再论信息系统战略规划方法的分类及组合策略

回顾了传统的信息系统战略规划方法的分类标准，提出以信息系统战略规划动机为依据的分类方法。分析当前信息系统战略规划方法存在的主要问题，指出新一代规划方法的特征扣开发艰难性。作为一种折中方案，探讨了信息系统战略规划方法组合策略中所碰到的一些问题。     

破解核电企业预算管理的黑箱

经过十几年的探索后，我国核电企业的全面预算管理体系虽已日臻完善并逐步成为实现企业战略目标的重要管控手段，但在战略规划编制和实际执行过程中，却仍然存在战略规划与预算管理脱节的问题，这种预算与战略之间的鸿沟，即为预算管理实践中的黑箱问题。黑箱问题的存在，很大程度上弱化了预算管理承接和落实战略规划的功能，同时也降低了预算管理为战略规划动态地提供决策信息的作用。     

企业战略失败“七宗罪”

战略规划是企业的命根子，百年企业无一例外都有一个好的战略规划。如果战略规划失误，企业则难逃走向死亡的厄运。     

战略规划老总 该如何自我规划气

为什么当企业言必称战略时，战略规划部却是企业最晚成立的部门？又为什么当企业出现麻烦时，战略规划部首先被裁撤？战略规划老总如何发挥才智、规避宿命？     

基于QFD的物流战略规划

分析了应用质量功能展开进行物流战略规划的意义，将物流战略规划分解为系统收集基础信息，推演，评价，整合物流战略目标四个步骤，并基于QFD方法分别进行了阐述。     

精神导向——实效战略理念之二

企业战略规划，不仅要关注物质层面的东西，同时也要关注精神层面的东西。有的战略规划，为什么我们在看完之后没感觉?没有一种额头被猛击一掌的感觉?就是因为我们很多战略往往注重的是数字，注重的是架构，而忽略了另一个层面——精神的层面。我们固然要关注数字和架构，但是架构、系统、方     

基于战略视角的企业项目管理模式构建路径研究

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业开始尝试运用战略规划等方式指导企业的各项经营管理活动，从而确保战略目标的顺利达成。其中，项目管理作为关系企业市场竞争力和经济效益的重要内容，在战略规划中占据重要地位。特别是在企业制定中长期战略规划的背景下，企业管理者要将项目管理提升到战略部署的高度，进一步强调战略规划的导向作用，从而推动项目管理工作高质量地完成。只有这样，才能探索出与企业实际情况相符合的管理模式，助力企业的长远、高质量发展。     

战略规划流程与思考方法

每个企业都需要做战略规划,可能是正式的,也可能是非正式的。 专业化的战略规划流程就是要确保企业在进行战略规划时不漏掉主要因素,考虑到了核心问题,经过了必要的思考的步骤。战略规划的基本思路(1)分析外部因素,寻找机会,确定风险;(2)分析内部因素,明确企业在外部机会下的     

企业知识产权战略的不可或缺性

近年来随着国际交往的日益频繁，各国对企业自主知识产权的重视，资讯的全球化，企业之间的竞争，公众法律观念的加强等的发展，企业发展的外部环境对企业的要求越来越规范，法制化了。笔者在向中小企业推行知识产权战略规划的概念及机制过程中，有许多切身体会，现给予总结，以期能对企业推行知识产权战略规划能有所益处。     

战略,无处不在的航标

问题：很多中小企业面临的都是生存问题，中小企业有必要进行企业战略规划吗？如果有谘要，如何制订企业的战略规划呢？     

别让规划束缚了头脑

先思考，再规划 战略思考不同于战略规划。战略规划一般分为战略分析、战略选择、战略实施等三个步骤；战略思考则是对影响企业生存与发展的重大问题所做的系统思考，战略思想、战略见解，战略创意则是战略思考的成果和结晶。战略规划的本质是承诺，是对选择的限制；战略思考的本质是感知，是对选择的优化。二者主要区别如下     

