企业文化的诊断与评估

企业的诊断由具有丰富的企业管理知识和实际经营管理经验的专家深入企业,与企业的经营管理人员紧密配合,运用一整套科学管理的技术方法,系统地分析和确定企业经营管理中存在的问题及其原因,并提出切实可行的改善方案帮助指导实施,从而谋求企业兴旺发达的一种改善企业经营管理的活动。它首先是在发达国家中作为一种改善企业经营服务的“企业咨询”活动而发展起来的,并已成为一种新兴的社会机能和职业。到20世纪50年代,企业诊断已从咨询服务中分化出来,成为一种有组织地对企业生产经营活动进行全面诊断,提出改进方案,并负责指导其实现的企业诊…     

财务诊断是提升商业银行竞争力的利器

财务诊断是管理咨询的重要工具，是以提高经济效益为目的，对企业经营过程中的会计账簿与业务处理、财务结构、资本运用、利润及费用管理、会计资料的利用等管理工作，进行分析与评价。提出改善方案并指导实施。改善企业管理的服务性活动。目前，财务诊断已发展成为专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病，改善经营管理，开发资源，提高经济效益。保障企业生存与不断发展的有效工具。如果商业银行能够在信贷活动中引入财务诊断，对客户进行财务诊断，必将实现自己与客户的双赢。提升商业银行竞争力。     

企业诊断管理系统之构建

通过企业诊断可发掘企业管理上所存在的问题,进而提供具体有效的对策方案,协助企业改善体制,达成永续经营的目标.文章在总结前人的基础上,从三个维度,即:在进行企业诊断管理时双方应持有的正确观念与运作准则、明确的企业诊断管理流程、适时导入适当的企业诊断方法与工具,构建了"企业诊断管理系统",以确保企业诊断的质量.     

日本的企业诊断及其启示

企业诊断属于现代经济管理范畴，是一门诊治企业疾病的科学。形象地说，就是对企业进行健康检查与疾病诊治。它是由具有丰富的企业管理知识和实践经验的管理专家亲临现场，与企业管理人员紧密配合，直接进行调查研究，充分掌握第一手资料，运用管理科学和各种科学方法，发现企业经营管理中存在的问题及其原因，提出切实可行的改善方案，并指导实施，以谋求企业兴旺发达的一种经营管理活动。从SO年代中期开始，日本企业界全面推行企业诊断制度，至今已有近50年的历史。他们不仅积累了一整套运用诊断改善企业素质，提高经营管理水平的经验，…     

企业诊断是乡镇企业实现经济增长方式转变的重要手段

随着社会主义市场经济体制的建立，乡镇企业有了长足的发展，要想把乡镇企业推向一个新的发展阶段，必须努力转变乡镇企业的经济增长方式，变粗放经营为集约经营。企业诊断是促进经济增长方式转变，提高企业素质不可缺少的重要手段。企业诊断可以在短时间内及时、准确地找出企业存在的各类问题，较快地得到合理的改善方案，可以依靠企业内外具有管理科学知识和丰富实践经验的人员，吸收各种先进经验和各种经济技术信息，不断提高企业整体管理水平。对乡镇企业进行诊断要坚持政策性，内涵性、连续性、自愿性、民主性、重点性、效益性的原则。…     

TRIZ理论在质量改善中的应用研究

产品的质量对企业成本和经营有着举足轻重的作用。本文首先分析了企业产品质量中存在的问题,提出一些改善方案,对影响这些方案的因素进行归类分析,运用系统工程学的方法对这些方案进行评价选优,同时运用TRIZ理论为治具的改善提出解决方向,最终使产品的质量得到大幅提高。     

企业管理现代化讲座 第五讲 管理方法现代化（Ⅲ）——现代企业诊断

企业诊断是对企业经营与管理、技术与经济现状进行综合分析比较,从而找出存在问题并提出改进方案的过程。在日本,把开展经营管理教育活动和对企业的经营管理进行经常性的诊断活动称为推动管理的两个车轮,可见他们对企业诊断活动是很重视的。企业诊断就是要找出存在的问题或薄弱环节,然后加以解决,使企业不断向其经营目标迈进。因此社会主义企业诊断应该以提高经济效益(宏观效益与微观效益的统一)为中心进行。     

