沉默不是金——通过人力资源开发减少员工沉默行为

通常,企业的每位员工可以基于自身的认知、经验和知识提出同企业发展相关的观点和建议,但我们往往发现,在大多数情况下员工都选择了保持沉默.美国能源巨头安然公司在倒闭前,许多员工已经意识到公司在金融方面的危机,但是出于种种原因没有告诉高层管理者他们的担心.员工沉默在当今社会现代企业组织中已成为一个较为普遍的行为.     

员工沉默行为研究综述

本文通过对员工的沉默行为进行研究,同时进行相应的评述,梳理了员工沉默行为的前因和结果变量,以及未来的研究趋势。     

组织中基层员工沉默行为研究

基层员工沉默行为是指员工面对所在企业存在的潜在问题时,基于自己的经验或知识,有自己的建议和想法,但出于保护自身或他人的利益而没有表达自己观点或想法的行为。基层员工的沉默行为严重影响了企业正确做出决策或执行力的有效性,并对基层员工组织忠诚度和心理健康产生消极影响。减少基层员工沉默行为对于提高企业绩效和改善员工工作态度都有重要意义。     

透析组织中的员工沉默行为

从企业管理的角度提出了员工沉默的四分法,即:个体沉默、群体沉默、同行沉默和上行沉默四种形式,并分析了员工沉默的产生原因,以及员工沉默对组织和员工个体带来的消极影响。在此基础上,提出了改善员工沉默的人力资源管理和开发策略。     

企业员工沉默研究

在组织中有一股强大的力量,它会使员工有意地不发表与工作有关的信息、问题或观点,我们把这种现象称之为"员工沉默"。员工沉默对企业的发展有着重要的影响,系统地探讨员工沉默的含义、形成机制及危害,并提出员工沉默的干预策略,打破沉默才能使组织得到有效的维护和发展。     

企业员工沉默行为研究述评及启示

当员工有能力改进当前企业绩效时,却对企业中存在的潜在问题保留了相关观点,这种现象被称为员工沉默。虽然员工沉默有助于减少管理信息泛滥,使得组织关系更为融洽。但同时其给企业和个人带来了很多负面影响,应引起广泛关注。     

基于改善“员工沉默”行为的培训策略

员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的,并对组织和员工产生消极的影响。基于改善“员工沉默”的培训策略主要有灌输组织文化,促进良性心理契约的形成;提供职业生涯规划,引导员工持续发展;转变培训模式,构建学习型组织;建立培训激励的机制,鼓励员工开拓进取等。     

基于改善"员工沉默"行为的培训策略

员工沉默是员工对组织存在的问题选择沉默并保留观点、或者提炼和过滤自己的观点的一种行为。这种现象的存在是由社会文化、组织、领导、同事以及员工自身的原因造成的,并对组织和员工产生消极的影响。基于改善“员工沉默”的培训策略主要有灌输组织文化,促进良性心理契约的形成;提供职业生涯规划,引导员工持续发展;转变培训模式,构建学习型组织;建立培训激励的机制,鼓励员工开拓进取等。     

改进企业员工沉默行为的三个前置性问题

提出了在具体探讨如何采取有效措施、改进员工沉默行为之前,组织及组织管理者需要面对的三个问题,并分别阐述了其中的内容。     

企业人力资源生命周期及对策研究

本文提出了基于人力资源生命周期的人力资源管理新思维，针对人力资源处于生命周期的不同阶段所表现出的不同特征，研究并提出了相应的人力资源管理对策，以实现企业的持续发展。     

人力资源视角下企业员工代际间距的问题研究

企业员工是企业生产和管理的实施者,是促进企业发展的关键因素。当前企业员工代际间距问题不仅存在于不同时期的企业员工之间,还表现出知识技能、薪酬、人际等多种代际间距形式,给员工个人和企业组织都带来了损害。只有通过建设企业文化、完善薪酬制度以及改善经验管理,缩小员工之间的代际间距,才能从根本上解决企业人力资源管理的软肋。     

农村可持续发展中的战略人力资源开发探讨

我国要实现现代化和全面建设小康社会的目标,必须加快社会主义新农村建设,加大对农村人力资源的开发和投入力度,增加人力资本存量。通过对农村人力资源现状和成因分析,只有加快对农村战略人力资源进行开发,才能从根本上改变农村的落后面貌。在此基础上探讨了我国农村人力资源开发的战略性措施。     

企业人力资源风险管理问题探析

人力资源是现代企业中最重要的资源。然而,面对新的企业内外部环境的挑战,企业在进行人力资源管理的过程中,面临着各种各样的风险。文中揭示了人力资源管理风险的内涵,分析了人力资源风险管理的研究现状,提出在整个人力资源管理流程中系统研究人力资源风险管理的观点。     

运用“互联网+”的管理思维应对企业核心员工离职问题

生态、绿色逐渐成为这个数字化时代发展的主旋律。与此同时,企业的绿色、可持续发展也离不开互联网数字化的运用。论文探讨如何运用“互联网+”的管理思维,有效地将从企业离职的核心员工延伸为企业的“无边界资源”。在绿色、生态发展的背景下,争取最大程度地实现企业的绿色低碳发展。     

关于人力资源会计有关问题的探讨

人力资源会计是指对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种会计程序和方法。企业内外部相关人士迫切需要大量的关于这一新的重要生产要素的信息。所以运用会计的方法将人力资源加以确认、计量和报告,是十分必要的。在区分了人力资源与人力资产、人力资本等相关概念的基础上,重点讨论了人力资源的确认、人力资源的计量以及人力资产摊销等有关问题,最后指出了人力资源会计值得进一步研究的几个方向。     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

浅析人力资源会计的计量问题

进入知识经济时代,人作为一种资源越来越受到重视。尤其在我国,作为一个人口大国,人力资源是一项非常重要的资源,而人力资源会计尚未得到广泛应用的原因主要在于"人力资源会计计量"的困难。就人力资源会计计量方面的问题作了一些比较探讨。     

家族式酒店人力资源管理存在问题及对策研究

酒店的竞争归根到底是人才的竞争。然而,家族式酒店在市场经济中遇到的最大问题是对人力资源的管理问题。对家族式酒店人才的管理及流失原因、对策进行了探讨;提出家族式酒店摆脱人力资源问题的途径就是树立"以人为本"的管理理念,完善激励机制,建立教育培训制度,构建科学的人力资源管理体系,以此来摆脱家族式酒店人力资源管理的困扰。