科学构建人力资源“六化”配置体系 提升“减人增效”管理效果

<正>一第三采油厂历史及现状华北油田公司第三采油厂位于河北省河间市,生产区域和地面设施跨越沧州市的河间、肃宁、献县、任丘,衡水市的饶阳、武强。全厂共投入开发12个油田63个开发单元,目前有开发井2074口、联合站9座、稳定站1座、接转站13座,2014年原油生产能力     

华北油田第一采油厂

华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部，1975年投入开发建设，是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。     

华北油田公司第一采油厂

<正>华北油田第一采油厂位于河北省任丘市南部,1975年投入开发建设,是华北油田成立最早的采油厂。工作区域分布在河间、任丘、文安、安新等地。全厂共有7个油田29个油藏投入开发。2012年,面对复杂艰巨的生产经营形势,全厂上下团结协作,主动作为,围绕"发展、转变、和谐"三大任务,牢牢把握"稳中求进"工作总基调,强化战略目标引领,全年圆满完成生产经营任务,多项业绩指标达到公司卓越目标值。连续两年获河北省"明星企业"称号。     

中国石化集团公司胜利油田分公司海洋采油厂

中国石化集团公司胜利油田分公司海洋采油厂成立于1994年5月,是胜利油田唯一从事浅海油田开发的专业化油气生产单位,主要担负着胜利海上埕岛、新北两个油田的开发建设和管理任务。现有正式职工1325人,下设7个直属单位,11个三级单位：管理各类采油平台93座,开发井375口,陆地联合站2座,油气接转站5座,石油专用码头1座;固定资产原值155．6亿元,净值74．9亿元。     

整合人力资源 优化员工配置

<正>我们采油作业区现有员工216名,平均年龄42岁。管理着10个区块的油水井156口,其中油井开井107口,水井开井39口。下设联合站、采油站、热泵站、抢险组、治安组、地质工程组等多个基层组站。一、实施"大岗位、大工种"运行的背景和目的随着西柳10区块高43井区产能建设规模的不断扩大,油水井增多、生产岗位不断增加,最初的143名员工已不能满足需要。2009年10月西柳采油二站组建,11月投入运行。     

塔一联合站运行适应性分析及几点认识

塔木察格油田地处蒙古国东方省境内,分为19、21两个区块。截止到2013年底,油田建设联合站一座,转油注水站一座,注水实验站两座,投产油井375口,68口提捞井,注水井137口。集油系统采用单井拉油工艺,每个油井井场建设密闭多功能储油装置,储罐采用电加热保温,油井产液拉运到二连油田阿一联合站卸油点,经脱水后中转外输。配套建设生产基地一座、变电所一座、简易橇装生活水处理装置2套、通讯系统1套,满足油田生产和生活的基本需求。     

浅谈基层工会在构建和谐油田中的作用

随着东濮老区勘探开发进入高含水中后期,油气产出和成本投入的矛盾日益突出;随着对人才、装备、技术的要求越来越高,油田实施外闯市场"走出去"的难度日益加大;随着油气主业、石油工程、社会化服务三个板块的改革逐步深化,维护稳定的难度越来越大日益严峻。实践证明,越是困难重重,越需要团结和带领广大油田职工团结奋进,越需要把员工个人价值与油田发展,深度融合到共同推进油田科学发展、和谐建设这一新的企业发展全过程。油田各基层工会组织,应当把构建和谐油田作为构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分来重视,充分发挥好工会组织在构建和谐油田中的作用。     

南三区东部产能建设集输系统优化简化方案研究

文章主要介绍了2008年萨南油田南三区东部二类油层聚合物驱产能建设工程的基本概况、集输系统采用的主要工艺技术及设计参数，对集输系统双管掺水流程、新建三座站和打破矿界，新建一座站的两个规划方案进行了简单的介绍，通过方案各自的优缺点及经济效益优选出最佳的建设方案，并对优选方案优化简化的特点加以分析，为今后产能建设及系统优化调整提供借鉴。     

油田采油厂断块核算成本管理体系建立

油田开采中后期,地质结构的复杂性使得油田开采成本不断攀升。而目前日益激烈的价格竞争却迫使油田开采企业不断压缩成本。华北油田自1975年投入勘探开发以来,已有近四十年时间,是我国老油田的典型代表,正面临着严峻的降本增效压力。为了实现“以油藏管理为中心,切实服务生产经营活动,建立精细化成本管理体系”的目标,第四采油厂建立了断块核算成本管理体系。     

奉献能源创造和谐 长庆油田分公司第一采油厂

长庆油田分公司第一采油厂是中国石油天然气集团公司长庆油田分公司下属的一个主力采油单位,主要负责亿吨级特低渗油田——安塞油田的开发建设与管理。20世纪八十年代,由于成功开发了世界罕见的“低渗、低压、低产”油田,1994年被原石油天然气总公司确立为“安塞模式”而享誉石油界。1999年以来,在“依靠科技进步,开发安塞油田”的指导下。不断总结和完善,丰富发展了“安塞模式”的内涵,     

