管理者跨界能力驱动科创企业战略创业的机制研究

战略创业强调同步优势寻求与机会开发,是在动态不确定性环境下提升科创企业核心竞争优势、实现持续创新的重要模式。基于对珠三角地区308家中小型科创企业的问卷调查,系统探究管理者跨界能力影响科创企业战略创业的逻辑机制。研究表明：管理者跨界能力与科创企业战略创业之间存在显著的倒U型关系;组织学习在管理者跨界能力与科创企业战略创业关系中具有中介作用;对政策关注正向调节了管理者跨界能力与科创企业战略创业之间的关系;跨界努力对管理者跨界能力与科创企业战略创业关系的正向调节作用不显著,但可以正向调节管理者跨界能力与组织学习的关系,进而对科创企业战略创业产生积极影响。研究结论对于优化组织内外部资源、促进科创企业捕捉创新机会和构建竞争优势具有一定启示意义。     

企业战略能力的构建研究

企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但对手企业如何才能获得和构建这种战略能力，一直是战略管理的难题。认为企业战略能力的构成和培育的要素主要通过企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业家能力、企业文化以及持续性创新来获得和保持。     

组织能力与战略管理研究:一个理论综述

如何获取持续竞争优势是企业战略管理研究中不可回避的问题。20世纪末发展的企业能力理论试图弥补传统战略管理和竞争优势理论的不足,着重企业内部资源分析,阐述作为一种特殊资源的组织能力与企业持续竞争优势之间的关系。并通过对组织能力的性质和构成分析,说明组织学习与组织能力培养之间的内在理路。     

动态能力理论的评析

动态能力理论是战略管理理论的最新发展,它整合了企业能力理论与动态演化理论.本文介绍了动态能力理论产生的现实背景和理论背景,从动态能力概念及其构成要素、影响因素、动态能力与竞争优势及持续竞争优势之间的关系等方面对文献进行了梳理和评析,独到地把动态能力归纳为整合观、慣例观和资源观三类,并认为动态能力是持续竞争优势的来源,而动态能力配置的资源、惯例、能力才是竞争优势的来源.     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势。通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架。     

影响企业竞争优势的外部因素和内部因素的互动关系研究

传统的竞争优势理论把企业的成功归结行业、市场、资源、能力、知识、制度等某一战略要素上,随着外部环境不确定性的加剧,企业仅仅依靠某一要素获得的竞争优势很难持续下去,必须树立系统的观点去构建竞争优势.通过建立外部环境和内部能力的动态数学模型说明外部环境和内部能力是如何动态相互影响企业竞争优势的,这为竞争优势的研究提供了一个理论分析框架.     

基于验证性因子分析的企业技术创新能力系统解析

企业技术创新是企业获得竞争优势的动力源泉,是企业谋求生存和发展的重要保障。企业技术创新能力系统是企业技术创新能力的基础。企业技术创新能力体系分解为管理创新、研发创新、市场创新和生产创新四个要素。从实证角度研究企业技术创新能力系统各要素之间的关系,研究发现管理创新、生产创新、研发创新和市场创新之间均存在着一定的促进功能,我国企业的技术创新战略已取得了巨大的进展,进入到了一个稳定的发展阶段。     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题。资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础，即创租资源与独特的能力，却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释。企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和“运气”、组织氛围及企业家。这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程，决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升，进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节。     

动态环境下企业战略资源的整合与利用机制

在动态复杂环境下产生和发展起来的战略资源观是对传统资源观的进一步深化.如何使战略资源获得新的生命力,正成为组织赢得持续竞争优势的新探索.从企业整合、利用战略资源的视角看,其动态组合、创新及充分利用与开发等方面就显得尤为重要.但值得说明的是,企业的知识创新及提升学习能力才是保障战略资源合理利用的根本.     

商业银行市场营销能力分析及策略

商业银行可以通过组织架构、管理方式、行为模式、企业文化等多方面的更新与转变,重组各经营要素资源,促成经营管理方式创新,以不断强化创新能力、转化能力、协调能力、应变能力,迅速适应市场变化,比竞争对手又快又好地满足客户的需求.但要创造并保持自身在同业市场营销活动中的可持续竞争优势,商业银行就必须立足于自身市场营销能力,确立符合自身发展特点的市场营销战略.本文借鉴国内外知名工商企业和商业银行的成功做法,试在确立商业银行市场营销能力分析模型的基础上,就其分析方法和适合自身特点的市场营销战略及锻造在同业中"差别优势"的竞争策略等进行探讨.     

