铜加工生产企业采取作业成本法进行成本核算的实际操作简述

经过分析认识到：铜加工生产企业运用作业成本法进行成本核算是必要的,也是可行的.为实行作业成本法,作者对铜加工生产企业的作业活动进行了分析,并根据作业成本法核算需要,从众多作业活动中筛选出六种与资源消耗和成本计算相关性强的作业活动,作为铜加工生产企业的作业成本法的核算对象.     

作业成本法的作业界定、成本动因及其应用探析

<正>一、作业成本法下的作业界定与成本动因分析作业成本法,就是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配     

作业成本法的成本动因要素与案例分析

本文从作业成本法的动因理论出发,分析了确认成本动因的方法,同时从执行动因,数量动因和强度动因方面分解了成本动因的复杂性,并以实证演绎了成本动因的解决方案。     

实施作业成本法的关键--作业成本核算

作为先进的成本管理方法，作业成本法受到愈加广泛的关注，而如何更好地实施和应用作业成本法就愈发重要。而作业成本法的核心是作业成本核算，因此，深入研究作业成本核算方法，对于我国企业成功应用作业成本法，改善企业经营，推进企业发展具有一定的现实意义。     

作业成本法成本动因在高新技术企业中的应用

知识与信息技术的迅速发展,使高新技术企业区别于传统企业,高新技术企业有必要实施作业成本法,论文着重阐述了成本动因的资源动因和作业动因理论,在此基础上对它们进行选择和优化。论文研究的目的是在成本动因有关理论的基础上,把成本动因分析引入高新技术企业,旨在提高成本信息的精确度,为管理者的决策提供服务。     

关于铜加工生产企业运用作业成本法必要性的一点见解

铜加工生产企业是通过各项作业,把各类铜原料及配料加工成下游企业所需的成型铜及合金铜制品的生产企业.产品的实物主体由原料铜和配料转化而来.当客户需要两种以上的铜及配料加工成时,就是通常所称的合金铜产品.不论是普通铜产品还是合金铜产品这里作业变得十分突出.     

作业成本法在我国企业的应用分析

随着我国经济的高速发展,传统的成本核算方法已无法满足企业核算的需要。为适应新时代企业核算要求,作业成本法应运而生,并不断发展完善。本文首先简单介绍了作业成本法在我国企业实施的必要性,然后找出其应用的制约因素,最后提出了相关对策建议,旨在推动作业成本法于我国企业更好的应用。     

作业成本法在企业成本核算中应用研究

作业成本法在企业成本核算流程中的应用主要包括以下环节:确认主要作业、划分作业中心、形成企业作业链、确定成本动因、将作业成本分配到各类产品成本中。还存在短期内效果不明显,高昂的费用和收益的不确定性,缺少相关软件系统的支撑,成本动因的确认和选择过于主观等问题。提出改进系统,采购计划与生产系统实现同步,完善财务信息系统,大力开发作业成本法应用软件系统;优化组织,推广作业成本核算的思想,制定规范的管理制度,优化供应商结构等对策建议。     

浅谈作业成本法在我国的应用

作业成本法作为一种现代成本核算方法,得到了学术界和企业界的广泛观注。文章通过采用定性与定量分析相结合的方法。在综合前人研究成果的基础上,分析了作业成本法的科学性,揭示了作业成本法的应用环境因素,对其应用前景进行了展望。     

作业成本法下企业物流成本控制研究

成本难题一直困扰着很多现代企业。许多会计科目中或者其他成本、费用中都或多或少地夹杂着企业物流成本,但没有单独拿出来核算。基于作业成本法的企业成本控制改善了传统核算方法核算物流成本的不足,能够很好地在现代企业中得到运用,使企业物流成本更加真实、准确,帮助企业领导者根据这些信息作出正确决策。与此同时,李克强总理提出的"互联网+"使得我国许多企业都开始向互联网方向靠拢,因此现在正是我国物联网、物流产业发展的大好时期,文章的着眼点是在作业成本法下如何控制企业的物流成本,针对作业成本体系如何构建,系统地分析了企业应当如何核算物流成本,让企业所需的物流成本更加细化,为企业成本控制提供了有效的解决方法。     

关于铜加工生产企业采用目标成本法控制成本水平的简述

铜加工生产企业需打破过去传统习惯,挤身到国际市场中竞争,以广阔的胸怀应对各种挑战.在激烈的市场竞争中如何战胜竞争对手将是铜加工生产企业面临的严重问题.而企业经营战略则全面回答了这一现实问题,那就是低成本和差异化.本文想延着这样一个思路,探讨铜加工生产企业采用目标成本法实现低成本的经营战略,帮助铜加工生产企业控制产品成本,以期达到以战略成本观念促进经营战略的落实.     

