企业要应对的竞争越来越激烈,要想实现自身的可持续发展,就需要通过各种科学的管理制度的制定来对员工进行奖罚分明的管理,创造良性竞争的氛围,激发员工动力,推动企业发展...