亲情管理促进内外和谐

大庆采油九厂新站采油作业区位于肇源县新站镇西南,远离厂区120多公里。员工长期驻队、远离亲人,周边环境复杂,生产管理难度大,生产任务异常繁重。这种情况下,如何稳定员工队伍,调动员工积极性完成生产经营任务,是摆在新站作业区领导面前的重要课题。他们经过反复研究,最后理清了思路,形成了共识,其中办法之一就是     

关于科学优化、精细管理、提高张强注水水质的研究

2011年强1块的注水重点是注上水、注够水和注好水三方面工作,确保注水效果。严格按照配注量和标准注水;张强采油作业区目前共有水井10口,投产5口,根据张强作业区开发方案,在张强作业区实施限期同步注水,并且要求水质悬浮物≤1.0 mg/L。但张强注水水源为地下水抽取,且注水时要加入防膨剂,悬浮物较高。并且在试注期间造成了38-K24注水井地层堵塞,油套压居高不下的现象。因此,科学合理的提高注水水质问题,确保油、水井平稳生产运行,是茨采厂对张强采油作业区的工作要求,也是张强采油作业区日常管理工作的重中之重。     

废旧油管杆、抽油泵的修复与再利用

以长庆油田采油一厂招安作业区为例,论述了占整个作业区生产成本费用3%～5%油管杆、抽油泵,更换数量多、报废率高的原因,提出了如何提高旧废油管杆、抽油泵的利用率,降低油井生产成本的建议和方法,从而促进节约型和环境友好型企业建设可持续发展。     

浅谈作业区如何打造执行文化

<正>企业的成功要靠出色的执行力作保证,提高执行力是企业改革与发展的必然要求。华北油田采油四厂别古庄采油作业区担负着全厂原油处理和外输任务,随着公司"走出去"战略的实施,作业区人员不断减少,在岗员工工作量增加,这就迫切需要每名员工具有较高的执行力适应目前的发展形势。理念引领提升内驱力企业要想形成强大的凝聚力和创造力,就要将员工的思想观念引导到企业文化上,让所有员工朝着一个共同的     

大港油田采油五厂推行精细化管理新模式

大港油田采油五厂输注作业区是甲级防火乙级防爆单位。为实现设备、工艺操作标准化和现场管理精细化,这个作业区为员工量体裁衣,将员工涉及的日常工作内容全部进行分解,并用标准动作进行注释,通过采用多媒体和图版的形式展现在员工面前。员工们习惯地称这些多媒体课件为"标准师傅"。值班室电脑里的"标准师傅"内容包括标准巡检流程、标准机泵操作、标准流程切换等。鼠标点击哪项,相应呈现出来的就是图文并茂的检查内容、操作步骤、避险措施。所有人员都要严格执行菜单的标准动作。电脑前有"标准师傅",工作现场也有"标准师     

班组设置安全监督员实效探讨

为了提升班组安全管控水平,增强安全管理的预防和控制能力,减少事故、杜绝违章。新疆油田公司采气一厂盆5采气作业区,积极探索安全管理的好经验、好做法,通过在班组中积极推行"班组安全监督员"举措,提高班组安全精细化管理实效,筑起了现场安全的第一道屏障。阐述了设立班组安全监督员的必要性,班组安全监督工作改进方法及措施等。     

长庆盘古梁油田建立群众性安全监管网络

长庆油田采油三厂盘古梁作业区在作业区不同岗位选聘的138名安全哨兵,由采油三厂盘古梁作业区负责开发的盘古梁油田,189个站点874口油水井分布在南北宽36km、东西长58km的范围内。     

油田采油作业区物联网示范区建设的探索

为适应冀东油田新型采油示范区建设发展需求,实现作业区油水井油气生产物联网系统全覆盖,冀东油田陆上油田作业区第三工区通过物联网建设和规划,实现了作业区生产全过程数字化管理,助推精益生产。文章探索以“数据采集、自动计量和视频监控”为基础,作业区“井场合围、自动计量、视频监控、机动巡护、智慧决策”的扁平管理模式,从而力争达到生产管理精简高效的目的。地面系统优化简化、全面感知、业务一体化、工作协同化、决策智慧化等方面的建设,能够为站场的少人值守和无人值守打下坚实基础,以实现项目区域油气生产“无人值守、重点巡视、全天监控、安全保障、组织运维、层级简化”的管理目标,为实现作业区安全、降本、提质、增效的可持续发展目标和创新发展提供有力支撑。     

精细作业区成本管理探析

<正>如今经济发展进入新常态,经济增长放缓、经济结构调整带来的市场环境变化导致钢铁行业形势不容乐观。如何在产能过剩、竞争激烈的钢铁行业里生存,河钢集团宣钢公司通过精细作业区成本管理,细化落实整改措施,挖掘成本控制潜力,加强关键要素控制,全面提升了企业竞争力。一、作业区成本管理的基本内涵作业区是按照生产工艺、工序和工作性     

焦化备煤作业区典型设备故障与处理

焦化车间备煤作业区占地面积大、设备多,设备故障也是多种多样。这就要求设备管理人员知识面更广,经验更丰富,对不同设备的性能和特点非常了解,及时处理不同类型的设备故障。     

