EVA考核对油田企业影响深远

<正>2010年,国务院国资委对下属132家中央企业全面推行EVA考核。与国资委考核接轨,中国石化开始对直属单位及领导班子实行EVA考核,并出台了《中国石化经济增加值考核     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重，外部考核政策的压力要求广州供电局加强EVA管理，构建EVA为导向的价值管理体系。     

基于供电企业价值链的EVA管理

2012年国资委加大EVA考核范围与权重,外部考核政策的压力,要求广州供电局加强EVA管理,构建EVA为导向的价值管理体系。同时,南网公司中长期战略把价值创造能力列为五大核心能力之一,内部经营管理的需要,要求广州供电局将EVA引入到各项日常工作流程和决策中。基于价值链的EVA驱动分析基于产品价值链的EVA驱动分析电网企业产品价值链包括:购电、输配电、售电和客服四个环节。本文以产品价值链为线索,构建EVA产品价值链驱动地图,将业务落实到     

基于EVA考核的央企全面预算探索

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA的构成及其发展,分析全面预算的制度规范与企业实践,论述了EVA导向下的全面预算的特点,并从EVA的预测与设定;EVA导向下的全面预算编制、执行与考核方面做出探讨.     

赵治纲：央企EVA考核见效需十年

全面实施EVA考核对央企高管的任免、薪酬制度意味着什么？目前EVA考核的实施面临哪些挑战，该如何应对？本刊就EVA考核实施的热点难点问题，专访了财政部科研所财务会计研究室副研究员赵治纲博士，他同时担任中国EVA研究中心主任。     

基于EVA的企业价值评估研究

2010年国务院国资委在中央企业全面推行EVA考核,意味着中央企业从战略管理进入价值管理的新局面,EVA模型将成为企业价值评估的重要手段之一。主要介绍了EVA的涵义和计算方法、基于EVA方法的企业价值评估,以及EVA法在企业价值评估方面存在的优势和不足等问题。     

我国中央企业的EVA考核问题与现状研究

怎样判断企业的经营优劣是企业家们一直关注的课题,"股东财富最大化"评价指标考虑了资金的时间价值、风险因素等,体现了企业真正的价值,由此应运而生的经济增加值(EVA)考核也成为企业界炙手可热的管理工具。自2010年国资委正式发布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》的施行,从此EVA开始作为我国央企业绩考核的指标。此文通过分析EVA考核在央企实施后的情况,总结EVA考核目前的成效以及存在的问题,并提出了完善EVA考核机制的相关建议。     

EVA新政下的考验

2010年,国资委在中央企业第三任期经营业绩考核中全面推行经济增加值(EVA)考核,引导中央企业提升价值创造能力,提高发展质量,实现可持续发展.根据国资委考核精神,中核集团公司紧跟国资委考核导向,层层传递考核压力,修改了成员单位负责人经营效益考核办法,将EVA的理念植入其中,以促进集团公司又好又快、安全发展.     

EVA年考：央企及格了吗——央企控股上市公司EVA初年大考排行榜

2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为＂变革＂甚至＂革命＂的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何？本刊由此策划了“EVA年考：央企及格了吗”封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EVA考核能得到更好的执行,以促进央企健康、持续的发展。     

EVA年考:央企及格了吗

2010年,是央企实施EVA考核的第一年。这项被称之为"变革"甚至"革命"的管理理念和管理模式下的考核方法,一年来实施的情况究竟如何?本刊由此策划了"EVA年考:央企及格了吗"封面专题报道,通过客观、深入的调查和独到的分析,真实地反映这一新考核方法实施的效果和需进一步解决的问题。期望EVA考核能得到更好的执行,以促进央企健康、持续的发展。     

建立中央发电企业EVA管理制度

在2010年中央企业负责人经营业绩考核工作会议上,国资委要求全面推行经济增加值（EVA）考核,进一步引导中央企业提高增加值创造能力和科学水平。经济增加值（EVA）主要特点是：注重资本保值,兼顾建设和经营,兼容盈利考核,鼓励科技创新,激励持续发展,着力主业经营,支撑任期考核。因此,加快建立企业EVA管理制度,是当前中央发电企业改革发展中的一项重要而紧迫的任务。     

思考EVA

EVA考核,这种先进的业绩考核评价指标并不是一付包治百病的良药,在实际应用中还存在各种局限和问题.尤其对中核集团而言,因身份、行业的特殊性,面对新的考核方式,将会面临与其他企业不同的问题和困难.面对EVA考核,我们应考虑采取哪些具体的应对措施?     

