传媒集团资金管理存在的问题与应对

在社会主义市场经济的发展下，集团的组织形式具有多样性，但作为一个集群，最大的优势在于整体性、规模性。为了实现集团的整体战略目标，一个集团要加强对资金的管理，提高资金使用效率，资金是联接报业集团核心单位与各二级单位成员单位之间的重要纽带之一，资金管理是企业财务管理的核心，对于企业集团具有十分重要的意义。但是我国现阶段报业集团财务资金管理模式的选择与集团资金管理中存在种种问题，例如在报业集团资金分散的管理模式下，各子刊间资金分散管理，预算管理制度不完善，资金使用随意，由此消弱了集团资金管理的综合能力和整体优势。本文针对以上问题进行分析，并提出了加强资金管理的几点应对措施。在现行报业通过探讨传媒集团资金管理存在的问题，通过合理预算、建立报业集团现金池资金管理方式、完善内部资金借款制度、统一绩效考核与利润的口径等手段。以此实现提高报业集团市场应变能力的目标，加强对报业集团资金管理的研究，促使报业集团向着健康、正常的方式运行。     

集团企业财务信息化管理改革探析

信息化产业的高速发展，为集团企业财务信息化管理的持续升级提供了技术基础。同时，集团企业的飞速健康发展也在持续地对集团企业财务信息化管理提出新要求。本文从战略发展内在要求、信息系统技术革新和集团合并扩张影响三方面入手分析探讨引起集团企业财务信息化管理改革的因素，并从发挥集团管理层的带头作用、重置集团组织结构等五方面对集团企业财务信息化管理改革可能遇到的障碍提供相应的应对方案，为集团企业实施财务信息化管理改革提供一些方法和实践途径。     

浅谈如何实现集团企业税务管理方式的改革与创新

税务管理是集团企业财务管理体系的重要一部分，目前，集团企业税务管理还存在着一定的问题，本文结合管理经验对实现集团企业税务管理方式的改革与创新提出了一些自己的看法。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

当前，随着市场经济的发展，集团企业增多，各集团企业之间的竞争也日趋激烈。笔者认为集团企业现有的资金管理已经不能适应新形势的需要，为此，优化集团企业资金管理以适应新的形势和全面提升集团公司竞争能力是值得我们研究的课题。     

运用策略成本管理促进报业经济发展

报业集团要在激烈的市场竞争中赢得长期优势，既要取得报纸宣传的社会效益，又要降低成本提高集团企业的经济效益，就必须寻求一种切实有效的管理方法。运用策略成本管理，将成本管理与企业策略相结合，可否达到社会效益和经济效益的双赢？我想答案是肯定的。本文侧重探讨报业集团该如何运用策略成本管理提高集团企业的经济效益问题。     

企业集团财务预算与会计核算衔接问题浅析

财务管理作为集团管理的一个重要组成部分，具有复杂性和综合性。企业集团只有不断提高财务管理能力，才能促进企业集团整体保持持续竞争优势。本文探讨了集团财务管理工作中财务预算与会计核算的衔接问题，并提出了解决办法，以期能为集团财务管理提供新的观点及管理方法。     

紧密型医院集团资金集中管理探索

随着我国医疗体制改革的不断深入发展，紧密型医院集团模式在我国应运而生，这种新生的医疗集团模式同样存在着资金链管理问题。如何强化集团资金控制，实现资金运转的高效率，提高其使用效益，成为紧密型医院集团的核心工作之一。从现代经济的发展看，紧密型医院集团的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

零余额账户与法人账户透支业务在集团企业的综合应用

集团企业如果不注重自身的账户管理，可能会花费更多的财务成本。本文详细阐述了零余额账户与法人账户透支业务在集团企业账户管理实践中的综合应用，为广大集团企业有效地进行账户管理，节约财务成本，提高资金周转效率提供了新的思路。     

浅析我国集团企业全面预算管理的运用

全面预算管理作为一种新型的财务管理机制，对于提高我国集团企业的经营管理水平和风险控制能力具有积极的推动作用。文章基于全面预算管理在集团企业管理中实施的必要性，分析了集团企业实施预算管理所遇到的问题和应对措施．针对企业的管理现状，有效运用全面预算管理模式，激发企业潜能，实现企业经营管理优化与经济效益增长。     

试论企业集团财务的分层分权管理

企业集团指的是以集团公司为主导所构建的法人联合体，集团公司在企业集团的组织平台下，对集团所属企业成员的生产经营和财务政策进行统一的协调和管理。企业集团根据相关的规章制度和组织结构，进行逐级授权，对企业集团财务进行分层、分权的管理。集团企业，不仅是集团财务的管理者，而且还是集团企业的主要母公司，在企业集团财务中处于重要的核心管理地位。     

