关于国有企业非正式员工激励问题的若干探讨

本文介绍了国有企业非正式员工的特点,分析了国有企业对非正式员工的激励现状,提出了非正式员工激励机制的改进措施。要采取薪酬水平激励、薪酬结构激励、差别薪酬和薪酬增长激励等方法,充分调动非正式员工的工作积极性,激发其潜能的发挥。     

浅议酒店员工激励制度改革

随着酒店从业人员素质、思想观念、自我发展意识和民主观念的不断增强，酒店这一以人为本的服务行业在人力资源中暴露出员工工作积极性低以及人员流失率高等方面的问题，而这些问题将直接关系到整个酒店的服务质量以及经营效益。酒店只有制定有效的员工激励机制，才能调动酒店员工工作的积极性，使他们在不同的企业文化、不同的组织结构和不同的企业环境中发挥最大的潜能，从而实现组织所期望的最佳绩效。     

关于企业员工薪酬激励机制的探讨

进行薪酬分配制度改革是农村信用社发展的重要核心问题,建立员工薪酬激励机制可以提高员工工作积极性和创造性,吸引和留住优秀的人才为企业创造更高的价值。通过员工薪酬激励,将企业效益与员工效益充分结合起来,以多数人带动少数人,少数人充分调动工作积极性、不断加强自身素质和工作能力的提高,以促进企业的稳定和可持续发展。     

企业员工激励机制的探究

本文阐述了员工激励机制的内涵,分析了供水企业现行激励机制存在的问题,结合员工激励机制的原则,提出构建现代供水企业员工激励机制的策略及实施注意的问题,以充分调动员工的积极性、创造性,实现企业的可持续发展.     

浅议卷烟生产企业员工激励机制的改进方向

企业的竞争,从根本上讲是人的竞争,取决于人的积极性和潜能的发挥。卷烟生产企业作为卷烟产品的制造者,处于烟草产业链条的中心位置,是整个行业的至关重要的一环。在卷烟生产企业内部,如何对员工进行激励,会直接影响员工的积极性、主动性和创造性,进而对企业效率、发展状态与核心竞争力产生深刻的影响。所以,激励机制的持续改进,对卷烟生产企业的健康发展显得尤为重要;而其改进方向,则是引领企业人力资源管理改革的指挥棒。     

试论领导履新用人策略--慎对三种员工

本文从新任领导启用新人的角度,阐述了新任领导在组织内进行适当的人事调整时,为了调动每个员工的工作积极性,激发员工的各种潜能,必须既要重视发挥“前朝老臣”作为业务骨干的带头作用,又要强调挖掘“边缘人”和“刺头员工”的各种潜能,给他们提供发展的机会,消除他们对工作可能造成的各种不良影响,同时带动抱有“比上不足、比下有余”心理的中间员工的工作积极性,从而为企业实现发展目标提供最广泛的人力保障,以期真正实现＂为官任,造福方＂的领导艺术.     

当胡萝卜做的大棒出现时……

现代企业管理理论认为，有效的激励可以调动员工的积极性，使其潜能得到充分发挥。哈佛大学的研究表明，企业的经理人员只要发挥20％-30％的能力就可以保证不被解雇，但如果在受到充分激励的情况下，其能力往往可发挥到80％-90％。因此，如何更好地激励员工，一直是企业普遍关注的问题。     

努力构建和谐稳定的劳动关系

甘肃省水利水电工程局坚持以人为本,谋求人企双赢,努力在企业与员工之间构建和谐稳定的劳动关系,充分调动了广大员工的积极性、主动性和创造性,较好实现了企业与员工的共同协调发展。     

有效激励:提升企业现代管理能力的重要选择

激励作为一种组织内部的管理手段,对企业及个人的发展有着非常重要的作用。如何采取有效的激励机制,让员工"活泼"起来;如何充分调动员工工作主动性、积极性;如何持续激发员工的潜能,提升企业管理水平以及整体绩效已经成为管理者的核心命题和人们竞相关注和希望解决的问题。     

人是企业最宝贵的资源——浅论现代人力资源管理模式

现代人呼资源管理模式与传统的从事管理模式有什么不同？现代人力管理正是根据企业战略发展要求，通过人力资源规划、招聘、合理配置、培训、使用、考核、激励和调整等一系列过程来调动员工积极性、发挥员工潜能，以确保企业战略目标的实现。传统人事管理模式　　　　　　　　　　　——简单粗糙、顽固僵化在传统的企业管理模式当中，人事部所扮演的是事务性后勤部门角色。其主要职能围绕员工的招聘、薪酬管理及相关行政事务展开，在工作流程上简单、粗糙、形式化，对企业而言仅是后勤部门，对员工来说也是无足轻重。首先，在员工招聘上，传…     

