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从1997年开始,青啤公司以"高起点发展,低成本扩张"战略加快了低成本扩张的步伐,通过破产收购、政策兼并、控股联合等方式,先后收购兼并了平度、日照、平原、菏泽、薛城、荣成、马鞍山、黄石、应城、蓬莱、芜湖、上海等地的近40家啤酒生产企业,使企业的生产规模迅速扩大到260万吨以上,跻身世界啤酒十强,利税总额也上升到全国行业首位,初步实现做"大"做"强"的目标. 相似文献
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青岛啤酒在兼并扩张过程中取得的了很大的成功,但是兼并过程中和兼并后还存在着很多令人深思的问题,对青岛啤酒兼并过程中的一些问题进行分析,提出一些可行的改进措施。 相似文献
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2009年3月,在山东市场上,青岛啤酒发动起一场“割麦扫雪,打燕京”的战役。这场战役中,雪花和燕京均为外来品牌,仅有银麦啤酒是真正本地揭竿而起的“农民军、游击队”。这场“割麦”战役的打响主要是由于:2008年,在山东市场上,青岛啤酒下滑幅度明显,而且曾经占据90%以上的基地市场也接连失手,枣庄、日照、潍坊甚至在青岛市,青岛啤酒市场均受到了银麦啤酒的威胁。青岛啤酒与银麦啤酒之间的这场战役,就似一场正规部队和游击队之间的战役,是一场实力悬殊很大的战役,但在这场战役中我们可以学到的却很多。 相似文献
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2009年3月,在山东市场上,青岛啤酒发动起一场割麦扫雪,打燕京,的战役.这场战役中,雪花和燕京均为外来品牌,仅有银麦啤酒是真正本地揭竿而起的农民军、游击队. 相似文献
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体育营销是一种新兴的营销手段。主要是指企业通过体育活动作为媒介,与消费者产生共鸣,以达到提高企业形象和扩大销售的目的。本文在理清体育营销基本内涵的同时,结合青岛啤酒多年来的体育营销案例进行分析,归纳总结青啤的体育营销给快速消费品行业带来的启示。 相似文献
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有着107年历史的青岛啤酒,至今依旧生命力旺盛,为什么?主要是因为青岛啤酒持续不断地做好了四件事情,即专注于保持青岛啤酒文化、组织、品牌、产品的新鲜度。107年的时间里,青岛啤酒算起来只做了一件事情,就是给消费者提供"一杯好啤酒"。这期间有高潮有低谷,一百多年来专业化选择所形成的专注商业气质,最终练就了青岛啤酒的"定力"——专心啤酒行业,做酿造专家。也因此,这"一杯啤酒"的事业也是一杯沧海,有着深厚的内涵。她已超越了百年精炼的酿造技术,而用心解读了高品质的酒是用良心"酿"制而成的。从我个人的经历来看,三十多年的时间里,从一个洗瓶工成长为今天的董事长,我的人生也经历了无数次自我转型。而以此反观人力资源管理,我最深切的感受是:人才的培养关键在企业的文化和机制。——金志国先生语 相似文献
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本着“文化搭台、经济唱戏”的指导思想,青岛创办了青岛啤酒节。经过多年的发展,青岛啤酒节已经成为了青岛城市形象的一面旗帜。它对于促进青岛城市形象的提升,促进旅游经济的发展起到了十分重要的作用。该文分析了青岛市啤酒节目前尚存在的突出问题,从旅游经济的角度提出了青岛啤酒节的完善措施,以促进青岛啤酒节更好更快的发展。 相似文献
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