“厂内银行”的实践与发展

“厂内银行”制度是为适应承包企业内部由生产型向经营型、速度型向效益型以及封闭型向开放型的转变而逐步发展起来的。这一制度实际上是把社会银行的一些职能(如信贷、核算、监督、控制、结算等等)引入企业中,通过“厂内银行”对企业生产经营活动中的资金运动进行有效的管理,从而使企业内部的二级基层单位(各分厂、车间)或三级基层单位(各分厂、车间、班组)由过去的单纯生产组织单位变为生产经营单位,并成为一级利润中心和分配中心。这样就使责、权、利较好地统一起来,大大提高了厂内承包经营责任制的透明度。在晋中实行了承包经营责任制的国营企业中,有不少企业已建立了“厂内银行”,有的正着手建立,总起来讲,呈现出了不断巩固发展的趋势。     

试论厂内经济核算制

随着全国工作着重点向着社会主义现代化建设的转移,从扩大企业自主权、完善经济核算制入手,改革经济管理体制的工作正在全国进行试点。为了配合这项工作的推行和促进增产节约运动的开展,整顿和改革企业内部管理制度,提高企业经营管理水平的问题也已经提上工作日程。目前,一些企业实行的厂内经济核算制,就是适应当前形势的需要,改善企业经营管理,厉行增产节约的一项重要措施。认真总结这一工作的经验,使它的作法更加完善、更加系统化,是十分必要的。     

扩大商业企业自主权与国民经济综合平衡

扩大企业的经营管理自主权,固然是现行管理体制改革的必然发展趋势,然而,企业自主权扩大的内容、程度以及进程的速度,则要取决于国民经济综合平衡等客观经济条件,不能孤立自在地发展。当前,扩大企业的自主权必须服务于国民经济调整。本文拟从流通方面,就这个问题,谈点粗浅的看法。     

论经济联合体内的技术改造

<正> 经济联合体是一种新的企业集团,与企业相比有着明显的特点。从理论上研究出联合体内技术改造的特点,对联合体内的技术改造工作有着积极的指导作用。一、多车间的大企业、松散型联合体、集约型联合体的区别。企业、松散型联合体、集约型联合体无论在内部生产单位的关系上,经营管理上,利益分配方式和各生产单位的规模发展方式上都有着各自的特点。在企业内部,车间与企业的关系是紧密的、固定的、内在的关系。有着完全统一的经营目标、经营管理指挥系统和统一的     

对上海市扩权企业利润留成的分析

<正> 我国从1979年开始的扩大企业自主权的试点,主要是扩大企业的财权,将统收统支改为利润留成,相应地要求企业承担一定的经济责任,按企业经营管理的经济效果来分享经济利益,促进企业提高劳动生产力。两年来,上海市扩大工业企业经营管理自主权试点的实践证明:虽然这仅仅是局部扩大企业的权利,因为它抓住了企业的经济利益必须与其作出的贡献相互结合这个关键的环节,     

大企业也要搞活

<正> 搞活大企业是当务之急这几年我国经济体制改革中,社会主义国营大企业也得到了一定的经营管理自主权,增强了积极性和主动性。但是,它们一般还被捆得较紧,没有得到应有的相对独立性和自主权,因而在生产建设和经营管理上存在着不少困难和问题,难以充分发挥自己的优势,起到应起的骨干作用。当前大企业存在的主要困难和问题有:(1)设备陈旧、技术落后;(2)很多大企业的生     

企业内部经济责任制运行效率初探

企业内部经济责任制,是以提高效益为中心,以正确处理国家、企业和职工三者之间的利益为前提,按照责、权、利相结合的原则,将职工的劳动报酬与企业的经济效益挂钩的企业经营管理制度。企业内部经济责任制的核心内容,就是把企业的经营目标层层分解,落实到车间、班组和个人。企业内部经济责任制是企业经营管理工作的一项基本管理制度。     

如何正确地认识企业自主权的客观依据

<正> 近几年来,特别是扩大企业自主权试点工作开展以来,企业自主权问题成了人们普遍关心的问题之一。我国经济理论界和实际经济工作者围绕这个问题所展开的热烈讨论表明,人们对于企业自主权问题的一些分歧意见,追究起来,大多是根源于对企业自主权的客观依据有着不同的认识和理解。因此,有必要就这个问题展开进一步的讨论。大家知道,经营管理权是经济管理体制的核心问题,社会主义经济管理体制的各种不同模式主要就是以经营管理权在国家(或社会经济中心)和企业之间的不同划分为标志的。计划调节与市场调节、用行政方法管理经济与用经济方法管理经济的不同结合程度,虽然也是     

《车间和班组经济核算手册》将出版

<正> 为了配合企业推行厂内银行、责任会计、实行分级核算,完善承包经营责任制的需要,浙江人民出版社组织有关教授、会计师、经济师专家,编写了《车间和班组经济核算手册》一书,分条目详细介绍了企业经济核算、经济责任制、划小核算单位、基础管理工作、车间会计核算、统计核算、车间经济核算指标体系、车间成本(利润)核算、成本管理、责任会计、厂内银行、满负荷工作法、内部分配、车间现代化管理方法、班组经济核算等方面的基     

再谈价值规律与企业管理

在学习党的十二届三中全会《决定》的过程中,曾从企业如何使用自主权的角度,谈了些利用价值规律提高企业管理水平的看法,觉得有点言不尽意,想再谈谈这个问题。必须明确的是,我们实行经济体制改革,扩大企业自主权的根本目的,在于使企业成为相对独立的商品生产者,从而提高经营管理水平,提高经济效益。     

