战略性绩效评估及其作用解析

企业战略性绩效评估是企业面对复杂多变的内外部环境,为求得长期生存和发展而进行的总体性绩效评价。本文主要从战略性评估的涵义及特点入手,探讨了二者的相关性及结合的重要意义,并对分析其战略性绩效评估的作用,以为企业建立适应长期发展需要的绩效评价体系提供参考。     

平衡计分卡在企业信息化测评中的应用

对企业信息化活动进行绩效评价是对企业而言是至关重要的,目前企业信息化的测评方法无法科学的评价企业信息化的水平和效益。平衡计分卡作为一种综合性的、战略性的绩效评价工具,完全可以引入到企业信息化测评的活动中。通过对企业信息化活动性质分析,本文给出了使用平衡计分     

第三方物流企业绩效评价研究

在供应链管理中,第三方物流是非常关键的一个环节,第三方物流企业发展的好坏对物流产业和供应链的效率有着十分重要的影响.同时,第三方物流企业的绩效评价时于企业自身进行内部自我评定也具有十分重要的现实意义.文章尝试基于平衡记分卡和综合评价法原理,构建针对第三方物流企业的绩效评价体系,通过财务指标与非财务指标的结合,全面地对第三方物流企业进行绩效评价,并对第三方物流企业提供量化的决策支持.     

港口绩效评价与分析探讨

在世界经济全球化加快发展的趋势下,国内港口以及国内与国际港口之间的竞争越来越激烈.在此环境中,战略管理成为影响港口企业核心竞争力的重要因素.管理战略的拟定需要有一整套控制机制,这就是绩效评价.好的绩效评价方法,既能正确有效地促使企业朝目标方向发展,还能丰富企业文化,提升企业核心资源价值和长久竞争优势.本文拟将目前逐渐流行的企业战略绩效管理工具--平衡计分卡(Balanced Scorecard,BSC)应用于港口企业,试图建立一整套港口企业的绩效评价体系.     

关键绩效指标法与模糊综合评价法的综合应用

文章首先阐述了企业员工绩效评价的基本概念及现实意义;其次介绍了建立员工绩效评价指标体系的两种常用方法,即关键绩效指标法和模糊综合评价法,阐述了两种方法的基本理论及优劣性;再次以某企业为例,分析了二种方法在员工绩效指标评价指标体系建立中的补充应用;最后对员工绩效评价水平的有效提升提出了对策和建议.     

政府引导基金助推辽宁新兴产业发展的思考

以产业发展导向为目的的政府引导基金对产业结构升级、 战略性新兴产业发展大有裨益.目前,辽宁省金融业并没有充分发挥资源配置功能,战略性新兴产业融资渠道不畅问题突出.政府引导基金支持辽宁省战略性新兴产业发展是撬动民间资本、 形成产业导向示范效应的有效手段.辽宁省政府应逐步引导基金流向优势新兴产业,并不断完善政府引导基金的绩效评价和风险防范体系,使政府引导基金推动战略性新兴产业发展发挥最大的效用.     

基于三阶段DEA的河北省财政科技投入绩效评价文献综述

近年来,财政科技投入在促进国家科研创新、引导社会资本流动和加快经济高质量发展等方面承担了关键角色,因此,对财政科技投入绩效进行相关评价具有重要意义.从财政科技投入与经济增长与企业研发投入的关系、财政科技投入绩效评价的方法、DEA模型下的投入产出指标的选取,以及河北省财政科技投入绩效评价现状4个方面系统梳理科技投入绩效评价的相关文献.指出了未来研究需进一步关注的焦点.     

我国企业社会责任绩效评价体系的构建

目前我国对企业经济绩效评价方面的研究己经比较成熟,但对企业社会责任绩效的研究处于起步阶段,所取得的相关方面的成果也比较少.这在一定程度上影响了我们对企业社会责任绩效的全面和系统的评价.近些年国外对企业绩效评价的研究已经日渐聚焦到企业社会责任绩效评价领域.因此,文章在借鉴国内外有关企业社会责任绩效评价模式的基础上,试图建立适合我国国情的企业社会责任绩效评价体系.     

电网企业资产管理绩效指标评价方法研究

运用层次分析法和德尔菲法的手段,计算资产管理指标体系的底层对上层指标的权重值.基于权重值选取关键绩效指标作为资产管理绩效评价指标,并建立一套完整的绩效评价流程机制,实现以目标为引导,科学合理地评价当前企业资产管理工作的建设成效,找出实施的工作短板并提出改进举措,实现电网企业资产管理的PDCA闭环管理,促进企业整体运用水平的提升。     

现代成本管理的必要性及方法

战略管理理论中,资源基础学派认为,企业独特的以及难以模仿的战略性目标是企业获得持续竞争优势的关键,即企业的竞争优势根源于企业是否拥有一定的战略性资源.然而,从现实情况来看,即使拥有同样资源,企业之间的绩效差异却极大.与资源学派相反,以活动为基础的战略管理理论重点关注企业如何在经济活动中取得竞争优势,即关注的是企业行为.     

