干部异地交流促进了农金工作发展

农业银行福建省宁德地区中心支行对所属县支行的领导干部在支行间进行了异地岗位交流。这一办法的实行,为推进农金队伍建设乃至农行业务的健康发展,都增强了活力。过去,由于受干部终身制的影响,该中支在干部的管理使用上办法僵化,流动性差,工作效率不高。     

加强干部交流和培养使用 实现人力资源优化管理

将干部交流和干部培养有机结合是深化干部人事制度改革的一项重要内容,人民银行包头市中心支行通过干部交流和培养的有效实践,在实现人力资源优化管理、队伍结构合理配置方面取得明显成效,同时通过观念创新、制度创新、方法创新,不断探索干部交流和干部培养的新途径。     

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要

推行干部交流和岗位轮换制度适应农业银行改革与发展需要农业银行桂林分行农业银行在向国有商业银行转轨过程中，能否卓有成效地进行改革与发展，顺利实现＂两个转变＂，关键在于加强领导班子这一＂龙头工程＂的建设。桂林分行现辖１２个县支行、５个办事处、８个直属单位...     

农业银行人事干部制度改革刍议

农业银行商业化以后,能不能在竞争中求生存求发展,人是最关键的决定因素。在制约农业银行向商业银行转轨的诸多因素中,人事干部制度是具有决定性的因素。因此,如何改革现行人事干部制度,以适应农业银行向商业银行转轨的要求,已是摆在我们面前的迫切需要研究的重大课题。本文将就人事干部制度的改革作一些粗浅探索。     

实行行长负责制 增强基层银行活力

枝江县农业银行是湖北省农村金融系统改革试点行。两年多来,我们主要在实行行长负责制,增强基层银行活力方面,进行了改革探索,取得了一定成效。打破终身制,民主选行长 1984年经省分行批准,我行实行行长负责制。我们采取的步骤是,首先打破终身制,实行民主选举行长。在367名银行、信用社干部职工中选出70名代表,召开了第一次职工代表大会,原行长喻宝元以65票当选为行长。职代会授权行长挑选了4名副行长;同时授予行长在国家政策允许范围内有干部任免权、干部奖     

浅议农业银行企业化的几个问题

我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。     

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革

浅论农业银行县级支行内部组织机构改革李学军一、县级支行内部组织机构的现状及改革方向（一）现状近几年来,农业银行县级支行在内部组织机构改革上进行了许多有益的探索,取得了不少经验,但仍然存在不少问题,主要表现为两个缺陷。１功能缺陷。一是本级经营仍未落到...     

大胆探索 勇于创新 开创农村信用社监管工作新局面

农村信用社与农业银行脱钩以来;人民银行宁德地区中心支行从辖区农材信用社实际出发,认真履行监管职责,大胆探索,勇于创新,农村信用社的经营管理明显改善,经营风险得到有效化解。农材信用社各项业务连续两年保持较快增长速度;居全省前列。1998年末全区高风险农村信用社比年初减少10家,其中资不抵债信用社减少3家。在1998年度全省合作金融监管评比中荣获第一名。以凤险监管为主线"行社脱钩"时,宁德地区农村信用社规模小、竞争手段落后、人员素质低、信贷资产质量差、超负荷运转,多年来积聚的金融风险也逐步暴露出来,防范和化解风…     

对基层央行干部任用制度改革的探索

长期以来,基层人民银行干部任用制度,实际上是一种领导说了算、"上面"定了算、干部终身制、论资排辈、封闭的惰性机制.这种机制不利于优秀干部的脱颖而出,不利于营造人尽其才、才尽其用的宽松环境,不利于形成充满竞争的生动活泼的局面,极大地阻碍了人才的脱颖而出,压抑和浪费了人才资源,间接影响了实施国家货币政策的效果和基层央行的监管水平以及辖区的金融服务水平.为了变革干部任用制度的弊端,2000年初,在得到人民银行玉林中支的默许后,××支行率先开展干部任用改革的尝试,现将两年来的实践效果、体会和启示与大家作一探讨.     

新形势下农行县支行的改革思路

在中国即将加入ＷＴＯ ,外资银行将要进入中国金融市场的关键时刻 ,农业银行县支行迫切需要加强改革 ,以适应新形势发展的需要。本文结合当前县支行经营管理中存在的一些具体问题 ,谈谈县支行改革的思路。　　一、制约县支行经营活力的主要障碍(一 )观念更新慢 ,经营观念落后 ,仍沿袭计划经济时代的经营管理办法。目前 ,在县支行中普遍存在两种倾向 :一是部分历史包袱沉重的县支行认为本行经营基础太差 ,回天无力 ,即使改革 ,也无济于事 ,相反改革还会触动部分人的利益 ,于是灰心丧气 ,得过且过。二是部分经营基础较好的县支行 ,经营环境佳 …     

农业银行经营管理问题研究(续四)

