丰田方式为什么离中国很远?

日本距中国很近,丰田方式却离中国很远。在欧美与日本公司因为资源价格上涨而日显疲态的境况下,丰田公司却因丰田生方式(TPS)逆势而上。中国企业与日本公司面临着同样严酷的环境。按理说,在困境中突围的丰田生产方式应该     

丰田生产方式的魅力

6月22—29日,应华制国际教育集团和日本中产连MIC精益生产研究所的邀请,我随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团,去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上我还在想,中国民营企业家够虔诚的,在中国制造业     

丰田生产方式的生产物流系统研究

生产物流系统是生产过程的重要组成部分,丰田生产方式的生产物流运用的很多方法都源于对生产现场的研究,为丰田甚至是整个供应链的经济效益都产生了非常大的影响力。文章基于生产物流的基本要求和特点,对丰田生产方式的物流运行作了初步总结,为其他企业成功借鉴丰田生产方式物流系统提供一定的理论依据。     

丰田成功的秘方——全面的“造人”系统

谈起丰田的成功，或许更多人会想到丰田的生产方式——TPS，但是再完善的生产体系，没有一支优秀的员工队伍支撑是很难发挥实效的。因此，如何培养这样的员工队伍才是丰田精益生产的秘方，创造奇迹的制胜法宝。     

论丰田生产方式应用的局限性

风靡全球的丰田生产方式作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所学习、模仿,但很少有企业能成功,包括不少日本企业,文章从丰田生产方式的特殊性来阐述丰田方式与中国大陆社会经济环境的差异性,提出了丰田生产方式在有些方面的不可复制性,不能大规模适用于中国企业。     

再造丰田

自从1989年《改变世界的机器》一书出版以来,丰田的成功之道被不断总结,成为无数公司效仿的标杆。但随着丰田汽车被大量召回,＂丰田之道＂也开始受到质疑。我们所总结的丰田之道,不仅局限于狭义的TPS（丰田生产方式）、产业链共存等理念,还包括丰田的内生式发展方式,以及它在全球化过程中所探索过的平台化、零部件共通等。在丰田的再造过程中,它需要守住自己的堡垒。但是,这辆完全＂日本原装＂的＂丰田汽车＂在全世界的道路上驰骋时,又必须面临譬如狂飙突进式的市场发展、日新月异的汽车技术革命、文化冲击、高度信息化等挑战。     

丰田的“自働化”管理

丰田独特的“自働化”，带人字旁的“自働化”，其意义是“具有人的判断的自働化”。     

汽车行业分析师南辰——丰田的生产方式还能被效仿吗？

分析丰田公司陷入的系列“召回门”，将从多方面对全球汽车工业产生深远影响。     

丰田的质量危机

丰田的引擎再次改变了汽车世界,这一次是以质量危机的形式：它在欧美市场因油门踏板“突然加速”问题听引发的大规模召回,不但重写了世界头号汽车制造商的命运,更让众多以“丰田生产方式”为模板的制造业世界感到震惊。     

常林与日签订引进丰田管理方式协议

本刊讯 10月6日上午,山东常林集团和日本株式会社系统设计中心就引进丰田管理方式达成一致协议并签订了<业务委托合同书>,公司董事长张义华和日方社长山本久男分别代表合作双方在合同书上签字.     

沉默,保全不了丰田的面子

国人信奉沉默是金。有一首歌唱道：＂是错永不对真永是真,任你怎说安守我本份,始终相信沉默是金。＂沉默是金,表达的是一个人的处世方式。孔子在《论语&#183;为政》中说：＂多闻阙疑,慎言其余,则寡尤; 多见阙殆,慎行其余,则寡悔。＂意思是说,一个人要多听,不要轻易议论,有怀疑不懂的地方则请教别人，讲话要谨慎，不要讲过份的话，尽量避免轻举妄动导致失败的懊悔。     

中国管理有问题!

不去现场不知道丰田是凭借末流或不入流的厂房和设备,生产出了世界一流的汽车。偌大的车间,连一台电脑都看不见,到处是原生的"看板"。一如大野耐一所说,"能够扳手指头从1数到10的人,就可以导入TPS"。丰田生产方式,是管理的一种简单回归。回归到现场的创造力。     

基于上下级关系的员工培养——以丰田公司为例

员工是企业的第一资产,是企业持续发展的不竭源动力,人才培养是企业的重中之重。本文以员工关系为理论基础,以日本丰田公司为例,通过理论与案例的结合,探讨基于上下级关系的人才培养方式。     

一汽丰田：冬天里的“赢”销

面对迎面走来的冬天,一汽丰田希望依靠过去5年所积累下来的强大实力,把营销做成"赢"销如果说2008年春天北京车展上对于"M型社会"的担忧还是车市繁荣背景下的未雨绸缪,11月19日到25日的今年车展"收官之作"——第六届中国(广州)国际汽     

浅析我国科研院所中科研人员的激励方式

科研院所作为我国科技发展重要力量，为国家实力的强大和国民经济增长提供了坚实的保障。科研院所中的员工大多属于知识分子，具有较高的学历，这类知识型员工又是科研院所得以不断发展的人才动力。对于人力资源管理者而言，要根据科研院所的战略目标需求，运用现代人力资源管理的理论和方法激励员工，促进组织战略目标的实现。     

试论员工学习和掌握企业文化的主要方式

在日益强调价值竞争的现代社会,"柔性生产力"作用的体现被管理者提升到重要地位,企业文化是其中重要的一个方面。因此,员工有效地学习和掌握企业文化,对于提升企业的深层竞争具有不可替代的战略地位。     

浅谈境外员工的心理管理方式

文章围绕境外员工的心理管理问题展开论述。首先,对心理管理的基本概念给出分析,然后针对境外员工心理健康的现存问题进行了探讨,最后,详细分析了境外员工心理管理的实现方式,包括对派遣境外员工进行初步筛选,构建网络信息平台,对员工帮助计划的应用,以及加强境外项目现场管理这几个部分。     

增油价与征燃油税 哪个是更实际的调控方式

加油站内依然车来车往,周小麟将他的丰田车停下开始加油."油价是太高了,但不加油怎么办?不能把十几万的车放在车库生锈吧,而且还得交养路费."他无奈地笑道.