论完善企业内部审计发展的有效措施

内部审计是在受托经济责任关系下,基于经营管理和控制的需要产生和发展起来的,是随着社会经济的发展和企业管理的内在需要逐步得以完善的。我国内部审计起步较晚,虽然在完善企业经营管理中起到了重要的作用,但在实际工作中仍然面临着诸多问题,影响了内部审计职能的有效发挥。     

国营企业利改税理论依据的探讨

党中央和国务院已经作出了统一的决定,从今年六月一日起国营企业全面实行利改税。这是经济管理方面的一项重大改革。利改税,我们进行了四年试点,已经有了成熟的经验。这项改革,不但可以保证国家财政收入的稳定和增长,保证国家计划的实现,也有利于推动企业自身改善经营管理,进一步扩大企业经营自主权,正确处理国家与国营企业的分配关系,正确处理生财、聚财、用财的关系,是开创财政工作新局面,争取财政经济状况根本好转的一项重大措施。下面就利改税的几个理论问题进行一些探讨。     

关于会计改革的设想

随着生产力的大幅度提高,必然要求改变同它的发展不相适应的生产关系,改变与经济基础不相适应的上层建筑,改变一切不适应生产发展的管理方式。这就需要进行一系列的改革,会计是经营管理的重要组成部分。客观经济形势的变化,要求会计也应作相应的改革。会计改革的必要性会计改革的必要性,是基于客观要求的。经济体制改革的核心是增强企业的活力,进一步扩大企业的自主权。会计作为经济管理的重要组成部分,经济体制的改革,必须要求会计     

浅谈国有企业股份制改造中存在的主要问题及对策

浅谈国有企业股份制改造中存在的主要问题及对策刘福国我国经济体制改革的目标是：调整和完善社会主义市场经济关系，增强企业活力，建立社会主义市场经济体制。国有企业的改革，从扩大企业自主权开始，先后采取了多种措施，虽见到一些成效，但都没有最终搞活企业。股份制...     

企业的收入刺激效应分析

<正> 改革后的中国国有企业总的说既没有完全摆脱政府控制而依赖市场,任凭价格调节生产,也不再完全依靠计划去决定生产什么,生产多少。到1987年止,在我们调查的403家国有企业中,只有大约10％的企业是以最大化利润来确定生产的,同时已有91％的企业基本上可以自己决定年度产量计划和产品品种计划。也就是说,依赖市场和依赖计划的企业各占10％左右。但在这两个10％之外的领域,也就是介于两者之间的中间地带,企业主要根据什么来决定自己的产品呢?这是个需要研究的问题。改革以来扩大企业自主权最明显的表现有两方面:一是生产经营方面的自主权,如生产决策、定价决策、购买和销售的自主权,其目的是通过引入市场机制,以间接的收入增长来     

通过统计分析职能的发挥以提高企业生产经营管理的探究

企业保持持续发展,适应不断变化的经济体制,顺应经济潮流发展,就必须发挥统计分析职能,提高企业生产经营管理,但目前很少有企业重视统计分析工作在经营管理中的作用。本文主要阐述了统计分析在企业管理中存在的问题,并提出一些措施使统计分析职能更好的发挥作用,提高企业生产经营管理水平,促使企业走在可持续发展的道路上,提高经济效益。     

影子价格的计算和经济意义

<正> 影子价格理论是现代企业经营决策理论中一个非常新的课题,西方的一些企业家和管理学家把影子价格称为经营企业的“神奇参谋”。我国当前所进行的经济体制改革,要进一步扩大企业的自主权,提高企业的经济效益。开展对影子价格方面的研究工作,对于改善企业经营管理是有积极意义的。因此,这项工作已经日益引起我国经济管理工作的重视。本文结合经济理论和数学方法,介绍了影子价格的实质,提出从线性规划中,单纯形法     

扩大企业自主权试点中值得注意的几个问题

四川省扩大企业经营管理自主权的试点工作,是从一九七八年十月开始的,虽然时间不长,却取得了显著的效果。它调动了企业的主动性和职工的积极性,促进了生产的发展;它为贯彻调整、改革、整顿、提高的方针,进行经济管理体制改革创出了一条正确途径;它也是把企业和整个社会主义经济搞活、搞快和加速社会主义现代化建设的一项重要决策。但是,由于试点时间较短,缺乏经验,加上现行的经济管理体制和上层建筑在许多方面还不适应,所以,在试点中也暴露了一些新的问题,需要我们认真加以研究和解决。     

浅谈企业内部控制问题

企业内部控制制度,是为适应生产经营管理的需要而产生的,是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。只要存在企业经济活动,就需要有相应的内部控制制度。     

浅谈大型国企汽车的经营与管理

企业经营管理,就是对企业经营活动的管理。企业汽车运输的全部活动分为生产活动和经营活动两大部分。运输生产活动是基础,生产活动的主要内容是充分利用企业内部的资源和条件,提高生产效率,降低消耗,以最经济的运输方式,实现旅客和货物的空间位移。汽车对于大型国企,尤其是煤炭企业是必不可少的运输工具,经营与管理水平的好坏,直接影响企业的经济效益。尤其在逐步实行主辅分离和市场化运作的今天,大型国企都面临着如何加强企业内部汽车的经营管理、提高经济效益等问题。本文就大型国企经营管理的改革,结合几年来加强企业内部汽车管理的实践,对大型国企汽车的经营与管理进行初步探讨。