浅谈企业集团化资金管理

随着科学技术的飞速发展，全球经济进一步融合，企业集团化发展突飞猛进，但随着集团化企业的快速发展，集团统一管理中存在的问题逐渐暴露，尤其是资金管理中存在许多漏洞，如何加强集团化企业的资金管理成为当今集团企业面临的一个重要课题。作者结合自身的实践经验，从成立资金结算中心、强化资金信息化建设，加强资金预算管理以及强化事后监督审计等方面阐述如何提升集团资金集中管控，降低资金风险。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散，整体收益流失，资金预算管理滞后，集团公司对资金难以整合，企业融资渠道窄等问题，所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上，有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

资金集中管理的案例分析

中海集团自1997年组建以来，紧紧抓住资金管理这个中心，开展了一系列大刀阔斧的改革措施，不断优化资金管理运行机制，构筑集团企业资金监控体系，取得了明显成效，为集团资源整合优化配置奠定了基础。集团净资产比组建初期增加164％，营业收入增加476％，利润由亏损到盈利近百亿，     

实施“三本”管理模式 增强市场竞争优势

“三本”管理是安徽华光玻璃集团在实践中总结出来的成本管理、资本管理、人本管理相互渗透的管理模式。成本管理强调以目标成本为核心， 实行全面成本控制； 资本管理强调以壮大集团规模和实力为目的， 重点搞好资产重组； 人本管理强调激发人的潜能， 营造和谐的文化氛围     

全面预算管理在集团企业运用中存在的问题及应对措施分析

全面预算作为一种有效的管理工具已经在集团企业中得到了广泛的运用，但在具体实践中，集团企业仍遇到了一些现实问题。新的市场竞争环境下，做好全面预算管理工作，尤其在预算管理的“全面性”上做足文章，才能为集团企业的稳定发展提供前提保障。本文通过对集团企业全面预算管理工作中存在的问题进行分析，有针对性地提出了一些加强集团企业全面预算管理的有效措施，以进一步推动企业的稳步发展。     

浅议集团企业全面预算管理

全面预算管理作为一种有效的管理工具，在企业尤其是集团企业中能通过预算指标的制定、分解、执行控制、考核评价，保障集团战略目标的实现。但由于目前企业在理解上和操作上仍存在的一些不足．因此容易使全面预算管理流于形式。本文分析了集团全面预算管理中存在的问题，并提出了解决建议。     

安徽移动公司集团客户营销管理策略研究

文章对安徽移动公司集团客户营销管理现状和存在的问题进行了分析，在此基础上指出建立移动公司分层分级集团客户营销管理工作的必要性。最后，从集团客户分类管理、强化组织管理和完善考核机制等方面提出具体的营销管理策略。     

对集团财务管理的几点建议

财务管理是企业管理的重要组成部分。如何加强集团的财务管理，提高经营管理水平，已成为促进集团发展的重要课题。如何加强集团的财务管理，从沈阳日报集团成立至今．方方面面所做，本人认为应重点做好以下几方面的工作。     

中铁十八局集团：打响创誉增效“战役”

日前，中铁十八局集团召开集团公司“两会”。打响了“创誉增效”新春战，以“规范管理，创誉增效。科学发展、和谐建设”为工作方针，强化项目管理，做实做强工程公司，提高经济运行质量，推进企业实现更好更快发展。去年十八局集团企业发展取得了可喜的成绩，全年共承揽任务113．9亿元，完成总公司下达计划的100．8％，完成企业总产值128．5亿元，同比增长58．1％，均创历年最好水平。为提升项目效能，该集团积极推广项目扁平管理，由项目部直接管理作业层。目前。该集团二公司、宜万铁路指挥部等单位全面推行了“扁平化管理”，成效显。[第一段]     

重庆机场集团整体移交市政府管理

9月29日，重庆机场集团整体移交市政府管理。市长黄奇帆、国家民航局副局长董志毅见证市政府与首都机场集团移交签约。董志毅说，经民航局批准，首都机场集团公司将重庆机场集团整体移交重庆市政府管理。这是双方基于重庆市经济社会发展的新需要，为更好推进重庆民航建设发展作出的战略选择。黄奇帆说，重庆机场集团要按照市委市政府要求，勇于开拓，积极作为，着力统筹全市机场建设管理运营，积极开辟国际航线，壮大基地航空公司规模，大力发展多式联运，打造临空经济示范区，确保运行安全，为重庆经济衬会发展作出更大贡献。