青岛啤酒扩张战略的五大经验

从1997年开始,青啤公司以"高起点发展,低成本扩张"战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到260万吨以上,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现做"大"做"强"的目标.     

中国购并案十例

<正> 7月1日起开始实行的《证券法》将成为中国资本市场发展史上的一个里程碑,它不仅规范了市场主客体的行为,更为以市场为基础进行的一系列融资、兼并、收购活动提供了丰富的想像空间。有人曾断言,今后围绕二级市场展开的企业兼并收购活动将进入一个活跃期。上市公司与非上市公司之间以资产重组、瓜分市场资源为目的的兼并收购战将带来资本市场资源配置格局的巨大变化。反观近几年,中国企业在经历了一次低成本扩张热潮之后,进入了一个沉寂时期,尽管时间不长,但已有相     

企业并购定价动态博弈探究

并购R＆D是兼并和收购的统称，通常是指市场机制作用下，企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动。企业并购既是一种市场经济行为，实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为。企业并购是企业扩大规模，进行低成本扩张的一个重要手段，资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求，     

企业合并财务风险有关债务重组的几点思考

企业并购可以有效地降低企业进入新行业的障碍,获得目标企业的核心技术、销售网络、管理、品牌和人力资源等特殊资产,实现企业低成本、低风险的扩张和多元化经营,提高市场占有率和行业集中度,实现规模经济战略,因而被认为是企业取得核心竞争力的一种战略手段。诺贝尔经济学获得者斯蒂格勒也曾说过,综观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购而发展起来的。     

企业规模扩张的风险与对策

通过兼并、收购和重组等方式，扩张企业规模实行多元化经营，是现代企业资本运营的实质性内容和较普遍形式，是企业内外部以增值为原则而形成的主要的管理和运作方法。成功的扩张能使企业经济效益奇迹般地呈几何级数增长，是任何一个成熟企业必须采取的经营战略。但是，实践证明，并非所有企业规模扩张都大获成功，特别是目前我国企业普遍存在着体制不活、产品竞争优势不强、缺乏风险意识、抗风险能力较差等问题，因此，企业在进行兼并、收购、重组等决策时，应注意结合自身具体情况，正确选择利于企业自身发展战略的购并目标，充分发挥地域…     

试论商誉评估

企业的发展通常有两种战略:通过加强内部管理以提高经营效果的内部成长战略和对外企业收购与兼并进行资产重组的外部扩张战略。90年代以来,欧美企业的收购与兼并的发生频率与成交规模不断扩大。据统计,美国在90年代以来金额超过700亿美元的收购与兼并案例已有20多起。1997年以来,我国企业收购与兼并、资产重组也逐渐成为企业发展中的热点问题。通过购并、重组,企业实现了生产要素的重新配置,盘活了企业存量资产,这已成为国有企业改革的一条重要途径。但是企业在购并、重组过程中也出现了一些急待解决的问题。其中有关商誉的评估问题尤其突出。本文就商誉特征、商誉评估方法及评估中应注意的问题作初步探讨。     

人力资本:成功并购的重要参数

<正> 以前,谈到对人力资本的管理,更多的是表现为在企业内部建立起行之有效的激励、约束机制,而很少去关注由于企业并购重组所引起的人力资本管理的新问题。实际上,在企业兼并收购的过程中,人们往往注意和考虑更多的是诸如税负、股本、存货、机器设备、软资产、未充分估计的负债之类的因素,与之相比,企业并购成功所需要的人力资本因素却经常被掩饰或忽略。近些年来,企业间的兼并与收购活动早已在全球范围内大规模地展开,方兴未艾,蔚为壮观,它不仅是企业实现低成本快速扩张的重要途径,而且成为经济增长的又一推动力。在此背景下,企业并购中人力资本因素的重要性正不断显现出来,越来越引起人们的重视。     

论企业兼并投资的机会成本

企业兼并是资本扩张的重要手段 ,低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足 ,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险、兼并整合中企业文化融合不佳、融资风险、经营风险都会抬高机会成本 ,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更不容忽视。     

多元化陷阱——上市公司的经营方式误区

<正> 过分追求多元化经营忽视专业化经营我国不少上市公司为了迅速扩张,不仅在本行业大量并购,而且进入别的行业。有的上市公司甚至提出发展自己的八大支柱产业,并认为这可以使企业的经营风险分散,利于企业稳定发展。表一:1997年兼并收购上市公司数从表一可看出,1997年中国上市公司资产重组案例达231家(不含股权重组),其中兼并收购类重组为133家,而且在这133家中,又有90家是属于非关联(即走向多元化经营)的兼并收购。     

政府产业重组规划、信号博弈与企业兼并行为

文章以2009年我国腾中重工公司兼并通用公司"悍马"品牌为现实索引,为水平兼并不存在"整合效应"的负盈利资产提供两种基于信号博弈的理论解释.第一种解释基于限制性定价的思路,说明在成本信息不对称的企业进行产量竞争背景下和在一定的市场环境下,总会对应一定负盈利水平的资产,使得低成本类型企业宁愿选择收购非盈利资产,以向竞争者显示其成本类型而得益.另一种解释引入政府推进产业重组的因素,当高效重组不同成本类型企业的概率条件和资产负盈利水平满足一定条件时,存在使低成本类型企业选择收购非盈利资产,以避免在产业重组中可能被低效兼并的分离均衡.     

