工程机械企业的信息化战略

企业信息化发展要服务于企业整体战略，企业首先需要对宏观环境和企业的经营环境做出充分分析，并据之制定或调整企业的发展战略。随着经济体制改革的深化、经济结构的调整、对外开放的加速，行业结构和竞争格局将发生变化。国家将重点扶植一批骨干企业，对大部分企业将进一步放开，工程机械行业内的分工将更加明确，优胜劣汰的兼并、重组、整合将更加迅猛，市场需求也正向个性化、高复杂性、快速多变的方向发展。竞争越来越激烈，企业要充分认清形势，准确地给自身在竞争中定位。信息化是经济发展的大趋势，是企业战略分析的重要环境因素，自身的信息化也是企业发展战略的重要方面。     

施工企业信息化管理特点及实施

<正> 一、施工企业管理的现状及其要求 当前困扰施工企业发展有四大难题:投标中标难、回笼资金难、验收结算难、项目低价中标后成本控制难。这是当前建筑市场客观存在的现实,作为施工企业不能因此怨天尤人,要主动适应它,通过努力加强自身管理,增强综合素质、增强搞风险能力,从重重困境走出来。要使施工企业从产值效益型转变为管理效益型,求得经营方式的突破必须要有创新。当前施工企业存在如下管理现状:①国有施工企业存在内在的先天不足,改革改制举步维艰,摆脱劳动密集型,转变为知识管理密集型缺乏技术手段和动力;②工程项目点多面     

建筑企业成本管理的问题及对策研究

近几年,建筑企业逐渐成为了我国经济发展的重要支柱.目前,建筑企业之间的竞争变得越来越激烈,建筑行业也已经由暴利行业逐渐转为微利行业.建筑企业能否在竞争中能获取成功,很大程度取决于项目的成本管理,这也是建筑企业之间竞争的核心因素.因此,在建筑行业快速发展过程中,不断加强对建筑企业的成本管理意义重大.     

加强企业基础管理信息化建设的构想

中国已加入WTO，各行各业都在寻示增强竞争力的途径。本文认为企业基础管理水平的提升，尤其是基础管理信息化的建设是符合中国国情的最有效途径。     

企业人力资源管理信息化建设初探

随着计算机的普及和网络技术的成熟与运用,人力资源管理信息化正在成为企业管理炙手可热的话题。信息技术的广泛应用对传统模式下的人力资源管理系统提出了新的挑战与功能要求,呼唤着与之相应的新的管理理念和管理方式的诞生。建立灵活高效的管理信息系统已经成为企业提高人力资源管理水平的必由之路。     

企业要加强信息化建设

一、我国企业信息化进程中存在的问题 １．企业对信息化认识不同、重视不够。一些企业对信息和信息技术推动企业发展的重要性和作用认识不足，对企业信息化建设过程、模式．手段的认识存在偏差。一些企业的领导者信息管理意识淡簿，多数企业信息管理机构不健全，信息处理和传输手段落后，对重大信息工程建设的难度估计不足。 ２．信息化建设投资不定。据国家经贸委对３００ 家国家重点企业的调查显示，７０％的企业信息化投资不足。一方面，现有微机不能适应通用软件运行的需要；另一方面，现有微机利用率普遍较低，从而阻碍了企业昏理信息…     

企业信息化应关注的几个问题

一、信息是现代企业管理的核心。依据信息论及相关学科的研究成果,任何系统均遵循着“熵增原理”,即在没有外力介入的条件下,系统将会朝着熵增加即不断无序化的方向变化。企业是一个经济运行系统,系统运行中的信息可看成是“负熵”,有效的信息管理可使系统的熵减少,从而使系统朝着有序化方向前进。这就是为什么随着企业规模的扩大,其管理组织会变得越来越庞大和困难,而信息的处理与使用也变得越来越重要的原因。二、ＭＩＳ≠企业原有的管理模式＋计算机信息处理。一个有效的ＭＩＳ绝不是企业原有的管理模式和计算机信息处理的简单相…     

