绩效管理的几个误区

在咨询人力资源项目的过程中,笔者发现很多企业在绩效管理方面存在着一些共同问题,比如,绩效沟通、辅导不利,实施反馈困难,整体绩效难达成等等,这些问题一直困扰着企业的管理者.那么这些问题是什么原因引起的呢?笔者认为,这些问题的根源是对绩效管理理解不够深入,甚至陷入误区.我们先看一则小故事:某猴王组织掰玉米比赛,让黑猴和红猴各带领一支有四个小猴组成的团队,比赛规定:两个团队各负责一亩地,先完成任务的团队为胜利者,各团队具体采用什么方法,由自己制定.     

企业绩效管理应用实践的几个误区

企业在绩效管理上的薄弱，究其原因可归纳于绩效管理重点关注的四个方面：绩效管理体系建设、绩效指标体系制订、绩效管理的辅导、绩效考核结果。笔者将企业在上述四个方面的欠缺逐一展开，总结为绩效管理实践的几大误区：     

远离绩效管理误区

企业越来越注重内部管理质量的提升,使绩效管理日趋为企业界所重视。由于对绩效管理意义、内涵等理解的偏差使许多企业在绩效管理中走入误区。随着市场竞争渐趋激烈,企业外部经营环境越来越充满挑战性,企业在外部的获利空间不断缩小。富有远见的企业家在向外部寻找机会的同时,把眼光聚集于企业的内部管理上,以期更好地整合企业内部资源特别是人力资源。这使得企业的人力资源管理特别是绩效管理日益为理论界和企业界所重视。     

走出绩效管理的误区

绩效是评价一切实践活动的有效尺度和客观标准。绩效管理是一个系统工程,是一个严密的管理工作体系,绩效管理的成功取决于各个环节的精确性、有效性和彼此的协调性。但是,在很多企业的管理实践中,由于缺乏这些细节过程,企业绩效管理走入误区,出现了“管理真空”。一、绩效管理误区的主要表现企业绩效管理进入了误区,笔者认为,主要表现在两个方面:其一、缺乏有效的绩效管理宽度,绩效管理在同一管理层次上内容过度收缩,将绩效管理完全等同于绩效评价;其二、缺乏有效的绩效管理精度,企业战略在不同管理层次间传递失真,各管理层次歪曲了绩效管理…     

走入误区的绩效管理

Y公司是一家国内知名的黄金生产企业,成立于1974年,注册资本1亿元人民币,现有职工1.3万人。公司2001年转制成为股份制企业。由于历史的原因,公司在经营管理上存在着计划经济体制的痕迹,公司自身的管理理念滞后,管理体制不正规,现代企业制度也没有真正建立起来。特别是体现在人力资源管理问题上,公司并没有一套行之有效的人力资源管理体系,缺少现代的激励、考核措施。公司的高层领导也意识到这些问题,陆续邀请了几家咨询服务机构来为企业把脉,制定公司的中长期发展战略,用现代企业制度对公司进行组织机构重塑。在人力资源管理方面,下大力气…     

避免绩效管理的误区

中国企业领导至少在理论上已意识到绩效管理的重要性,然而,传统的文化和管理模式仍在影响着管理者乃至员工,种种误区充斥于绩效管理实践中。一叶障目,不见森林相当多的中国企业在导入和实施绩效管理时仅着眼于绩效管理体系本身,忽视甚至割裂绩效管理同企业其他方面的联系,为     

质量管理中存在的几个误区

近年来,质量管理的观念已经家喻户晓.然而,每年3·15所揭露的众多质量问题以及全国各地层出不穷的质量事件,反映出企业的实际质量管理水平并未显著提高,其根本原因在于人们对质量的认识存在诸多误区.     