注重资产重组中的效率问题

目前对资产重组的讨论偏重于兼并扩张及由此带来的规模效应和低成本扩张。规模效应和低成本扩张在理论上是可行的，而且对企业有相当的吸引力。但实证研究的结果却又让人困惑。即使在欧美等市场经济较为发达的国家，也有60％以上的兼并扩张并没有取得预期的效果，有些甚至被拖垮。而在我国由于市场经济的不成熟和地方政府的“拉郎配”，这种成功的比例会更低。有文章指出，自1984年我国首次出现企业兼并以来，真正成功的只有10％左右。不成功的表现一是效益不增反减，二是虽然利润有所增加，但却低于资产或成本的增长幅度。为什么会出现这种…     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力,在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用,使我国的产业结构发生了巨大的改变.本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述,分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题,并提出了几点建议.     

公司分拆:资产重组的一种方式

近年来，企业间的资产重组非常频繁，特别是１９９８年被称为证券市场资产重组年，上市公司的资产重组活动层出不穷。但一般意义上理解的资产重组，往往不止是收购、兼并等活动。企业资产重组的另一个重要组成部分是公司分拆。一、公司分拆的背景兼并收购固然能迅速扩大企业规模．分散经营风险，但兼并收购的迅速发展也带来了一系列问题。公司分拆就是作为对企业多元化经营所带来的一系列后遗症进行反思的结果。兼并收购多元化经营的战略是出于分散经营风险，追求规模经济的考虑，企业进行兼并收购，要得到风险分散和规模经济的好处，一个根…     

浅谈＂机会成本＂在企业兼并中的运用

企业兼并是资本扩张的重要手段,兼并投资的低成本高效率是企业兼并的主要价值取向。而在企业兼并投资中机会成本往往被忽略或估计不足,使企业整合后成本过高导致兼并投资失败。预期收益的风险,融资风险,经营风险,尤其是兼并整合中企业文化的融合不佳,都会抬高机会成本,投资于兼并活动而放弃于其他领域投资的机会成本更是不容忽视。在兼并实践中,企业兼并的目的先后定位在寻求规模经济、分散经营风险、发现新的企业价值和实现战略转换上。1990年经济学家哈梅尔和普拉哈拉德提出了著名的核心竞争力理论之后,娃兼并的根本目的是为了增强企业竞争能力这一观点得到了广泛的认同。     

西方企业对控制权争夺方式的比较研究

美国芝加哥大学经济学家施蒂格勒曾说过,没有一家美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并或合并成长起来的,几乎没有一家大公司不是通过内部扩张成长起来的。兼并、收购和重组正是企业进行资本扩张的最重要也是最有效的途径之一,这种公司合并加速了资本的集聚过程,促进了规模经济的形成,从而有利于优化产业组织结构和企业组织结构。在西方国家接管公司控制权有很多途径,其中三个最基本的方式是争夺代理权、直接收购股票和合并,以下将对这三种方式进行比较研究。一、争夺代理权最引人注目又最被公众了解的接管方式是争夺代理权,…     

联合兼并走出了低成本扩张的路子

中国加入WTO已成定局。我国的企业不仅在技术、管理上，而且在规模和实力上将面临更为严峻的挑战。发展企业并非没有定律，这个定律就是市场经济发展的规律，富春江集团快速发展的奥秘在于走企业联合兼并的低成本扩张路子。1企业兼并必须适合自己谋求发展的战略，既要把握机遇，又要规避风险我们认为企业扩张，应是内在要求和机遇的结合，实现低成本扩张才有利于企业的发展，不能纯粹为了规模，搞低质量的膨胀。80年代创业之初，我们靠的是志气、毅力和拼劲，用自己积累逐步滚动壮大，到80年代末，企业已被命名为杭州市先进企业、特级信用…     

企业并购定价动态博弈探究

并购R&D是兼并和收购的统称,通常是指市场机制作用下,企业为了获得其它企业的控制权而进行的产权交易活动.企业并购既是一种市场经济行为,实质上也是一个包括并购企业、被并购企业双方的股东和债权人以及政府、中介公司等多个局中人参与的博弈行为.企业并购是企业扩大规模,进行低成本扩张的一个重要手段,资本聚集和集中是市场经济发展的内在要求,企业并购在这一过程中扮演了"加速器"的角色.但是并购结果确并不乐观,近年来的研究实践证明:并购定价成为关系并购成败的关键因素,本文试图利用博弈分析的思路来研究这一并购定价过程.     

对大型超市扩张方式的研究

对于零售行业尤其是大型连锁超市而言,想要增加营业收入以创造更多利润,除了扩大单体规模的方式外,更要走向连锁扩张的新模式.目前,除了新建商店以外,跨区域发展的兼并、收购成为零售企业实施扩张的重要方式.本文将对大型连锁超市建店、加盟、合资、并购四种扩张方式进行分析.     

管理层职工收购:国有小企业改革创新

管理层职工收购：国有小企业改革创新●程想元在西方发达资本主义国家，收购与兼并在１８９７年产生于美国，发展到现在已有１００多年的历史了，先后经历了五次大规模的收购与兼并浪潮，从“大鱼吃小鱼”的一般收购与兼并发展到了“小鱼可以吃大鱼”的杠杆收购，进而产生...     

浅析企业兼并及其在我国的发展

企业兼并重组作为企业低成本扩张的有力杠杆成为全球经济快速发展的产业动力，在促进我国产业结构调整过程中发挥了巨大的作用，使我国的产业结构发生了巨大的改变。本文通过对基于产业组织的企业兼并理论的论述，分析了企业兼并在我国的发展历程及其存在的问题，并提出了几点建议。