项目与项目管理

现代市场经济社会的挑战和问题包括风险和不确定性,这些风险和不确定性产生于众多的相互作用的力量和变量,快速进步的技术,不断上升的成本,不断增加的竞争,频繁的资源短缺和众多的利益团体,以及他们对于什么是最佳行动路线相对立的看法等等.当更需要对于变化的适应能力和快速反应的时候,就需要更多“有机“的和灵活的管理组织形式.     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

项目的风险识别和防范

项目管理过程中一个关键内容是识别和防范项目风险.不同类型的项目风险需要采用不同的防范方法.本文介绍了项目识别的方式,并针对三种类型的项目风险,提出了相应的防范方式.     

软件项目管理

给出了软件项目管理的定义，分析了在软件项目中经常会遇到的问题，并为项目经理提供了解决这些问题的参考方案。     

工程财务管理

财务管理是企业经营管理的重要组成部分,财务管理处理的好坏将直接影响企业的正常运营。在建设工程方面,工程财务管理是一个重要内容。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段,将提高工程建设团队的核心竞争力。当前,工程财务管理中还存在着不少问题亟待解决。随着时代的发展,传统的财务管理观念已经不适应现代化企业财务管理的要求。     

项目变革管理：—在第四届上海国际质量研讨会上的演讲（摘译）

真正成功的改进有两个必要的因素:(1)更好的观念;(2)有效的实施.大多数组织当前面临的主要问题是正在实施重大改进过程的方法问题.     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

工程项目投资管理浅谈

由于工程项目具有投入资金巨大、建设实施时间长、参加单位众多、组织关系复杂等特点,因此如何降低工程项目风险程度或规避风险,是一个十分复杂且繁琐的经济活动过程。针对当前我国工程项目投资存在的各种风险,文章对工程项目投资存在的风险问题进行了分析并提出对策,以达到降低投资风险、实现项目投资效益的目的。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切。融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点:信息化、柔性化、敏捷化。本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析。     

浅议我国资产评估管理体制的重构

20世纪80年代末,随着国有企业的重组改制、产权交易和中外合资、合作等经济活动的不断增多,资产评估作为为产权交易、合资合作等经济活动提供价值咨询服务的社会中介行业便应运而生.十多年来,资产评估积极参与改革,服务改革,已成为我国经济建设中不可或缺的公证性社会中介服务行业.随着我国加入WTO,我国资产评估行业既面临着前所未有的发展机遇,同时也承受着巨大的挑战,在评估理论上有很多问题需要深入研究,在评估实践操作上还亟待总结规范,尤其是评估管理体制更是存在着许多错综复杂的问题需要解决.     

软件项目的风险管理

本文主要讨论了软件项目开发中进行风险管理的必要性、风险的类型、风险管理的步骤以及风险管理的方法。     

融入知识管理后的工程项目管理

随着知识经济时代的到来,知识管理与工程项目管理联系日益密切.融入知识管理后的工程项目管理呈现了新特点信息化、柔性化、敏捷化.本文在探讨新特点的同时,进一步提出基于知识管理上的工程项目管理体系框架,对知识管理和工程项目管理的结合应用进行了初步分析.     

项目管理在管理信息系统中的应用

为了成功开发管理信息系统,需要规范其组织模式及管理过程,要求对其实施项目管理,质量控制工作是管理过程中最重要的一环,在保证开发成果质量,提高开发效率及控制成本方面起着重要的作用。     

项目管理中质量管理采取一心、三全、五化管理模式

伊宁项目工程质量管理采用一心、三全、五化的管理模式,即一心:以合同目标及顾客为中心;三全:全员参与、全过程管理、全方位提升;五化:即质量管理标准化、精细化、常态化、区域化、信息化。主要包含三层含义:①全、心、化,要求全体员工精心、细心、用心全身心的投入质量管理;②3.15包含以客户为中心维护客户权益的含义;③管理模式以质量管理八大原则为依据,内容包括人、机、料、法、环和PDCA循环等管理要素。     

石油建设工程项目中工程造价管理

工程造价管理对于石油建设项目非常重要,它贯穿于整个建设过程,在管理工作中具有很重要的地位,是保证石油建设项目顺利进行的前提。     

浅谈工程项目管理在建设工程中的应用

随着建设工程的不断增多和项目规模的日益扩大,使项目管理的重要性随之凸显。基于此点,本文提出一种三+三的工程项目管理模式,期望能够为建设工程的顺利进行给予一定帮助。