构建基于XBRL的财务诊断体系

财务诊断是为企业"看病"、"治疗"的智力活动,能帮助受诊企业改善经营管理、增加经济效益。XBRL是一种基于XML的应用于企业商业报告的标记语言。将XBRL引入财务诊断,以其为基础构建新的财务诊断体系,可极大改善财务诊断的效率和效果。     

进行“企业诊断”是个好办法

进行“企业诊断”是个好办法□解林所谓“企业诊断”就是企业管理方面的专家根据被诊断企业的实际，在深入调查了解的基础上，运用现代的科学手段和方法，对被诊断企业的组织系统，管理系统的设置，战略目标和行动方案的制定，以及生产、经营全过程的动、静态分析，协助被...     

构建基于XBRL的财务诊断体系

财务诊断是为企业"看病"、"治疗"的智力活动,能帮助受诊企业改善经营管理、增加经济效益.XBRL是一种基于XML的应用于企业商业报告的标记语言.将XBRL引入财务诊断,以其为基础构建新的财务诊断体系,可极大改善财务诊断的效率和效果.     

企业风险源诊断及其管控策略

经济下行压力加大,企业风险管控意义重大。企业要对风险源进行分析和诊断,根据风险源诊断流程和特点,采取不同的组合策略和解决问题的方案。     

构建基于XBRL的财务诊断体系

财务诊断是为企业“看病”、“治疗”的智力活动，能帮助受诊企业改善经营管理、增加经济效益。Xt3RL是一种基于XML的应用于企业商业报告的标记语言。将Xt3RL引入财务诊断，以其为基础构建新的财务诊断体系，可极大改善财务诊断的效率和效果。     

企业财务诊断理论的运用与探索

财务诊断是企业诊断的重要组成部分,是企业诊断的基础.财务诊断是专门用于帮助企业消除经营管理中的弊病,改善经营管理,开发资源,提高经济效益,保障企业生存与不断发展的一种新兴管理方式.     

计算机仿真在企业流程再造中的应用研究

以企业流程再造为研究对象,将计算机仿真技术引入企业运营的决策分析过程。建立了某制造企业的因果反馈循环模型,应用计算机仿真软件Stella9动态模拟,进而发现问题,提出业务流程再造改善方案,通过计算机仿真分析证明了改善方案的可行性。     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法,对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断,发现公司在项目的内外部沟通管理上,存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足,链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着,文章提出了改善方案,明确了改善的目标和原则,分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后,建议以项目制方式实施,确保方案的实施。     

小议企业财务诊断

财务管理是现代企业管理的核心。企业财务诊断是结合找出企业经营战略和财务管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案和建议，从而提升企业财务管理水平、增强企业综合素质、提高企业经济效益。企业财务诊断在西方也叫“企业财务咨询”。     

基于精益生产的YL公司现场改善流程应用

现场改善作为一种先进的生产现场优化的管理方法,越来越受到世界各国的重视。当前,生产现场改善的方法层出不穷,但是具体的现场改善流程的相关研究却涉及较少,因此企业出现了"下手难"的问题。企业应该从现场评估和时间测定、5S现场改善、改善目标的设定、改善方案的设计与实施以及效果评估这几方面入手,使得企业的改善能够有条不紊地进行下去,给企业带来一定的经济效益。     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法，对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断，发现公司在项目的内外部沟通管理上，存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足，链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着，文章提出了改善方案，明确了改善的目标和原则，分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后，建议以项目制方式实施，确保方案的实施。     

非线性成本约束、契约设计与供应链绩效

激励性契约对供应链绩效的改善起着极大的作用,而成本约束是契约设计时企业面对的常态。文章建立的数学模型表明,在合适的整体价格折扣方案、收入分享方案中,基于非线性成本约束的契约设计均可以改善供应链绩效。案例研究进一步揭示出,一个能够起到良好协调作用的供应链契约必须要有足够的稳健性,这样才能保证供应链总体绩效的改善。     

ISO9001控制下质量屋模型业务流程改善分析

企业流程改善是管理界关注的焦点.企业现在已经越来越意识到"满足客户需求"的重要性,因此也越来越关注业务流程如何更好适应"客户需求".将质量屋模型引入企业流程的改善并结合ISO9001的要求对业务流程进行诊断分析.最后结合具体案例进行论证.