企业信息化与企业管理变革

随着信息化浪潮的推进 ,许多企业盲目于信息化建设 ,文章侧重从企业管理变革角度认识企业信息化 ,强调要以企业信息化推进企业管理变革 ,提出企业要从构建管理环境的角度推进信息化进程。     

企业合同管理信息化研究

合同是企业通向市场的桥梁和纽带,合同管理是包括从合同起草、合同签订、文本管理、结算安排、执行进展、合同变更、到实际结款以及对合同结款情况统计分析的全方位管理,合同管理的水平决定企业自身在交易过程中是否安全,所以合同管理的重要性有目共睹。对现代企业而言,企业管理信息化已成了一种无可替代的潮流趋势,合同管理信息化除了要将原先大量的纸质资料电子化,从而固化流程、解决工作量大的问题,还应能够对合同中包含的市场信息进行深层次的信息统计分析。文章以西山煤电设备租赁公司合同管理信息化实际为例,对企业合同管理信息化进行了分析。     

电信企业的信息化建设研究

本文根据信息化建设的特点，从管理角度对电信企业信息化工作的现状进行分析，并总结了电信企业信息化建设应遵循的原则，并在此基础上提出了信息化建设的发展方向。     

企业成本控制管理提高经济效益问题分析

对企业的成本进行有效的控制与管理能够促使管理者制定更为合理的经营决策,科学地对资源进行综合利用,进一步强化内部的运行能力,这对于提高企业的经济效益来说是非常重要的。本文将以建筑工程为例,针对企业成本控制管理与经济效益提高之间的相关问题进行简要的介绍。     

论加强企业成本管理

一是适应市场经济新形势的需要。因为市场经济条件下的企业存在的条件发生了质的新变化,完全不同于旧经济体制条件下的企业。在过去计划经济条件下,企业可以靠吃国家的大锅饭维持生存,高成本低效益也可以由国家补贴生存着,甚至严重亏本、负债累累,也仍然可以由国家补贴生存下去。而市场经济条件下的企业完全失去了这种“优越性”的靠山,企业没了大锅饭,需要自己养活自己。这种新环境迫使企业必须加强成本管理,只有实现低成本高效益,企业才会有旺盛的生命力。如果企业成本高效益老是差就难免会破产。     

企业物流管理信息化问题与对策

随着现代企业制度的建立,企业发展和完善的信息化程度越来越高。实施企业物流管理的信息化对于企业人力资源管理来说是一项重大转变。本文主要立足我国企业物流管理的现状,分析我国企业物流管理信息化存在的问题,并提出相应的解决对策。     

企业信息化管理应用研究

21世纪,现代化信息技术手段在企业管理中得到了普遍的应用,信息技术已经促使或逼迫企业必须依靠信息化来发展。所以,一个企业能否建立行之有效的信息化管理体系,将决定其未来发展和竞争力。     

物流企业信息化问题对策研究

物流信息化具体表现在物流信息的商业化、信息数据的数据化和计算机化,信息传递的标准化和实施化,信息存储的数字化等等.我国物流企业目前正在加大信息化的建设,但目前也面临着一些问题,对这些问题进行了阐述,并提出了一些解决方案.     

企业信息化问题与对策研究

通过对企业信息化管理的现状分析,总结了企业信息化发展过程中的主要问题,并提出了相应的解决建设.     

企业管理信息化的问题及建议

企业的信息化有三个层面的内容，第一个层面是数据的信息化，第二个层面是流程的信息化，第三个层面是决策的信息化。据不完全统计，我国企业中实现上网的只占所有企业的20％～30％，全部实现CAD、OA、MIS系统的企业不足10％，作为企业电子商务最核心的ERP系统，目前已实现的企业仅占2．9％。我国加入WTO，如何提高企业信息化水平，提高国际竞争力，成为各方关注的焦点。