浅析企业的创新管理

习近平同志2012年12月9日在广州主持召开经济工作座谈会时号召:"坚定不移推进体制创新,科技创新,落实创新驱动发展战略".并强调指出:"解决问题的钥匙,是创新驱动". 当今,正处在创新求变的知识经济时代,企业竞争格局日趋激烈.面对与时俱进、瞬息万变的管理创新与技术创新浪潮以及世界经济一体化的大环境,需要企业管理者从战略角度实施企业创新管理,在市场竞争中提高和发展自己,用创新的思想、创新的理论、创新的方法为现代企业创新管理提供指导.     

经济发展新常态下的企业环境成本管理

企业要主动适应我国经济发展新常态,以创新驱动发展,就需要把环境成本内部化,加强环境成本管理。环境成本管理的理论与实践创新表现为:赋予成本管理"节约"理念新内涵,拓宽成本管理目标,构建环境成本全程管理模式,确立新的企业绩效观和绩效指标体系。环境成本管理将是企业成本管理的新常态。     

驾驭创新 驱动发展

如何实施创新驱动发展战略,推动航空企业发展,是摆在我们面前的一项十分紧迫而现实的课题。笔者认为:对于航空企业来讲,实施创新驱动发展战略,必须深化改革、加强创新,坚定不移地走国防科技工业创新发展之路。驾驭创新引擎驱动企业又好又快发展,必须加快发展壮大,彰显战略定位,对中航工业集团战略形成有力支撑,关键是要把创新驱动摆在更加突出的核心位置,应立足"四个坚持",在"加快"上下工夫、在"转变"上动真格、在"发展"上用实劲、     

“创新+”促进传统企业转型升级——以天津市为例

随着近年来国内外经济的高度发展,传统企业转型升级已成为其生存发展的必然选择。本文以天津市传统企业为分析和研究对象,在对天津市传统企业现状及目前存在的主要问题进行SWOT分析的基础上,提出"创新+"的概念,将管理、技术、组织、生产方式等方面的创新与企业深度融合,探讨如何通过创新要素驱动传统企业转型升级,并构建企业转型升级的路径,实现企业由产能驱动、性能驱动向创新驱动发展,最后提出企业未来发展的建议。     

经济新常态下ZTWH集团公司技术创新战略研究

进入经济发展新常态时期,围绕促进技术与经济社会发展紧密结合,文章从技术创新的视角来思考ZTWH集团公司战略管理行为,剖析企业发展方式转变的关键创新驱动要素,构建了"资本引领战略、战略决定配置、配置驱动发展"技术创新战略管理框架,建立健全企业技术研发创新的体制机制,促进创新要素集聚,实现打造电气化行业领军的铁路"四电"系统集成的目标。     

经济新常态下ZTWH集团公司技术创新战略研究

进入经济发展新常态时期,围绕促进技术与经济社会发展紧密结合,文章从技术创新的视角来思考ZTWH集团公司战略管理行为,剖析企业发展方式转变的关键创新驱动要素,构建了"资本引领战略、战略决定配置、配置驱动发展"技术创新战略管理框架,建立健全企业技术研发创新的体制机制,促进创新要素集聚,实现打造电气化行业领军的铁路"四电"系统集成的目标。     

FDI进入与“珠三角”创新驱动发展的实证研究——基于面板数据空间计量分析

文章利用我国30个省区的面板数据,采用空间计量的方法实证检验了FDI的进入对"珠三角"地区创新驱动发展的影响。主要的结论如下:FDI的进入对"珠三角"创新驱动发展具有显著的正面影响,对"珠三角"的外贸水平、产权结构、地区经济发展水平也有显著地提升,而企业规模对创新驱动发展的改善起到了抑制作用,"珠三角"吸收能力的提高有助于发挥FDI对创新驱动发展的促进作用。文章重点在如下几个方面进行了拓展:首先将科技创新的空间相关性纳入模型的分析中,采用空间计量的方法实证分析FDI进入对创新的影响;其次采用创新驱动发展来从整体上对各个地区的创新水平进行考查;最后对FDI影响科技创新驱动发展的"珠三角"本地吸收能力进行探究。文章对FDI与创新驱动发展问题的研究,为创新型区域建设和如何利用FDI提高"珠三角"本土的创新能力提供了有益的启示。     

构建“五型”模式,推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和,市场竞争加剧,产业结构调整乏力等诸多困难矛盾,迫切需要调整企业发展方式,企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变,全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略,关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式,在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

构建“五型”模式，推进企业创新驱动发展战略

当前国际国内各种产业发展面临着市场容量饱和，市场竞争加剧，产业结构调整乏力等诸多困难矛盾，迫切需要调整企业发展方式，企业发展要从要素驱动向创新驱动发展的转变，全面实施创新驱动发展战略。实施创新驱动发展战略，关键要在心智思维、战略导向、平台搭建、成果转化等方面构建起相应的管理和运行模式，在企业内部建立能够保障创新驱动发展战略实施的体制机制。     

企业创新发展与信息网络技术的开发和应用

现代信息网络技术的飞速发展,驱动了不少企业的新一轮改革和发展。广大企业要想在知识经济时代求得大发展,必须设法逐步实施知识管理,企业管理创新过程中要把握的关键也是实施知识管理,而企业知识管理的支撑是积极开发和应用信息网络技术。企业信息技术的应用能催化创新发展。在信息网络技术条件下,企业运营系统必须重组业务流程,其实质就是对传统的分工理论重新加以审视,把被分割得支离破碎的业务流程重新整合起来,实行流程管理。现代企业的创新发展离不开管理创新和知识管理的驱动,只有不断开发和应用信息网络技术,才能有效推进企业知识管理的实施及其创新发展。     