论油田地面建设标准化施工管理

随着国家经济建设的日益发展,石油资源需求量日益增加,如何更快更好的将已探明开发的油田实施开发成为石油建设者必须面对的问题.在油田区块地面建设中,随着油田常规项目标准化设计不断实现实现重大突破,通过优化、简化、标准化、模块化、集成化、产品化的标准化设计为油田地面建设实行标准化管理提供了强有力的技术支持.在这种形势下,如何切实有效的开展油田地面建设标准化施工管理已成为油田施工企业必须关注的问题之一.本文在总结近几年来新疆油田实施标准化施工管理所取得经验和教训的基础上,从材料供应、过程管理、视觉形象、资料管理等几个方面对油田地面建设实施标准化施工管理进行了论述     

延长油田基层企业文化的推进与成效

延长油田股份有限公司(以下简称延长油田)历来十分注重加强企业文化建设,自2009年将企业文化建设作为一种提升管理途径和模式启动以来,编修并下发了公司《企业文化建设纲要》、《企业文化手册》、《十二五企业文化建设规划》、《十三五企业文化建设规划》等文案,尤其是2013年企业文化建设和油田发展大讨论以来,提出"关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会"特色理念和开展党建文化管理工程建设后,经过多年来的宣贯、传承、凝练、改革、实践、落地及发展,形成了以特色理念为核心,党建文化管理工程为裁体,“党建引领文化、文化提升管理”为工程主线,“千万吨以上稳产二十年,再建百年油田”为战略目标的具有延长油田个性和特点的企业文化体系。     

激励机制在提升员工技能水平上的有效应用

<正>随着现代化管理水平的提高,企业对员工技术水平的要求也越来越高。如何利用有效的激励手段,提升全员素质水平,促进企业的平稳发展,是培训工作不断探讨的热门话题。一、别古庄采油作业区概况别古庄采油作业区始建于1986年3月,位于河北省廊坊市永清县,油气生产区域主要分布于别古庄、韩村、刘其营三镇。作业区现有员工439名,其中男员工239人,女员工200人,下设9个基层单位,管理着1座联合站、2座注水站、     

思想政治工作要克难 重情 出新

思想政治工作一直以来都是我党开展各项工作的生命线,是实现社会主义物质文明建设与精神文明建设的重要保证。随着国际油价的持续走低,油田企业的经济效益和职工的物质生活水平都受到影响,在这一个特殊的历史时期,作为油田企业的思想政治工作者,如何与时俱进、开拓创新,把思想政治工作做到每位干部员工的心坎上,需要不断地努力探索。     

转变方式深化管理 科学发展再创佳绩

2011年是十二五开局之年,全厂以党的十七大和十七届五中、六中全会精神为指导,以科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司、油田公司重大决策部署,紧紧围绕全年原油生产任务,深化资源勘探,实施科学开发,强化基础管理,团结和带领广大干部职工,埋头苦干,锐意进取,较好地完成了油田公司下达的各项工作任务。     

企业经营发展必须践行效能监察

江汉油田盐化工总厂在近二十年的生产与建设中,现已成为江汉平原初具规模的无机化工生产基地。自2000年以来,围绕企业发展中的工程建设、物资设备采购招投标、生产成本控制、货款清收等主题内容,先后对全厂12个项目开展立项效能监察,增加经济效益4000万余元。其中,     

辽河油田公司的转型升级之路

美丽的渤海湾畔,在辽宁省盘锦市坐落着一家开发于上世纪70年代、地跨辽宁省、内蒙古自治区13个市、35个县的老油田.这家曾经的中国第三大油田,历经40多年高速发展,正在勇敢变革——用战略引领发展,用发展破解难题,以转型升级驱动"千万吨产量规模、千亿元经济规模"的"双千"企业建设,焕发了老油田的新生机. 这就是辽河油田.从1970年投入开发至今,累计生产原油近5亿吨,生产天然气800多亿立方米,连续27年保持千万吨以上高产稳产,上缴利税费2500多亿元,为国家经济建设和中国石油工业发展做出了突出贡献.     

强基础重执行 精细管理上水平——中国石油上海销售公司财务精细管理经验谈

中国石油上海销售公司主要负责中国石油在上海市的成品油经销、市场开发和网络建设等工作。其前身华东销售公司成立于1998年5月．后因销售管理体制的调整和市场需要．被撤销保留．2009年12月上海销售公司正式独立运营。目前．公司机关共设13个处室，下设6个营销中心，共有员工1704人，加油站153座．在用油库4座．总库容29万方。年销售能力200万吨．年零售能力100万吨．资产总额45亿元。     

油田电网安全隐患治理方案研究

一、雁木西油田电网现状与概况
　　雁木西油田35kV简易变电站建设于1999年，已经投运10年。最初因该油田规模小，只投入容量630kVA的变压器一台，通过35kV线路与地方电业局所属的35kV新艾线“T”接进行供电；随着该油田开发力度不断加大及滚动开发，用电负荷不断增加，相应对该简易变电站进行扩容改造，已形成了两台2500kVA/35kV/10kV主变并列运行模式。     

大庆油田第四采油厂：和谐文化助腾飞

坐落在大庆杏北油田上的第四采油厂现有员工8276人,共管理油水井8363口,各类站库551座.截至2008年上半年,已累计生产原油2.7亿多吨,占大庆油田总产量的近15%.