浅谈积极心理学在人事管理中的运用

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,它是一个组织对人力资源的获得、维护、激励、运用与发展的全部管理     

加强人才队伍建设是构建和谐企业的内在动力

党的十六届六中全会上做出的《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》，是党中央提出的重大战略部署。建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。员工作为企业的主人，是管理要素中最活跃、最能动的因素，在企业生产经营管理活动中居于主导地位，在推动企业发展方面起着决定性的作用。因此，加强人才队伍建设，挖掘和发挥员工的潜能、实现员工的价值，充分调动员工的积极性、创造性，对构建和谐企业具有重要的意义。     

工程设计员工绩效考核探析

工程设计员工绩效考核是发挥设计员工最大潜能和工作积极性的一个重要因素,对工程设计院的设计进度、设计质量、技术创新、核心竞争力培养、拓展市场等方面都有着十分重要的影响。为此,本文以工程设计院设计员工绩效考核为研究对象,分析其绩效考核的现状及存在的问题,提出以工程设计项目为单位的绩效考核指标综合考核体系。     

运用员工满意度研究开展企业思想政治工作的实践

现阶段如何提升企业思想政治工作的针对性和有效性，是广大思想政治工作者持续思考研究的问题。文章通过应用员工满意度现代理论和技术。研究把握员工的思想动态，在企业有效开展思想政治工作进行实践，充分调动员工的主动性和积极性，实现企业干部员工队伍思想稳定，进而促进企业和谐健康发展。为基层党组织有针对性提升思想政治工作的有效性提供借鉴。     

对现代商业银行激励考评机制的思考

当前,我国商业银行有效发挥人力资源效能是切实提高商业银行核心竞争力的关键之一。如何建立科学合理的内部激励考评机制,充分调动银行员工的积极性、激发他们的创造性,成为亟待解决的问题。     

国外企业如何开发利用"精神资源"

在企业人财物诸要素、产供销诸环节中,人是关键因素,处于核心位置。可以说,现在企业的一切竞争,归根结底是人的竞争。人作为精神性的主体,其行为无不受到其精神因素(知识素养、思想意识、工作动机、价值观念、道德情操、思维方式)的影响与制约。企业要调动员工工作的积极性和智慧潜能,焕发他们的工作热情和创造精神,就必须善于合理开发企业中客观蕴藏的“精神资源”。现代管理学研究表明,在现代工业条件下,人的智慧潜能只发挥了一小部分。企业管理者的责任,就是要创造必要的条件,使人们的聪明才智得到充分的发挥。新技术革命的蓬勃发展,知识…     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础,人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平,实现跨越式大发展,就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念,充分调动员工的工作积极性,挖掘员工的潜能,通过员工价值的实现来达到企业价值的实现,才能使企业在市场竞争中处于主动,立于不败之地。     

员工内部持股的几点思考

员工内部持股作为国企改革的一种运行方式，其目的在于建立一种利益共享、风险共担的企业、经营者和员工三位一体的新型利益共同体，以充分调动员工的积极性，促进企业健康发展，实践证明具有指导意义。以深圳的国企改革为例，自1996年以来，有关部门先后选择了140多家国有中小企业(约占全市中小企业总数的10％)进行员工内部持股的试点，均取得不同程度的收效，……     

探寻以人为本管理对企业持续健康发展的重要性

企业和谐是构建和谐社会的基础，人本管理创新造福是企业实现和谐共赢的重要管理手段。作为煤炭企业要想全面提升企业科学管理水平，实现跨越式大发展，就必须坚持以人为本的制企、管企、办企管理理念，充分调动员工的工作积极性，挖掘员工的潜能，通过员工价值的实现来达到企业价值的实现，才能使企业在市场竞争中处于主动，立于不败之地。     

新时期企业青年员工激励机制的困境与出路

青年员工是企业的主力军,其积极性、主动性和创造性的发挥程度与企业的发展息息相关.而传统的激励机制导致青年员工缺乏归属感、公平感、成就感,不能充分激发员工的"三性".本文立足青年员工的归属需要、价值需要和自我实现的需求三个维度,完善企业的精神激励机制、薪酬分配机制和职业晋升机制,有效地激发青年员工潜力,提高企业经济效益.