行业资讯

山西煤炭工业大集团形成产业核心为合理利用资源,山西省委、省政府决定优化资源配置,着力组建煤炭大集团。西山煤电集团、汾西矿业集团、霍州煤电集团组建成立山西焦煤集团公司;以山西焦煤集团公司为核心企业,联合7家煤焦产销企业共同成立了山西焦煤集团;同煤集团与晋北14家动力煤企业重组后总资产达220亿元,成为全国最大的动力煤集团。山西鼓励大企业、大集团加大科技投入推动产业升级。大集团战略使山西煤炭产业集中度大大提高,煤炭资源得到合理开采。山西焦煤、同煤、阳泉煤业三大集团组建完成后,年产原煤3亿吨,焦炭4000万吨。(罗盘)2005…     

煤炭企业重组后的管理创新高级研讨会在广西桂林召开

随着我国煤炭大企业、大集团战略的实施,煤炭企业间的联合重组加速推进,一大批航母型的煤炭大集团如雨后春笋般地快速组建,加快企业内部的管理融合、文化融合,推进企业管理创新,已成     

集团公司网络化财务管理创新研究

我国集团企业从萌芽到发展壮大,至今已经走过了将近20个年头。关于集团企业的理论研究和实践探索也在不断的进行之中。集团企业的财务管理战略和财务管理重点依托于集团企业的管理体制,财务管理是集团企业的主要职能,它适应、服务于总体战略目标并起着主导作用。经济的迅猛发展使得集团企业得以发展状大。据统计,目前国内集团企业占据了25%的国有经济总量,国家重点抓的300户大集团企业,虽然只占国有工业集团企业总数的0.44%,销售收入却占43.73%,利润占65.85%。集团公司已经成为现代集团公司的标志和民族产业实力的象征,是名副其实的中国经济…     

大数据时代集团企业全面预算管理框架及其构建模式研究

当前,大数据已经成为社会生产和生活中的重要组成部分,和人们的生产和生活息息相关,在进行大数据时代的企业集团的管理中,构建大数据思维体系,对于提升整体的管理信息化发展具有重要意义。目前,在集团企业的预算管理中,构建以大数据技术为支撑的全面预算管理框架,促进大数据在集团企业全面预算管理中的应用具有重要意义。文章主要介绍了大数据时代集团企业全面预算管理的体系框架基本构建,探究大数据背景下集团企业全面预算编制的要点,并探究利用大数据技术促进集团企业全面预算管理目标实现的有效对策,为集团企业借助大数据技术,实现自身预算的有效管理,提升成本控制效益提供一些参考和借鉴。     

棉纺织

内地企业西进助推新疆棉纺织业优化升级看好新疆的棉花优势以及当地的优惠政策,这两年内地大企业、大集团投资新疆棉纺产业的热情一浪高过一浪。如全国知名纺织企业香港溢达集团、浙江雅戈尔、浙江雄风集团、浙江弘生集团、江苏华芳集团、山东鲁泰、山东银鹰、浙江巨鹰集团、     

机械工业企业集团如何进行股份制改造

一、机械工业企业集团现状及问题在我国企业集团的探索和实践中，机械工业企业集团起步最早，发展最快，数量最多，规模最大，成效也比较显著，具有代表性。目前，机械工业大中型企业集团已有300多家，其中，国家计划单列的大集团有12家。它们是：三大汽车集团、三大电站集团、两大输变电集团、两大重型集团、一拖集团和四联仪表集团，如果加上中汽总公司，则是13大集团。13路中央军之外，地方军也蓬勃发展，其中不乏成功的典型，如徐工集团、春兰集团、玉柴集团等。在集团的发展中，主要形成了两种典型的联合形式，各具特点。一是产品龙头…     

煤炭工业大集团战略系列谈之二——组建中国大型企业集团前景展望

随着中国市场经济体制的逐步完善,以及WTO规则的逐步实施,中国大型企业为了争夺国内和国际两大市场,更加重视企业制度创新、资产规模扩大、技术创新和人才素质培养等综合竞争力的提高。因此,组建中国大型企业集团是中国企业做大、做强、做优,冲出国门走向世界,参与国际化竞争的重大行动。为此,本刊特邀请国家发展与改革委员会产业结构与政策研究室主任王岳平就中国企业大集团战略一席谈,对我国煤炭工煤组建大集团战略具有引玉之鉴。     

中国机械企业集团和股份制企业联谊会 第六届年会在徐州工程机械集团召开

中国机械企业集团和股份制企业联谊会第六届年会于1995年10月17日～19日在徐州工程机械集团召开。机械部政策法规体改司杨烨副司长介绍了机械企业集团和股份制改革试点的进展情况，以及在加快探索解决集团发展和股份制改造试点过程中企业遇到的一些新问题，指出要研究借鉴国际上发展大公司、大集团的成功经验，探索我国企业集团的发展方向。都体改司郑党贤处长传达了国家经贸委全国企业改革试点工作会议精神。徐工集团、东风汽车集团、上海电气集团、重汽集团、哈电集团、一重集团、东方电气集团、一拖集团、江铃集团等单位介绍了各自的经验…     

宁夏煤业集团企业文化建设中的先进理念和实践价值

本文论述了宁夏煤业集团企业文化建设中的十大先进理念,结合宁夏煤业集团企业文化建设的实践说明只有体现先进理念的企业文化才能对企业发展起到导向功能、激励功能和约束功能.     