EVA:理念到实践

2010年1月1日,国务院国资委开始施行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,国资委监管的所有中央企业从今年开始全部实行EVA考核,以引导企业进一步做强主业,提高资本使用效率,实现企业的可持续发展。这表明,我国国有资产管理正在向价值管理时代迈进。那么,什么是EVA?EVA如何帮助企业创造财富?作为一种新的规则,EVA考核在中央企业实施的过程中会遇到什么样的挑战?正如国务院国资委综合局副局长赵世堂所说,EVA考核对于中央企业来说是一个全新的课题,其成功实施的关键在于理念的普及、方法的应用以及相关措施的配套。     

EVA考核下的炼化企业全面预算管理

企业以EVA价值增加为导向,实施全面预算管理,在健全预算管理组织体系和预算流程的同时,更能以及时有效的信息来提升企业管理水平和综合经营实力。目前国有企业开始普遍推行EVA考核管理,在炼化企业实施EVA与全面预算管理相结合势在必行。EVA与全面预算管理结合对提升管理水平意义重大EVA就是税后净营运利润减去投入资本的机会成本后的所得。EVA作为评价指标,较其他任何指标,对于任何时间段的公司业绩都可以作出更准确恰当的评价。将     

实施EVA,寻求油田可持续发展途径

<正>中国石化集团公司自2010年开始按照国务院国资委的要求,在所属企业的绩效考核中全面实行经济增加值(EVA)考核。实施EVA考核,核心是注重资本成本,鼓励价值创造,促进企业靠内涵发展而不是靠外沿发展,引导企业转变经济发展方式,提升经济发展质量,     

EVA考核细则仍须优化

EVA考核细则的优化极为关键。EVA考核细则需要在调整事项的设置、资本成本率的确定、EVA考核职责分工、财务数据造假惩罚等方面予以完善。今后调整事项的设置可以考虑分行业差异化,从而充分发挥调整事项对央企起到业务引导和抑制短期化行为的作用     

EVA发展现状及市场前景分析

世界EVA生产主要集中在北美、西欧及亚洲，其中，中国是最主要的生产及净进口地区。截至2013年底，我国EVA生产能力为50万吨／年。主要以膜料、发泡料和电缆料为主，暂不能生产市场空间大、附加值高的太阳能封装膜用等级产品。未来几年是EVA装置集中投产时期，预计到2016年我国EVA产能将达185万吨／年。但新投产装置高端产品少，市场低端材料竞争恐将在目前基础上继续恶化。由于EVA自身性能良好，下游领域尚无替代产品，随着经济环境的复苏以及低碳经济对新领域的推动，中长期来看，EVA市场仍有较好的发展前景。     

从经济增加值角度谈煤炭企业经营管理

在2007年1月1日起正式实施的新版<中央企业负责人经营业绩考核暂行办法>(以下简称<办法>)中,国务院国资委首次明确提出了经济增加值(EVA)的概念.虽然,年度利润总额和净资产收益率指标依然是中央企业负责人第二任期的主要基本考核指标,但<办法>同时提出,鼓励企业使用E-VA指标进行年度经营业绩考核,并且规定,凡企业使用EVA指标且EVA比上一年有改善和提高的,国资委将给予奖励.     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

EVA的考验——央企上市公司如何应对双重大考

EVA考核办法的正式实施,宣告了央企全面价值管理时代的到来。如何从无到有稳妥推进？如何因企制宜驱动EVA不断提升？如何统筹兼顾,解决EVA运行中的实际难题？眼下距离2010年年末时间有限,想在短期内见效无疑是个严峻的挑战;而EVA考核本身及相配套的制度也仍有改进的空间。