物流信息系统应用不断延伸——访北京爱创未来科技有限公司副总经理纵兴元

北京爱创未来科技有限公司(以下简称"爱创")成立于1998年,从早期简单地应用条码技术帮助企业准确、快速地解决数据采集问题,到给企业提供合理的数据采集方案,再到提供以自动识别技术为核心的供应链物流信息系统解决方案,如今的爱创已发展成为一家具有一定规模和软件产品开发能力、以自有知识产权软件为主的信息技术企业.     

基于自动识别技术推动企业信息化管理——访北京爱创未来科技有限公司总经理谢朝晖

北京爱创未来科技有限公司(以下简称"爱创")成立于1998年,是一家民营高科技企业.9年来,爱创经历了三个发展阶段,从早期的简单的应用条码技术帮助企业准确、快速地解决采集数据问题,到提供给企业合理的数据采集方案,再到锁定以自动识别技术为核心的供应链管理"ERP执行系统".如今,爱创已逐步发展为一家具有一定软件产品开发和科研能力、以自有知识产权软件为主的信息技术企业,针对制造、仓储、配送、零售连锁等领域,开展以条码和RFID、无线网络技术为基础的管理信息系统及数据采集系统的理论研究、管理咨询、软件开发、技术服务等业务,实施了家乐福全国约100家门店条码RF系统、天津家世界集团的约80家大卖场的无线信息管理系统,并参与诺基亚、通用、LG、海尔、潍柴、联想、邢钢、首钢、鞍钢、国家造币总公司、神东煤炭、军队RFID项目等典型客户的大型系统解决方案实施工作.     

国企思想政治工作理念与思路创新的探索

一、创新思想政治工作理念的灌输思路企业管理和发展理念包括企业使命、发展愿景和目标。企业以人为本理念具体化,使理念系统成为职工群体能够接受和认可的信条,会产生巨大的精神力量。国投公司一为职工、二为企业、三为社会的"三为"理念,把企业发展愿景表述得清楚明白。国投新集公司把人本管理理念具体表述为爱矿区、爱职工、爱岗位,创造幸福生活、创造和谐矿区、创建文明单位,"三爱三创"把以人为本理念的表述具体化。告诉职工企业的一切为了发展,一切为了职工。把职工利益和企业利益放到一个平台上去考量,企业创效益,职工得实惠。反之,理念简单表述为以人为本,就缺乏感染力和亲和力。     

爱创：十年蓄势迎来新起点

2008年,时值北京爱创未来科技有限公司（以下简称“爱创”）成立十周年。一路走来,爱创已经从一家贸易型公司,成长为中国供应链执行系统市场的领军企业。然而,面对十年来取得的成绩,爱创总经理谢朝晖却有一番不同于常人的感悟。“相比回忆过去,我更喜欢把2008年当作爱创走向新起点的‘品牌元年’。”     

亲历管理

以一个大学教授的身份,到一家民营企业去工作,不是像作家深入基层一样"体验生活",也不是像记者一样"实地采风",更不像一些专家一样到企业去走走看看然后搞咨询,而是一头扎进去,了解企业实际情况,主持企业日常工作.几个月过去了,我这个讲了十几年"企业管理"的人,仿佛才知道什么是"企业",什么是"企业管理".     

新锐的自动识别解决方案供应商——访北京爱创未来科技有限公司副总经理纵兴元

北京爱创未来科技有限公司(以下简称"爱创")是我国第一家提出"供应链执行信息系统"概念的企业.成立于1998年的爱创,总部位于北京,长期从事以条码、RFID技术为基础的供应链执行系统解决方案的推广和应用,业务主要覆盖软件开发与服务、供应链执行咨询、自动识别技术、行业解决方案应用等领域.     

无线实时管理有效助力钢铁物流——访北京爱创未来科技有限公司技术总监纵兴元

成立于1998年的北京爱创未来科技有限公司是一家供应链执行系统解决方案供应商,公司以条码、二维条码、RFID自动识别技术为基本数据采集手段,结合现代流通、制造业行业流程规范特点,应用现代网络、无线网络WWAN、WLAN(802.11B)、GPRS、CDMA技术,重点围绕现代物流、生产制造、流通等领域提供相应的系统及行业应用解决方案.目前,爱创的"供应链执行系统"已在大型离散制造业(汽车、家电)、钢铁制造业、特种印制行业(印钞造币)、大型零售业、能源煤炭行业等众多领域得到成功应用.     

我国实体经济仍应强化成本管理

年初到一家特钢企业调研时发现:该企业去年原材料价格在第三季度创历史新高,生铁超过5 000元/吨;在第四季度又创历史新低,生铁低于3 000元/吨。     

我国名牌战略实施情况综述

自国务院在 1996年颁布的《质量振兴纲要》中提出"实施名牌战略"以来,除海南省外的所有省、市、自治区,都成立了名牌战略领导小组或类似组织,其中,不少省是由主管副省长牵头。 1997年国家经贸委和国家技术监督局联合发布《关于推动企业创名牌产品的若干意见》,组织开展了以产品实物质量、市场占有率、质量管理和质量保证等为主要指标,以名牌产品认定、推荐为主要内容的名牌战略实施工作。到 l999年底,全国共认定、推荐省级名牌产品 5848个。 1主要成绩 1． 1促进了企业管理水平和产 品质量的提高 　　实施名牌战略,推动企业开展创名…     

小企业的大思路

上海曹杨医药用品厂(简称上海曹杨)是由城镇集体所有制企业改制而来的一家股份合作制企业,总共只有员工98人,可以说是一家地地道道的小企业.别看它小,目前,企业生产的产品却已经覆盖了全国许多省市,1997年以来,企业的主要经济指标以每年20%以上的速度稳步增长.概括起来,这些年公司发展的成功之处就是"专而精".     