优化资本结构 盘活存量资产

<正> 中山市精细化学工业集团公司是中山市政府批准成立的市属工业系统第一个集团企业,是横跨化工、包装、印刷、钢管、塑料、酒类、糖类等行业、实行科工贸相结合的多功能、多层次的大企业集团。近年来,我们认真贯彻落实大集团、大公司、大基地发展战略,积极探索资本运营和企业扩张,在继续巩固     

白沙入选2005年中国"最具生命力百强企业"第七名--同时入选"十大中国最具生命力企业示范基地"

日前,“2005第二届中国最具生命力百强企业”颁奖典礼在北京隆重举行.白沙集团继去年上榜之后再次入选,排名第七.同时,白沙集团入选首届“十大中国最具生命力企业示范基地”,集团总裁卢平获“十大中国最具生命力企业杰出管理英才”称号.     

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

大集团战略:跨越新世纪的必然选择

从十五大要求和经济发达国家的经验来看,组建综合实力强、管理水平高、有能力参与国内外市场竞争的大企业集团,是今后我国企业的发展方向,当然也是煤炭企业发展的方向。去年8月11日,中煤进出口集团、中煤建设集团、中煤综合利用集团宣告成立,12月22日,中煤物产集团又宣告成立,标志着四支大型煤炭“联合舰队”下水启航,这是煤炭行业在对兖州、郑州、盘江、平顶山等矿务局进行公司制改造和现代企业制度建设的同时,为加快实现两个根本性转变而采取的又一坚实步骤。但是,集团挂牌成立仅仅是在建立现代企业制度的道路上迈出的第一步,能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,发展壮大,为整个煤炭行业建立现代企业制度起到带头示范作用,还有待于大量深层次的实质运作。本刊开辟“大集团战略在行动”专题,追踪报道煤炭行业实施“大集团、大公司”的战略行动,以期为煤炭工业的改革和发展推波助澜。     

以科学的发展观 推进建设具有国际竞争力的大集团

山西焦煤集团是我国煤炭行业第一家以资产为纽带实行紧密型母子公司体制的大集团。大集团的组建为企业带来了什么？从山西焦煤集团三年来的运行可以找到答案。     

文摘荟萃

误区之一,企业集团发展贪大图快。有些企业集团进行规模扩张,兼并过来许多没有什么优势的企业;有些地方政府和政府部门则实行“拉郎配”,或整行业建制地变成一个大公司、大集团。这样一来,确实可以在短期内把企业的销售额、资产规模“做”大,但企业(集团)的内涵如科技研究与开发水平、管理水平等等并没有发生实质性的变化。     

企业财务集中管理之法

集团财务管理的问题 由于施工企业分布地域广、流动性强、不可预见性大、底层工程项目部的持续时间短、管理难和跨度大等特点,致使集团施工企业的财务管理没有及时跟上集团企业发展和管理的要求,突出表现在: 资金管理松散,使用效率低下.集团各级单位资金高度分散是集团施工企业财务管理最突出的问题.一是下属单位多头开户,资金沉淀严重.笔者所在的集团各级共有会计核算单位300余个,银行账户近500个,分布在16家银行,资金分散情况十分严重;二是一些项目资金短缺,而另一些项目资金闲置得不到充分利用.无形中加大了集团公司资金运作的成本和经营风险,影响了整体效益.     

市场化,企业（集团）化,资本化：石油石化集团公司有效运作的基础

中国石油、石化两大集团公司的组建,实现了政企分开及上下游、内外贸和产销三个一体化,但“三个一体化”只是企业经营方式的调整和充实,其深层次的意义在于实现市场化、企业(集)化和资本化。市场化、企业(集团)化和资本化要求两大集团公司必须按市场经济的规律办事,按照公司的运作规范去组织生产经营活动,优化配置集团资源,谋求优势互补和协同效应,把石油的生产、加工、经营等只是作为企业实现资本增值的一种手段,通过资本市场,合理安排集团公司的投融资活动,实现集团公司经济效益的最大化。石油、石化两大集团公司的交叉重组,不是企业的简单划转和归并,两大集团公司不能“穿新鞋走老路”,而应抓住重组的契机,积极深化改革,转换机制,真正把企业办成适应市场变化和竞争要求的国际化大公司、大集团。     

论大集团、大公司机构设置的优化

<正> 为适应社会主义市场经济的发展和现代企业制度的建立,大集团、大公司、大基地的战略业已普遍启动。这对于发挥企业群体优势,优化产业组织结构,实现规模经济,促进资源合理配置和资产重组,提高整体经济效益,增强企业市场竞争实力,加速经济结构调整都有着深刻的现实意义和深远的历史意义。而与大集团、大公司相关的机构设置,也应随之进行重组和优化,以适应市场经济发展的需要。     

与时俱进 开拓进取——做强做大中国民族纺机产业

中国纺机集团是国务院确定的全国120户大型试点企业集团之一,属下有全资大、中型机械制造企业19户,控股公司6户;另外还有集团技术中心、宏大研究院及棉纺、印染设备试验基地等100多家企业,这些企业分布在全国12个省市,共有员工5万余名。集团生产的纺织机械品种达1200多种,可以成套生产棉纺织、印染、化纤设备,以及毛、麻、丝、绢、非织造布、针织设备和纺织仪器、纺织专件、电机等。     

美国大公司的管理机制

美国大公司的管理机制熊传勤实施“大企业、大集团、大基地”战略是我国“九五”化工发展的重要举措之一高度币场化了的美国经济在大型集团公司的管理运作上有着成熟的做法“他山之石，可以攻玉”。我们不妨看看可资借鉴的——１９９６年底，化工部大型企业集团（公司）管...