前面已经提到,农业银行外部组织形式为总行、分行、中心支行、县市支行、营业所五个层次,县市支行是承上启下的关键部位。农业银行各项业务的具体经营管理,绝大部分在县市支行这一层次,把这个层次的经营管理搞好了,整个农业银行的经营活动基本上就落到了实处。因此,搞好县市支行经营管理岗位责任制,是十分重要的,也只有在这个层次上才具真正实际的意义。     

刍议农业银行干部考核制度的完善

对经营行（本主要是指县级支行，下同）的在职高管人员由上级行每年组织一次对其德、勘、能、绩的考核是农业银行每年必做的一项工作。实践证明此举甚有必要且效果明显；然而，随着农业银行“股改”步伐的日益临近，新的干部管理机制对现行的干部考核体系提出了更科学、更理性的要求。现行的对经营行班子和班子成员的考核的方法，多年来变化不大。存在着一些亟待完善之处——     

坚持以人为本完善央行干部离退休工作制度

<正>干部离退休制度是组织人事制度的重要组成部分。在全面建成小康社会进程中,坚持以人为本,不断完善、提升央行干部离退休工作制度,是央行组织探讨,人事工作面临的新任务、新要求。笔者以人民银行德宏州中心支行为例,对此进行探讨。一、德宏中支离退休人员现状人民银行德宏州中心支行深入贯彻落实以人为本的重要思想,     

文水县农行搞活经营迈新步

农业银行文水县支行在今年信贷资金管理办法改革后,针对当前资金比较紧张的新情况,在信贷资金管理上,大抓收贷、存款,以多收多存保放款,目前     

适应市场经济需要 探索信用社股份合作制改革

随着农村市场经济的发展和农村经济结构的调整,近几年来农村信用社改革面临一系列问题,如农业银行对信用社的领导和管理主要是靠直接的、行政的办法,缺乏法律的、经济的手段;经营机制不灵活,业务单一,与当前迅速发展的农村经济不相适应,等等。为了探索解决上述问题的办法,农业银行桂林分行在今年二月份召开的县支行行长和县联社主任会议决定,建立“桂林农村信用社股份合作集团”,其指导思想是通过实行股份合作制,吸取所辖行社资金及社会资金入股增资,把桂林农村信用社股份合作集团办成自主经营、独立核算、自负盈亏、自担风险的股份合作制金融企业。业务范围囊括桂林分行所辖县支行和县联社。一、基层行社对筹办信用合作股份集团的反应     

云南省人民银行离退休干部党支部建设情况的调查与思考

<正>为进一步加强和改进新形势下离退休干部党支部建设工作,充分发挥离退休干部党支部在凝聚云南省人民银行离退休干部方面的作用,中国人民银行昆明中心支行离退休干部处于2009年7月6日至12日组成调研组,深入到云南省人民银行文山、红河、玉溪中心支行和6个县(区)支行,对离退休干部党     

关于农业银行县级支行发展问题的思考

县级支行是农业银行的基本经营层次和核算单位,在农业银行的整个组织体系和经营中层于核心的、关键的地位。当前县级支行的经营和发展面临许多问题,阻碍了农业银行的整体发展。因此,改革人事制度和经营机制,化解经营包袱,增强县级支行的发展能力,不仅是促进县级支行业务发展的需要,而且是推进整个农业银行向前发展的需要。一、农业银行县级支行发展面临的主要     

积极引导 凝神聚力——农业银行如皋市支行强化对分流人员的管理

随着近年来改革力度的不断加大，农业银行的分流人员队伍也呈现出不断扩大之势。能否行之有效地对这支特殊的队伍加以管理，事关整个农业银行改革与发展的大局。然而，这又是一个全新的课题。对此，农行如皋市支行率先进行了积极的探索，他们的做法或许能给我们一些有益的启示。     

立足改革 服务“三农”——基于农行昆明市西山区支行的思考

<正>"面向三农、整体改革、商业运作、择机上市"是我国国务院确立的农业银行改革的基本原则。如何落实好服务"三农"政策是农业银行股份制改造的重要环节。就此,中国人民银行西山区支行课题组走访了农业银行西山区支行、西山区农业部门和受农业银行西山区支行信贷支持的农业产业化龙头企业,对农业银行西山区支行立足改革,服务三农的市场定位、业务状况、风险管理等进行了调研。经过调查我们认为农行西山区支行一直遵循国务院确立的改革方针,不断转变经营理念,按农总行的统一部署,有条不紊地进行各项改革前的准备工作。现形成调研报告如下。     

介绍福建龙溪专区农村金融干部的政治业务学习领导

龙溪中心支行所属十个县支行,六十八个营业所和三十三个流动服务组,近四百五十名农村金融干部,从建行至一九五三年春季,除县支行依靠区委会统一管理及少数所、组外,绝大部分地区由於中心工作繁重及强调客观困难,没有佷好地进行政治、业务思想的教育与学习。农金干部思想是十分混乱的,普遍地认为农金工作没出