讲台驰骋 青春魅力——记香港绿德尔国际集团教育培训总监胡增刚

<正>人生格言: 山不辞土,故能成其高;海不辞水,故能成其深。参军期间, 从事文化宣教工作,曾获集团军“抗洪事迹”演讲一等奖; 复员后在青岛海尔北京售后     

微言大义

常格不破,大才难得。——[宋]包拯海不辞水,故能成其大;山不辞土石,故能成其高;明主不厌人,故能成其众。——管子治世之业,当择贤而用之。它以新旧为先后哉!——[唐]李世民家族企业的重大危机,就是随意安插外行的家人担任重要的工作。——[日]松下幸之助不知人,害也;知人不用,害也;用而不任,害也;任又以小人     

细节决定成败

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所谓,大礼不辞小让,大实成于小节。纵观古今中外,凡成大事者无不注重细节。古人说“千里之堤,溃于蚁穴”,强调的是不要忽视小的失误;而“千里之行,始于足下”则表明,务实也必须一步一步做起。     

有容乃大

山不避其土,故能成其高;海不避其江,故能成其大;中铁建工安装不避其才、不避其细,故能成其强.这一切都在一个"容"字.容天容地,容山容水,容人容情,有了这个"容",万事万物皆能由小变大,由弱变强.     

让执行成为力量——记保利广州物业管理有限公司的“道”与“术”

“泰山不拒细壤,故能成其高；江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。在企业界,想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少；而事实上,我们要有雄韬伟略的战略家,更要有精益求精的执行者；我们要建立起各类管理规章制度,我们也要不折不扣的执行各项规章条款。     

浅谈细节管理在企业中的作用

中国道家创始人老子有句名言:"天下大事必作于细,天下难事必作于易".意思是做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的事做起.一个企业有了再宏伟、英明的战略,而没有严格、认真的细节执行,再英明的决策,也是难以成为现实."泰山不拒细壤,故能成其高,江海不择细流,故能就其深."所以,大礼不辞小计,细节决定成败.可以毫不跨张地说,现在的市场竞争已经到了细节致胜的时代.不论外部的市场营销、客户服务,还是企业的内部管理,细节问题都可能决定企业的前途.     

如何填补高级人才紧缺的“无底洞”

【案例】高鑫是某区域的新兴高新技术企业纽·泰克纳雷吉公司的人力资源经理,在人力资源的各个模块实施中,高鑫做得都比较好,唯独在公司急需的管理型及技术型人才开发方面总是感觉力不从心,找不到突破口。人才市场的"摆摊"招聘总是在招那些传统的基础岗位;从网络招聘上获取的简历也大多是"纸上谈兵"的"准人才";采用猎头招聘的形式又总是成本高、效果差。管理型及技术型人才的招聘工作就像两个"无底洞",让高鑫感觉永远无法填平,自己就像一只无头苍蝇一般任性飞撞,无法看清公司人力资源开发的具体方向。高鑫究竟该怎么办?纽·泰克纳雷     

如何向上司提建议

案例老客户从东北过来,老总设宴招待,公司中层以上干部出席,气氛非常热烈。酒过三巡,老总起身举杯,准备再次向客人敬酒,坐在对面的助理突然大声对老总说:"刘总,您有高血压,不能再喝了!"席间的气氛一下子有些尴尬。刘总到底是久经沙场,他笑着问助理:"请问小     

忘我

1906年的一个上午,美国密苏里州华伦斯堡州立师范学院,一个连续参加十二次学院演讲比赛失利的小伙子准备参加第十三次比赛。赛前,他请教一名老教授。教授赠给他一句话:猫抓老鼠的时候,它的全部精神都集中在老鼠身上,它可没有多余的精力去注意自己。小伙子沉思之后,明白了一个道理。小伙子又一次走上演讲台,全身心地投入到他所演讲的题目中。当台下报以雷鸣般的掌声时,他才意识到他的演讲结束了。他以《童年的记忆》为题的演讲获得了此次比赛最高奖,从此,这个小伙子才华发挥得越来越出色,终于取得了举世瞩目的成就,他就是美国著名的企业家、…     

如何约见老总

核心问题：有什么办法可以约见到企业老总？ 当事人档案：陈郴，生命人寿江苏分公司保险代理人，加入保险行业半年。拥有资源是成功营销的第一步。经过半年的积累，我收集了一些企业老总的联系方式，最近发现，虽然每天都会翻看这些联系方式，但是没有勇气去约见这些老总，我无法突破“害怕拒绝”的心理障碍，也担心约见的方式不对，会白白浪费这些资源。企业老总一般都很忙，什么时候才是约见他们的最佳时机呢？     