企业战略规划存在的问题及对策研究

战略规划是现代企业"谋发展、求共存"的有力保障,也是企业面向未来发展的力量之源。本文分析了企业战略规划中存在的问题,论述了企业战略规划的特点,并基于此,阐述了落实企业战略规划的若干策略。本文旨在强化对企业战略规划的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料,确保现代企业又好又快发展。     

战略与文化 河堤与河水

一个企业可能没有战略,但绝对不可能没有文化。正如日本的企业在上世纪70、80年代的时候,靠降低成本、一流的工艺和质量创造了一个经济帝国,但由于缺乏战略规划,所以后来的发展动力不足,陷入了长期的停滞。     

基于生命周期理论的企业战略规划模式探索

长期以来,企业进行战略规划设计时,往往只考虑四种因素:宏观环境、行业环境、标杆企业、企业自身资源和能力状况,而忽视了企业发展阶段的影响。本文从企业生命周期理论着手,分析企业从初创、成长、成熟、蜕变四个不同时期看战略规划模式的选择,同时指出企业生命周期作为"第五种因素"对战略规划设计的重要影响。     

企业经营战略误区反思

经营战略理论萌芽于20世纪四五十年代，正式形成于80年代，时至今日仍处于逐步发展的过程之中，据统计，美国企业进行长期预测并制定出战略规划的，已从1947年的20％上升至1970年的100％。日本经济新闻社的调查表明，日本有99％的大企业制定了发展战略和长期经营规划，其中，已制定战略规划的大企业，其大多数的经营指标均迅速上升或显著提高；而没有制定战略规划的大企业，它们的经营指标则上升缓慢，甚至约有48％的企业出现亏损或倒闭，经营战略对企业之重要，已是不争的事实，在当前，回顾与总结国内外企业在经营战略方面所走过的弯路和存在的误区，对入世后即将加入国际竞争大行列的中国企业而言，无疑是一件十分有益的事。     

对战略管理会计基本架构问题的简要思考

一、战略管理基本架构，企业管理要解决两个问题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略主要解决做正确的事这个问题；企业管理机制主要是解决如何正确地做事。所以，企业要成功，既要保证选择正确的事，又要按正确的方法来做事。也就是说，企业既要有正确的战略规划，又要有支持这种战略规划的管理机制。     

企业经济决策与战略规划的有效性研究

文章对企业经济决策与战略规划的有效性进行了研究,分析了当前市场环境下企业面临的挑战和机遇,探讨了企业在制订战略规划时需要考虑的因素,以及如何衡量经济决策和战略规划的效果。文章通过案例分析和数据统计的方法,得出了一些重要的结论,并给出了一些建议,以期帮助企业提高经济决策和战略规划的有效性。     

企业称霸与超前战略思维

战略规划一直是小企业经理的包袱。目前我国的多数企业缺人才，缺资金，缺时间，缺乏推动企业快速成长的经营战略规划，然而，“不谋全局不足谋一域，不谋万世不足谋一时”，倘若哪家企业希望能在某一领域脱颖而出，并迅速成长壮大起来，那么战略性的超前思维就成为这个企业成长不可缺少的推助器。     

基于SWOT分析法的建筑业企业发展战略研究——以某建筑企业为例

如何科学、系统地制定公司的战略规划，对于企业持续发展具有重要的影响。公司发展规划在编制过程中，一个关键点即对宏观经济环境进行分析研究，其中一个常用的方法就是SWOT分析法。本文首先详细阐述了SWOT分析法的有关理论基础，然后结合某建筑企业现状，在深入分析内外部环境因素的基础上，运用SWOT分析法对某建筑企业在“十四五”发展规划践行过程中的市场竞争环境进行分析研判，提出了基于SWOT分析法的建筑业企业发展方向及战略规划建议。     

对话，拯救搁浅的战略

如果领导者没有在组织内部展开推心置腹的讨论，再有价值的战略规划也会搁浅。