民营企业"员工荒"问题研究

一、民营企业出现"员工荒"问题的表现 如今的人才市场,求职者数量远大于企业提供的岗位,企业不愁招聘不到员工,有的甚者百里挑一.而对于只要求招聘掌握一般操作技能员工的民营企业来说,面对农村劳动力大量剩余情况,却处于招不到员工的尴尬局面.     

提升企业招聘效率的思路与方法

知识经济时代的到来,企业的竞争已经转化为人才的竞争,人才作为企业的一项重要资源,越来越受到企业的重视,谁拥有高素质的人才,谁就会在激烈的市场竞争中占据主动。企业招聘工作是企业吸纳和选拔人才的重要环节,招聘质量的高低直接关系到企业员工整体素质的高低,影响着企业的生存和发展。当前许多企业招聘的质量比较低：企业招聘工作跟不上企业发展需求;其他部门总是抱怨招来的员工不能胜任岗位工作;甚至招到人品和能力很差的员工,给企业带来难以弥补的损失等,严重影响了企业的健康发展。当前企业招聘中存在的主要问题有：（1）无长远的人力资源规划。     

某双创公司人力资源短缺现状分析

IR公司是一家以"大众创新,万众创业"为主营业务,同时开展投顾、咨询等相关业务的新兴企业。该公司目前面临人力资源短缺的现象,具体为员工流失问题突出、人才招聘困难等。造成人力资源短缺的因素主要有内外两个方面的原因:受经济下行影响,人才竞争激烈,用工成本过高,以及所处行业对岗位产生的影响是外部原因;公司经营发展情况、企业文化氛围、管理机制和组织架构等因素是内部原因。要解决以上问题,就必须做好企业经营发展,做好企业文化建设,做好人力资源战略和规划,做好招聘、培训、晋升、激励等一系列工作,在增加新鲜血液的同时稳定现有人才队伍,通过给付加班费或招聘临时人员解决临时人力短缺的问题。     

基于职业培训解决企业人才短缺的问题

随着公司的发展壮大,成熟人才的短缺越来越成为公司发展的问题。只有立足于公司自身的员工,通过在生产一线,有针对性的对员工进行培训,是现阶段解决操作类人才短缺的最有效的途径。酒钢股份公司检修工程部从自身面临的问题出发,采取各种有效的手段与措施,提升了员工技能,缓解了当前面临的操作人员技能低下及人员不足的问题,取得了可喜的成果。     

企业使用劳务派遣用工的法律风险及应对措施

一、企业使用劳务派遣用工的法律风险 1、员工招聘合约法律风险 甲公司根据自身需求，想采用劳务派遣方式招用部分人员。于是将招聘条件给了乙劳务派遣公司，由乙公司负责招聘，但在与乙公司签订的劳务派遣协议中有这么一个条款“劳务派遣公司根据企业的要求代企业招聘某某岗位多少名员工”，并未引起甲公司的注意。后发生劳动争议，劳动者依据此条款将甲公司和乙公司共同列为责任主体。甲公司觉得自己很委屈，但最终还是承担了相应的责任。本案中由于上述条款的约定，造成招聘主体不明确，使劳动者产生认识错误的后果。在这种情形下，一旦发生纠纷，不管是劳务派遣单位还是用工企业，都难脱责任。     

关于提升煤矿企业一线单位员工素质的几点思考

正企业生存发展的主体是员工,员工素质的高低,直接关系到企业的改革、发展和稳定,关系到企业在激烈竞争中的胜负。开滦唐山矿业分公司是一家拥有1 30多年历史的国有煤矿企业,近年来,受资源衰减等多种因素影响,在生产、安全、技术、经营以及员工队伍建设等各方面,都面临着新形势、新任务、新挑战,转型发展进入关键时期。当前,大力开展行之有效的员工素质提升工程,加强员工综合素质教育,尽快地使其端正学习态度、提高岗位胜任力和执行力,是摆在公司面前急需解决的     

现阶段企业培训成本与收益分析

一、员工培训成本分析。1．企业人力资源培训的直接成本。企业对人力资源的直接培训成本包括岗位前培训成本和岗位再培训成本。前者是从人员培养和企业管理费用中直接把用于员工招聘、录用、教育培训投资的费用计人企业培训成本。后者是职工上岗后在不脱离工作岗位的情况下对职工进行的一种培训。例如某公司在招聘某岗位员工时，对所有应聘人员进行选拔、考核、录用人选过程中支出的考试费、答辩费、招聘广告费、差旅费、招聘人员工资、奖金、招聘活动租赁费等都直接计作岗位前培训成本。员工在正式进入公司后，企业根据生产和工作的需要，允许职工在岗或脱离工作岗位接受短期（一年内）或长期（一年以上）培训而发生的成本，其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。     

基于胜任能力的应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题研究

就整个招聘市场而言,现今的招聘市场呈现着一种"僧多粥少"的状况,即岗位需求小于供给。应聘者"找工作难"的问题比比皆是。然而,在这种情况下,作为博弈方的企业招聘部门也存在"招聘难"的问题。就胜任能力来讲,招聘难主要体现在求职者多但胜任者少。企业招聘又出现了一种"粥多僧少"的现象。本文以胜任能力为衡量杠杆,从应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题产生的原因出发,结合理论和实践,分应聘者、企业和教育机构三个方面对问题解决的方法进行归结和阐述。     

高校毕业生在企业招聘中的相关问题与对策

近年来,我国高校毕业生激增,高校毕业生在企业招聘中面临着竞争激烈、供求矛盾等问题,导致高校毕业生就业形势严峻,出现了毕业生"就业难"、企业"招人难"的局面.文章就高校生就业现状进行分析,研究高校毕业生在企业招聘中的相关问题及原因,并在此基础上探索有利于缓解高校毕业生就业难问题的对策,以平衡企业与高校毕业生供求矛盾.     

