飞速发展中的药品流通企业——云南东骏药业有限公司

成立于2000年5月29日的云南东骏药业有限公司，是经云南省药监局批准、云南省工商局注册(注册资本6480万)，集药品批发、配送、零售为一体的大型企业。经过短短四年多的发展，公司已设立了东骏药业有限公司滇西医药配送中心、东骏药业保山分公司、红河分公司、临沧分公司、思茅分公司、曲靖分公司、楚雄分公司7家分公司，现有员工1600多名，并拥有600多家零售药店，至2004年底，销售额已突破6亿元。     

子分公司设立的税务筹划探析

一、子公司与分公司的有利条件及各国税制差异 其一，有利条件。子公司与分公司是现代公司制企业常见的组织形式。从法律上讲，子公司是一个独立的法人实体，实行独立经济核算，即独立建立账簿、编制财务会计报表，独立计算盈亏。而分公司不具备法人实体资格，是总公司的分支机构，其发生的盈亏要与总公司合并计算，编制“合并会计报表”。子公司与分公司各自具有其有利条件。     

服务重诚信 满意在蒙正

包头市蒙正集团公司是以汽车销售与维修为主业，具有汽车整车及配件进出口经营权，兼营房地产业、生化工程制药、餐饮业（蒙正日鑫餐饮管理有限公司）等多元化经营的公司。蒙正集团在汽车业下属四个分公司，既呼和浩特分公司、东河分公司、青山分公司、昆区分公司，是内蒙古及西部地区最大的上海大众汽车销售、零部件批发、售后服务、信息反馈四位一体的专业化公司，也是本地最大的汽车零配件集散地。在汽车市场竞争日益激烈的今天，蒙正集团本着“追求卓越、构铸辉煌、奋斗不止、不断开拓”的经营理念，以超前的市场竞争意识，超常的发展速…     

基于目标成本管理的企业集区分公司成本控制方法研究

在经济结构调整与大型企业集团重组改制中，本分公司体制成为企业集团的基本组织模式之一。分公司作为生产中心和成本中心，处于企业集团的基础作业层次，是控制成本的主体部位和关键环节。本文运用目标成本管理方法，结合中国石油管道行业改制重组为本分公司体制的组织框架，对企业集团分公司成本控制的目标制定、分解细化、核算分析、运行监控、考核评价等环节进行了深入研究，其结果对本分公司体制下分公司成本控制具有现实意义和实用价值。     

“三化一端”管理模式在广西联通的探索与实践

中国联合网络通信有限公司广西壮族自治区分公司（以下简称广西联通）下辖14个市级分公司、113个县域／城区分公司，按“区公司——市公司——县域／城区公司”三级组织架构开展生产经营活动，业务范围涵盖移动、宽带、固话、增值、电子商务等多个领域。基层县域分公司作为广西联通最小的利润责任单元，是公司发展战略落地和盈利能力提升的基础，有效激发基层责任单元活力是公司进一步深化改革、持续完善市场化资源配置机制、     

加强企业文化建设 增强企业竞争力

中国石油工程建设公司新疆设计分公司的特色企业文化，是以中国石油工程建设公司企业理念为指导，结合分公司特点，努力形成较科学完整的体系，具有先进性、时代性的核心价值和经营理念。通过43年的工作实践，新疆设计分公司不断总结升华的特色企业文化，为企业的跨跃式发展奠定了良好的基础，也成为推动分公司发展的持续动力，促进广大员工形成合力，发扬企业精神，为企业和谐发展稳定继续做出新贡献。     

研究保证管片测量质量的新方法

引言 上海隧道工程股份有限公司构件分公司（简称“上海隧道构件分公司”）是上海最早生产隧道管片的公司之一。靠着卓越的产品质量、技术革新、先进的生产设备．历经10年发展，成为上海预制构件行业的龙头企业。随着上海经济社会的发展，特别是上海隧道建设的大力发展，隧道建设对于预制构件的要求也越来越高。与此同时，构件分公司秉承不断追求卓越、     

企业及其分支机构财务往来的核算

企业及其分支机构财务往来的核算项结权目前，很多企业为发展企业业务，扩大经营规模，提高经济效益，往往增设企业的分支机械，或叫分公司。公司与分公司之间的财务核算行式有两种：一是分公司不独立核算，向公司报帐由公司统一核算。一是由公司拨给分公司一定资金，由分...     