滨湖煤矿绩效评价体系构建

建立和推行科学合理的企业绩效评价体系,有助于正确引导企业经营行为,寻找企业经营差距及其产生的原因.文章应用平衡计分卡对滨湖煤矿进行绩效评价,从财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度构建企业绩效评价指标体系,建立企业绩效定量综合评价模型,从战略的高度审视企业绩效和未来发展.     

企业人力资源的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展最关键的因素,运用激励机制调动人力资源的积极性,是各企业面临的十分重要的问题,为此应重视企业文化的激励作用、精神激励机制的作用和环境激励的作用.     

N公司财务共享服务中心绩效评价体系优化

随着信息技术的发展和经济全球化的推动,很多企业集团都开始建立财务共享中心,通过财务共享服务来进行会计的统一核算和管理。财务共享中心的初创阶段,通常还没有形成完善的绩效评价体系。财务共享中心绩效评价体系的优化,对于企业财务共享中心实现标准化、流程化、规范化的目标,制定统一的财务核算标准,降低资源损耗,节约成本,提高共享中心管理水平有着重要的意义。N公司为一家跨国外商独资的企业,在华拥有几十家工厂,分公司,子公司以及合资公司。文章以N公司在大中华区初建的外包型财务共享中心为例,指出绩效评价方法存在主观意志强、随机性形式化、耗时长效率低、没有定期复盘等问题,从关键绩效指标法结合持续改进项目进行绩效评价,以及基于平衡计分卡建立财务共享服务中心绩效评价体系两方面,对N公司的绩效评价体系提出了优化建议,具体包括:统一并强化关键绩效指标,运用持续改进项目的工具来推进达成关键绩效指标,从平衡计分卡四个维度构建财务共享中心绩效评价指标,建立完善绩效评价的沟通机制,完善绩效考核制度等等。     

EVA——企业绩效评价的应用

企业绩效评价是准确、全面衡量企业生产经营状况的关键。长期以来，不同企业的管理者都在寻找一种有效的企业绩效评价方法，但是传统意义上的诸如利润增长、投资收益率等指标，都没有将资本成本或资本费用计算在内，从而高估了企业利润，     

浅议集团企业绩效评价

随着中国集团企业的不断兴起,集团企业对建立评价子公司绩效体系的需求日益迫切,但目前中国集团企业对子公司的绩效评价只考虑了子公司作为独立法人的外部性特征,却忽略了子公司的内部性特征.文章借鉴了绩效评价发展的先进观点,针对中国过去集团企业绩效评价存在的问题,提出了构建中国集团企业内部子公司经营绩效评价体系的一些建议.     

广州战略性新兴产业国际化发展研究

文章从高新技术产业角度分析了广州战略性新兴产业的产业基础及国际化现状,探索其国际化存在的不足及核心障碍,并提出广州建立战略性新兴产业国际化孵化基地,突破产业关键核心技术,扶持有条件的企业在境外建立营销网络等政策建议.     

基于平衡记分卡的虚拟企业绩效评价研究

虚拟企业作为一种全新的组织形式,其绩效评价显得尤为重要。传统的以财务指标为基础的绩效评价方法应用于虚拟企业时存在许多问题。本文把平衡记分卡这种战略性绩效评价模式引入虚拟企业中,并简单规划了其实施流程,以此更加全面地对虚拟企业的绩效进行评价。     

企业绩效评价与管理激励问题研究

随着企业改革的进一步深化,煤炭企业也进入改革攻坚阶段,煤矿企业逐渐由粗放型向集约型转变,煤矿企业在生产经营管理上也需要不断创新.传统的绩效评价系统已不能适应当前组织人性化的设置,在借鉴传统绩效评价系统的基础上,引入多层次管理激励手段来提高企业绩效.文章通过论述绩效评价的概念、管理激励理论的现状,分析绩效评价与管理激励机制相结合才能调动员工的积极性,最终达到企业价值最大化的目标.平顶山天安煤业三矿有限责任公司通过几年的实践和探索,总结了在企业内部实行企业缋效与管理激励相结合管理后取得的主要成绩和经验,为煤矿企业经营管理水平的提高和创新提供了一套新的方法.     

零售商主导型供应链绩效评价指标体系的构建

文章在对零售商主导型供应链分析的基础上,结合供应链绩效评价理论构建了以零售商为核心企业的供应链绩效评价指标体系,从财务、顾客、运营流程、核心企业能力和伙伴关系五个方面构建了零售商主导型供应链绩效评价指标体系.     

中小型第三方物流企业绩效评价体系构建

文章在阐述第三方物流企业概念的基础上，结合我国中小型第三方物流企业绩效评价的实际，根据物流企业绩效评价原则，构建了中小型第三方物流企业绩效评价体系模型.