当前企业人力资源管理制度建设的思考

当前国内企业主要关注员工手册、岗位管理、人员招聘录用、劳动合同管理等人力资源管理制度的建设．普遍对与企业发展战略相结合的人力资源规划、后备干部管理、员工职业生涯管理、员工合理化建议和员工申诉等方面的制度不太重视，即使制定了相关制度．执行也不力。人力资源是企业获得持久竞争优势的来源，     

关于施工企业一线操作工队伍建设的思考

施工企业规模的发展壮大,不仅仅是看它的固定资产和经营规模,更要看它所承建的项目的科技含量和人力资源。在目前的用工形式下,施工企业的一线操作队伍面临着许多的问题,年龄老化,人才流失等困扰着人力资源工作者,如何保持一个良好的员工队伍,使得企业的人才资源不流失,不断层,是现阶段需要思考的一个话题。     

基于提升一线员工岗位胜任力的培训体系研究

随着现代社会的不断进步与发展,对企业一线员工岗位胜任能力也提出了更多的要求。然而现阶段,大部分企业中的一线员工在岗位胜任能力方面仍存在很多问题,这就要求建立健全相应的培训体系。本文主要对基于提升一线员工岗位胜任能力的培训体系研究进行探析。     

旅游企业招聘中的成本管理

员工的高流动率成为了旅游企业良性发展、获取更大利润空间的瓶颈问题。旅游企业的产品生产和服务需要员工与顾客合作完成,员工队伍的稳定对旅游企业的发展具有重要意义。招聘是旅游企业获取人才的第一步,旅游企业可以通过运用素质模型、创新招聘方式、组建优质招聘团队、选用合适的甄选技术和创造员工忠诚等措施来降低成本,为旅游企业争取更大的利润空间,促进发展。     

企业招聘：现有问题及对策

招聘，不再是填一张表那么简单；招聘质量是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率，这是所有企业都面临的巨大挑战。人们见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员，各公司都有自己的招聘方式，但做得规范和标准的不多，人员招了又走，走了又招，招聘人员疲于奔命。对现有的招聘工作存在的诸多问题，仅择其大概，罗列如下：１．对招聘人员的要求和组织不够。这源于不够重视招聘工作。在招聘过程中，招聘人员的素质直接影响到招聘的质量，而且，应聘者会以招聘人员的素质而推论该公司的形象。…     

企业新生代员工幸福管理的思考

新生代员工泛指80-90后员工群体。智联招聘的职场调查数据显示,近三成80后出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,新生代员工渐成企业发展的生力军,稳定了这个群体,就是稳定了企业的发展。本文在系统分析新生代员工职场特质的基础上,深刻剖析新生代员工目前幸福管理中出现的问题,并结合实际,就如何加强新生代员工幸福管理提出了一些建议。     

结合企业实际创新薪酬管理

目前,我国企业薪酬管理存在着由于激励与约束机制不健全而导致薪酬分配平均主义的问题,如一些企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提,不考虑岗位之间的差异,致使薪酬管理缺乏激励作用,甚至成为企业发展的桎梏.21世纪是人力资源竞争的时代,传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势,如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性,是当前企业急需探讨和解决的问题之一.近年来,宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状,注重企业薪酬管理的创新实践,从而有效地激活企业内部人力资源管理,实现员工与企业的共同发展.     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

小议现代企业人力资源管理怎样珍惜和留住人才

由于全球劳动力人口的变化,在欧美国家二次世界大战后出生的婴儿潮一代和中国生于50‐60年代的一批企业核心员工在5-10年都将面临着退休,而对于他们目前在众多公司内担当的重要管理岗位,却没有足够胜任的员工来接替,另外一方面,与接班人后继乏人和员工提出更多对企业的要求相比,更加严重的是员工频繁的跳槽,比如在国内上海北京广州等一线大城市,跳槽更成了家常便饭,跳槽给企业带来的财务成本的增加更是触目惊心,这种变化对于传统的雇佣关系也提出了新的挑战,员工似乎拥有了更多挑选工作的权利,并对雇主提出了更多的要求,因此怎样培养,寻找和留住人才就变得非常重要。     

“80后”员工的企业素质培养

目前,“80后”青年员工已逐步成为企业生产建设不可忽视的重要力量,青年员工主要集中在一线岗位,他们的思想观念、价值取向、人生态度上变化直接影响企业的安全生产和经济效益,如何让“80后”青年员工担当起企业改革发展重任,成为生产建设的主力军？“80后”青年员工的思想教育显得尤为重要。如何提高“80后”青年员工的素质已不可避免地成为煤炭企业,甚至所有企业面临的新课题。     

如何应对再现的“用工荒”

今年年初以来,公司基层岗位的空缺变得越发严重。尽管每次都会分析招聘的各个环节,从人力资源规划到招聘渠道的选择、招聘方式、内部激励措施、职业生涯规划,终究还是不能将招聘工作从"应急救场"变成"长期规划"。其实招聘难的问题已经出现过多次,并非始于今年,但今年各类企业感触却格外深刻。记得2008年4月,公司要求马上招聘30名营销专员,而