房闹乱局

中国的商品房施工现场或许是全世界最有趣的工地——一边是开发商忙着修房子,另一边却是老业主忙着砸房子。中国房价元神出窍这么多年,如今想一两天归位,不把一些人逼疯才怪。有的楼盘扛着,它已经死了。有的楼盘降了价,却比没降价的死得更惨。在这个一层秋雨一层凉的季节里,上海"龙湖·郦城"和"绿地·秋霞坊"的业主们就像发现窝里的鸟蛋被偷走     

解读绩效管理

对HR经理来说，最头疼的工作恐怕非绩效管理莫属，HR们在绩效管理上花的心思最多，但收效却最少。出力不讨好，怎能不烦恼?     

绩效考核:没有最好,只有适合

绩效考核这个概念由来而久,早在一百多年前,英国就已经开始建立绩效考核制度.放眼国内,随着市场竞争的日趋激烈,绩效考核逐渐得到众多企业主的重视,也常听HR们讨论这个话题,有的正准备推行,有的正在推行,有的已推行了几年.效果怎么样呢?用HR常说的一句话来概括:“绩效是HR最难应对的一个模块,风险很大.”看了这句话,如果做过绩效,你应该知道其中的含义.     

香味文具悄升温 谨慎使用防风险

正开学了,许多家长都忙着给孩子购买新文具,"开学经济"悄然升温,超市和文具店里各种造型可爱、色彩鲜艳、香气扑鼻的文具备受孩子们的欢迎。这些香味文具到底安全吗?业内人士表示,长期与这些重金属、香料超标的文具接触不利于孩子的身体健康。那么,学生们在挑选文具又该注意哪些方面呢?为此,记者采访了福建省质检院专家陈伟,请他来给学生和家长支支招。     

心理预案:像HR一样经营婚姻

一大早,人力资源部的美女HR小倩就神情疲倦地走进办公室。不久前,关于小倩夫妻不和的传闻已在同事的微信圈上流传,此时,小倩一条"重回自由"的微信更让同事们揣测她已经离婚。从她的状态可以看出,这份"自由"的降临并不如预期那般美好。算起来,这已经是本部门近五年来第三位婚姻"走麦城"的HR了。看着强作笑颜的小倩,笔者不能不感慨,这些专业HR们在能力和学识上都堪称优秀,但他们     

如何提高简历处理效率，实现招聘效益最大化

转眼招聘旺季又要到来，HR工作者们也忙着做下一年度的人力资源规划，统筹安排各部门人员配置，积极准备为企业招聘买马，补充兵力。面对一场场的招聘会，前来应聘的求职者，负责招聘的HR工作者如何在招聘中，有效筛选简历，提高招聘效率，最大限度地节约招聘成本，是一个值得重视的问题。     

劳动法规,会背不如会用

HR懂多少法律才够用 曾有HR问我,把《劳动合同法》熟练地背诵下来到底有没有用?我毫不犹豫地回答:"没用."因为法条的具体内容都是可以直接查询的,在实际工作中,对法律的理解才是重要的,而不是能否背诵.劳动法对于HR工作的重要性到底有多大?让我们来分析一下.     

让工作分析"活"起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析方法收集分析岗位相关信息,形成职位说明书,用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节,建立起系统的人力资源管理体系。企业高层对工作分析的重视程度体现出企业对管理改善的认识与决心。然而事实却令人痛心,在实践中能够有效利用工作分析进行系统化管理的企业简直凤毛麟角。企业高额投入换回了“完美”的职位说明书却束之高阁,成为可有可无的人力资源管理文件被HR们偶尔翻阅。企业的另一端,部门经理们每日被部门管理事务搞得焦头烂额。多重汇报多头指挥,计划执行不下去；每天忙忙碌碌,但重要工作却往往没人去做；忙的忙死,闲的闲死,员工抱怨内部分工不公平；绩效考核流于形式；想招的人HR总也给招不来……资源用在合适的地方才能发挥效能。如果工作分析真的有用,它的作用到底是什么?谁应该是第一个拥有它的人?企业HR还是直线经理?     

@微言

背景话题:#本地生不care薪水有钱就是任性?#近期,在东莞2015届毕业生的校园招聘会上,很多HR在招聘中发现这样一个特殊现象,一些本地生找工作时对薪水的要求非常低,"2000元以上就可以","只要够我吃喝就行"。让HR觉得不可思议。他们如此任性,到底为哪般呢?据高校负责就业指导的老师介绍,一个根本原因是,一些本地学生因为家庭经济条件好,生存压力不大。这些学生,有的则是有很大的野心,为了将来创业、就业,他们暂时放弃对薪资的要求,而积累经验、人脉,蓄势待发;有的则是只为开心、轻松,玩的就是任性。这让很多在外地打拼的年轻人感慨:"有钱就任性,没钱就认命。"     

绩效管理中的“硬”与“软”

最近在做咨询项目过程中,经常与HR经理谈到人力资源管理的"硬"与"软".仔细回味,收获颇丰.所以,想结合绩效管理中"理性"与"感性",描述一个立体式的人力资源管理,也想与正在做或即将要做绩效管理的总经理、HR经理们分享交流.     

