先做女人,后做管理者

祁燕,48岁时勇敢下海,54岁还敢跳槽,如今是爱国者数码科技有限公司的行政总裁和副董事长。她曾笑称＂二十如花,三十如玉,四十玉树临风,五十镇宅之宝＂。她的自信不仅来自性格本身,更来源于她卓越的女性领导力优势。     

中小企业先做“大”还是先做“强”？

迅猛发展的中小企业已成为我国经济发展的强劲动力之一，它在促进市场竞争、增加就业机会、推进技术创新、推动国民经济发展和保持社会稳定等方面，发挥了不可替代的作用。但是，由于规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，中小企业的发展面临着前所未有的困难，有的先天不足很快夭折，有的在发展中遭遇瓶颈、步履维艰。在当今信息化建设飞速发展的时代和竞争激烈的市场环境下，中小企业应该如何完善治理、突破发展的瓶颈、做大做强等已成为其面临的主要问题。“点晴系列”从本期开始陆续刊登中央财经大学会计学院余应敏教授的一组文章——《中小企业系列话题》，以期能够对正处于发展初期或将要做大做强的中小企业有所帮助。     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。     

做“游刃有余”的中层管理者

<正>中层管理者通常是上挤下压的尴尬角色,如何才能做到"游刃有余"值得思考。中层管理者,在企业中起着承上启下的作用,是高管和基层员工之间的桥梁。他们都负责执行公司战略,推行组织变革,并且推动基层员工积极参与公司建设。     

做一个“隐身”的管理者

王济武认为,优秀的领导者在完成机制、文化、战略的建立后,就应当处于一种隐身的状态。因为＂实际上我的愿景和理念都已经融入整个体系,当企业的理念、文化和理想变成大家的一个整体性意识后,员工就会自发地用心来工作。＂     

做个有悟性的管理者

我做企业这么多年,经历了风风雨雨,感触良多,有过困惑,有过迷茫,但是,不断思考,不断总结,让自己越来越有做企业的感觉。你比市场超前多远?洞察力对一个成功的企业家非常重要。他每天要处理许多突发与繁忙的事务,几乎无法等到掌握足够的资讯才做出决定。所以,企业家必须提高洞察能力。面对瞬息万变的市场,你必然会把握市场发展趋势,看清前进方向,超前地对变化的走势、进程和结果做出正确判断,不断地对准未来,思考未来,经营未来,把握未来的命运。成功的企业家不管有多少事情,都习惯于把事情分为紧要的和重要的两类,用20%的时间去处理眼前那些…     

做“游刃有余”的中层管理者

中层管理者，在企业中起着承上启下的作用，是高管和基层员工之间的桥梁。不管是处于经济的繁荣期还是衰退期，他们都负责执行公司战略，推行组织变革，并且推动基层员工积极参与公司建设。     

经理人应先学会做教练

经理应当成为员工的教练,这样可以提高员工的责任感和生产力。这一转变叫做业绩辅导。业绩辅导是“以人为本的”管理方式。多数职员都碰到过糟糕透顶的经理:他们视人如草芥,总认为员工一辈子都无创见。他们对员工总是漠不关心、居高临下,甚至滥用员工。这些人的聆听技巧和反馈方式很糟糕。他们不会分派任务,不会培养人,不会进行业绩评估,办事也没     

做一名“激励型”管理者

美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。     

做个成熟的“三面人”

从David对财务部进行的一系列整改工作我们可以看出，David在具体工作的处理上思路非常清晰．行动也十分果敢．他很细腻地处理了与现任领导童喻，前任领导徐荫．以及与其他员工这三个层面的关系因而在短时间内就赢得了团队的拥护展示出很高的内部关系处理技巧．不要说是一个权力极其有限的新任助理的角色，即使他就是现任的财务部经理．能够做到这一点也是相当不容易的。     

做个“不专业”的职业人

经常会有人抱怨,我们公司的绩效考核怎么这么不专业;文本管理太差了,与我以前工作过的某某企业相比太不专业了;老板居然接受越级报告,真是一点都不职业。     

做个有智慧的“拆桥”人

企业的发展需要经过几个阶段。一个是发展阶段,这个时候是猛冲猛打,只要够胆量,够热情,也许就能够闯荡出一片天地;然后是成长阶段和成熟阶段,元老的“老年痴呆症”往往就发生在企业向成熟阶段转变的时期。企业的需求变了,元老们还骑在马上打游击,已     

做“会下象棋”的管理者

<正>众所周知,有多少管理者就有多少种管理方式。但是有一种特征真正使得高明的管理者区别于其他人,那就是:普通的管理者下的是西洋跳棋,而高明的管理者下的是国际象棋。有何不同呢?在西洋跳棋中,所有的棋子都是相同的,并且按照同一     

三个层次做“实”企业文化

深挖客户的文化需求。不但要捕捉到客户具有什么样的文化需求。更要找出其文化需求形成的源头、揭示其演化过程的规律。     

投保母猪应先“确认”

今年6月底，山东省阳信县翟王镇翟王村母猪养殖大户马吉礼与保险公司发生了纠纷：起因是马吉礼养殖的11头母猪突然死亡，而当他向保险公司索赔时，保险公司认为，对索赔的11头繁育母猪是否是投保标的个猪存在难以确认的因素。据此，保险公司同意一次性赔付3000元。对此赔偿数额，马吉礼十分不满。强烈要求保险公司全额赔付11000元，双方各不相让，矛盾有激化的倾向。     

高级财会人才发展应注重四个“为先”

当前,我国高级财会人才十分紧缺,尚不足全部财会从业人员的1%。经济越发展,会计越重要,高级财会人才的奇缺,已成为制约我国经济发展不可忽视的因素。近日,中共中央国务院颁布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)》,为高级财会人才的发展指明了方向,提供了广阔空间。笔者参照会计学、管理学、伦理学等理论,结合多年工作实践,并参考多项文献资料,提出了高级财会人才发展应注重的几个问题,供有关方面参考。     

未当“公务员”先做“服务员”

我是一名大学生村官,每周都有一次在镇党政办值班的机会。有一次例行的值班,我正忙着整理文件、收拾抽屉,一位50岁左右的来上访的女同志走进党政办,她只说要等领导来解决问题,就坐下了,一言不发。我给她倒了杯白开水递过去,她只是“嗯”了一声,似乎并不客气。过了一会儿,这位女同志突然叫住我,“哎!服务员,你能帮我给领导打个电话吗？”服务员？     

“是”人与“做”人

“是”人首先面对自己,使自己以本来的面目在世人面前展现,在世俗关系里保持人格的完整性和独立性;而“做”人犹如演戏,是为了别人才去表演, “做”一个人的角色,意味着“做”人是人格不独立不完整的表现。     

企业管理者“管”人五法

<正>现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争。因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。一、距离管理法。作为一个企业家或管理者,与下属保持一定距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种