谈如何搞好资金管理提高资金使用效益

本文从事业单位当前财务改革的基本要求和有利于加快“两个过渡”步伐，以及有利于提高资金使用效益角度论述了实行事业资金管理一体化势在必行。     

国资委：央企“4万亿元”项目将被监督

在“4万亿元”投资计划中,中央企业成为执行投资项目的一大主力。国务院国有资产监督管理委员会主任李荣融日前表示,国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况,严防腐败现象发生。国资委纪委监察局将适时开展对电网、电信、交通、装备、建筑、冶金、建材等领域中央企业承担重大项目进展以及资金使用情况的监督检查。     

资金使用效益差的症结在哪里

资金问题是困扰企业发展的重要问题。没有资金愁资金，有了资金发挥不了应有的作用，同样影响企业的发展。目前，资金使用效益差是企业存在的突出问题，根据对企业的调查分析，主要症结有以下几个方面：———盲目扩大投资，浪费了大量资金。我国自打破计划经济以后，企业逐步形成了以市场为导向的经营管理体制，这种新体制的形成从总体来说，有利于市场经济的培育和发展，有利于调动地方和企业的积极性，是企业发展壮大的必由之路。但这种发展势头在我国市场经济不太完善的今天，也暴露出条块分割、各自为政、诸侯争霸的不利弊端。最突出的…     

严查央企“4万亿元”项目执行情况

在中央不久前宣布的4万亿元投资计划中，中央企业成为执行投资项目的一大主力。国资委主任李荣融近日表示，国资委将严查中央企业项目进展和资金使用情况，严防腐败现象发生。     

浅谈煤炭企业如何分析物资储备资金

储备资金分析主要是用价值形式来分析原材料的储备情况，考核储备资金的使用是否节约，从而分析原因，挖掘潜力，加速资金周转，提高资金使用效率。1．储备资金定额执行情况分析。物资储备资金定额执行情况分析，是指将储备资金定额与储备资金实际占用数相比较。可以按期末的实际数比较，也可以按平均数比较。在实际中，一般运用储备资金完成率来进行分析。储备资金定额完成率愈高，意味着在定额不变的情况下，储备资金使用愈合理，取得的经济效益也越好。     

推行资金收支预算管理 提高资金使用效益

<正> 资金是企业的“血液”,它贯穿于企业生产经营的全过程。近年来,邢台钢铁有限责任公司(下称邢钢)不断加大财务管理体制改革力度,实行资金集中统一、贷款统一管理、投资统一控制、用款统一平衡,在企业生产经营持续增长、基建技改资金需求量加大的情况下,通过推行资金收支的预算管理,强化资金调控,提高资金的使用效益,从而保证了企业的资金需求,优化了企业资金结构,降低了财务费用。     

强化资金管理,提高资金使用效果

现代市场经济是一个极其复杂的大系统,单个企业在这个大系统中仅仅是一个分子,企业要在复杂多变,激烈竞争的环境中求得生存和发展,必须强化和依赖于有效的经营管理。财务管理是企业经营管理的重要方面,处于整个管理活动的核心地位,而资金管理又是财务管理的重中之重。因此,强化资金管理,提高资金使用效果,应该引起企业经营管理者足够的重视。     

浅论资金预算管理

资金预算管理是资金管理的核心内容。加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益有重要意义。本文首先介绍了资金预算的含义和意义,然后分析了企业在资金预算管理中存在的不足、制定资金预算编制方法,最后就如何加强资金预算管理提出措施。     

浅析上市公司改变募集资金投向问题及对策

一、上市公司募集资金闲置与改变投向的原因募集资金使用效率与上市公司业绩之间具有较强的关联度。募集资金能否按计划进度投入直接关系到募集项目的产出 ,也就直接影响到上市公司的全年业绩。然而从年报披露的情况看 ,大部分公司都很难完成当初在招股书中的项目进度计划 ,也就谈不上预期收益。造成募集资金暂时闲置的原因 :一是一些企业因项目可行性分析不够或项目准备不足 ,又没有明确规范的发展战略及实施办法 ,从而造成项目延缓或终止 ,资金投向须做重大改变 ,由此造成募集资金留存 ;而有些企业上市前拟投资项目本身就是临时拼凑的 ,当…     