探井生产实时监控系统的实现及应用

随着石油勘探领域的不断扩大,石油钻井逐步向边远的沙漠、戈壁地区和广大的海洋区域发展。因勘探地域辽阔、环境恶劣,交通不便等不利因素的影响,使基地难于及时掌握现场的钻井动态,特别是在新疆这一特殊地区,由于现场作业区相距较远,交通和信息交流不方便,通过报话机汇报方式也只能获得少量的关键性数据信息,且过程中受环境、通讯效     

以诚信铸品牌

今年3月13日,轧板厂精整车间共产党员代元在完成了随机抽查实物质量工作后,途经15号台架作业区时,一块钢板的包装让他大吃一惊:钢印字迹模糊不清,第二行的轧制序号及钢质全是乱码!经过对后面几块钢板的仔细检查,代元找出了数据乱码的原因,断定是电脑打标机故障。于是     

寻找支点

辽河油田分公司曙光采油厂作业六区自油田实施作业区化管理以来，通过在党员中开展“小书记”、“小站长”、“小管家’、“小磁铁”的“四小”活动，为基层党员确立了履行和实践“三个代表”的支点，从而较好地解决了作业区模式下如何发挥共产党员模范带头作用的问题。 作业区化管理后，采油小队支部撤了，专职政工干部少了，特别是随着劳动组织形式的改变，采油站变成了一个独立的生产管理单元和核算单位，站长管的事多了，工作面大了，只靠少数党务干部和采油站长的单打独斗，显然是身单力薄。如何在新的管理模式下充分发挥党员的先锋模…     

安全管理新思维在作业区的应用

唐钢公司安全部门本着继承和发展的工作思路,在现有安全管理的基础上,积极探索作业区安全管理的新途径、新方法,解决作业区建设过程中存在的安全问题,为唐钢公司推行作业长制建立和发展做好安全服务。     

“今天的水就是明天的油”——长庆油田分公司第九采油厂精细注水管理成效显著

正公司简介第九采油厂建厂之初就秉承"向注水要产量,向管理要效益"的理念,形成了"今天的水就是明天的油"的共识。为适应开发模式由快速上产向长期稳产的转变,2015年以来,该厂不断完善管理架构,形成了"厂领导抓决策、业务科室抓落实、作业区抓执行"的注水三级管理模式。为了"科学决策,精细管理",充分利用新型数字化系统的优势,"用数字说话,听数字指挥"SCADA系统深度应用,"数据采集、实时监控、预警管理、输差分析、报表生成"五大功能全面实现,     

精细管理 稳产增效——盐亭作业区管理创新的调查

中国石油西南油气田分公司川中油气矿盐亭作业区（以下简称作业区）管辖着秋林、八角、苏河场3个油气田。作业区立足老区旧层，树立以人为本、油气为根、精细管理、为旗增辉的理念，按照管好老旧井重稳产、利用潜力井抓增产、注重边缘井求拓展的思路，坚持精细再精细的管理模式，取得明显效益。2005年原油、天然气生产分别完成年度计划的118．6％和109．2％，天然气收款率达到100％，安全环保无事故。该作业区作为西南油气田分公司“基层建设红旗单位”，其管理创新主要体现在以下几个方面。     

有感于“写家书觅信息”

报载,河南油田特车大队胶带厂广泛发动职工、家属,开展“写家书觅信息活动”.几个月来该厂收到来自六个省,20多个地、县的订货合同及有价值的信息,使这个厂生产的橡胶带远销陕西、江苏、新疆等地,在国内橡胶带市场闯出了一条生路.读罢这则消息,笔者觉得这一招不错.     

建立良好的民族关系保证生产建设顺利进行

红连作业区是吐哈油田开发第二事业部经营的一个油气生产作业区，１９９６年１２月建成投产，目前，原油生产能力已达到２０万吨。在经营管理上，红连作业区探索出了一条边远小型油田开发的“低投入、高速度，低成本、高效益”的路子。共用投资１．０９７亿元，在投产后半...     

长庆采二岭中作业区推行“五全”安全管理法

2005年第3季度，长庆油田公司采油二厂岭中作业区在精心组织好原油生产的同时，对安全工作进行统筹安排、严抓细管，使全区形成了全员抓安全、人人管安全的良好局面。为安全管理水平的提高奠定了坚实的基础。这个作业区在全区范围内推行安全知识全员培训、安全管理全员参与、《安全生产法》全员学习、全方位系统整改、全过程严格考核的安全生产“五全”管理法，使这个作业区安全管理水平和员工的安全意识得到明显提高。     

华北采二岔中作业区制定严格的护油巡查制度

岔中作业区共有各类井440口,经现场勘查情况发现375口井场及道路存在占压问题,各采油站以先易后难为原则,按照原征地图纸尺寸重新丈量,逐井清理违章耕种,井场四周挖出界沟,四角埋设界桩。由于占地年久。很多户主不配合,回填界沟、界桩被拔、树苗复栽、施工干扰等情况屡有发生,各支部克服重重困难,加大治理力度,确保按期完成回收任务。截至4月20日,岔中作业区已完成各类侵占治理160多口井。