浅析企业人事管理问题及对策

在企业发展过程中,人力资源发挥着重要作用,本文通过对人事管理的现状和存在的问题进行分析,探讨人事管理的模式,进而为企业的认识管理提供参考依据。     

企业管理制度与人力资源战略规划实施策略研究——以AIA友邦保险公司为例

任何一家企业,都离不开管理制度与人力资源规划战略部署的制定、转化与行动.而如何通过上述三部曲满足客户需求并为企业创造价值、最终达成企业绩效已成为商界的重要议题之一.本文以AIA友邦保险公司为例,首先从企业组织管理、战略部署等方面进行阐述,其次通过桌面研究法分析保险行业的发展趋势以及友邦企业的新业务模式,最后提出对策与建...     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及战略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

人力资源战略的规划建设与实施

人力资源战略是企业依据总体战略,为促进企业持续发展,围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考,是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。本文是在分析企业内外部环境的基础上,明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下,制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略,做好人力资源战略规划为企业持续经营获得竞争优势。     

转发劳动保障部办公厅关于调整企业人力资源管理人员职业标准有关内容的通知

各地级以上市劳动保障局（劳动局）： 现将劳动保障部办公厅《关于调整企业人力资源管理人员职业标准有关内容的通知》（劳社厅发[2005]8号）转发你们。请各地依照新标准对“高级人力资源管理师”和“人力资源管理师”职业资格鉴定申报者进行资格审核。     

浅谈企业人事档案在人力资源管理中的重要性

任何企业的发展都需要依靠人才,因而人力资源管理成为现代企业管理部门关注的焦点.然而人事档案是人力资源管理工作不可或缺的一部分.本文主要讨论人事档案管理与人力资源管理是密不可分的.     

21世纪：品牌经理将跃上前台

20世纪末,品牌经理对众多国内企业来说,仍是一个比较陌生的概念.其实,一大批品牌经理已经走向中国市场的前台,正形成一道亮丽景观.可以预言,品牌经理在未来竞技场上将空前活跃,成为最富智慧力、创造力、生命力和竞争力的队伍.     

管理90后，要学会倾听

现在我到各个企业去做咨询培训时,遇到人力资源部经理,无不跟我抱怨,说现在的85后、90后是如何难以管理,是如何娇嫩、经不住任何的打击,缺乏起码的吃苦精神,他们的离职率是如何的高,与他们沟通是如何的困难,似乎在他们眼中,90后已经接近成为垮掉的一代、扶不起的一代。     

实现企业人力资源管理目标的策略探索

在转型期的中国现代企业里,人力资源管理的核心就是要实施战略性激励机制. 企业的人力资源管理就是通过一系列的方法和途径,将人力资源管理作为一种特殊的积极主动的具有创造性的资源加以刻意地开发,本文从而更有效地实现企业人力资源管理的预定目标. 本文从人力资源管理的培训与开发、人力资源成本分析、社会保障、薪酬管理等方面探索了企业实现其经济价值、人力资源价值的方法、途径及建议,以科学的方法使企业的人力资源作出适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展.     

2011年十大员工关系事件点评（下）

六、上海,人事经理未签合同责任自负【事件回放】2008年2月,张某进入某跨国公司任人力资源经理,负责公司人事管理工作。双方约定张某的劳动报酬为税前年薪45万元,公司按月平均支付。     

浅谈面向人力资源的思想政治工作

<正>目前,"科教兴国"、"全面提高劳动者的素质"等方针政策的制定颁布,实际上,指的是一个国家、一个民族的人力资源开发管理。国家如此,企业亦如此。西方著名管理学家德鲁克曾精辟地概括说:所谓企业管理最终就是人力管理,人力管理就是企业管理的代名词。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等,才能促进企业目标的达成和个人价值的实现。人力资源管理,顾名思义是指以科学方法使企业的人与事做适当地配合,发挥最有效的人力运用,     

招聘合格员工的新思路

招聘工作是人力资源管理的重点工作,为了实现企业目标,人力资源部门应根据企业战略规划,按照科学的方法,运用先进的技术手段,选拔岗位所需要的合格员工。伴随着经济的全球化、员工的知识化,以及企业的文化化的新形势,需要企业招聘运用新方法,开拓新思路。     

人力资源经理怎么做人事

笔者从事人力资源管理近十年某天早上一觉醒来,发现脑袋里空空如也。于是,逼着自己来做个检讨。先做人还是先做事很多年前,我看到一家民企把"先做人,后做事"这样的标语写在企业文化手册中,当时内心十分不理解,甚至对这家企业产生了鄙夷之心:做人居然比做事重要,如此以来,老实做事的人不是要     

企业文化建设机构和职业观察

近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才越来越受到企业及经营管理者的重视。     

企业人力资源规划的实施路径

人力资源规划是人力资源管理的重要职能,并且与企业的人事政策融为一体。但是,在传统的人事管理中,人力资源规划只是静态的信息收集和相关的人事政策设定,无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划而一劳永逸的惯性。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是不相适应的。因此,在现代的人力资源开发和管理中,应把人力资源规划理解为:企业根据其战略目标及外部具体环境的情况,以科学规范的方法,进行人力资源需求和供给的分析预测,编制相应的吸引、留住、使用、激励的方案,为组织的发展提供其所需要的员工,以完成组织发展目标的过程。     

外表也是个人职业品牌的标签

要想塑造个人的职业品牌，我们必须为自己贴上完全属于自己的个人标签，对于平时只注重内修的职业经理人来说，外表也是个人职业品牌的重要标签之一。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.     

人力资源管理优化对企业绩效的影响分析

在经济新常态背景下,产业结构转型升级成为经济发展的必然要求.人力资源作为企业发展的重要生产要素,推动着人力资源管理的优化升级,对于提升企业绩效及核心竞争力,实现企业的长期稳定发展具有重要作用.本文基于人力资源管理对企业绩效的影响分析,立足于企业绩效提升,针对性地提出企业人力资源管理优化策略.     

大小谋机势 忙闲定乾坤

管理实质上就是一个“抓两头，放中间”的过程，企业管理自不能例外。其中，两头就是大头、小头，于两者的结合之中既高瞻远瞩，又洞察入微，从中谋取或创造机遇、机势。忙闲作为管理艺术的表现就是上忙下闲，下忙上闲的对立统一。因为上忙时是在运筹决策，下忙时是在执行、实施决策。相对应的是一忙一闲，一张一弛，     

煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析

通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析，经过要素的选择、指标权重的确定等途径，初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系。