公司治理与内部控制

本文首先阐述了公司治理与内部控制的关系,然后对如何完善公司治理下的内部控制提出几点建议。     

公司治理与内部控制

公司治理与内部控制即存在区别,又有内在联系,因此,探讨二者的关系,并实现二者的良性互动,才能最终保障企业的健康发展。     

公司治理与内部控制

公司治理与内部控制是我国市场化改革取向和经济全球化的客观要求.结合我国的具体情况,笔者就改善公司治理机制和转换创新能力,谈点粗浅看法.     

内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家,内部控制的理论研究和制度建设就很受理论界和企业界的重视,而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱,尤其是对企业的高层管理人员,缺乏健全和有效的内部控制机制,这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。其实,这一方面的问题也与公司治理结构有关。因此,本文试图从内部控制的理论出发,着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发,来建立和完善我国企业的内部…     

公司治理与内部控制

现代公司的规模、技术含量、内部资源配置效率等问题是传统业主式企业没有碰到过的．公司制的运行造就了职业的管理者阶层和管理者市场．导致所有权与经营权的分离。这一分离体现契约控制权的授权过程——作为所有者的股东．除保留诸如通过投票选择董事与审计师、兼并和发行新股等剩余控制权外．将本应由他们拥有的契约控制权绝大部分授予董事会．而董事会则保留聘用和解聘首席执行官（CE01、重大投资、兼并和收购等战略性的“决策控制权”．将日常生产、销售、雇佣等“决策管理权”授予公司经理阶层。但是．职业管理者取代业主控制企业的经营又产生了“代理人”问题．从经济学的理性假设出发．委托人和代理人具有不同的目标函数。代理人具有道德风险、规避和搭便车等行为。公司治理机制是股东、董事会、总经理之间的责、权、利安排和相互制衡的机制。公司治理所要解决的问题是通过契约关系的制度安排确保委托人的权益不被侵害。从这个意义上说．公司治理结构是一组规范与法人财产相关各方的责、权、利的制度安排。这一制度安排的内在逻辑是通过制衡来实现对管理者的约束与激励．以最大限度地满足股东和相关利益者的权益。     

论内部公司治理与内部控制

内部控制与内部公司治理尽管在概念表述上存在差异 ,但总的来说 ,都认为是股东大会、董事会、监事会及经理人员之间的相互制衡关系 ,主要解决所有者对经营者的控制和约束问题 ,以防止董事或者经理侵害公司及股东的利益。一般认为 ,公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。所谓内部公司治理或称法人治理结构、内部监控机制 ,是由股东大会、董事会、监事会和经理等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度。所谓外部公司治理或称外部监控机制 ,是通过竞争的外部市场 (如资本市场、经理市场、产品市场、兼并市场等 )和管理体制对企业管理…     

论内部控制与公司治理

一、内部控制 (一)内部控制的特征及作用 1、全面性.即内部控制是对企业组织一切业务活动的全面控制,而不是局部性控制.它不仅要控制考核财务、会计、资产、人事等政策计划执行情况,还要进行各种工作分析和作业研究,并及时提出改善措施.     

试论公司治理与内部控制

1978年，我国开始进行经济体制改革。三十年来，在经济领域，企业确立了现代法人治理机构，可以说是一件里程碑式的大事。在会计领域，伴随着现代公司治理模式的确立，企业内部控制建设也如火如荼地展开，而刚发布的《企业内部控制基本规范》也可以说是会计乃至财经领域又一里程碑式的事件。     

论内部控制与公司治理

内部控制是由企业董事会、经理阶层和其它员工实施的，为经营活动的效率效果、财务报告的可靠性、保证资产安全完整、相关法令的遵循性等目标的实现而提供合理保证的过程。公司治理是与公司有利害关系的各个层面的相关者之间的权、责、利进行合理配置的过程，其目的是维护公司各方面的利益，主要是通过制定并执行一套完善的制度或机制来实现。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

公司治理与内部控制研究

公司治理是公司制度的核心,良好的公司治理结构和机制是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部会计控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。而公司治理与内部会计控制具有紧密的内在联系。本文以公司治理为切入点,论述公司治理与内部会计控制的含义以及两者之间的关系。     

公司治理与内部控制研究

公司治理是公司制度的核心,良好的公司治理结构和机制是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部会计控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。而公司治理与内部会计控制具有紧密的内在联系。本文以公司治理为切入点,论述公司治理与内部会计控制的含义以及两者之间的关系。     

谈内部控制与公司治理

目前，我国许多公司的内部控制体系局限在会计控制的层面，对公司高层管理人员的舞弊缺乏健全、有效的约束，从而产生了“内部人控制”、会计信息失真等问题。其实，这方面的问题与公司治理尤其是与公司内部治理有密切关系，通过公司治理能有效制止公司管理高层的舞弊，强化对控制者的控制。     

谈公司治理与内部控制

在现代企业经济学的理论视野中。两权分离公司生存发展的一个重要前提是建立一个有效的公司治理系统。这种系统运作的核心目标是为了控制经营行为。使其经营活动自觉地追求企业价值最大化。实现经营利益与所有利益的一致。因历史的路径依赖和社会体制影响。我国现阶段的公司治理结构形备而实不至。董事会受管理层控制或大股东控制的问题较严重。作为股东化身的董事既不能充当所有的守护神。又不能代表所有对经营进行监督。导致内部控制形同虚设。控制性投资或大股东可利用金字塔式的股权结构将底层公司的资金通过证券回购、资产转移、利用转移定价进行内部交易等方式转移至高层企业。从而使小股东利益受损。产生所谓的隧道效应。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1、内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中，随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规。”该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，     

谈公司治理与内部控制

财政部《企业内部控制规范（征求意见稿）》已出台，本文通过公司治理与内部控制的关系。从强健内部控制应注意的问题、方法和途径作一探讨     

谈公司治理与内部控制

财政部<企业内部控制规范(征求意见稿)>已出台,本文通过公司治理与内部控制的关系,从强健内部控制应注意的问题、方法和途径作一探讨.     

公司治理中的内部控制

公司治理改革已经成为全球性的焦点问题。近二十年来,全球公司治理研究由以美、英、日、德等主要发达国家为主,逐步扩展到转轨和新兴市场经济国家。研究内容从治理结构与治理机制,扩展到治理模式与治理原则,再到公司治理评价和治理风险预警。当前治理风险与内部控制倍受关注。     

公司治理中的内部控制

公司治理改革已经成为全球性的焦点问题.近二十年来,全球公司治理研究由以美、英、日、德等主要发达国家为主,逐步扩展到转轨和新兴市场经济国家.研究内容从治理结构与治理机制,扩展到治理模式与治理原则,再到公司治理评价和治理风险预警.当前治理风险与内部控制倍受关注.