一道经典的面试题

"马路上的下水井盖为什么是圆的?"这是出自微软公司的一道经典面试题,应试者的回答多种多样. "井盖是什么形状,完全取决于它要覆盖的井口形状,如井口是圆的.井盖也就得是圆的."     

企业招聘中的面试技巧

招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节,它是企业人力资源获取高素质人才的主要途径,招聘的效果直接影响到企业的生存和发展。面试是企业在招聘工作中最常用的甄选工具。文章以面试操作流程为主线,本着实用性的原则,结合个人工作经验,浅谈在企业招聘面试中的各个环节的应用技巧。     

企业招聘过程中的面试技巧

在现代企业所有的资源当中，人力资源是企业最宝贵的资源和财富。现代企业管理的中心任务就是围绕如何“吸引、保留、激励和开发”企业所需人才而展开的人力资源管理。而招聘是现代企业管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作。是人力资源活动的基础和关键环节之一。文章对此进行分析，提出企业招聘过程中的面试技巧。     

坦诚面对，技巧致胜

应聘者的简历如何在上成千上万简历中脱颖而出？     

情景面试在招聘中的应用

情景面试是结构化面试的一种特殊形式,它的面试题目主要由一系列假设的场景构成,通过评价求职者在这些情景下的反应情况,对求职者的能力进行全面评价。情景面试中的问题是在工作分析的基础上制定的问题,由一组主管人员确定问题的可接受答案,并对回答进行评定。     

换个思路做招聘

如果你觉得,招聘就是看别人适不适合自己,招聘启示不能写得太详细,招人不能找最优秀的.招聘就是面试……或许此时你已经进入招聘的误区,不妨换个思路做招聘.     

招聘中的面试技巧

企业在招聘工作中，面试是最常用的甄选工具之一。面试给予招聘人员亲自评价候选人和测试所不能达到的方式——提问的机会。面试使你有机会对候选人的热情和智力做出判断，并给你机会评价候选人的主观方面，如面部表情、仪表、紧张程度等。面试，因此成为一项有效的甄选工具。面试的有效性如何?许多早期的研究认为，选拔面试的可信度和有效性很低，但是，近期的研究表明，     

浅谈对企业招聘工作的评估

招聘是人力资源工作中重要的一个环节,但是大多数企业的招聘工作都缺少了评估这一环节。对招聘工作的评估可以提高企业招聘工作的效率,为企业更快,更经济的找到合适的雇员。对招聘工作的评估主要可以从招聘过程中和招聘过程后两方面展开。     

面试官在企业招聘中存在的问题及对策

面试是企业招聘选拔人员的重要手段，是人员选拔中最传统、使用频率最多的一种方法。面试考官的素质、能力、工作状态直接影响着面试的成败。文章从面试考官的选择入手，分析了面试考官在面试中容易出现的问题，提出了提高面试质量的对策。     

大学生就业指导与就业技巧分析

在大学生毕业就业时,面试就是衔接毕业与就业的一个桥梁,有些大学生在这个过程中感到不知所措,或者做得不好,使自己在求职中因小失大,最终可能导致不能成功就业。本文介绍了一些求职面试的礼仪与技巧,在求职过程中只有注意了这些基本礼仪和技巧,才能达到事半功倍,增大面试的成功率。     

私营企业招聘中存在的问题与对策分析

人员招聘是私营企业取得优秀人才的关键步骤,是人力资源部门的重要工作,也是其他人力资源管理工作的前提和基础。文章从私营企业的招聘现状入手,分析私营企业招聘中存在的问题,提出解决招聘问题的措施。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存。人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象。人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节。因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路。文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略。     

浅析中小企业招聘中的面试工作

如今企业竞争日益激烈,能否成功地引进人力资源将直接关系到企业的发展甚至企业的生存.人力资源因素已经成为企业竞争的关键,人才是利润最高的资本,现代企业出现了为争夺人才、培养人才不惜花费大量时间和金钱的现象.人员招聘工作是企业人力资源管理的前提,直接决定企业引进和输入的人力资源的质量,而面试是招聘过程中的主要环节.因此,做好人员的招聘面试工作,是企业获得足够的优秀人才、争取竞争优势的根本途径和必由之路.文章通过对中小企业招聘面试过程中出现的心理问题、场所选择、提问技巧以及面试结果评价等常见问题进行分析,并提出了相关的改进策略.     

浅析企业招聘工作常见的问题及对策

本文就企业在实际招聘工作中存在的常见问题进行分析,在此基础上提出相应的对策。旨在建立和完善招聘体系,确保企业能挑选出合适的人才并安置在合适的岗位,实现企业和个人利益的双赢。     

面试中应注意的技巧

本文简要论述了面试中应注意的技巧。关键词：面试 技巧     

独辟蹊径聘英才

如今,招聘面试成了企业人力资源管理实践中的难点,主要原因有三一是人力资源市场的供求关系发生了极大的变化,市场上供给充裕的相对而言是中低层次的人力资源,而高端的人力资源严重短缺,这种结构上的失衡导致了招聘高端人力资源的困难和招聘中低层次人力资源的工作量增大;二是求职者同企业人力资源部门之间展开了一场博弈,即不断提高的应聘手段使得人力资源部在甄选面试时更加难以把握求职者的素质,因为求职者通过大量阅读求职技巧之类的书籍乃至参加求职技巧培训,     

招聘是企业留住人才的第一步

当越来越多的外国公司涌入中国,进一步扩张其业务时,各类企业间为雇佣并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一,留住人才已经成为企业面临的重要课题。本文从把好招聘关为抓手来阐述招聘是企业留住人才的第一步。     

企业在人员招聘中存在的问题及对策

人员招聘是企业人力资源管理的一个重要环节,但目前在实际操作中存在着许多问题。本文针对人员招聘过程中存在的问题进行分析,并给出对策,目的在于探讨企业如何以最小代价来获得所需的合格人员。