降低物资消耗是“双增双节”的主要内容

吉林省冶金工业会议明确指出:“大力降低物资消耗,向节约原材料要效益。加强质量管理,向提高产品质量要效益。增加适销对路产品,向扩大品种要效益。提高设备效率,向设备管理要效益。加强流动资金管理,向节约资金要效益。压缩非生产性支出,向节约费用要效益。狠抓扭亏工作,向扭亏增盈要效益。严肃财经纪律,向跑、冒、滴、漏要效益。”目前,开展的“双增双节”工作已经取得了很大的成绩,很多企业已经从“不惜血本,不计成本”中解放出来,开始研究投入、产出和效益了。然而仍有部分企业抓“双增”劲头十足,对     

亏损企业向何处要效益

提出了亏损企业向何处要效益的四条途径：（１）向开拓市场要效益；（２）向加强管理要效益；（３）向依靠科技进步要效益；（４）向深化改革要效益。     

南宁供电局“三位一体”保增长

向新的增长点要电量、向方法创新要电量、向管理细节要电量,想尽一切办法增供扩销.南宁供电局"三位一体"保增长,促发展,为"保增长"任务的圆满完成作出积极的贡献.     

必须牢固树立向管理要效益的观念

必须牢固树立向管理要效益的观念潘功余江泽民同志在上海、江苏。浙江等地视察时指出：＂在改革中进一步强化企业管理尤为重要＂、＂我们要下功夫练内功，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益＂。党的十四届三中全会《决定》，还把＂管理科学＂当作现代企业制度四大...     

在做实上下功夫--淮北煤矿安全监察办事处安全监察工作纪实

向自我充实要战斗力,向诚实守信要支持力,向坚实认真要权威性,向扎实苦干要好效果。     

企业领导革新理念控风险

以“不争百强,要做百年”为总体指导思想,从重规模的扩张转向重质量和效益的提升,从重视市场的占有转向重视风险的控制,从粗放管理逐步转为规范化管理,倡导向经营要效益,向管理要效益,向管理型、资金密集型、技术创新型企业转型发展,致力于做大项目、大基地。     

掀开濮院毛衫产业新篇章

濮院毛衫产业要想实现从低附加值向高附加值转变，实现产品从保暖向时尚转变，实现向微笑曲线两端延伸：一方面要依靠研发设计，另一方面要依靠品牌营销。--濮院镇党委书记、濮院毛衫市场管委会主任沈根潮     

四举措增效益——广州石化从严管理持续增效纪实

广州石化坚持向从严管理要效益、向装置安稳长要效益、向持续优化要效益、向市场要效益,化工板块自去年8月扭亏为盈以来,目前已连续10个月实现盈利.广州石化化工板块自去年8月扭亏为盈以来,已经连续10个月实现盈利,特别是今年前5个月,在市场需求不振,大部分石化产品价格在低位徘徊的情况下,累计实现利润3246万元,同比增盈1.14亿元,累计利润为预算进度的近六成.     

西部矿业开发要走可持续发展道路

西部矿业开发要有新思路、走新路子、即走可持续发展的道路。为此，要实现四个方面的转变：由不可持续向可持续发展转变；由粗放型经营方式向集约型经营方式转变；由强化开采向适度开发转变；由依靠政府调控向以市场为导向转变。     

广西电网三管齐下增供扩销

广西电网公司日前下发2009年拉动电力需求服务经济平稳较快增长的指导性意见,要求所属各供电局、各县级供电企业,充分认识当前面临的形势,全力以赴做好增供扩销工作,确保电量增长。如今,广西电网系统各供电局迅速行动,向优质服务要电量、向新的增长点要电量、向管理细节要电量,确保广西电网售电量增长5．3％的年度目标顺利实现。     

实施财务价值管理的策略

正企业要向市场要效益,还要向管理要效益,尤其是向财务管理要效益。财务的价值引领作用能为提升企业价值创造更大的空间,平衡企业短、中、长期经营目标,科学合理分配企业资源,提高经营决策的水平和质量,实现对企业价值创造的全过程管理,使价值管理渗透到企业生产运营各方面,最终实现价值最大化。     

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的

大雁一矿是怎样加强生产经营管理的刘志明大雁矿务局第一煤矿，通过不断深化企业内部改革，转换经营机制，向经营管理要效益，向安全生产要效益，向科技进步要效益，不断完善各项经营管理措施，实现了经营管理工作系统化、目标化、科学化，走出了一条适应社会主义市场经济...     