以创新融合助推企业高质量发展

企业创新是一个系统创新。现代企业只有紧紧抓住产品创新和营销创新,做到两头并进,紧紧围绕技术创新和管理创新,实现双轮驱动,将产品创新、技术创新、营销创新和管理创新有机融合起来,才能实现企业创新,助 推企业高质量发展。     

新常态下战略性新兴产业创新驱动发展的路径选择

在新常态经济背景下,战略性新兴产业对于我国实现产业升级转型、转变经济发展方式和创新驱动发展具有重要战略意义。在对战略性新兴产业创新驱动发展问题分析基础上,提出了新常态下战略性新兴产业创新驱动发展的路径:加大自主创新投入强度,促进经济转型和传统产业升级;打造产学研协同创新平台,完善战略性新兴产业支撑体系;推动"互联网+"工程,构筑战略性新兴产业竞争新优势;实施集群式发展战略,将战略性新兴产业与产业集群发展有机结合起来;强化创新管理,形成有利于战略性新兴产业创新驱动发展的政策和体制。     

让创新驱动企业发展

党的十八大提出实施创新驱动发展战略,把创新摆到了国家发展全局的核心位置。在今年两会上,习近平总书记进一步指出,实施创新驱动发展战略是我们党立足全局、面向未来的重大战略,是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。国有企业,尤其是中央企业是技术创新的主体,也是实施创新驱动发展战略的主体,深刻领会创新驱动发展战略精神实质,充分利用国家战略的机遇,有效集聚各类创新资源,对进一步提升企业创新能力和企业竞争力具有重要的实践指导意义。改革开放以来,我国的经济总量已跃居世界第二,我国各类企业实力不断增强,创新能力也不断得到提升,中央企业在科技创新方面取得了新的进步,突破了一批关键核心技术。"神九"与"天宫一号"首次载人交会对接,"蛟龙号"完成7000米深潜试     

中小企业上市服务综合体:深圳“中海信”科技园区新模式

中国经济走到今天,增长中潜伏着风险,成就中积累着矛盾,不转型升级则举步维艰.面对国际国内出现的新问题新情况,党的十八大报告提出将"创新驱动"作为新经济发展方式的新动力.要把企业作为创新的主体,通过增强企业创新能力,加快转变发展方式,由要素驱动转向创新驱动和消费驱动,打造中国经济升级版.     

浅议我国企业管理创新的必要性和思路

随着生产技术的深化、生产规模的扩大和市场竞争的加剧，我国企业管理也变得越来越复杂和艰巨。伴随着企业内、外环境的深刻变化，企业管理创新势在必行。企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新等。     

我国企业管理创新的必要性和思路

我国企业进行管理创新的必要性表现在：企业内外环境的变化、员工和顾客需求的变化、科技进步对企业提出巨大挑战；我国企业管理创新的思路主要有全面创新、生产创新、企业重建创新、营销创新、从产品驱动到顾客驱动的企业管理创新、管理目标多元化创新、战略管理创新、知识管理创新、企业文化创新。     

新飞:全力提升创新能力

如何加强企业的技术创新能力,如何加快企业的创新步伐进而提高国家的整体创新能力?成为今年"两会"持续关注的话题。对此,新飞人感慨地说:近年来新飞可谓是内外两个轮子共同驱动,加快了企业创新的步伐,提高了新飞的整体创新实力,促进了企业的快速发展。     

国企管理创新成果推广应用的创新与实践——以首钢集团为例

<正>一、管理创新成果推广应用创新与实践的背景（一）保障创新驱动企业高质量发展的需要高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。党的二十大报告强调,要加快实施创新驱动发展战略,着力推动高质量发展,吹响了新时代新征程以创新驱动引领高质量发展的前进号角。为了深入贯彻落实党的二十大精神,我们需要进一步发挥科技创新与管理创新双轮驱动作用,持续实施创新驱动发展战略,坚定不移走好高质量发展之路。推动技术创新与管理创新相互融合、系统发力,才能产生更高的效率和更多的效益,才能行稳致远。     

直面转型,亟需管理支撑——沪上企业座谈创新发展

伴随着国际经济形势的变化以及上海的战略定位,越来越多的企业开始真正直面创新驱动,转型发展,尤其在设计、研发,以及营销、服务两端投入更多人力、物力、财力。创新驱动、转型发展已经切实落实到企业的战略中,而非仅仅一句口号,或者一个远景规划。战略的改变带来了管理改变,带来了对人才的新的要求,这一点可以从上海质量杂志社近期组织的一个企业座谈会中窥见一斑。转型挑战,要抓住"微笑曲线"的两端     

企业员工创新驱动机制研究——以IBM公司为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业自主创新已成为不可逆转的潮流。本文从"创新"和"变革"的概念入手,从中国企业所面临的实际挑战和机遇出发,以国际服务业巨头IBM公司为例,详细阐述了企业内以员工为驱动力的创新模式,分阶段分析了员工驱动创新的影响因素和机制,以中国企业的创新机制研究提供管理建议。