试论新形势下创新企业计划生育管理机制

我国是一个人口密集型国家,并且人口的密度在逐年增加,在新的发展要求下和新形势下,我国的企业还缺乏必要而又成熟的计划生育管理机制,这样就会使企业在计划生育的管理过程中面临着很多的问题,那么如何更好地解决这些问题,如何把企业的计划生育管理机制进行创新和改制成为一个值得探讨的问题。所以在本研究中,笔者就将针对新形势如如何创新企业计划生育管理机制方面的问题,就兖矿集团第三医院育龄妇女管理工作方面的问题做出探讨和分析,希望所得的结果可以引起大家的关注和重视,也希望本研究能够为相关的企业带来有价值的参考。     

企业管理机制创新的途径研究

所谓创新就是要正确把握国内外形式新变化、新特点,结合当前企业管理中的突出问题,着重研究加强企业管理的思路、措施。机制创新则是对企业管理模式进行实质的、深层次的、大面积的、全方位的改进与更新,企业为提高效率,增强竞争能力,赢得市场认可在企业现行的各种运营机制方面进行创新活动,不断优化内部部门系统之间、各生产经营要素之间的组合。我国国有大中型企业中普遍存在机制不够灵活,不能适应市场经济发展的问题,因而进行管理机制创新对于国有企业转型升级具有特别重要的意义。本文立足于企业高质量发展的目标诉求,完善管理创新机制,提升企业整体创新能力。     

探讨新形势下企业信访维稳工作机制创新

随着我国改革开放的不断深入,企业作为市场经济的重要组成部分已经深入到社会生活的多个角落。企业发展除了要维持正常的生产经营秩序之外,还要关注企业员工的内部诉求,做好信访维稳工作。本文从三个方面分析了新形势下企业信访维稳工作机制创新策略。     

新时期企业创新人才管理机制

<正>目前,我国已正式成为世界贸易组织的成员。“入世”为我们集中精力进行现代化建设提供了难得的机遇,同时,也对我们驾驭复杂局面的能力提出了严峻的挑战。从新世纪初的国际形势来看,和平与发展仍然是时代的主题,政治多极化趋势不可逆转,经济全球化趋势进一步增强,新科技革命迅猛发展,以经济实力、科技实上、国防实力和民族凝聚力为主要内容的综合国力的竞争日趋激烈。这种竞争,归根结底是人才数量和质量的竞争,更是人才资源开发水平和人才选用机制的竞争。因此,要实现经济和科技的跨越式发展,必须把人才问题放到重要地位。企业发展必须进行技术创新,因而要有一批掌握先进科学枝术而又德才兼备的人才。这些人才不仅指工程技术人员,还应包括企业家、管理人员、营     

新形势下企业经济管理的创新策略探讨

经济全球化和市场经济给企业的发展带来了极大的挑战,企业的经济管理不仅可以体现其市场竞争力,还能加强企业内部凝聚力、提高员工工作效率,为企业带来更大的利润,实现企业的可持续发展。本文针对新形势下企业经济管理中存在的问题、企业经济管理的创新策略做一些探讨。     

新形势下的企业管理创新

在当前竞争激烈的经济形势下,企业面临着机遇和挑战并存的局面。要想紧抓机遇,并在挑战中获得生存和发展,企业就必须要不断的进行创新。本文简要介绍了企业管理创新所具有的重要意义和在新形势下所面临的挑战,并在此基础上给出了相应的解决措施,为我国企业管理创新提供了一定的借鉴作用。     

新形势下企业管理创新分析

近年来,经济发展的步伐逐渐放缓,企业发展的难度也逐渐加大,特别是中小企业的发展更加艰难,要想在整个社会经济转型的浪潮中开辟更广阔的道路,就要抓住机遇,面对挑战.俗话说机遇是给有准备的人的.要想在机遇和挑战并存的今天走出一条属于自己的路,就必须要由管理出发提高企业整体实力,发挥出更大的效率,从而提高企业竞争力.     

浅谈企业人力资源管理机制

21世纪,人类已经进入一个全新知识经济时代,人力资源逐步成为经济发展的核心要素,企业间的竞争已经由传统的以物质资源为基础的竞争逐渐转移到以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源.如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题.激活人充分发挥人力资源在企业生产与管理中的作用,是企业人力资源管理机制创新的目的,总结了一些企业人力资源管理机制建设与创新的经验.     

论交通运输企业的管理创新

<正> 技术、管理与商业是支撑现代社会的支点,技术创新、管理创新、商业创新是建立、推动人类文明的三大动力。因此江泽民同志认为,创新是一个民族的灵魂。一、交通运输企业管理必须创新交通运输企业管理必须创新,首先是因为经营环境发生了很大的变化,老的一套经营管理办法正在失灵;第二是因为交通运输企业与一般工商企业有不同的特点,照搬其他企业的成功经验不行,只能靠我们自己去探索,去创造。(一)环境的变化20多年来,我国经济发生了四大转变:从计划经济转向市场经济,     

我国工业企业标准化管理创新探讨

标准化管理是工业企业管理的重要基础工作。“入世”以来，迫于国内外市场竞争的压力，我国工业企业对标准化管理更加重视。但是，工业企业如何开展标准化活动才能适应经济全球化的趋势，才能有效参与国际竞争，很多企业对此并不十分清楚。作为我国国民经济重要支柱的工业企业要想提高核心竞争能力，实现可持续发展，必须对标准化管理进行重新定位和思考，建立适合中国国情的标准化管理模式。     

企业文化创新趋向

如果一个杯子有些浑水，不管加入多少纯净水，仍然浑浊；但若是一个空杯，不论倒入多少清水，它始终清澈如一。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

企业管理创新问题的探讨

市场环境不断变化,企业间的竞争越演愈烈,要想提升市场竞争力,还需在内部管理方面下功夫。紧跟时 代发展步伐,加大企业管理创新方面的理论研究与实践经验总结,采取有效的措施处理管理创新中的问题,切实带动企业整体管理水平的提升。本文主要对企业管理创新的意义与问题及对策进行阐述,希望对企业管理的转型升级起 到积极参照作用。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变。在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理。企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展。     

新形势下企业人力资源管理与创新

随着市场经济体制的改革与深化,我国企业人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理.企业只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

新形势下企业经济管理的创新路径探索

随着经济的不断增长与现阶段全球化模式的快速形成,我国的经济与市场形式在不断地进行着发展的同时,又面临着严峻的挑战。面临着日益激烈的全球化国际市场,我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐,又要适应全球化的形式。在这种新的形势下,虽然面临着大量的挑战,但也不失机遇重重,所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇,寻找自身的突破点。在全球化的竞争中,认识到自身的不足,突破自身的局限性,在竞争的过程中不断地创新与发展。本文就是针对在新形势下企业经济目前的管理形式进行探讨,寻找出一种新的发展路径。     

新形势下企业经济管理的创新策略

在竞争激烈的市场环境大的背景下,企业所面临的最大挑战就是可持续发展,要实现企业的可持续发展,提高企业自身的竞争能力,就必须对企业的经济管理提出创新的策略,实现企业的可持续发展,进而提高企业在市场中的竞争能力。本文对新形势下企业经济管理的创新策略做出如下论述。