发展创意经济提升上海城市国际竞争力

在全球化进程加快和知识经济发展的背景下,以人的智慧和创造力为核心的创意经济发展规模和程度,已成为衡量一个国家或城市综合竞争力的重要标志之一。借鉴发达国家和城市的成功经验,把创意产业作为战略产业和支柱产业,把创意资源作为战略资源加以管理,从制度创新、战略规划、政策支持、人才高地建设等方面推进创意经济发展,是提升上海城市国际竞争力、迈向世界创意城市的重大战略选择。     

论战略性人力资源管理的实施

随着企业竞争的日益激烈，人力资源真正成为企业的战略性资源，企业开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。战略性人力资源管理的实施有利于促进企业经营效益的提高、推动企业人力资本扩展、指导人力资源管理实践，并使企业获取持续竞争优势。实施战略性人力资源管理必须进行企业战略的匹配与整合以及企业文化的整合，同时也要坚持双层双元原则。     

战略管理会计在中小企业应用的分析

战略管理会计可以提高企业经营管理水平,增强企业在市场中的竞争力。中小型企业在我国企业中占绝大多数,为了提高中小企业在市场中的生存能力和国际竞争力,推广和运用战略管理会计的理论和方法来改善企业的经营环境是当务之急。     

企业人力资源竞争力的构建模型

知识经济的兴起，使人力资源成为关键性的战略资源。企业要想获得持久的竞争优势，必须吸引、留住高素质的人才，必须构建人力资源竞争力。对企业人力资源竞争力的概念、系统要素及特征进行了界定和分析，构建了企业人力资源竞争力的模型。     

基于平衡计分卡的会计师事务所人力资源管理探讨

现有大多数会计师事务所人力资源管理中缺乏战略性思考,人员素质参差不齐、人才流失率高。平衡计分卡原理能够有机地将企业战略与人力资源管理结合起来,从而帮助会计师事务所更加有效、全面、立体地进行人力资源管理。本文基于平衡计分卡视角,探索其在会计师事务所人力资源管理上的应用,重构会计师事务所的人力资源管理系统,帮助事务所提升核心竞争力。     

基于MSC范式的旅游企业战略联盟稳定机制研究

旅游企业通过组建战略联盟来实现资源的共享与互补,提高自身的竞争力和市场地位,但旅游企业战略联盟发展并不稳定、成效并不明显。在总结国内外旅游企业战略联盟理论研究的基础上,描述了我国旅游企业战略联盟稳定性的影响因素及作用机理。并从物质资本、社会资本和文化资本三个方面提出旅游企业战略联盟的利益分配、关系治理和伙伴选择。最后结合“一卡游河南”对旅游企业战略联盟稳定性提出了治理策略。     

基于管理经济学的我国职业排球俱乐部竞争力分析

对我国职业排球俱乐部的竞争力进行分析研究的管理经济学或企业经济学的基本理论框架是:首先,在"企业家精神"关于我国职业排球俱乐部文化的创新理念指导下,形成"俱乐部组织"学习的知识理论体系;然后,在"俱乐部组织"学习的知识理论体系指导下,形成俱乐部核心能力理论体系;最后,俱乐部核心能力理论体系与俱乐部战略性或关键资源理论体系相互影响,形成俱乐部竞争优势与俱乐部持续竞争优势的理论构架,并最终形成以根据核心能力理论为基础发展起来的"蓝本"构造的、以综合企业资源理论、能力理论、知识理论和以创新理论基本观点为基础发展起来的研究我国职业排球俱乐部竞争力理论的管理经济学基本框架.     

我国国有企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效地开发和管理企业人力资源是关系到企业生存与发展的战略性问题.我国国有企业在人力资源管理方面的问题主要集中在:用人机制、激励机制、培训机制、员工职业生涯规划和企业文化构建等方面.     

浅谈人力资源管理策略

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断深化,从政府职能到企业的经营管理方式都发生了很大的转变,并对企业人力资源管理提出了新的要求。市场经济形式下,如何进行有效的人力资源管理,关系到企业的生存与发展,是企业亟须深入研究和解决的课题。     

提升金融企业核心竞争力的路径选择——基于金融文化建设视角

金融文化是金融企业的＂软竞争力＂,金融企业要想提升核心竞争力、实现可持续发展,就必须打造独具特色的、一流的金融文化。目前我国的金融企业在金融文化建设方面存在着诸多问题,在一定程度上削弱了其核心竞争力。金融企业可以通过加强精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的建设提升核心竞争力。