强化预算管理提升企业效益

加强预算绩效管理,有利于提高财政管理水平,有利于提升公共产品和服务的质量与效率。加强预算绩效管理是适应我国财政收支规模不断壮大的要求,日益壮大的财政收支规模和财政实力,需要不断加强预算绩效管理,提高财政资金使用效益。文章强调了预算管理提升企业效益的必要性及强化预算管理遵循的主要原则。     

浅析公路施工企业预算管理

预算管理作为企业的重要管理方式,对于控制企业成本,提高企业经济效益具有重要的意义。公路施工企业是个施工建设周期较长,涉及资金和人力、物力较多的企业,要在激烈的市场竞争中保持不败之地,必须充分使用预算管理工具,提高企业效益,促进企业发展。本文对于我国公路施工企业预算管理中存在的问题进行了剖析,并就如何强化公路施工企业全面预算管理提出了意见和建议。     

论全面预算管理在移动通信企业的运用

随着社会经济和技术的不断发展,对于移动通信企业预算管理的研究也层出不穷.为了帮助企业在通信事业中充分发挥职能效益,本文从研究全面预算管理在移动通信企业应用时出现的问题出发,探讨了全面预算管理在移动通信企业的运用方式,以期能够促进预算管理水平的提高,实现企业的效益的提升.     

企业资金战略预算管理模式探究

企业的资金预算是企业运营和管理的核心,企业存在的根本所在就是通过资本投资产生最大的效益,所以企业资金的管理是企业有效运行的重要因素,对企业的资金战略预算的管理目标是,争取用最少的预算达到最大的效益产出,所以如何做好企业的资金预算已经成为了现代企业合理运行的重点所在。如今随着现代企业制度的不断发展,已经相继的建立了多个资金预算管理的模式,并投入到实际的企业管理中去,但是随着企业规模的扩大以及企业运营策略的转变,相应的企业资金预算管理的模式也跟着发生转变。我们从现代我国企业资金预算的主要环节和出现的问题进行分析,然后浅析如何建立战略预算管理体系。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,稚行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

运用全面预算管理提高企业经济效益

搞好国有大中型企业的根本，在于加强企业管理。“管理出效益”，这个问题已经讲了好多年了，也积累了不少的经验。由于企业管理的内容d一分丰富，涉及到企业方方面面的业务、工作和种种方法。本文仅就怎样运用全面预算的科学方法，加强企业管理，提高经济效益谈一关认识。一、运用全面预算的科学方法，加强企业管理是企业生存和发展的需要由于种种原因，有许多国有大中型企业在市场经济的今天，举步艰难，如履薄冰。个别企业由于经营管理不善，效益滑坡而濒临破产。这里固然有许多客观原因，诸如历史负担沉重，企业上缴过多，后劲不足，竞…     

刍议企业预算管理

预算是企业计划管理的表现形式,是提高企业经营成效的有用工具,而预算管理又是企业管理的重要组成部分。但多数企业预算管理并不能达到预期效果,预算本身的不科学、不合理以及环境因素影响了预算管理的有效执行。文章指出目前企业预算管理存在的问题,并给出适当的建议。     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提。本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理。     

浅议ERP环境下企业全面预算管理系统的作用

企业在当前时代的发展当中,要想获得最大的经济效益,必然离不开全面的预算管理以及相关的控制措施,在ERP系统环境下,为了提高企业全面预算管理的实际效用,有待于建立完善的预算管理系统.本文主要对ERP环境下的企业全面预算管理系统进行了实际的研究,并提出了相应的完善措施,以在最大程度上实时提高企业全面预算管理的效益.     

企业预算管理目标设置及管理研讨

预算是企业对年度经营运转做出的全面规划,预算管理的好坏关系着企业的经营效益和效果,而预算目标的设置又是企业预算管理能否发挥作用的前提.本文从预算编制前的论证、预算执行、预算考核等方面探讨企业预算目标的设置与管理.     

浅析旅游文化企业实施预算管理中的问题及对策

为了提高旅游文化企业的预算管理水平,提高旅游文化企业的市场竞争力,提高旅游文化企业的经营效益,本文采用文献法以及调查法,查阅了有关旅游文化企业预算管理实施的文献,分析指出了当前部分旅游文化企业在预算管理中存在的主要问题,并提出了相应的解决措施.     

企业预算管理与会计核算的有机结合探讨

在企业经营发展中,预算管理与会计核算作为企业财务管理中不可或缺的一部分,在财务管理中发挥着重要作用.随着社会经济发展水平的不断提高,市场竞争日益加剧,要想实现企业快速发展,获取理想效益,在扩充经营规模的同时,占据更多市场份额,做好预算管理与会计核算结合工作是非常必要的.本文就企业预算管理与会计核算有机结合的意义,重点分析预算管理与会计核算的差异与联系,根据分析结果,提出企业预算管理与会计核算的有机结合对策,具体内容如下.     