运用内部结算中心 强化集团资金管理

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。作为一个企业集团,由于其成员企业多,如何管好整个集团的资金,实现资金运转高效率,提高资金使用效益,应是集团公司关注的核心问题。内部结算中心就是通过使用诸如网络技术、银行资金管理模式、各种理财手段,来解决集团资金管理中所面临问题的一个资金集中管理模式。     

煤炭企业资金管理方式与控制分析

资金管理是煤炭企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效率是每个企业面临的重要课题。一、当前煤炭企业资金管理现状煤炭企业由于受行业生产特点影响,形成了煤炭企业粗放型管理方式,长期以来,煤炭企业在生产经营活动中只重生产不重管理,只重产量不重效益。而     

加强成本管理提高科技开发资金使用效益

加强成本管理提高科技开发资金使用效益吕怀琴郭建华近几年，为了全面增强我国石化企业的国际竞争能力，石化总公司十分重视科技开发工作，开发资金的投放量逐年增大，其中直接用于科研院的资金，有很大增长。有效合理地用好这些资金，降低科技开发成本，提高科技开发资金...     

实行资金集中管理 实现资金良性循环

安阳钢铁集团公司多年来坚持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的指导思想,强化资金管理,盘活用好资金,努力提高资金使用效率,生产经营及各项工作均取得较好成绩,经济效益继续保持行业较好水平.2004年钢产量突破500万吨,达到524万吨;全年完成销售收入163亿元,实现利税17亿元,其中利润6.38亿元;资产负债率为49.71%,低于行业平均水平,整个资金运营始终处于良性循环状态.本文拟将我公司资金管理的做法作一简介.[编者按]     

企业内部控制应用指引 企业内部控制应用指引第6号——资金活动

<正>第一章总则第一条为了促进企业正常组织资金活动,防范和控制资金风险,保证资金安全,提高资金使用效益,根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》,制定本指引。     

借鉴先进经验加强大型企业资金管理

对企业来说,狭义的资金是指一定时期内可使用的现金总额,广义的资金是指所有可使用的金融资源的总和.现代化的大型企业,应采用广义的定义进行资金管理,将全部可用资金运用到各项资产中去,控制风险,从中获得长期、稳定的收益.企业资金管理的目标在于:迅速有效地控制企业的资金资源;将企业的资金余额降低到足以维持企业正常营运的最低水平.     

企业营运资金管理初探

<正>2013年以来,我国大多数企业经济效益明显下滑,资金链非常紧张。如何保障企业资金的合理运转,走出产品积压、资金短缺的经营困境,加强营运资金管理,提高资金使用效率就显得尤为重要。本文主要结合笔者的实际工作经验介绍现阶段企业营运资金管理的主要问题及完善措施。一、企业营运资金管理概述营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金,是指一个企业生产经营活动中占用在流动资产的资金。这个概念一般在财务会计中使用较多,     

政府集中核算之我见

一、政府集中核算的优点及实行的情况政府集中核算,是指一个地区政府将本区域内所有的预算资金集中在一起,由一个财务部门统一核算,并监督各部门资金使用的合理性和合法性。其优点有:1·本行政区域内有限的资金能够集中起来,统一调度,最大限度发挥资金的使用率。2·集中核算后,     

国有企业资金良性运作的措施

中国正值经济变革的年代,与世界经济将进一步接轨。而对中国的整个国有企业来说,无论从市场上、还是生产上等都存在诸多不利因素,使国有企业的资金形势面临困难的局面。所以,进一步提高资金使用效率,加速资金周转,降低成本、费用消耗,增加利润,促使资金的良性运作,成为国有企业资金管理上的一个重点课题。     

加强企业资金管理提高资金使用效益

在市场经济条件下,资金的时间价值更加突出,建立健全完善的资金管理及运作体系,管好盘活资金,提高资金的使用效益,对企业经营的影响至关重要。一、转变观念,把强化资金管理列作推行现代企业制度的重大内容,贯彻落实到企业内部备个职能部门     

浅谈煤炭企业集团财务公司的组建

财务公司是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的，为企业集团成员单位提供财务管理服务的非银行金融机构。