浅析企业成本管理的几个误区

在企业的管理实务中,由于观念落后,在成本管理工作中存在一些认识上的误区,影响和制约着企业成本管理的成效。本文从分析工作实务中几个常见的成本管理误区入手,指出随着成本管理理论的发展、我国市场经济的建设和竞争格局的变化,企业管理处于不断的进步之中,需要更新成本管理观念,拓宽管理视野,创新成本管理方法,确保企业成本管理工作取得实效。     

绩效管理中几个关键点的思考

本文阐述了绩效管理在企业管理中的作用,对绩效管理理念、影响绩效管理成功的因素等方面的一点认识,以及如何更好地在企业中组织实施绩效管理。     

绩效管理工作中的七个误区

绩效管理贯穿于企业日常工作的全过程,是企业各项工作按照既定目标顺利完成的有力保证。越来越多的企业对绩效管理工作表示了高度的认同,并尝试在企业管理中实施。但也有一些企业却感到绩效管理的实施不但没有带来绩效的提高,反而在员工中产生了一些纠纷和抵触。我们在对一些案例进行分析后发现,科学、有效的绩效管理是没有问题的,问题的出现是由于企业对绩效管理的理解和操作出现了偏差,从而陷入了一些误区,影响了组织预期目标的实现。误区一:绩效管理与绩效评估是同一个概念这种认识是对绩效管理概念和定位的误解。绩效管理与绩效评估不应…     

农村养老保险基金管理存在的几个误区

农村社会养老保险实行的是储蓄积累模式,保险金的给付主要靠基金增值。为了实现基金的保值增值,切实保障农民的利益,就必须提高农保基金管理水平,增加农保基金运营收益。然而目前农保基金管理中存在的误区制约了基金运营的顺利进行。1.农村社会养老保险工作开展初期,为调动地方     

企业管理的几个误区探析提高企业管理水平

<正>管理学成为一门独立的学科距今已有100多年的历史,期间诞生了各种各样的流派、理论、模式和理念。很多理论体系都是在一定的假设条件下,针对特定对象的研究所提出来的,本身并不具备普适性,更非灵丹妙药。但是,在新媒体、出版商、培训机构、咨询机构等共同宣传和推广下,很多管理理念一下子成为了解决企业所有问题的万能药。很多企业不明就里,纷纷效仿,     

谈股份合作制的几个误区

股份合作制对于引进新的企业机制,解决企业大锅饭、职工铁饭碗、经营短期行为、政府提取无度等种种弊端起了重要作用,因而在乡村集体企业中被广泛试行。但由于股份合作制是经济体制改革中出现的新生事物,人们对它了解不透,掌握不够,在实践中出现了许多“误区”。为了保证股份合作制能够达到预期的目的,澄清认识,健康发展,下面谈一些个人看法,供商榷。     

塑造企业形象的几个误区

一、顾“外”失“内”后方空虚 企业形象,是一个综合概念,泛指企业在社会公众心目中的印象和地位。具体来说又分为可视形象、非可视形象、内在形象和外在形象多种。 现在有一种倾向,企业都过份注重外观形象,对企业的厂容、厂貌及店面设计舍得下大力气。在翻修厂门、装饰店面、请名人题写厂名、店名,制作高档工作服等方面不遗余力,而对内在形象的塑造上下得功夫却很少。 重视外观形象本无可非议,但是不在内在形象方面下功夫,久而久之就会导致金玉其外,败絮其中的恶果。 企业形象的塑造,最终要靠内在的功力。从内部管理入手,调动所有员工积极性,增强企业凝聚力,提高产品的质量,才是企业塑造     

品牌经营的几个误区

<正> 品牌——让人欢喜让人愁的两个字,近年来频繁出现在各种传媒上。如果举行一年一度的流行词评选的话。品牌一词可望获得今年的高分,而且极有可能在今后的几年中连选连任。分析当今人们对品牌的不同理解,我们发现日前对品牌经营的认识还存在以下一些误区。     

不良资产处置的几个误区

投融资双方要认识到:双方的利益是捆绑在一起的我介绍一个行业,成长中国高峰年会每年入选的这些企业都不涉及,这个行业在中国的企业家眼里,还没有引起足够的重视,但是这个行业并不小,这个行业就是银行不良资产市场化处置。但是这么一个讨债市场,通过市场化处置在中国却是一件很