上湾连续10年安全生产零死亡

神华集团神东上湾煤矿牢记“科技是第一生产力”这一科学理念．以增强自主创新能力，加快科技成果向现实生产力转化为目标，大力实施科技兴矿战略，认真学习、引进、推广和应用国内外先进科学技术。大力鼓励岗位创新．广泛开展科技创新创效活动，充分激发了广大员工创新的活力和创造力，向科技要安全、要质量、要产量、要效益，走出了一条依靠科技兴矿的新路子。     

打造一道道靓丽的风景线

指导思想。以科学发展观为指导,奉行＂艰苦创业、勇于竞争、精心施工、信誉取胜＂的企业精神,遵循＂诚信立业,铸造精品;绿色工程,环保先行;以人为本,关爱生命＂的方针,以＂做强做优主业＂和＂推动转型升级＂为重点,坚持向改革要效益、向管理要效益、向科技要效益,转变发展方式,加快结构优化调整,从规模发展转向规模效益,从速度规模型转向速度质量型,实现公司社会经济效益名列同行业前茅。     

勇于担当作为将改革创新进行到底

"思想解放—理论创新—改革突破"成为开启每一段改革创新发展的必然选择。我们要主动向改革创新要效益,向改革创新求突破,向改革创新谋发展。发展是解决问题的关键,改革创新是发展的根本动力。     

学邯钢 向管理要效益

<正> 天津渤海化工集团公司在深入开展“管理效益年”活动中,为提高集团经济效益,消化原燃材料涨价的不利因素,在集团范围内,开展“学邯钢、向管理要效益”活动,经过各企业的努力,今年上半年已实现向管理要效益6075万元,完成全年目标的87％,为确保集团全年利润指标的完成,奠定了良好的基础。 围绕“学邯钢,向管理要效益活动”,我们主要抓了以下几项工作: 一、提高认识,强化向管理要效益意识     

兴泰节能四招式

兴泰发电公司抓好节能创新，向“操作把”要效益；抓好节能项目的落实，向节能技术改造要效益；加大考核力度，向管理要效益，使节能工作迈上了一个新台阶。[编者按]     

论铸造行业的发展与展望

铸造行业的发展要从人员结构、生产手段和作业环境三方面着手。展望未来,铸造生产要向专业化、机械化、标准化的奋斗目标前进,走出一条由“数量型”向“质量型”转变的良性循环发展之路。     

科学技术转化为现实生产力的社会环境分析

人们在向科学技术要生产力的过程中,越来越意识到,没有良好的社会环境的需求、孵化和激发,仅靠科学→技术→生产力的自身系统是很难释放出很强的生产力。因此,向科学技术要生产力,必须创造一个良好的社会环境。从目前研究表明,这个系统的社会环境包括领导决策、体制保障、人才资源、政策协调、市场需求、资金投入、信息传递、文化氛围、行为规范等等。1.领导决策向科学技术要生产力是一项对社会、经济以及各个方面都能受益的大业,很需要卓越的领导者指挥。由领导者的科技意识、科技素养和向科技要生产力的决策程度所构成的领导环境,是科学技术     

设备的效率管理

很多企业都提出“向设备管理要质量、要速度、要效益”,怎样才能达到向设备管理要质量、要速度、要效益的效果呢?这里提供一种新的设备管理方式——效率管理。效率管理与传统设备管理方式不同,能较快地提高企业的生产效率和竞争力。 一、两种设备管理方式比较 过去的设备管理工作一直是围绕保证设备的完好和控制设备的故障来开展的,效率管理则是以提高设