共聚泰山之巅 同抒财会豪情——本社组织的第二届百名总会计师泰山体能拓展训练圆满成功

"太山不让土壤,故能成其大。"山乃文化胜境。五月的泰山依然是"松拱一天翠,草生万壑青","中国总会计师"注定是山间那抹独具     

简洁是智慧的灵魂

有一次，美国著名作家马克·吐温在教堂听牧9币做动员捐款演讲。最初，他觉得牧师讲得很好，大为感动，准备捐一笔钱。过了10分钟，牧师还没有讲完，他有些不耐烦了，决定只捐一些零钱。等到牧师终于结束了冗长的演讲开始募捐时，马克·吐温十分气愤，1分钱也未捐。     

浅谈如何提升“三基”工作水平

一、对提升石化企业“三基”工作水平的认识古话云:“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深。”所以,大礼不辞小让,细节决定成败。麦当劳总裁弗雷德·特纳曾经说过,“我们的成功表明,我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注。”《细节决定成败》的作者指出:中国决不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对规章条款不折不扣的执行。在企业,不仅要重视生产,更要重视管理。管理在生产过程中的作用不可忽视,更不可替代。忽视细节的代价是,1%的错误会带来1…     

张五常再论中国——制度乐观与文化悲观

尽管此前张五常已经为内地经济学界熟知，并且曾经陪同著名经济学家弗里德曼访问中国，但他在内地的名声暴涨却是最近数年之内的事情，关于他有可能获得诺贝尔经济学奖的传言和他的众多“妙论”让他迅速成为传媒明星。但是在这些纷繁芜杂的言论下，张五常本人关于中国经济和中国制度的精辟论述反而极少为人提及。 他说自己是一个随意之作的高手，“以教学、演讲为例，我从来不作任何准备。就算是有千万听众的演讲，很多时我连讲题也不放在心上。上到讲台后，介绍的人说出我要讲的题目，我才如梦初醒，稍一定神，信口开河去也”。信口开河是自谦，他到内地的数次演讲，都被人整理出来，然后引起轰动，可见这“信口开河”的效果如何。我们的谈话被他迅速引入了关于中国经济制度的论述，这正是他感兴趣的。[编者按]     

无征兆离职——可怕的职业忠诚度

有个企业的老总吴总经历了这样的一件事情。他们公司里有一个部门经理,一直兢兢业业,没想到一下子竟然不辞而别!这件事给他的打击很大,一直以来让他感到最没有问题的员工,却离他而去!吴总说,这个员工叫李湘,他为人聪明,并且跟随自己已经四年之久,一直对公司忠心耿耿。其操办的业务做得一直不错,于是他就将小李提拔为部门经理。     

企业家综合症

前几日，跟一位经营企业比较成功的老总闲谈，他说，平心而论，虽然这几年他经营的路走得比较顺，企业规模已经发展得比较大，但是实际上他没有什么整体性的经营构想。常常只是觉得某项业务能挣到钱，就想方设法努力去做，结果就赚了钱，糊里糊涂就发展起来了。     

俞敏洪我要闭嘴

“我准备发一条微博．通知全社会：明年是我的闭嘴年。”俞敏洪说，他之所以耍闭嘴，是因为说得太多了。不久前，他做了一个统计，结果发现，作为新东方教育集团董事长兼总裁，2013年他投入到自己公司上的时间只有五分之一，其余五分之四的时间，都用在了对外应酬、社会活动、团队活动以及演讲上。     

解决方案要创新

有A、B两家物流公司,都是搞冷链物流的,双方老板还都是朋友,论企业规模、硬件设施装备、管理人员业务素质差不多,前些年市场份额也相差无几,可是,去年的营业额却大大拉开了差距,A公司在营业额下降的同时,其客户也流失了不少,而流失的客户中有很多居然流到了B公司,弄得B公司的老总颇为尴尬,按说客户增加是好事,可他却碍于情面,还得给A公司的老板反复解释：这些新客户都是主动找上门的,他还劝说这些客户不要轻易离开A公司呢。     

时刻准备着

<正>A 在合资公司做白领,觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识,经常想：如果有一天能见到老总,有机会展示一下自己的才干就好了!A 的同事 B,也有同样的想法,他更进一步,去打听老总上下班的时间,算好他大概会在何时进电梯,他也在这个时候去坐电梯,希望能遇到老总,有机会可以打个招呼。他们的同事 C 更进一     

空降不等于变革

2004年,宁高宁调任中粮,全面接替原中粮老总周明臣的职务。这一事件被称为"空降中粮"。其后一年,宁高宁发表了《空降兵》一文。在该文中,他总结:"空降兵对企业的贡献可能就是要在原有的基础之上,推动企业良性的变革和进步。这些变革和进步可能是战略的,可能是组织的,可能是文化的,也可能是基础管理的。没有这些推动,也就失去了空降兵本来的意义。"事实证明,他在中粮进行的全产业链运作和资本重构的大手笔,正是这一想法的实践版。