我们该借鉴些什么？：考察西班牙机床工业的启示

近10年来，西班牙的机床已出口到全世界120个国家和地区，出口数量占其产量的比重达到55％，其中70％销往发达国家。目前，西班牙机床在世界排名达到第11位，在欧共体排行第5。参观西班牙的机床企业，其生产组织情况给人印象深刻，主要特点是：1．生产企业规模小一般企业仅有IOO人，少的3（）～4O人，最多的也只有SOO人。企业占地面积小，投资少，企业经营成本低，绝没有国内企业那种“大而全”、“小而全”的情况。由干企业小，因而十分灵活，能快速适应市场的变化。一方面企业规模小，但另一方面由小企业组成的集团则规模较大，而且这…     

我国发展企业集团该注意些什么?──日韩企业集团的发展对我们的启示

培育大的企业集团离不开政府强有力的扶持和合理保护，如制定政策，规范市场、创造环境等，但更多地要方企业自己的努力。我国企业目前所处的环境较日韩工业起飞时期竞争的对手更多，市场竞争更为激烈，发展余地更为窄小，形势更为严峻，如果企业不是通过自身的不懈努力，在提高企业市场竞争力上下功夫，而是过多强调政策支持和国家保护，势必错过当前并不太多的发展机会。为了打好机械工业“组织结构优化战役”，发展“大”而“强”的“巨人”企业，根据日韩企业集团发展的经验，提出以下几点启示或建议。1．以全球化战略为基础．研究制定…     

疫后电力市场主体和市场成员该做些什么?

新冠疫情是庚子年的黑天鹅,举国聚力终究会战胜疫情。随着春天来临、气温升高,胜利的天平终在向我们倾斜。疫情只是我国历史长河的沟沟坎坎之一而已,疫情之后还是要搞好经济。预则立、不预则废,电力企业已经果断出手,主要分为加大固定资产投资、提前项目开工和直接进行电价优惠三大传统手段。