皖能新文化:绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的,那么文化变革则是过程和手段.结合皖能企业文化现状,只有通过全面的、系统的体制改革,催生管理机制创新和文化变革,破除传统的、落后的企业文化习惯和习性,构建皖能员工认同的、自觉遵守的以绩效和变革为核心价值新文化理念、行为准则等,使企业价值观要素更清晰化、系统化,提升管理绩效,才能实现皖能的可持续增长.     

皖能新文化:绩效与变革

如果说建立皖能企业绩效文化是目的,那么文化变革则是过程和手段。结合皖能企业文化现状,只有通过全面的、系统的体制改革,催生管理机制创新和文化变革,破除传统的、落后的企业文化习惯     

多元文化、企业文化变革与企业绩效作用关系分析

企业文化与企业绩效作用是组织行为学的研究热点之一.本文首先对现有相关研究文献进行了梳理,重点从企业内部和外部两个角度分析了多元文化对企业文化变革的影响作用.然后,在对企业文化差异与企业绩效、企业文化冲突与企业绩效进行分析的基础上,剖析了跨文化管理对企业绩效影响效应.最后,本文构建了一个包含多元文化差异、跨文化管理和企业文化变革的企业绩效作用函数.     

企业文化变革的归因与方式选择

企业文化变革，是企业为了适应市场经济环境的变化，推进企业战略、组织以及经营管理的变革，而对原有的企业文化所进行的部分或整体性的革新和再造。事实上，企业文化变革是企业变革的前提条件。那些变革成功的企业，之所以能成功实现变革，是因为它们成功地实现了企业文化的变革。     

构筑行业文化平台提升企业核心竞争

行业文化不仅是一种文化现象和理念，而且是一种管理的行为模式，包括管理文化、技术文化和体制文化三种内容，通过行业文化底蕴，提升行业战略策划能力、组织设计施工能力、经营规模扩张能力和产值利率增长能力。良好的企业文化平台造就，需要每个员工参与，并发挥聪明特长，才能凝聚大家的力量，形成一个坚强团结互助的群体。建筑行业文化绩效为规范绩效、导向绩效、凝结绩效和励志绩效等。     

打造文化力 缔造常青基业

“企业文化”，是个老话题，是个与企业发展休戚相关的主题。 企业文化与企业的绩效和其健康持续发展存在紧密而直接的正相关关系，卓越的企业构筑于卓越的企业文化之匕。     

企业文化建设的关键点

■《辞源》对文化的解释是“文治和教化”,“文”有慢慢积累的意思,可见,企业文化是无法一蹴而就的。■优秀的企业文化不仅能增加产品的附加值,提升企业绩效,更会提升企业的知名度和美誉度。     

企业绩效分析的文化路径

随着知识经济的兴起，企业文化作为一种无形力量，对企业兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的。拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势，保持企业基业常青的法宝就来源于生生不息的企业文化。因此，努力探索企业绩效分析的文化路径势在必行。     

文化因素对企业经营绩效影响的研究

本文利用霍夫斯塔德（Hofstede）和他的同事跨文化研究的相关成果，结合新制度经济学的交易成本分析工具，对文化因素与企业经营绩效的关系进行了理论研究．并利用1995年世界最大500家公司的面板数据等．对文化因素与企业经营绩效的关系进行了计量检验，结果显示，个人主义与集体主义、权力距离和合作性三个文化因素对企业经营绩效有显著的影响。在此基础上．本文分析了文化因素对我国企业经营绩效的影响．并提出了相关的政策建议．     

在变革中重塑企业文化

我国企业文化的发展是与经济体制 改革不断深化紧密联系的,改革比较早、 比较彻底的企业,其企业文化的发展也 比较领先。如何在企业改革过程中,重塑 具有自身特色的企业文化,并藉此促进 企业发展,是值得电力行业认真探索和 解决的问题。 一般而言,企业文化由里及表包含 四个层面,即理念层、制度层、行为层和 物质层。企业文化的变革也涉及这4个 层面,而表层的东西容易变革,能随着环 境自然甚至自发地发生改变。但里层的 东西要变革却比较困难,需要企业有目     

科学发展观与企业文化建设

意义 企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物，它随着企业内外环境的变化而变化，因此。科学发展观所带来的社会经济发展战略的变革，必将刺激企业文化也要产生相应的变革，只有这样，企业的发展才能跟上时代的潮流，获得持续的发展。     

如何建立优秀的企业绩效文化

企业文化是一种力量,随着知识经济的发展,它对企业兴衰将发挥越来越重要的作用,甚至是关键性的作用.保持公司基业常青的法宝来源于生生不息的企业文化,特别是以追求绩效为导向的企业文化.任何一家想成功的企业,都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用,拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势.     

浅谈企业变革中的企业文化重塑

当前,变革已成为企业在新形势下求生存、谋发展的重要途径和必然选择。而很多企业在变革中却没有取得突破性进展,究其原因,很大程度上是因为在变革过程中忽视了企业文化的重塑。作为企业软实力的企业文化,不仅是企业凝聚和激励全体职工的重要力量,更是现代企业核心竞争力的重要组成部分。本文通过论述企业文化重塑在企业变革中的地位和作用,对企业变革中如何重塑企业文化进行了阐述和分析。     

企业文化发展几个主流方向的把握

改革开放以来，中国的企业家们对企业文化的认识向普遍化、纵深化发展，整个企业界在中国加入WTO后的大背景下，对现代管理思想和民族文化的结合，提升中国企业总体经营水平，具有很大的推动作用。特别是海尔、联想等一大批优秀的企业，通过“文化经营”，对于提高经营水平，取得了实实在在的绩效，更为企业文化建设起到有力的催化作用。     

浅谈企业改制和转型期企业文化冲突与整合

企业变革,从表面看只是所有制、机制、技术的变化,而实质上却包含着丰富、深刻的文化动因。企业变革必然会带来文化变革,认识、把握企业变革中的企业文化演变,一定会使企业取得改革发展的主动权,反之,则会给企业造成被动和不利影响。比如企业在改制前,大家都爱谈论“思想观念”     

企业文化熵与企业绩效的关系探究

文章通过回顾企业文化熵与企业绩效的相关理论,对国内外学者关于企业文化与企业绩效的关系的文献进行综述。通过对文献的整理,得出本文的结论:病态企业文化对企业绩效有负面影响,即企业文化熵对企业绩效有负面影响。     

浅谈故事手段在企业文化建设中的运用

优秀的企业文化需要在一定范围内传播,并以此来推动文化的确立、完善和变革。在开展企业文化建设的过程中,运用好故事手段,善讲故事、讲好故事,是对企业文化价值理念进行诠释和传播的有效途径之一,也能有效传承和推广企业文化。可以说,故事手段已成为企业文化建设中独具魅力、活力和影响力的要素之一。     

高参与工作系统中的社会关系网络及其变革障碍

实证研究表明，高参与工作系统对企业绩效具有积极的影响。但是高参与工作系统对企业绩效的作用机制如何．这一问题并没有得到回答。基于社会资本理论，本论文提出了一个高参与工作系统、社会关系网络和企业绩效的作用机制模式。在此基础上，论文提出从高控制型向参与型工作系统的变革不仅仅简单是人力资源政策的调整，更是员工与员工之间社会关系网络的彻底变革。正因为社会关系网络的变革成本巨大，才导致大部分企业从高控制型向高参与型工作系统变革的失败。     

创建高绩效的企业文化

任何一家想成功的企业，都必须充分认识到企业文化的必要性和不可估量的巨大作用，而拥有优秀绩效的企业文化就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。