试析基于EVA的企业预算管理

在市场经济环境不断变化过程中,企业所面临的竞争逐渐增强,为了能够使企业得到长期稳定的发展,企业需要充分利用全面预算管理模式进行经营与管理,将EVA作为出发点的全面预算管理模式,可以有效提高企业经营效益并推动企业长期稳定发展。本文在阐述EVA内涵,梳理我国企业预算管理现状及问题的基础上,对EVA改进企业预算管理的机理进行分析,并提出基于EVA的企业预算管理体系构建方案。     

浅谈如何提高企业的预算管理水平

随着市场竞争加剧,如何提高企业管理水平成为当前企业需要解决的难题。而解决这一难题最为有效的措施之一就是提高企业预算管理水平。本文主要阐述了预算管理内涵与重要性,指出企业预算管理中存在的问题,并提出加强企业预算管理的措施,旨在为解决预算管理相关问题提供理论参考。     

以全面预算管理为核心的企业内部控制研究

金融危机后的企业目前所面临的财务管理问题依然严重,既有外部发展环境影响,又有内部发展因素,尤其是企业内部控制问题的制约.缺乏内控制度影响了企业的经济效益,阻碍了企业的发展.解决这一问题,必须研究企业内部控制制度目前存在的问题,企业缺乏内控制度带来的弊端,从而得出促进企业建立内控制度的策略.以预算管理为核心的企业内部控制是一个相对来说较新的研究课题,为企业注入了新的活力与挑战.以全面预算管理为核心的企业的内部控制是企业发展的必行趋势,为企业的发展发挥了更大的作用.本篇论文从内部控制含义出发,详细阐述了全面预算管理与内部控制二者的关系,提出了企业内部控制要以全面预算管理为重要基础和管理手段,推行用全面预算管理来加强企业的内部控制.从内部控制基本要素出发,研究内部控制和全面预算管理这两者的关系,提出把全面预算管理作为核心的企业内部控制强化的思路,设计出适应企业的以全面预算管理为核心的内部控制体系并予以推行,对于企业的健康发展是十分有意义的.必须实行全面预算管理和加强内部控制相结合的方法,才能减少管理层决策的随意性、盲目性,提高资源有效运用效率、降低企业投资风险、提高防范风险的能力,实现企业效益的最大化.     

全面预算管理在现代企业中的应用实践

全面预算管理是现代企业财务管理的重要方法,对于规范财务收支,防范财务风险,提升企业经济效益,实现经营管理目标具有明显作用.当前我国经济发展步入新常态,企业需要实施全面预算管理,建立现代治理结构,才能最大程度地提高资金的使用效益和时间价值.为此,本文分析了经济新常态下企业预算管理的难点,诠释全面预算管理在现代企业中的应用实践.     

施工企业预算管理探讨

实施预算管理有利于企业资源优化配置、提高经济效益,是企业资本经营机制的必然选择。目前,我国大部分企业已经认识到预算管理的重要性,由于我国建立现代企业制度较晚,不少企业虽然推行了预算管理,也取得了一定成效,但实施效果并不十分理想且普及面较狭窄,还存在很多问题。本文以施工企业为例阐述了国内企业实施预算管理的现状,并提出相应的解决对策。     

全面预算管理在企业管理中的应用

基于全面预算管理在企业管理中的应用,结合实施全面预算管理存在问题进行分析,得出提高全员全面预算管理的意识,完善全面预算编制体系,建立合理的预算考评体系有效应用措施,从而全面阐述全面预算管理在企业管理中的应用重要性。     

科技型企业全面预算管理研究

随着市场经济快速发展,很多科技服务型企业开展了全面预算管理工作,实现企业资源优化分配、提升管理效率、节约成本开支以及完成企业价值的最大化目标.企业全面预算管理是将企业的资金流、业务流有效结合,推动战略目标的实现以及形成核心战略目标.同时也是当代企业管理中的重要成果,可以提高企业控制资金、增加企业市场风险有至关重要的作用.本文综合科技型企业特点和预算管理工作中较为突显问题,对全面预算管理在科技型企业中开展进行了深入讨论.     

关于加强企业全面预算管理的思考

随着全球经济一体化的加快以及我国改革开放的推进,经济制度体制的改革进入了关键时期,全面预算管理是重要的企业管理工具,加强企业全面预算管理具有重要意义.本文阐述了全面预算管理的概述和重要意义,针对全面预算管理的现状,提出了转变预算管理的理念;健全、完善全面预算管理体系;加强预算执行管理,加大监督管理力度;加强预算管理的培训等方面措施,以提高企业管理水平,增强企业的核心竞争力,实现企业战略目标.