论通信企业作业成本动因管理

目前,作业成本法已经成为通信企业成本核算和管理的重要工具,但也存在着成本动因设置复杂,成本动因数据获取困难和质量不高等问题,本文将结合通信企业作业成本核算的特点,阐述成本动因管理的原则和具体方法。     

作业成本法在服务行业的适用性及动因的选择

作业成本法相对于传统的成本分配方法更客观地描述了资源与成本对象之间的关系，提供了准确的产品成本、客户成本、部门成本、人员成本和作业成本，为企业的管理决策提供了数据支持。服务业具有典型的业务环节，以作业为动因归集成本。可以使服务行业成本核算更加精确，更好地提高服务效率和质量，缩减企业的运行成本。     

企业精益化生产模式下作业成本法应用的探讨

随着经济全球化的不断深入,我国企业与国际经济的关联度也在不断增强,很多先进的企业管理理念和理论也在不断被引入并应用。比如很多国际知名企业采用的"企业精益化生产模式"以及与这种生产模式相关的作业成本法管理等。但是很多企业并没有真正认识到什么是精益生产模式或者在这种生产模式下开展作业成本法管理的必要性。本文对此做一探讨。     

作业成本法在企业成本管理中的应用探究

随着社会经济快速发展,企业面临的市场竞争压力也不断增大,企业运用传统的成本管理系统已经不能适应当今社会的发展需求。企业若想在这场激烈的角逐中谋求一席之地,求得更好的发展,就一定要拥有一套更加完善、精准、系统性的成本管理系统来进行会计核算,从而对运营成本进行有效管理。作业成本法通过对成本动因进行科学的分析与判断,实现对企业的作业成本进行有效的精准控制,为企业进行成本管理提供更加有效的办法。     

基于作业成本法RD物流企业成本控制研究

RD物流企业作为区域内较为知名的物流企业,在电子商务不断发展的今天,公司规模不断壮大,业务量迅猛增加,公司营业额也不断扩大。但根据对RD物流企业成本数据分析不难得出,当前RD物流企业成本与支出相比,所占比重呈增长趋势,导致R D物流企业业绩增长并不是非常乐观。本文结合R D物流企业的经营模式,通过对R D物流企业的深入研究,将作业成本法引入到R D物流企业成本核算体系当中,根据R D物流企业引用作业成本法之后的数据进行定价方案的确定,从而实现公司成本降低、利润增加的效果。     

作业成本法下的环境会计成本研究

随着环境问题逐渐加剧,环境会计成本也日益受到会计学界的关注。本文探讨了企业环境会计成本的内涵与分类,研究了在作业成本法下,环境成本的归集与分配问题,以期环境成本能够得到合理的计量。     

作业成本法在企业战略成本管理中的应用

一、作业成本法概述(-)作业成本法产生的根源20世纪70年代以前,传统成本管理方法统领全世界,企业都是靠手工来计账,一个企业的会计部门可能需要二十多号人马     

作业成本法在企业中的应用

随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化,传统的成本核算方法已不能保证产品成本信息的真实性,因而一种以资源流动为线索,以资源耗用的因果关系为成本分配依据的成本计算方法——作业成本法诞生。通过作业成本法的思想来改进企业的成本核算方法,可寻求到降低成本的途径,提供真实可靠的成本信息,并能为企业的成本控制、决策提供依据。     

作业成本法下的第三方物流企业成本动因分析

作业成本法的基本观点是"产品消耗作业,作业消耗资源",核算的主要要素是资源、作业、成本动因,其中成本动因是说明成本发生的作业特性,揭示作业执行的原因和作业消耗资源程度的计量指标。因此,如何选择成本动因成为有效实施作业成本法的关键所在。本文正是以作业成本法原理为出发点,结合第三方物流企业自身经营的特点,深入地分析了成本动因的原理、影响因素和程序。并以某第三方物流公司提供流通加工产品服务为例,结合作业成本法的具体实施方法与核算程序,初步进行了作业成本法下的第三方物流企业成本动因的分析。