谈企业内部控制与培养员工责任意识

随着经济的发展,人们的生活进一步富裕,各种思潮此起彼伏,享乐主义、自由主义等各种思潮不断地考验着员工。在新形势下,尽管大部分员工都能继承先辈们哪种"责任重于泰山"的优良传统,但仍然有一些人不能有效抵制住各种诱惑,出现事业心责任心不强的现象,贪恋享乐,无心工作,有的甚至出现责任事故,严重影响单位的正常工作和生活,给单位造成严重的损失。本文就此作出具体分析。     

绩效管理:核心难题与解决之道

在企业管理实务中,绩效管理同能力管理恰好相反,后者是难懂易推,但绩效管理却是易懂难推。绩效管理为何被披上神秘的面纱,它到底有哪些核心问题,以及这些问题应当如何解决,成为企业绩效管理实务者迫切期待了解的问题。中国人才热线邀请国内实战派人力资源管理专家吴建国老师做客HR名家讲坛,以"绩效管理:核心问题与解决之道"为话题,与参会嘉宾分享企业制定绩效管理中的核心问题以及解决的方法。     

资源决定新赢家

为什么有些企业可以长青不老，而有些企业却似昙花一现？决定企业成败的真正竞争力是什么？从80年代起，管理学们就忙着构建各种竞争力策略，有的强调外在环境，有的注重内部组织。哈佛企管教授科里斯和蒙哥马利认为，企业的有形和无形的“资源”，是企业制胜的关键，企业主管的要务是认知、保护并提升这些资源，以超越市场上的竞争。     

国有企业薪酬分配和绩效考评体系问题探析

薪酬分配、绩效考评是人力资源开发与管理的两大核心,及时发现并解决这两方面存在的问题,构建起公平公正、科学合理的薪酬分配制度及绩效考评评价体系,以充分激发员工的工作热情,强化其归属意识,增强企业竞争力,是企业HR们的使命和责任。     

民企HR:胳膊肘应往“理”拐

HR的主要工作对象是人,做人的工作就要讲人情,而民企的HR尤其如此。他们所面对的往往不是普通人,而是老板的家庭成员——亲人、熟人、"自己人"。在这种情况下,民企的HR们应当如何做好管理工作,常常是一件棘手的事。有句俗话说:"胳膊肘应该往里拐",意思是说,为人做事要多偏向"自己人"。作为民企的HR,从某种意义上说,是为企业老板服务的,更应如此。但"拐"也要有度,如果在企业中总是把私人感情凌     

绩效管理缘何难见效

绩效管理作为人力资源和企业管理的一项重要工作,其价值和重要性越来越被企业所关注,在建立绩效管理体系方面,很多企业不惜人力物力,也引进了先进的管理工具和方法.然而,大多企业的绩效管理没有取得令人满意的效果.调查显示,只有不到30％的企业认为公司开展的绩效工作是卓有成效的,绝大多数企业认为本公司的绩效管理工作流于形式,员工绩效和企业绩效均未能得到改善.人力资源工作者(以下简称“HR”)更是出力不讨好,常因绩效考核实施不力而遭受批评或其他部门的抱怨. 到底是什么原因造成绩效工作难以成功落地,甚至引起上下一致的抵触和反感呢?笔者试从人们对绩效管理工作的几个误区加以分析.     

招聘90后,攻心为上

校园招聘进入10月份,HR们开始埋头于收取和筛选简历的海量工作中,形形色色的简历不能不令HR们感叹:90后求职者真是个性独特、思想新潮的一代。对于这些特立独行的新新人类来说,传统的招聘方式已经很难吸引他们的眼球,更别说打动他们的心了。因此,企业在开展招聘工作时,必须因势利导,抓住其心理特点,制定出一套独一无二的吸"心"留人之法。     

工作绩效结构理论的现状与展望

在过去的许多年,对工作绩效的研究出现了许多问题:不断重复的实证研究以及在工作绩效结构研究方面的混乱状态引起了学者们的批评。其研究主要包括关系绩效和任务绩效、适应性绩效、角色绩效等。正是这些理论需要对工作绩效范围的重新思考。文章对最近工作绩效的主要成果给予介绍和评价,并对研究中存在的问题进行简要的评价,以便于将来学者们研究。     

"三期"女员工对阵HR

忽如一夜春风来,随着国家二孩政策落地,月嫂火了,HR急了.孕期、产期、哺乳期,国家对"三期"女工的特殊劳动保护做了明文规定,但HR们也的确被各种不好拿捏的个别人、具体事"虐"得不轻.甚至有HR朋友笑称:"三期"女员工侍候不好直接"撂倒"HR!果真如此吗?面对一大拨儿的二孩妈妈加入"三期"女员工行列,这方面的案例还真是一抓一大把.     

变革时代,HR如何成为企业决策层的战略伙伴

在人力资源经理培训班和企业咨询过程中发现,最令HR们感到困惑的是如何去高效影响和改变企业决策层。这个问题已经极大地影响了企业HR政策和策略的实施能力,HR在企业中的作用,乃至最终关系到企业的核心竞争力。变革时代,不仅仅是我们的职业HR们,也包括我们的企业经营者们已经在觉醒——人力资源是企业获得竞争优势之核心,因为与其它土地、资金、设备等有形资源相比,人力资源具有主动性、积极性和创造性的特点,一旦拥有,竞争对手更加难以模仿和复制。而且,任知识经济背景下,员工智力和创造力的贡献也将越来越大。如何吸引和保留人才,几乎成为每个组织共同的热点和难点课题。因此,经过专业卓越训练的HR们开始尝试着在企业内部行各种旨在提高员工认同度和敬业度的