以人为本创先争优 推动企业持续发展——访河北省盐业公司京唐港分公司经理兼党支部书记王若乾

河北省盐业公司京唐港分公司为国有中二型企业，组建于1994年4月，始称唐山海港运销站，1995年底更名为河北省盐业公司京唐港分公司，2008年2月18日，河北省盐业公司京唐港、南堡分公司合并，组建成新的京唐港分公司。公司新组建以来，坚持以人为本，充分发挥公司党支部战斗堡垒作用，抓班子、     

福建分公司咨询委员会带动发展

2009年，完美（中国）有限公司福建分公司为充分发挥公司经销商的积极性和聪明才智，推进公司决策科学化、民主化、规范化进程，提高公司的市场竞争力，实现可持续发展的目标，根据公司未来发展的战略要求，成立“完美（中国）有限公司福建分公司咨询委员会”。咨询委员会的性质是非赢利性的，不隶属于分公司任何部门，不具有分公司的行政职能；其组织构成主要由全省范围内具有较大影响力和公信力、市场稳定、有较高文化素质和修养、较强工作能力和市场拓展能力的完美经销商组成。通过不定期的召开咨询委员会会议，     

性格行销：保险行销模式的颠覆性革命——中国保险性格行销巡回演讲（深圳站）现场报道

5月14—15日，为期两天一晚的“中国保险性格行销大师全国巡回演讲（深圳）”引起强烈反响，平安人寿深圳分公司，太平洋人寿河南分公司，新华保险湖南、湖北、吉林、福建等分公司，     

分公司财务风险表现形式探析

一、分公司财务风险概念及特点 分公司财务风险是基于企业财务风险而产生的一种风险形式，既具有企业财务风险的共性，也具有其自身独有的特点。     

中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司

中国人寿保险股份有限公司安徽省分公司下设台肥，马鞍山、黄山、蚌埠、毫州市、淮北、六安等17个市级分公司。过去由于受多种因素的制约．安徽省分公司的经营管理业绩一直是徘徊在中国人寿系统的乙类水平上．近年来在以省公司党委书记，总经理赵猛为核心     

给话剧一条生存之路

高彦在大学学的是计算机专业，毕业后辗转了几家公司，最终在制作话剧的北京至宣善美国际文化传播有限公司定住了脚。至宣善美属于某大企业的分公司。总公司的主要业务是给邮政系统设计制作贺卡，并且是业内为数不多的大企业之一，业务做得很成功。总公司有广告公司、家居公司、设计公司、装饰公司等多家分公司，而且这些分公司的盈利水平都不错。至宣善美为公司近期开拓的文化板块，才成立刚刚两年的时间     

“大数据”助力下一轮制造工艺流程优化

本文于2014年5月发表于麦肯锡网站。作者埃里克?奥西兹斯基（E r i c Auschitzky）是麦肯锡公司里昂分公司的专家，马库斯?汉默（Markus Hammer）是里斯本分公司的资深专家，艾金森?拉佳格保尔（Agesan Rajagopaul）是约翰内斯堡分公司副董事，肯?萨默斯（Ken Somers）是安特卫普分公司的高级专家。本文介绍了如何在大数据时代应用高级分析法，诊断和纠正流程缺陷，管理生产流程的复杂性。     

子公司与分公司组织形式的比较与选择

《公司法》规定公司可以设立子公司与分公司。子公司与分公司各有特征，法律地位是本质特征并决定与影响其他它一系列特征。子公司相对分公司的比较优势在于：能更有效应对企业管理复杂化，更迅速适应市场变化，更彻底实行独立核算，多渠道筹措发展资金。而分公司相对子公司的比较优势在于：有利于防止管理失控的状况，整合企业内外资源，     

大众交通（集团）股份有限公司大众出租汽车分公司

上海大众出租汽车公司是上海大众交通（集团）的核心主业，目前在上海地区管理5家市区分公司、5家区域分公司共9800余辆出租车。     

不断发展的山西漳泽电力股份有限公司

山西漳泽电力股份有限公司是一家以火力发电为主营业务的上市公司，总部位于山西太原，1997年在深圳证券交易所挂牌上市（股票代码000767）。现全资拥有漳泽发电分公司、河津发电分公司、蒲光发电公司三座大型发电公司和检修分公司一家专业电力检修公司，共同控股菅理秦皇岛秦热发电公司，受托管理山西华泽铝电公司发电机组，     

分公司货物移送涉及的增值税问题

某市矿业有限责任公司为增值税一般纳税人，于2006年11月在某县办理了一家分公司，该分公司的经营范围仅限于矿石开采。分公司所开采矿石全部运送到公司加工后，由公司进行销售。公司平时支付给分公司一定的业务周转资金，分公司所发生的费用由公司统一据实核销。2007年6月，该县主管国家税务机关巡查时，发现该分公司未在当地税务机关办理税务登记。     

苏州团队“最牛”分公司的地利与人和

除了大势托举，苏州分公司在诺亚内部成为“最牛”分公司的原因在于团队的精诚合作、众志成城。苏州分公司创始一年后，销售额就跃居全国第二，这一纪录至今保持三年。