大数据时代企业管理的模式创新性研究

当前,我国信息化技术正在飞速发展,数据信息甚至出现了爆发式的增长,数据信息的不断发展标志着大数据时代已经来临.然而,我国很多的企业还未能将大数据技术充分利用到企业发展战略中,企业发展过程中出现很多与大数据时代不相符的问题.传统的数据信息已经不能为企业提供最大的应用价值,企业只有充分利用大数据资源,才能在管理模式上有所创...     

中芯国际末路重生

一家企业在内部管理层震荡、金融危机阴霾笼罩的局势下,如何翻云覆雨,重塑市场信心?打开中芯国际2013年二季报,出现频率最多的三个字是"创新高"。2013年二季度销售额5.41亿元,实现单季销售额新高;二季度毛利达到创新高的1.35亿元;二季度中国区销售额占总销售额的比率达到40.9%,也创了新高;二季度中芯国际应占盈利为7500万元,是去年二季度的10倍之多……     

汇集一流人才 开发一流产品 创造优秀企业 打造林峰品牌

“中东有石油，中国有稀土，一定要把稀土的事情办好，把中国的稀土优势发挥出来”。这是邓小平同志在１９９２年南巡讲话中，从世界经济发展的高度指明了稀土发展的战略地位。今天，稀土材料及稀土产品已广泛应用到了冶金、石油化工、玻璃、陶瓷、汽车工业、信息产业、高科技新材料和农业等方面。完成了从原料—材料—器件—应用产品的历史性转变。但在稀土选矿技术领域，包头市有这样一家企业走在了前沿。包头市林峰稀土化工有限公司是一家集科研、生产、销售和技术服务为一体的股份制高新技术企业。公司内设有药剂合成实验室，选矿模拟实…     

我国企业信息化建设探讨

20世纪90年代以来世界进入了网络经济时代,信息和知识成为推动人类进步的最重要的战略资源.随着以计算机、通信技术、网络技术为代表的数字化革命,信息化将成为下一世纪的典型特征.网络经济时代,网络的触角已经延伸到世界各个角落,整个世界经由网络成为一个小小的"地球村";任何一个国家、任何一家企业都不可能各自为政地独立发展,必须谋求国际范围的合作.而其目的恰恰是更为有效、更有力地迎接全球化的竞争,因此企业信息化是企业迈入网络经济的通行证.     

以持续全面创新不断提升国际竞争力

宝钢是我国改革开放的产物.23年来,宝钢按照"办世界一流企业,创世界一流水平"的要求,艰苦创业,不断开拓进取,建设起我国最现代化的钢铁联合企业,使中同钢铁生产技术与世界先进水平的差距缩短了20年,闯出了一条"以持续全面创新不断提升国际竞争力"的国有大企业发展道路.     

行远自迩,登高从卑

改革开放30年,我国企业发展取得了举世瞩目的成就.企业的发展与企业管理的进步是分不开的.从党委领导下的厂长(经理)负责制到建立现代企业制度,从"不许在车间大小便"到实施5s管理,从凭经验管理到企业信息化,从"经济系管理教研室"到"管理学院",可以说,我国企业管理的进步是巨大的,也是全方位的.     

单位有权要求职工赔偿培训期间的费用和工资吗？

我是一家企业的技术工人，与企业签订有5年的劳动合同。工作到第三年，由于表现出色，单位出资送我外出培训1年，并签订有培训合同，约定培训结束后必须为单位工作3年以上，否则必须退培单位所支付的培训费。培训结束后，我回到企业工作1年便自行离开，跳槽到另一家同类企业担任了技术负责人。     

黑松林管理的“简单之道”

"复杂的问题简单化,简单的问题解决高效化"是江苏黑松林粘合剂厂有限公司董事长、总经理刘鹏凯经常挂在嘴边的话。这位几十年来一直致力于企业管理创新和企业文化建设研究,在业界具有一定影响力的思考型企业经营者认为,企业不论规模大小,都应倡导化繁为简的管理理念与工作流程,并贯彻于行动,这对于企业的生存与发展至关重要。黑松林是一家生产经营粘合剂产品的民营高新技术企业,这些年在     

浅谈企业管理中的人本管理

就企业管理而言,"人本管理"涉及到的人主要有企业领导和企业员工,他们对企业管理质量和发展都有着重要的影响。企业管理中的"人本管理"应该是以个人自我管理为基础,以企业目标为共同远景,实现个人和企业的双发展、双赢。本文主要来谈企业管理中的人本管理。     

践行“三创”精神 激发首钢活力

十年"三创"活动,引领企业进入世界500强从2003年起,首钢党委把"创新、创优、创业"作为推进企业搬迁调整、转型发展的不竭动力,提出"苦干三年,打好思想文化基础、制度创新基础、经济技术基础、人才建设基础"。此后,随着形势任务的变化不断赋予新的内容。十年间,首钢通过开展"三创"主题教育实践活动,推动了首钢搬迁调整和转型发展,钢铁业从北京一地拓展到全国8个省区12个地市,发展到沿海和资源富集地区,先后联合重组水